методы экономического обоснования. Введение 3 Глава Теоретические и методологические основы экономического обоснования управленческих решений
 Скачать 90.08 Kb.
|
ОглавлениеВведение 3 Глава 1. Теоретические и методологические основы экономического обоснования управленческих решений 5 1.1 Сущность, значение и направление экономических обоснований 5 1.2 Методы определения экономических последствий управленческих решений....................................................................................................................7 Глава 2. Оценка эффективности экономического обоснования управленческих решений 13 2.1 Организационная характеристика предприятия «Завод Транзистор»........................................................................................................13 2.2 Условия обеспечения эффективности управленческих решений и контроль за их реализацией..................................................................................17 2.3 Оценка экономическая и социальная обоснования экономических управленческих решений......................................................................................20 Заключение 27 Список использованной литературы..............................................................28 ВведениеУправление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три фактора оказывающих воздействие на людей на предприятии. Первый – иерархическая структура предприятия, где основано средство воздействия – это отношение власти-подчинения, доверенное человеку сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Второй – культура, то есть вырабатываемые общество, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий – рынок – есть равноправные отношения, основанные на купле-продаже продукции и услуг, отношения собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. Эти факторы воздействия – понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации на предприятии. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри предприятия – работники, а за пределами - потребители продукции. Необходимо повернуть работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к безумному исполнителю. Перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и других. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами на предприятии. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов. Объект исследования — «Завод Транзистр» Предмет исследования – система экономического обоснования управленческих решений «Завод Транзистр» Цель контрольной работы состоит в анализе эффективности и совершенствовании системы экономического обоснования управленческих решений, на примере «Завод Транзистр» В соответствии с этой целью в контрольной работе поставлены следующие задачи: — рассмотреть теоретические и методические основы экономического обоснования управленческих решений; — провести анализ методов экономического обоснования управленческих решений в «Завод Транзистр». Глава 1. Теоретические и методологические основы экономического обоснования управленческих решений 1.1 Сущность, значение и направленность экономических обоснований Конечная цель системы менеджмента - увеличение массы прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка его сбыта и обеспечения устойчивости работы фирмы. Другими словами, улучшения финансового состояния фирмы можно достигнуть за счет повышения качества товара (чем выше качество, тем выше цена), реализации политики ресурсосбережения, увеличения программы выпуска конкурентоспособного товара, организационно-технического и социального развития фирмы. Любые мероприятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте прибыли фирмы - изготовителя товара. У потребителя товара главными критериями являются качество товара, его цена и затраты на использование. Эти особенности проявления эффективности развития системы менеджмента в сферах производства и потребления товара требуют применения разных методик расчета экономического эффекта при унифицированных принципах подхода к этим расчетам.1 К принципам экономического обоснования относятся: учет фактора времени; учет затрат и результатов относительно жизненного цикла товара; применение системного подхода; применение комплексного подхода; обеспечение многовариантности технических и организационных решений; обеспечение сопоставимости вариантов по исходной информации; учет факторов неопределенности и риска. Сущность фактора времени заключается в том, что инвестор, вложив свои средства в какое-нибудь мероприятие, через несколько лет получит большую сумму. Вычтя из этой суммы первоначальные вложения, получим прибыль от вложений.2 Применение комплексного подхода к расчету экономического эффекта выражается в том, что наряду с расчетом прямого экономического эффекта от реализации технических новинок необходимо учитывать побочные, сложные по методу расчета социальный и экологический эффекты от повышения (улучшения) показателей экологичности и эргономичности нового объекта. К этим показателям относятся сокращение вредного воздействия на воздушный бассейн, почву, воду, природную среду, повышение уровня автоматизации управления, снижение показателей радиоактивности, уровня шума, вибрации и др. Эти показатели должны обеспечивать сохранение жизни (здоровья) человека и охрану окружающей природной среды. Обеспечение многовариантности технических и организационных решений является одним из важнейших принципов менеджмента. Без анализа международного опыта, непосредственных конкурентов нечего браться за дело, тратить впустую капитал. Инвесторы (частные или государственные) в условиях рыночных отношений, жесткой конкуренции должны не семь, а сто раз отмерить (при помощи компьютера), прежде чем отрезать. Трудно, но рынок не терпит шапкозакидательского менеджмента. Можно еще раз вспомнить соотношения 1: 10: 100: 1000, где один доллар - экономия на принятии упрощенного решения на стадии его формирования, а 10,100,1000 - потери на последующих стадиях жизненного цикла решения. К реализации принимается вариант с наибольшим экономическим эффектом.3 Сопоставимость вариантов расчета по исходной информации обеспечивается путем приведения их к одному объему (как правило, по новому варианту), к одним срокам, уровню качества, условиям применения. На практике не всегда одновременно проявляются все перечисленные факторы. Некоторые из них приводятся в сопоставимый вид путем применения для всех вариантов одной и той же математической модели расчета. Подробнее эти приемы рассмотрены при изложении конкретных методов расчета. 1.2 Методы определения экономических последствий управленческих решений Методы экономического обоснования управленческих решений в теории и практике выбираются в зависимости от изменения качества «входа», «процесса», «выхода» системы. Рассмотрим возможные методы расчета экономического эффекта совершенствования системы менеджмента фирмы с учетом рассмотренных требований. За счет системности и комплексности эти методы приемлемы для обоснования различных организационно-технических мероприятий по совершенствованию «входа», процесса и «выхода» любой системы. Особенности расчета приведены в таблице 1. Таблица 1 - Методика расчета экономического эффекта внедрения мероприятий по повышению качества компонентов системы
Мероприятия по повышению качества «входа» системы - качества сырья, материалов, комплектующих изделий, получаемых изготовителем. Экономический эффект внедрения этих мероприятий проявляется: у изготовителя товара - за счет повышения качества процесса, что влияет на снижение себестоимости товара вследствие сокращения остановок производства при применении качественных материалов и комплектующих, снижения производственного брака; у потребителя товара - за счет повышения качества его изготовления (качество разработки не изменяется), что позволяет изготовителю повысить цену товара. Так как сырье, материалы и комплектующие изделия входят в текущие затраты - себестоимость товара; затраты на повышение качества «входа» системы могут превысить экономию производственных затрат. В этом случае суммарная составляющая изменения себестоимости товара будет отрицательной. Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества сырья, материалов и комплектующих изделий (качества «входа» системы) рассчитывается по формуле:  4где ЭТ - ожидаемый экономический эффект разработки и реализации мероприятий по приобретению более качественного сырья, материалов и комплектующих изделий (качества «входа» системы) за срок применения мероприятий (Т); ∆Свхt - перерасход из-за роста себестоимости единицы товара в году t за счет приобретения более качественных сырья, материалов и комплектующих изделий (дополнительные расходы на повышение качества «входа»); ∆Сnpt - снижение себестоимости единицы товара в году t за счет повышения качества процесса при применении качественного «входа»; Цнt - прогноз цены нового товара (после внедрения мероприятий) в годуt; Цсt - то же, для старого товара; Nнt - прогноз объема выпуска данного товара в году t, натуральные измерители. Звх - единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества «входа» (анализ ситуации, формулирование проблемы, заключение новых договоров, разработка организационных проектов). При выполнении расчетов по формулам 1-5 следует обязательно соблюдать рассмотренные выше принципы оценки (фактор времени), сопоставимость вариантов).5 Мероприятия по повышению качества процесса в системе - совершенствование технологии, организации производства, оперативного управления, повышение уровня автоматизации. В этом случае эффект получается у потребителя за счет «переноса» высокого качества «входа» системы через процесс системы к ее «выходу». Допустим, качество «входа» отвечает требованиям конкурентоспособности - оценивается на «отлично», а качество процесса удовлетворительное, то есть технология и организация процессов не отвечают требованиям «входа». Тогда и на «выходе» системы будет «удовлетворительно». Для использования преимуществ высокого качества «входа» следует обязательно повысить качество процесса (в данном примере - до «отлично»). На это мероприятие изготовителю требуются дополнительные затраты (себестоимость товара, как правило, повышается). Эффект, получаемый потребителем за счет применения более качественного товара и соответственно более полного удовлетворения своих потребностей либо выпуска с применением данного товара более качественной продукции (реализуемой по большей цене) или в больших количествах (за счет повышения качества товара), в условиях конкуренции автоматически распределяется между изготовителем и потребителем товара через его цену на рынке. Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по совершенствованию технологии, организации производства, системы оперативного управления либо повышению уровня автоматизации производства (в целом - повышение качества процесса в системе) изготовитель товара определяет по формуле:  6где ЭТ - ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества процессов в системе за срок применения мероприятий (Т); i=1,2,3…,n - количество наименований выпускаемых фирмой товаров, на которые распространяется данное мероприятие; Цit - прогноз цены i-го товара в году t; Сit - прогноз себестоимости единицы i-го товара в году t; Нit - прогноз налогов по единице i-го товара в году t, Nit - прогноз объема выпуска i-го товара в году f; tвл =1,2,…,Tвл - год вложения инвестиций в мероприятия по повышению качества процессов в системе (Твл - последний год вложений, год внедрения мероприятий); Зпрt - единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества процессов (на совершенствование технологии, организации и т.п.) в году tвл. Ожидаемый экономический эффект разработки, и внедрения мероприятий по повышению качества товара (повышение производительности, надежности, экологичности и других показателей) и организационно-технического развития производства определяется по следующей формуле (расчет ведет изготовитель):  7где ЭТ - ожидаемый экономический эффект повышения качества товара за нормативный срок его службы; tc=1,2,…, Т - срок действия мероприятий по улучшению экологических и социальных показателей внешней среды; Эсоп. t - сопутствующий экологический или социальный эффект в денежном выражении от использования товара повышенного качества; Зkt - единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества товара, включая затраты на ликвидацию элементов основных производственных фондов в связи с освоением и внедрением нового товара (если при ликвидации этих элементов получается прибыль, то они вычитаются из Зkt). Ожидаемый экономический эффект приобретения потребителем нового товара - орудия труда, при помощи которого он выпускает продукцию, определяется по формуле:  ,где ЭТ - ожидаемый экономический эффект приобретения и применения потребителем единицы нового товара - орудия труда - за нормативный срок его службы (Т); Цnit - прогноз цены единицы i-й продукции, выпускаемой с применением нового товара в году t; Сnit - прогноз себестоимости единицы i-й продукции в году t; Нnit - прогноз доли налогов по единице i-й продукции в году t, Пit - прогноз полезного эффекта (производительности) нового товара по i-й продукции в году t; 3t - инвестиции на покупку единицы товара, его транспортировку, монтаж, пуск, строительство ремонтной базы, подготовку кадров для обслуживания, создание оборотного фонда запасных частей и другие единовременные затраты, включая затраты, (экономию) на ликвидацию элементов старых основных производственных фондов, выводимых в связи с освоением нового товара в году их вложения t. В общем виде сопутствующий экологический или социальный эффект (в денежном выражении) внедрения нового товара определяется по формуле:  8где Рс. Тt - экологический или социальный показатель старого товара в году t в натуральном измерении (например, выбросы в атмосферу, почву, уровень радиоактивности, шума, вибрации); Рн. Тt - то же, нового товара; Сед. pt - стоимостная оценка единицы показателя р. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию компонентов системы менеджмента позволяет повысить ее эффективность и стабильность функционирования. Глава 2. Оценка эффективности экономического обоснования управленческих решений 2.1 Организационная характеристика предприятия «Завод Транзистор» Производственное унитарное предприятие «Завод Транзистор» находится по адресу ул. Усачева, 11, корп. 1 г, Москва, 119992, является государственным предприятием Министерства промышленности Москвы. УП «Завод Транзистор» действует в соответствии с Уставом, и Положениями законодательства РФ. В составе рассматриваемого субъекта хозяйствования имеются 2 дочерних предприятия: ГДП «Ролан» (занимается оказанием услуг населению, торговой деятельностью, реализацией продукции завода) и ГДП «Трансерв» (организации общественного питания и торгово-закупочная деятельность). В свою очередь, завод «Транзистор» входит в состав научно-производственного объединения «Интеграл». УП «Завод Транзистор» создавалось в 1968 году как крупный производитель радиоэлектронных компонентов и спецтехнологического оборудования и входило в состав оборонного комплекса страны. При создании завода, его цеха были ориентированы на выпуск определенной гаммы полупроводниковых приборов, но при этом не происходило разделения производства по технологическому признаку. Сейчас на предприятии все структурные подразделения разбиты по видам существующей технологии и выпускаемой продукции.9 В настоящее время предприятие представляет собой 5 специализированных производств: производство полупроводниковых приборов (сборочное производство), производство полупроводниковых кристаллов интегральных схем, транзисторов, диодов, диодных сборок, тиристоров. производство кремниевых пластин и эпитаксиальных структур, производство нестандартного спецтехнологического оборудования, спецтехнологической и технологической оснастки, энергообеспечение. Организационная система управления представлена на рисунке 1.  Рисунок 1 - Схема управления предприятием Основные финансово-экономические показатели УП «Завод Транзистор» приведены в таблице 2. Таблица 2 - Основные финансово-экономические показатели УП «Завод Транзистор»
Данные таблицы 2 свидетельствуют о том, что предприятие в исследуемом периоде функционировало достаточно эффективно, так как в 2019 году по сравнению с 2018 годом наблюдается прирост таких показателей как прибыль от реализации, прибыль отчетного периода и выработка на одного ППП. Достижение более высокого уровня социально-экономического развития в 2019 году стало невозможным из-за негативного влияния следующих факторов: значительного роста цен на основные материалы, комплектующие и полуфабрикаты - 20,0% к декабрю 2018 года, увеличения тарифов на потребляемые тепловую и электрическую энергии - на 15,0% и 9,5% соответственно, как следствие, рост себестоимости выпускаемой продукции; снижения от 5% до 20% к уровню 2018 года цен на основную экспортную продукцию предприятия на рынках Юго-Восточной Азии; что связано с возрастающей конкуренцией со стороны китайских заводов по производству кристаллов вследствие их перехода на выпуск кристаллов на пластинах диаметром 150 и 200 мм, что значительно снижает себестоимость производства кристаллов; политики жесткой ценовой конкуренции, проводимой российскими и китайскими производителями кристаллов, на аналогичную продукцию; морально и физически изношенных основных средств (износ активной части 95,8%). Вышеперечисленные факторы оказали отрицательное влияние на производственно-финансовую деятельность предприятия и в 2019 году. По данным служб снабжения и маркетинга ПРУП «Завод Транзистор» в 2011 году постигло дальнейшее увеличение цен на основные материалы и комплектующие, а также на энергоносители. По данным прогноза продолжается рост объёмов производства электронной техники, поэтому на данном рынке ожидается увеличение спроса на кристаллы интегральных микросхем. Эту нишу может занять предприятие «Транзистор» при сохранении конкурентоспособности своей продукции. Уровень спроса на изделия спецназначения в России останется на уровне 2019 года. Таким образом, только за счет разработки новых изделий, снижения себестоимости кристального производства и повышения конкурентоспособности этих изделий в 2021 году планируется несколько увеличить объем продаж продукции на дальнее зарубежье. Для этого необходимо проведение мероприятий по разработке и освоению новой продукции в серийном производстве. А снижение себестоимости кристального производства и повышение конкурентоспособности невозможно достичь без перехода производства кристаллов полупроводниковых изделий на пластины диаметром 150 мм и 200 мм. 2.2 Условия обеспечения эффективности управленческих решений и контроля за их реализацией К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения относятся: применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента; изучение влияния экономических законов на эффективность управленческого решения; обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, характеризующей параметры выхода, входа, «внешней среды» и процесса системы разработки решения; применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого решения; структуризация проблемы и построение дерева целей; обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов решений; обеспечение многовариантности решений; правовая обоснованность принимаемого решения; автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений; разработка и функционирование системы ответственности и мотивации качественного и эффективного решения; наличие механизма реализации решения.10 После предварительной регламентации параметров качества управленческого решения и его эффективности (устанавливается предел, минимально допустимая эффективность, ради которой стоит приниматься за решение проблемы) анализируются факторы внешней среды, оказывающие влияние на качество и эффективность решения. Затем анализируются параметры входа системы и принимаются меры по их улучшению и повышению качества входящей информации. После уточнения требований выхода, факторов «внешней среды», влияющих на качество и эффективность решения, отработки входа системы следует смоделировать технологию принятия решения, проанализировать параметры процесса, принять меры по их улучшению и приступить непосредственно к разработке решения. Если качество входа оценивается на «удовлетворительно», то при любом уровне качества процесса качество выхода, то есть качество решения, будет не более чем «удовлетворительным». Надо прорабатывать не менее трех организационно технических вариантов выполнения одной и той же функции по достижению цели. Выполнить перечисленные условия повышения качества и эффективности управленческого решения довольно трудно и дорого. В настоящее время наблюдается тенденция увеличения количества учитываемых условий повышения качества и эффективности решений на основе автоматизации системы менеджмента. В зависимости от выполняемых функций и особенностей проведения выделяют контроль предварительный, направляющий, фильтрующий и последующий. Методы предварительного контроля используются до начала исполнения решения, что позволяет определить качественные, количественные и структурные характеристики оптимального варианта его реализации. Задача предварительного контроля - установить, верно ли сформулированы цели и определены предпосылки и стратегия. Направляющий контроль применяется от начала практического осуществления решения до завершающего этапа. Он включает в себя: измерение, сравнение, оценку объекта, выработку и исполнение корректирующего действия, направленного на достижение конечных результатов. Метод фильтрующего контроля применяется в разовом порядке в ходе реализации решения. В его содержание входит приостановление выполнения решения на каком-либо участке при резких отклонениях фактических результатов от запланированных. Метод контроля по результатам (последующий контроль) применяется по исполнению решения и полезен для учета нюансов работы на будущее. Материалы последующего контроля должны рассматриваться на совещаниях (собраниях) независимо от степени достижения цели решения. При этом анализируются все этапы подготовки, принятия и выполнения решения, оцениваются успехи и недостатки исполнителей, с учетом обсуждения нацеливаются на решение новых проблем. На предприятиях может осуществляться непрерывный контроль за реализацией принятых решений в условиях применения соответствующей электронно-вычислительной техники и математического обеспечения. 11 Это становится возможным при наличии постоянной взаимодействия на базе автоматизированной системы связи между контролирующими органами и исполнителями. Информационное обеспечение такой системы содержит в банке данных сведения о состоянии деятельности объекта, о решениях, принимаемых руководством, а также о результатах их исполнения. Сравнения могут проводиться за значительные отрезки времени и способствовать повышению объективности контроля. Кроме этого автоматизированная система контроля может обеспечивать его внезапность, комплексность, оперативность выявления отклонений и внесения корректировок, не нарушая ритма работы предприятия и отдельных подразделений. 2.3 Оценка экономического и социального обоснования управленческих решений Недостаточно принять грамотное управленческое решение, добиться его реализации. Необходимо осуществить социальный контроль за его выполнением, оценить его эффективность и внести всегда необходимые коррективы, чтобы следующий цикл управленческой работы был еще более эффективен, чем предыдущий. Поэтому осуществление социального контроля и оценка эффективности управления - последние стадии управленческого труда, но необходимые для начала следующего его непрерывного цикла, без которых эффективное социальное управление невозможно. Основными видами оценки обоснования управленческих решений являются: экономические предполагают соотношение результатов хозяйственной деятельности организации и затрат ресурсов на управление (например, полученной прибыли и затрат на управление). социальные ориентируют на учет социальных результатов управленческой деятельности (например, морально-психологический климат, сплоченность трудового коллектива, ритмичность в работе, отсутствие деструктивных конфликтов и другое). Основные экономические показатели оценки обоснования управленческих решений: Показатель эффективности использования материальных ресурсов. Снижение материалоемкости продукции - одно из главных направлений повышения эффективности в промышленности и строительстве, так как затраты на материалы составляют более половины затрат на производство продукции этих отраслей. Как правило, это достигается внедрением новых ресурсосберегающих технологий, заменой дорогостоящих материалов более дешевыми; Показатель эффективности использования основных производственных фондов. К основным производственным фондам относятся: средства труда (производственные здания и сооружения, машины, станки, оборудование, транспортные средства и тому подобные) которые участвуют в производстве. Важнейшими направлениями повышения эффективности использования основных фондов являются: повышение коэффициента сменности работы предприятия, сокращение потерь рабочего времени оборудования. Показатель эффективности капитальных вложений. Как известно, оптимальный срок окупаемости капитальных вложений не должен превышать двух лет. Показатель, характеризующий эффективность деятельности персонала. Повышение производительности труда зависит от ряда факторов: технического уровня производства, квалификации работников, качества и наличия в необходимом количестве материалов. Материалоемкость, фондоотдача, окупаемость капиталовложений - это показатели характеризующие экономическую эффективность использования отдельных ресурсов. Между тем, на каждом предприятии необходимо определить обобщающий показатель, позволяющий оценить эффективность работы предприятия в целом. В условиях рынка таким показателем служит рентабельность, как отношение полученной прибыли к издержкам; Рентабельность качественно характеризует работу предприятия и отражает сопоставление прибыли со всеми затратами. В различных отраслях на уровне отдельных предприятий могут иметь место специфические особенности. Приведенные показатели экономической эффективности менеджмента являются статическими. Достоверность оценки обоснования возрастает, если при анализе форм эффективности менеджмента учитывается ее динамический аспект. В связи с этим показатели эффективности менеджмента целесообразно рассматривать в динамике посредством регистрации и сравнения изменений за два или более периода. Определяющим фактором оценки экономического обоснования принятия решения является экономическая эффективность. Определение экономической эффективности управленческих решений, в результате исполнения которых возрос товарооборот, и, следовательно, увеличилась прибыль, можно осуществить по следующей формуле: Эф = П*Т = П * (Тф - Тпл)12, где Эф - экономическая эффективность (в тыс. рублей); П - прибыль в расчете на 1 млн. рублей товарооборота (в тыс. рублей); Т - прирост величины товарооборота (в млн. рублей); Тф - фактический товарооборот, который имеет место после внедрения данного управленческого решения; Тпл - плановый товарооборот (или товарооборот за сопоставимый период до внедрения данного управленческого решения). Если экономическая эффективность принятия и исполнения управленческого решения выражается в снижении величины издержек обращения (расходов на продажу, или коммерческих расходов), приходящейся на остаток товаров. Это приводит к увеличению суммы полученной прибыли. Эта эффективность может быть определена по следующей формуле: Эф =ИО*З = ИО* (З2 - З1),13 где Эф - экономическая эффективности данного управленческого мероприятия (в тыс. рублей); ИО - величина издержек обращения, приходящаяся на 1 млн. рублей товарных запасов (в тыс. рублей); 3 - размер изменения (уменьшения) товарных запасов (млн., рублей); 31 - величина товарных запасов до проведения в жизнь управленческого решения (мероприятия) (млн. рублей); 32 - величина запасов товаров после внедрения данного управленческого решения. Кроме того, экономическая эффективность осуществленного управленческого решения сказалась на ускорении товарооборачиваемости. Это влияние можно определить по следующей формуле: Эф = Ио*Об = Ио (Об ф - Об пл), где Эф - экономическая эффективность управленческого решения (тыс. рублей); Ио - одновременная величина издержек обращения (тыс. рублей); Об - ускорение оборачиваемости товаров (в днях); Об пл - оборачиваемость товаров до внедрения управленческого решения (в днях). Об ф - оборачиваемость товаров после внедрения управленческого решения (в днях). Для применения вышеуказанной методики рассмотрим деятельность предприятия «Завод Транзистор» в 2018 и 2019 году. Как видно из анализа финансово-экономических показателей, в результате принятия комплекса управленческих решений, направленных на увеличение объёма продаж, предприятие в 2019 году, по сравнению с предыдущим, достигло поставленной цели. Определим экономическую эффективность управленческих решений, в результате исполнения которых возрос товарооборот, и, следовательно, увеличилась прибыль. Эф = 122,84* (56724-44348) = 1520267,84, тыс. руб. Поскольку в рассматриваемом примере эффективность принятия управленческого решения выражается в снижении величины издержек обращения, это приводит к увеличению суммы полученной прибыли. Эффективность может быть определена следующим образом: Эф = 4711,8* (7904,8-7331,7) = 2700332,58, тыс. руб Так как экономическая эффективность осуществленного управленческого решения сказалась на ускорении товарооборачиваемости, её влияние составит: Эф = 2518000* (9-7) = 5036000, тыс. руб Каким образом можно охарактеризовать оценку социального обоснования решения? Оценка социальной эффективности отражает социальный результат управленческой деятельности и характеризует степень использования потенциальных возможностей коллектива для осуществления миссии фирмы, ее общественную значимость. Показатели оценки социального обоснования управления характеризуются только результирующими составляющими, основные из них: повышение научно-технического уровня управления; уровень интеграции процессов управления; повышение квалификации менеджеров; формирование организационной культуры; управляемость системы; удовлетворенность трудом; завоевание общественного доверия; усиление социальной ответственности организации; экологические последствия.14 В зависимости от постановки цели при определении результата деятельности менеджера выбираются соответствующие формы ее оценки. В настоящее время наиболее широкое применение получили следующие формы оценки деятельности менеджера: анкетирование, психологический аудит, собеседование, графологический анализ, изучение кадровых документов, оценочные испытания. Исходя из форм, оценку деятельности менеджера, можно разделить на два главных направления. Это оценка эффективности труда менеджера и оценка качеств менеджера. Оценка эффективности труда менеджера, в свою очередь, является комплексным процессом и состоит из следующих этапов: оценка личного вклада менеджера в деятельность организации; оценка эффективности использования рабочего времени менеджера; оценка результатов работы менеджера; оценка содержания труда менеджера.15 Личностные и профессиональные качества менеджера являются теми средствами, которые применяются им каждодневно в процессе анализа и принятия управленческих решений, контроля, за их выполнением. При проведении аттестации работников, как правило, оценка проводится по трем группам качеств: профессионализм и компетентность; деловые качества; личные характеристики. В настоящее время существует несколько подходов к решению данной проблемы, а именно: определять личный вклад по удельному весу заработной платы работников аппарата управления в себестоимости готовой продукции или измерять личный вклад с помощью показателя выработки на одного работающего с учетом сложности труда и качества продукции. Но в конечном итоге предлагаемые варианты сводятся к их первоначальному назначению - вычислению затрат предприятия на содержание аппарата управления, что не отвечает поставленной задаче - определению личного вклада управленца. Заключение Заключение Принятие управленческих решений присуще любому виду деятельности, и от него может зависеть результативность работы одного человека, группы людей или всего народа определенного государства. С экономической и управленческой точек зрения принятие решения следует рассматривать как фактор повышения эффективности производства. Эффективность производства, естественно, в каждом конкретном случае зависит от качества принятого менеджером решения. Качество решения является следствием не только определенного уровня технической базы, технологии, экономики, организации производства и культуры, но и профессионализма и культуры работников организации. Недостаточное внимание к методологии и процессу управления снижает огромные усилия, направленные на сам процесс производства, так как неверные управленческие решения могут загубить эффективное использование самой современной технологии. В действительности достижение необходимого качества решений связано с постоянным процессом по их совершенствованию. Обоснование и оценка оптимальности управленческих решений относится к этапу непосредственного выбора решения. Оно тесно связано с оценкой различных альтернатив, их проверкой и выбором из этих альтернатив единственного варианта. Поэтому при принятии любого решения менеджером, он должен провести анализ условий и факторов его качества. Это является неотъемлемой частью процесса обоснования и принятия решений в организации. Список использованной литературыАртур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд III - 12-е изд., пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2017. - 924 с. Бойко Ю.А. Система показателей оценки эффективности стратегического планирования на машиностроительных предприятиях, - МГТУ «МАМИ» Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2018. - 296 с. Ф. Котлер «Основы маркетинга». - Москва, 2017 М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, «Основы менеджмента». - 2016 Фатхутдинов Р.А., Управленческие решения: Учебник, - 6-е изд., испр. и доп. М,: Дело, 2019. - 448 с. Феденя А.К., Менеджмент: Электронный учебно-методический комплекс, - Минск, 2016. - 180 с. Юджин Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт. Финансовый менеджмент / Ю. Бригхэм, М. Эрхардт - 10-е изд., пер. с англ. под ред. к. э. н. Е.А. Дорофеева - СПб.: Питер, 2017. - 960 с. Зарубежный опыт принятия управленческих решений [электронный ресурс]. - режим доступа: http://www.lerc.ru/bulletin/0008/0002 //, свободный. - Загл. с экрана. Эффективность управленческого решения [электронный ресурс]. - режим доступа: http://www.secreti. info/p6-2m.html, свободный. - Загл. с экрана. Организация и контроль выполнения управленческих решений на предприятии [электронный ресурс]. - режим доступа: http://vsempomogu.ru/economika/mened/88-15.html, свободный. - Загл. с экрана. Эффективность менеджмента [электронный ресурс]. - режим доступа: http://bgumanagement2019. narod.ru/theory/theory_06.html, свободный. - Загл. с экрана. Контроль и оценка эффективности управленческих решений [электронный ресурс]. - режим доступа: http://vsempomogu.ru/economika/mened/87-14.html, свободный. - Загл. с экрана. Оценка качества управленческих решений [электронный ресурс]. - режим доступа: http://retwork.ru/refs/source/ref-126177.html, свободный. - Загл. с экрана. Экономическое управление бизнесом [электронный ресурс]. - режим доступа http://экономтеория. рф/текст/945/25, свободный. - Загл. с экрана. 1 Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд III - 12-е изд., пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2017. - 924 с. 22. Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд III - 12-е изд., пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2017. -900 с. 3 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2018. - 296 с. 4 Бойко Ю.А. Система показателей оценки эффективности стратегического планирования на машиностроительных предприятиях, - МГТУ «МАМИ» 5 Ф. Котлер «Основы маркетинга». - Москва, 2017 6 Бойко Ю.А. Система показателей оценки эффективности стратегического планирования на машиностроительных предприятиях, - МГТУ «МАМИ» 7 Бойко Ю.А. Система показателей оценки эффективности стратегического планирования на машиностроительных предприятиях, - МГТУ «МАМИ» 8 Бойко Ю.А. Система показателей оценки эффективности стратегического планирования на машиностроительных предприятиях, - МГТУ «МАМИ» 9 Юджин Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт. Финансовый менеджмент / Ю. Бригхэм, М. Эрхардт - 10-е изд., пер. с англ. под ред. к. э. н. Е.А. Дорофеева - СПб.: Питер, 2017. - 960 с. 10 Эффективность управленческого решения [электронный ресурс]. - режим доступа: http://www.secreti. info/p6-2m.html, свободный. - Загл. с экрана. 11 Организация и контроль выполнения управленческих решений на предприятии [электронный ресурс]. - режим доступа: http://vsempomogu.ru/economika/mened/88-15.html, свободный. - Загл. с экрана. 12 Оценка качества управленческих решений [электронный ресурс]. - режим доступа: http://retwork.ru/refs/source/ref-126177.html, свободный. - Загл. с экрана. 13 Бойко Ю.А. Система показателей оценки эффективности стратегического планирования на машиностроительных предприятиях, - МГТУ «МАМИ» 14 Эффективность управленческого решения [электронный ресурс]. - режим доступа: http://www.secreti. info/p6-2m.html, свободный. - Загл. с экрана. 15 Эффективность менеджмента [электронный ресурс]. - режим доступа: http://bgumanagement2019. narod.ru/theory/theory_06.html, свободный. - Загл. с экрана. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||