Введение Изучение работы предприятия
 Скачать 0.89 Mb.
|
1 2  Содержание Введение………………………………………………………………...4 Изучение работы предприятия:……………………..……………..5 Производственно-хозяйственная деятельность предприятия, управление производством строительной организации. Номенклатура строительно-монтажных работ, экономические показатели и производственная деятельность, отчетная документация, должностные обязанности и права ИТР среднего звена……………………………………..5 1.2 Структура профильной организации, строение каждого отдела и его функции. Строительные участки, отделы, подсобные производства, обслуживающие хозяйства, находящиеся на балансе строительной организации. Объемы основных видов строительно-монтажных, ремонтных работ (далее СМР), план СМР………………………………………………….9 Изучение обязанностей инженерно-технических работников среднего звена в основных подразделениях предприятия и выполнение отдельных заданий руководителя практики от предприятия……………….13 2.1 Изучение организационно-управленческой деятельности при организации подготовительных работ……………………………………….13 2.2 Изучение организационно-управленческой деятельности при организации строительно-монтажных работ на строительной площадке....14 2.3 Изучение организационно-управленческой деятельности на участке строительной организации по ремонту и реконструкции строительных объектов……………………………………………………….16 2.4 Изучение организационно-управленческой деятельности отделов и служб строительной организации (ПТО, сметно-договорной, плановый отделы и т.д.)…………………………………………………………………..18 Выполнение работ, связанных с выпускной квалификационной работой (дипломным проектом, далее ДП) по теме: «Дом 3-этажный односекционный на 15 квартир»……………………………………………...25 Сбор материала для выполнения ДП в соответствии с перечнем вопросов, предусмотренных заданием к ДП; Обобщение результатов личной работы и наблюдений, критический анализ организации и технологии производства работ (отвечающих тематике) с учетом последних научно-технических достижений в области строительства, эксплуатации и реконструкции строительных объектов и изучения работы передовиков производства…..25 Систематизация собранного материала для выполнения ДП. Оформление отчета по практике……………………………………………...27  Заключение…………………………………….………………………28Список использованных источников………………...………………29 Приложение 1………………………………………………………….30 Приложение 2……………………………………………………….…31  ВведениеЦелью преддипломной практики является закрепление знаний, овладение практическими навыками, умениями и технологиями практической деятельности, а также формирование профессиональной компетентности, в том числе, общекультурных и профессиональных компетенций, развитие деловых, организаторских и личностных качеств студентов для последующей эффективной работы в различных организациях и учреждениях. Задачи преддипломной практики: закрепление и расширение теоретических и практических знаний, умений и навыков, полученных за время обучения; ознакомление со спецификой деятельности организаций различных отраслей, сфер и форм собственности, финансовых, кредитных и страховых учреждений, органов государственной и муниципальной власти; изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений; изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства; изучение механизма результатов затрат и ценообразования; определение финансовых результатов деятельности предприятия; анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением; изучение организационно-управленческой деятельности при организации подготовительных работ; изучение организационно-управленческой деятельности при организации строительно-монтажных работ на строительной площадке; изучение организационно-управленческой деятельности на участке строительной организации по ремонту и реконструкции строительных объектов сбор фактического материала для подготовки выпускной квалификационной работы. Преддипломная практика проходила на ООО «СТРОЙ ОИЛ».  1. Изучение работы предприятия:1.1. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия, управление производством строительной организации. Номенклатура строительно-монтажных работ, экономические показатели и производственная деятельность, отчетная документация, должностные обязанности и права ИТР среднего звена. Деятельность предприятия – это процесс, включающий в себя не только непосредственно производство товаров или предоставление услуг, но и финансово-экономическую деятельность, снабжение, сбыт продукции, использование трудовых и материальных ресурсов, оборудования и техники. Предприятие – структурированный и живой организм. Структура любого предприятия включает в себя административно-управленческий аппарат, производственный отдел, финансово-экономический и отдел бухгалтерского учета и отчетности. Кроме этого, в структуру могут входить и другие подразделения, в задачи которых входит обеспечить непрерывный процесс выпуска и изготовления продукции, которая была бы конкурентоспособной и отвечала по количеству, качеству и срокам поставки требованиям рынка. При этом основным требованием и критерием эффективности работы предприятия является минимизация издержек производства, т.е. снижение себестоимости производимых товаров и услуг. Управление строительным производством заключается в управлении совокупностью процессов строительства зданий и сооружений. Управление строительным производством должно обеспечить высокую производительность труда на строительных и монтажных работах, сокращение сроков строительства, снижение себестоимости строительных и монтажных работ, сокращение объёмов незавершённого строительства, высокое качество строительных работ, устранение убыточности в работе строительных организаций.  Основная задача управления в строительстве заключается в налаживании связей между исполнителями отдельных производственных процессов строительных и монтажных работ, превращая их в целенаправленную деятельность для получения намеченного результата – ввода в действие строящегося объекта.Номенклатура строительно-монтажных работ должна охватывать все основные работы по возведению основного здания. С целью упрощения расчётов, в работе мелкие работы в номенклатуру работ можно не включать. Все строительно-монтажные работы необходимо разбить на отдельные циклы: а) нулевой цикл: срезка растительного слоя; планировка поверхности; разработка грунта для устройства фундаментов; подчистка дна котлованов и траншей; устройство подготовки под фундаменты; устройство монолитных фундаментов или монтаж сборных фундаментов; гидроизоляция фундаментов; обратная засыпка фундаментов; уплотнение грунта. б) монтажный цикл: монтаж колонн; монтаж подкрановых балок ; монтаж вертикальных связей; монтаж стропильных ферм (балок) ; монтаж рам фонаря; монтаж фонарных переплётов; монтаж плит покрытия; монтаж фундаментных балок; монтаж стеновых панелей; монтаж оконных переплётов; монтаж рам ворот. в) устройство кровли: устройство обмазочной пароизоляции; устройство утеплителя: устройство стяжки; устройство рулонного ковра. г) отделочные работы: остекление фонарных и оконных переплетов; устройство оснований под полы; внутренняя окраска; устройство чистых полов; наружная окраска; подготовка под отмостку; устройство отмостки.  Производственно-экономические планы являются программой деятельности строительно-монтажных организаций и их подразделений на определённый период времени. В процессе разработки этих планов определяются задачи, выполнение которых должно обеспечить ввод объектов в установленные сроки и увеличить прибыль строительной организации.Планы производственно-экономической деятельности – это основные документы в управлении строительным производством. На их основе оценивают результаты деятельности строительных подразделений и их производственных единиц. Основные направления разработки производственных планов: – ввод в действие производственных мощностей, объектов, сооружений, жилых домов, объектов социального назначения и др.; – назначение объёмов работ, подлежащих выполнению в соответствии с договорами подряда на пусковых объектах планируемого года; – задание по выполнению объёмов работ на задельных объектах. На основе производственных планов разрабатываются соответствующие планы по техническому развитию производства, по труду и заработной плате, по материально-техническому снабжению, прибыли, социально-культурному развитию коллектива, что в целом составляет производственно-экономический план строительно-монтажного подразделения. Характерной чертой планирования в строительных организациях является наличие системы планов в зависимости от заключённых контрактов, рассчитанных на периоды различной продолжительности и охватывающие строительное производство в различных масштабах. Отчетная документации организации состоит из нескольких комплексов документов: – документы государственной статистической отчетности; – документы ведомственной отчетности;  – внутриучрежденческие отчетные документы.ИТР — это инженерно-технические работники, к которым относятся специалисты различных профессий и должностей, занимающиеся организацией технологического процесса и непосредственным руководством на производстве. Разберемся подробнее в направлениях деятельности, должностных обязанностях и требованиях к ИТР-персоналу.
Функциональные обязанности инженерно-технического работника зависят от сферы деятельности, должности и специфики самой организации. Например, в обязанности специалистов может входить разработка информационно-технологических процессов и их последующее внедрение. Организаторы занимаются определением порядка и очередности выполнения работ, контролем качества, подготовкой документации. В целом ИТР-рабочие обеспечивают эффективную и бесперебойную работу организации или определенной сферы деятельности, внедряют системы модификаций, ищут пути оптимизации процессов, повышения качества продукции или услуг. Помимо этого, инженерно-технические специалисты следят за охраной труда в организации.  1.2 Структура профильной организации, строение каждого отдела и его функции. Строительные участки, отделы, подсобные производства, обслуживающие хозяйства, находящиеся на балансе строительной организации. Объемы основных видов строительно-монтажных, ремонтных работ (далее СМР), план СМР.Организация работает на рынке с 22 июня 2022г. Они предлагают профессиональное строительство жилых объектов по выгодным ценам. Также имеется ряд различных строительных направлений. Таких как: производство земляных работ; производство штукатурных работ; производство кровельных работ; оптовая торговля топливом и подобным продукциям; каменные и кирпичные работы; аренда и лизинг прочих видов транспорта, оборудования, материальных средств и многое другое. Организация работает по функциональной структуре. Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни.   Директор по производству отвечает за: координацию технической подготовки производства; руководство коллективом; контроль производства продукции в соответствии с заказами; анализ финансовой стороны производственного процесса; контроль состояния производственного оборудования; разработка мероприятий по повышению производительности работ; организация производственного учета; ведение технической документации.Директор по продажам отвечает за: определение общей стратегии продаж; выбор приоритетные каналы продаж; формирование бизнес-процесса продаж; определение стратегий подбора и развития персонала; определение ключевых точек ежедневного контроля показателей подразделения; сформирование систем мотивации; определение стандартов обслуживания и продаж. Директор по финансам отвечает за: Управление финансовыми потоками организации; составлением прогноза и разработка финансового плана работы компании; контролем и следованием намеченному курсу и работой подчинённых. Директор по маркетингу отвечает за: разработку и реализацию стратегий маркетинга, планирование бюджета и управление им; разработку рекламных акций, стратегию интернет-продвижения; проведение маркетинговых исследований, анализирует деятельность конкурентов; взаимодействие с клиентами, партнерами, рекламными агентствами. В организации есть отдел: по продажам, снабжения, бухгалтерия, юридический, маркетинга, кадров. Офис который располагается по адресу Республика Башкортостан, г. Стерлитамак, ул. Николаева, влд. 120. Организация работает на строительных участках заказчика. Объемы основных видов строительно-монтажных, ремонтных работ (далее СМР), план СМР  Ведомость подсчета объемов работ при монтаже стеновых панелей
 График производства работ (выполняется на листе)
   2. Изучение обязанностей инженерно-технических работников среднего звена в основных подразделениях предприятия и выполнение отдельных заданий руководителя практики от предприятия.2.1 Изучение организационно-управленческой деятельности при организации подготовительных работ Организационно-управленческая деятельность - разновидность управленческой деятельности, где прослеживаются три варианта существования. Управление как деятельность направлено на обеспечение процесса деятельности. Организация как деятельность подразумевает эффективное функционирование организационной структуры. Руководство как деятельность имеет целью воздействование на персонал организации и заинтересованные стороны для достижения целей.  Согласно разделу 6 пункту 6.2.10 СП 48.13330.2011 "Организация строительства", внутриплощадочные подготовительные работы должны предусматривать:– сдачу-приемку геодезической разбивочной основы для строительства, – освобождение строительной площадки для производства строительно-монтажных работ (расчистка территории, снос строений и др.), – планировку территории, – искусственное понижение (в необходимых случаях) уровня грунтовых вод, – перекладку существующих и прокладку новых сетей инженерно-технического обеспечения, – устройство постоянных и временных дорог, – устройство инвентарных временных ограждений строительной площадки с организацией в необходимых случаях контрольно-пропускного режима, – размещение мобильных (инвентарных) зданий и сооружений, – устройство складских площадок, – организацию связи для оперативно-диспетчерского управления производством работ, – обеспечение строительной площадки противопожарным водоснабжением и инвентарем, освещением и средствами сигнализации. Работы подготовительного периода разрабатываются в проекте организации строительства и проекте организации работ. Проект организации строительства, (ПОС) является неотъемлемой и составной частью проектной документации. Проект организации строительства являются обязательным документом для застройщика (заказчика), подрядных организаций. Основные строительно-монтажные работы разрешается начинать после завершения в необходимом объеме организационных подготовительных мероприятий и внутриплощадочных подготовительных работ. 2.2 Изучение организационно-управленческой деятельности при организации строительно-монтажных работ на строительной площадке. Прежде чем приступить непосредственно к возведению зданий и сооружений, выполнению строительно-монтажных работ, необходимо организовать строительную площадку. В дальнейшем организация строительной площадки по мере строительства будет требовать видоизменений, которые также необходимо организовывать. Объекты строительства и участки, на которых они возводятся, могут существенно различаться по характеру, степени освоенности и т.д. Соответственно этому характер и содержание организации строительных площадок также могут различаться. Однако в целом общими составляющими организации строительных площадок являются: – технологическая организация строительной площадки;  – организация подсобно-вспомогательного хозяйства;– устройство временных дорог к строительной площадке и внутри нее; – организация обеспечения строительства электроэнергией и водой; – организация складского хозяйства; – организация охраны и освещения строительной площадки; – организация санитарно-бытового обеспечения работающих. Основными принципами и задачами организации строительной площадки являются: – обеспечение комфортных и безопасных условий труда работающих; – бесперебойное обеспечение процесса строительства энергией, водой и материальными ресурсами; – минимизация затрат на организацию строительной площадки. Технологическая организация строительной площадки Технологическая организация строительной площадки состоит, прежде всего, в выборе и привязке: – монтажных кранов (башенных, стреловых на гусеничном и пневмоколесном ходу, мачтово-стреловых, вантовых); – других грузоподъемных строительных машин (мачтовые подъемники, лифтовые подъемники и др.), механизированных установок и т.д. Другая составляющая технологической организации строительной площадки - общая ее организация, обеспечивающая соблюдение требований принятой технологии и методов возведения зданий и сооружений.  Выбор монтажных кранов и других средств при строительстве объектов осуществляют по трем основным техническим параметрам грузоподъемности:1) высоте подъема груза; 2) вылету стрелы; 3) показателям экономичности выполнения монтажных и других работ. 2.3 Изучение организационно-управленческой деятельности на участке строительной организации по ремонту и реконструкции строительных объектов Реконструкция объектов строительства представляет собой достаточно сложный и трудоемкий процесс, необходимый для внесения целого ряда изменений в параметры существующего здания. У этого процесса есть особенности и нюансы, которые отличают его от капительного ремонта. В данной статье мы расскажем обо всех этих особенностях, а также остановим своё внимание на основных этапах реконструкции, касающихся изменения площади, назначения и вместительности объекта недвижимости. 1 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||