диплом. Введение 3 Глава swotанализ как инструмент стратегического планирования 5

• Название: Введение 3 Глава swotанализ как инструмент стратегического планирования 5
• Анкор: диплом
• Дата: 24.03.2023
• Размер: 0.66 Mb.
• Имя файла: diplom_nov_s_komment.docx
• Тип: Документы; #1011858
• страница: 8 из 13

§4. Анализ внешней среды

С помощью PEST-анализа и анализа пяти сил Портера проанализируем внешнее окружение «Ингрии»

Политические, законодательные, экономические факторы: Нестабильная экономическая ситуация в стране, в которой в последнее время находятся Россия, создает эффект неопределенности и не дает возможности долгосрочного планирования. Как отмечалось ранее, бизнес-инкубатор, как и весь технопарк сталкивается с нехваткой финансирования на государственном уровне, и этот дефицит с каждым годом становится все более ощутимым: В 2010 г. объем финансирования бизнес-инкубаторов и технопарков в рамках федеральной программы составил 4,1 млрд руб., в 2011 г. - приблизительно 2,8 млрд руб., в 2012 г. - примерно 1,8 млрд, то в 2013 г. - около 1,2 млрд руб ⁵⁵ . Динамика размера финансирования в процентах от ВВП проиллюстрирована в приложении 12.

Эту проблему частично решают региональные власти, которые с помощью субсидий из регионального бюджета стимулируют развитие предпринимательства. Ежегодное снижение этих отчислений, не позволяет окупать затраты подразделения. Этот фактор несомненно ограничивает возможности деятельности как бизнес-инкубатора, так и всего технопарка.

Помимо субсидий, государство осуществляет поддержку инновационной деятельности с помощью размещения заказов на проведение мероприятий, организации проектов на конкурсной основе. Например, в 2014 году ОАО «Технопарк Санкт-Петербурга» стало исполнителем программы по развитию инновационных экосистем ВУЗов, запущенной ОАО «РВК»: в течение шестимесячного проекта специалисты технопарка и бизнес-инкубатора разработали и приступили к внедрению собственной модели технологического трансфера в российских вузах. Однако проблема данного источника дохода в том, что размещение проектов ОАО «РВК», которые зависят от текущих приоритетов государственной политики в образовательной и инновационной областях, носит нерегулярный характер, соответственно, у бизнес-инкубатора нет возможности положится на данный источник дохода. Среди прочих трудностей реализации проектов ОАО «РВК», по мнению сотрудников бизнес-инкубатора: несоответствие проекта тематике, чрезмерная бумажная волокита в процессе подачи заявки, трудоемкость по времени, большой конкурс.

Что касается финансирования науки, то низкий уровень финансирования исследований и разработок в России по сравнению не только с наиболее развитыми странами мира, но и с некоторыми развивающимися, негативно сказывается на развитии инновационной инфраструктуры. По данным ЮНЕСКО, в 2014 году доля общих затрат на исследование и развитие науки составила 1,19% от ВВП, что уступает США, Китаю, Франции, Германии, Японии и Южной Кореи⁵⁶. При этом наибольший процент затрат идет из средств федерального бюджета (64%), далее за ним средства организаций предпринимательского cектора (17%), собственные средства научных организаций (12%), средства иностранных источников (2,4%) средства внебюджетных фондов (1%) средства образовательных организаций высшего образования (0,2%), средства частных некоммерческих организаций (0,1%). Если в развитых странах все большее значение приобретает негосударственное финансирование науки, то в России предпринимательский сектор недоверчиво относится к данной сфере, поэтому инновационный потенциал практически полностью зависит от политики распределения средств федерального и регионального бюджетов. Проблему инновационного развития государство частично пытается решить за счет финансирования технологических старт-апов с помощью грантов и субсидий, предоставляемых по результатам конкурсного отбора. Размер грантов в процентах к внутренним затратам на исследования и разработки по годам с 2012 по 2014 представлен приложении 13.

Национальная Инновационная инфраструктура, частью которой являются бизнес-инкубаторы, обеспечивает развитие предпринимательской среды путем предоставления консультационных, информационных услуг, необходимых технологиями. Разработка и введение отечественных технологий становится осуществимой благодаря данным элементам инфраструктуры, поэтому государство, поддерживая данную отрасль путем предоставления субсидий технопаркам, грантов на исследования проектам, субсидии на создание опытных образцов, прочих льгот резидентам бизнес-инкубаторов, осуществляет долгосрочные инвестиции в инновационный потенциал страны, которые окупятся не только за счет снижения зависимости от импортных технологий, но и увеличением налоговых поступлений, не говоря уже о создании новых рабочих мест проектами.

Бизнес-инкубатор зависит от законодательной сферы в отношении предпринимательства и инновационной деятельности. На данный момент, нормативными правовыми актами, затрагивающими вопросы создания, развития и государственной поддержки технопарков, являются Минэкономразвития России, Минкомсвязь России, Минпромторгом России. В российском законодательстве до сих пор нет механизмов согласования мероприятий по развитию инновационной инфраструктуры на разных уровнях власти, нет четкости в базовой терминологии в сфере развития инновационной инфраструктуры, что негативно сказывается на государственной инновационной политике в РФ, так как ведет к вольному толкованию, произвольному формированию сметы расходов и, как следствие неэффективному расходованию бюджетных средств. Помимо этого, отмечается проблема несовершенства законодательства в области обеспечения охраны прав на интеллектуальную собственность.⁵⁷

Росту научного потенциала России мешает зависимость от ресурсов, на которую тратится значительная доля финансовых ресурсов; низкая заинтересованность бизнеса сферой науки из-за рисков и из-за высокой капиталоемкости проектов; введенные санкции; снижение цен на нефть, из-за которых дорожает современное оборудование, повышается участие в международных научных проектах и мероприятиях; текущая геополитическая обстановка; коррупция на разных уровнях власти; структура экономики (большая ориентированность на военно-промышленный комплекс, на экспорт нефти и газа, нежели чем на область высоких технологий)

Социальный и культурный факторы:

Бизнес-инкубатор как элемент НИС России, является относительно новым явлением, по сравнению с западными странами. Если в США первое подобие бизнес-инкубатора было создано в конце 60-х годов, то в России первый бизнес-инкубатор открылся только в 1990 году.⁵⁸ При этом первые бизнес-инкубаторы России и США отличались не только датой создания но и причиной: если в США стимул к созданию инкубатора служил спрос предпринимателей, то в России инициатором создания служило государство. Первые бизнес-инкубаторы в России были открыты с помощью грантов США и Канады и участию в Морозовском проекте. Главной целью такой структуры было создание рабочих мест, реструктуризация экономики, поддержка наукоемких отраслей в соответствии с государственной политикой.

По оценкам экспертов, клиентами (резидентами) бизнес-инкубатора являются как студенты ВУЗов и молодые предприниматели⁵⁹ 22-35 лет. В соответствии с демографической ситуацией в России, на 2015 численность населения составило 146,267 тыс. чел.⁶⁰ Из которых трудоспособного населения 85,415 тыс.чел. (58%). Среди работоспособного населения, процент людей в возрасте от 22 до 35 лет составляет лишь 40%. С 2001 года отношение трудоспособного населения ко всей численности стабильно уменьшалось (с 60% до 58%). По прогнозам экспертов, процент трудоспособного населения по самым высоким оценкам и далее стабильно будет снижаться, что негативно скажется на уровне предпринимательской активности.

Что касается образования и численности научных кадров, то, по данным статистики, число научных кадров уменьшается из года в год (в 2001 году - 0,6% от общего числа населения, в 2014-0,5%)⁶¹ . Количество аспирантов составило 119868 человек в 2014 году, что больше 2000 года лишь на 2%, а количество людей, принятых в аспирантуру с 2000 по 2014 снизилось на 23%. Данную ситуацию, на наш взгляд, можно объяснить не только низким престижем науки по сравнению с западными странами, но и низкой финансовой поддержкой со стороны государства. Так, отмечается⁶², что если в советский период аспирант мог без труда прожить на стипендию, подрабатывая на кафедре, то в постсоветский период и по сей день аспиранту приходится, помимо научной деятельности, работать на полную ставку, чтобы вести достойный образ жизни. Помимо этого, нестабильная экономическая ситуация в стране, подталкивающая студентов к выезду за границу, отсутствие необходимого материально-технического обеспечения для работы также снижает привлекательность научной деятельности в России . Снижение численности научных кадров снижается не только в институте аспирантуры, но и докторантуры (4213 чел в 2001 году, 3204 в 2014году). Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что если государство не пересмотрит свои приоритеты и не введет оптимальные инструменты в области подготовки научных кадров, демографической и в области политики финансовой поддержки образовательной сферы, то дальнейшее устаревание и снижение численности научных кадров приведет к низкому научному потенциалу страны, и острому недостатку научных кадров, что. Учитывая, что бизнес-инкубатор, как и другие составляющие НИС привлекают научные кадры для работы с проектами, при сохранении данного тренда конкурентоспособность этих структур может значительно снизиться на международном уровне.

Технологический

По данным РВК⁶³, с начала двадцатого века в России было создано более 1000 объектов инновационной инфраструктуры, в том числе 5 особых экономических зон технико-внедренческого типа, 10 нано-центров, 13 центров прототипирования, 16 сертификационных центров и испытательных лабораторий, 29 центров информационной и консалтинговой инфраструктуры, более 50 центров инжиниринга (включая 28 региональных центров инжиниринга, 20 инжиниринговых центров на базе ведущих технических вузов, 9 инжиниринговых центров пилотных инновационных территориальных кластеров и другие), 114 центров трансфера технологий, 160 технопарков, 200 бизнес-инкубаторов, 300 центров коллективного пользования. По данным «Ассоциации технопарков в сфере высоких технологий», в России существуют порядка 80–90 технопарков⁶⁴. Их создание осуществлялось в соответствии с распоряжением правительства РФ, целью которого - развитие высокотехнологичных отраслей⁶⁵. По данным на 2015 год на территории РФ функционирует около 200 бизнес-инкубаторов государственного и частного характера. Они отличаются друг от друга по множеству критериев: организационно-правовая форма (ОАО, Государственное учреждение, автономное учреждение, закрытое акционерное общество, некоммерческая организация, ЗАО, ООО) , профиль деятельности, форма собственности (государственная, государственно-частная частная), источники финансирования (бюджетные и внебюджетные средства, смешанное финансирование), специализация (IT, высокие технологии, другая), набор предоставляемых услуг и т.д.

Все инкубаторы в России можно разделить на 3 группы: 1-го поколения, 2-ого, 3-его. бизнес-инкубаторы 1-го поколения некоммерческие, организации, ключевой функцией поддержки малого бизнеса которых является обеспечение проектов площадями. Создавая такие бизнес-инкубаторы, правительство преследует цели как создание новых рабочих мест, реструктуризация экономики. Акцентом бизнес-инкубаторов второго поколения, одним из которых является «Ингрия», является коммерциализация исследований и разработок, обеспечения трансферта знаний и технологий, повышение выживаемости и конкурентоспособности проектов в региональном и национальном масштабе. Создание этих инкубаторов происходит по инициативе региональных властей при взаимодействии с НИИ и университетами. Такие бизнес-инкубаторы расположены ,как правило, в пределах технопарков или вблизи университетов. Отличительной характеристикой инкубаторов 3-го поколения является их ориентация на создание прочной сети стратегических партнеров. Предоставление информационных услуг, а не аренда помещения на льготных условиях, является основной функцией. В России из-за недостаточной ориентированности российской экономики и политики в сфере высоких технологий, по численности превалируют инкубаторы первого поколения. В отличие от развитых стран Запада, в России инкубаторы второго и третьего поколения практически не развиты.

Еще одной сложностью развития технологических инкубаторов является формирование набора услуг в зависимости от занимаемой проектом ниши рынка, а также с необходимостью формировать связи с другими институциональными структурами.

Помимо этого, существует проблема низкого использования результатов отечественных НИОКР. По данным исследования⁶⁶, только 5% результатов отечественных НИОКР находят применение в промышленности, тогда как в США и Великобритании  около 70%. Сумма затрат на развитие науки в РФ за 2013 год в 10 раз меньше, чем у США. Из 500 запатентованных в России разработок только одна внедряется в реальное производство , что свидетельствует о крайне низкой степени использования новых изобретений на практике⁶⁷.

Как уже было замечено, не только размер субсидий из регионального бюджета с каждым годом уменьшается, сокращается число научных сотрудников⁶⁸, но и доля затрат на развитие науки, которая судя по статистике наблюдает в последнее время увеличение в общей доле государственных затрат, остается низкой по сравнению с развитыми и некоторыми развивающимися странами, что сдерживает научный потенциал и развитие инновационной структуры России. Учитывая, что ОАО «Технопарк Санкт-Петербурга» полностью зависит от размера региональных субсидий, низкая поддержка государством инновационной инфраструктуры затрудняет деятельность технопарка и всех его структурных подразделений.

Международный фактор

Бизнес-инкубатор «Ингрия» является одним из тех бизнес-инкубаторов, которые развивают международные направления. Например, в «Ингрии» собираются вводить Softlanding - услуги для зарубежных, в основном - финских компаний, которые хотят изучить рынок и бизнес-климат в России до того, как решить, выходить им на этот рынок или нет⁶⁹ .У данной программы есть большой потенциал, поскольку около для выхода на рынок чужой страны, компаниям необходима информационная поддержка в местных правилах ведения бизнеса. Программа FinLanding, на конкурсной основе предоставляет российским компаниям бесплатно пакет услуг по выводу на рынок Финляндии.

Помимо этого, «Ингрия» отправляет резидентов на различные стажировки, конференции в страны Европы и США, страны Азии. Соответственно, на деятельность инкубатора сильно влияет геополитическая обстановка. Недавно введенные санкции, нестабильность геополитической обстановки, падение курса рубля, которое ведет к удорожанию в участии в международных выставках негативно сказывается на международном направлении бизнес-инкубатора. Что касается зарубежной финансовой поддержки, то по опросу руководителей инкубаторов, наибольшую поддержку инкубаторам оказывают такие как Фонд Евразия и программа «Трансформ». Фонд Евразия финансируемый Агентством Международного Развития (США) и частными спонсорами, предоставляет финансирование в форме грантов центрам содействия развитию малого бизнеса, оказывающие помощь начинающим предпринимателям; бизнес-инкубаторам, обеспечивающим всестороннюю поддержку недавно созданным частным предприятиям⁷⁰. Помимо этого, гранты на исследования можно получить молодым ученым - резидентам бизнес-инкубатора с помощью Германского научно-исследовательское общества (ДФГ), который сотрудничает с учеными из стран Центральной, Восточной Европы и бывшего СССР⁷¹. Что касается зарубежных частных венчурных фондов, то здесь ситуация неоднозначна. С одной стороны, иностранные инвесторы заинтересованы в российских старт-апах из-за низкой конкуренции за перспективные старт-апы на российском рынке и возможности первыми разглядеть проект-«звезду». С другой стороны, непрозрачность «правил игры» на местном рынке (законодательство, политика страны), незнание специфики рынка, может отпугнуть инвестора. Также для российских старт-апов привлечь иностранного инвестора-настоящая задача: необходимо не только отвечать всем критериям (социальное значение, спрос иностранного рынка на продукт, уникальность идеи, потенциал коммерциализации), но и отвечать высоким требованиям оформления сделки. Некоторые инвесторы не рассматривают проекты, если у тех нет успешного привлечения денег от бизнес-ангелов и других инвесторов на ранних стадиях и вкладываются в проекты на поздних стадиях, страхуясь от риска неудачного вложения. С этой стороны заключение сделок с отечественными венчурными фондами гораздо проще, так как они, как правило, не предъявляют высоких требований к отчетности. Однако получение иностранных инвестиций имеет колоссальное преимущество перед отечественными- это не только игра по устоявшимся в бизнес-среде правилам при взаимодействии с инвестором, но и выход на глобальный рынок, заведение деловых контактов на международном уровне, но и показатель качества проекта, что дает ему огромное конкурентное преимущество

Анализ отрасли

1)Внутриотраслевая конкуренция

Конкурентов бизнес-инкубатора «Ингрия» условно можно разделить по видам предоставляемых услуг. Например, с точки зрения предоставляемых услуг и привлечению резидентов – другие инкубаторы, действующие на территории Санкт-Петербурга, с точки зрения предоставления площадей для работы – различные площадки для проведения мероприятий, офисы, коворкинги;

Как уже было отмечено, на территории России действует порядка 200 бизнес-инкубаторов, не считая различных бизнес-школ, акселераторов. По данным Комитета⁷² что инновационная инфраструктура Санкт-Петербурга состоит из более 50 организаций, в том числе 8 бизнес-инкубаторов, 8 технопарков, 8 центров коллективного пользования, 5 инжиниринговых центров, 6 венчурных и инвестиционных фондов, а также федеральных институты развития. Анализируя конкурентов бизнес-инкубатора «Ингрия» , можно выделить следующих основных конкурентов: бизнес-инкубатор НИУ ИТМО, Первый городской бизнес-инкубатор. Помимо этого, на территории Санкт-Петербурга функционируют 404 Hub, однако он является относительно молодым бизнес-инкубатором (создан в 2014, и за короткую историю своего существования еще не успел стать такие сильным брендом, как «Ингрия»), поэтому сотрудниками «Ингрия» он не рассматривается как сильный конкурент.

Бизнес-инкубатор НИУ ИТМО, обладая высоким международным рейтингом⁷³, составляет высокую конкуренцию «Ингрии» в перечне предоставляемых услуг, обладая центром прототипирования, высоким качеством консультационных услуг. Однако, так как данный инкубатор действует на базе Университета, предпочтение инкубатор отдает студенческим инициативам. То же самое касается всех крупных бизнес-инкубаторов на территории РФ, действующих университетах, что несомненно дает «Ингрии» конкурентное преимущество.

Первый городской бизнес-инкубатор (далее в работе ПГБИ) также предоставляет широкий перечень услуг резидентам: юридическое и бухгалтерское обслуживание, реклама, обучение, консалтинг, информационная и PR-поддержка, содействие в привлечении инвесторов, организация участия в выставках и т.д., ⁷⁴В бизнес-инкубаторе находятся компании, занимающиеся инновациями в области информационных технологий, промышленности, производства, приборостроения, образования, энергоэффективных и ресурсосберегающих технологий. Однако в отличии от «Ингрии», ПГБИ имеет ряд отличий: вместо программы «Резидентура», участники оплачивают аренду офиса, в стоимость которой входят все прочие услуги и базовая ставка которой ниже, чем рыночная по Санкт-Петербургу. «Ингрия», в свою очередь, предоставляет офисные помещения по рыночным тарифам. (По данным 2016 года, средняя арендная ставка офисных помещений Санкт-Петербурга-1125р⁷⁵ , у «Ингрии»- 1111р, у ПГБИ -975р) При этом в первый год резиденты ПГБИ оплачивают 25%, во второй год-40%, третий год-80% , что несомненно является выгодным для проектов. Однако ПГБИ проигрывает «Ингрии» по ряду предоставляемых услуг: отсутствует менторское направление, отсутствует центр прототипирования, кураторства, что для проектов на первой стадии развития является первостепенным. По показателям деятельности, ПГБИ также отстает от «Ингрии» (объем выручки резидентов в 2 раза меньше, чем у «Ингрии», как и налоговые отчисления в бюджет).

По мнению сотрудников бизнес-инкубатора, с точки зрения программ развития, конкуренцию «Ингрии» составляют такие акселераторы как iDealMachine, входящий в пятерку европейского рейтинга акселераторов, РФИИ, с широким перечнем услуг. Несмотря на такие привлекательные характеристики, как короткие сроки программы, предоставление финансирования на начальных стадиях проекта, у данных программ есть минусы, такие как высокий конкурс и условия предоставления инвестиции (около 7% доли проекта уходит акселератору). В свою очередь, «Ингрия» не только предоставляет помощь в привлечении инвесторов, но и не требует доли в компании проекта, доли с выручки, а цена за программу «Резидентура», по мнению опрошенных резидентов⁷⁶, полностью оправдывает себя.

Проанализировав бизнес-инкубаторы Петербурга, а также крупные бизнес-инкубаторы других регионов (например, бизнес-инкубатор МГТУ им. Баумана, ВШЭ, МГИМО), можно отметить следующие преимущества «Ингрии»:

1) «Ингрия» работает в формате «открытых дверей»: студент любого ВУЗа может стать резидентом. При этом он может одновременно числиться резидентом другой структуры.

2) Проработанный сайт. Этот фактор является одним из важнейших с точки зрения привлечения клиентов, так как сайт-первое, с чем знакомится потенциальный резидент. Изучив сайты различных бизнес-инкубаторов, мы сделали вывод , что сайт «Ингрии» -самый удобный и информационный из существующих сайтов бизнес-инкубаторов. Он отличается стилем, продуманной структурой. Также есть календарь событий и хорошо организованная обратная связь, чего нет в сайтах других бизнес-инкубаторов. Есть доступ к документам, отчетам о деятельности. С точки зрения первичного знакомства с инкубатором, сайт отлично выполняет свою функцию

3) Сильный бренд, мощная PR кампания, широкая информационная поддержка деятельности и проводимых мероприятий

4) Отлаженная система управления проектами: наличие программы «Очной/Заочной Резидентуры». Тесное сотрудничество проектов с менторским клубом (около 88 менторов). У некоторых бизнес-инкубаторов (например, ПГБИ) слабое управление проектами - отсутствие постоянных кураторов и прикрепленных менторов

Из минусов, которые можно отметить в политике привлечения резидентов-это требования к проектам: компания - резидент должна иметь юридическое лицо или относиться к малому бизнесу. Это, как правило, серьезная проблема для начинающих проектов, поэтому «Ингрия» должна помогать в преодолении этой трудности, а не требовать. К примеру, бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ не ставит это условием вхождения в инкубатор и помогает своим клиентам в оформлении бумаг на получение того или иного статуса.

Помимо бизнес-инкубаторов были упомянуты event-площадки как конкуренты. Из крупных площадок такими являются, например, Ленекспо, Экспофорум, однако эти компании предлагают свои площадки по цене выше рыночных. из мелких-различные коворкинг-центры, офисы. Учитывая временное закрытие метро Елизаровская, а также относительную удаленность площадей Александро-Невской мануфактуры от центра города, все площадки, которые находятся в центре и предоставляющие помещения по рыночным ценам и ниже составляют серьезную конкуренцию «Ингрии»

2) Новые игроки

Исходя из перечисленных в предыдущем пункте сильных сторон «Ингрии» в сравнении с существующими конкурентами, появление новых игроков на рынке не представляет опасности для «Ингрии», по крайней мере в краткосрочном периоде. Для того, чтобы новые игроки составили «Ингрии» конкуренцию, необходимо создать мощный бренд в глазах потребителей, на может уйти не один год, а также создать такую программу поддержки проектов, которая могла бы соотношению цена/качество конкурировать с нашим бизнес-инкубатором.

3) Товары-субституты

На данный момент товаров-субститутов (в нашем случае, услуг0субститутов) не было выявлено.

4) Клиенты

Клиентами бизнес-инкубатора, как уже было сказано, выступают малые инновационные предприятия. В России соотношение бизнес-инкубаторов к малым предприятиям составляет 1:44 ⁷⁷. что инкубаторов как структур поддержки малого бизнеса в нашей стране недостаточно, что с одной стороны, говорит о высоком спросе на услуги, так как начинающие компании:

1. 
   сталкиваются с трудностью приобретения связей и привлечения финансовых ресурсов. Фонды не всегда дают гранты, а банки без имиджа и без кредитной истории, как правило, не выдают кредитов начинающим фирмам
   
2. 
   не имеют навыков продвижении своего товара, выбора целевой аудитории, поиска потенциального инвестора
   
3. 
   не понимают механизма работы венчурного рынка
   
4. 
   не имеют достаточного опыта предпринимательской деятельности, деловых связей
   
5. 
   характеризуются отсутствием проработки проекта (нет бизнес-плана, маркетинговых исследований, оценки рисков )
   
6. 
   не обладают информацией о рыночном спросе и как результат - проведение невостребованных рынком НИОКР
   
7. 
   условия ведения бизнеса на зарубежных рынках, для компаний, ориентирующиеся на бизнес за пределами России
   

При грамотном подходе к удовлетворению всех этих потребностей, бизнес-инкубатор не будет иметь дефицита в резидентах. По результатам опроса 10 резидентов бизнес-инкубатора, 90% по шкале от 1 до 5 полностью удовлетворены качеством оказываемых услуг, около 60% оценивают на «отлично» услуги в рамках инвестиционного и менторского направления. 80% -в рамках программы «трансфера технологий»(PR, встречи с представителями бизнеса). 80% отмечают достойную оснащенность и удобство офисов.

Также по мнению резидентов, «Ингрия» выгодно от прочих инкубаторов отличается следующим: наличие профессиональной активной команды по инвестиционной деятельности, менторская программа, наличие центра прототипирования, репутация, престиж, небольшая удаленность от центра города, высокая квалификация экспертов, доброжелательность сотрудников

5)Поставщики

В рамках деятельности бизнес-инкубатора поставщиками можно считать партнеров «Ингрии». «Ингрия» обладает широким кругом партнеров: это различные ВУЗы ,компании, оказывающие консультационные услуги, компании-инвесторы, технопарки и бизнес-инкубаторы, инфопартнеры). Широкая партнерская сеть дает инкубатору ряд преимуществ: компании предоставляют льготные условия резидентам на участие в их мероприятиях, сотрудники выступают в качестве менторов и спикеров в основном на бесплатной основе, компании-инвесторы ищут среди резидентов потенциально интересные для них проекты и получают информацию о предлагаемых разработчиками возможностях, инфопартнеры рекламируют мероприятия «Ингрии» в сети интернет, ВУЗы-партнеры отправляют студентов на стажировку в проекты, преподавателей в помощь начинающим предпринимателям.