отчет 2019. Введение Общая часть
 Скачать 0.54 Mb.
|
Инвентаризация имущества, обязательств и требованийЦелью проведения инвентаризации является контроль по сохранности имущества, выявление фактического наличия имущества; сопоставление с данными бухгалтерского учета, проверка полноты отражения обязательств. С работниками Товарищества, трудовая деятельность которых связана с приемом, хранением, выдачей, использованием материальных ценностей, заключаются договора о материальной ответственности (индивидуальной или коллективной). Перемещение и увольнение материально-ответственных лиц может быть произведено только по согласованию с Главным бухгалтером после представления отчетов по материальным ценностям и проведения инвентаризации. Инвентаризация основных средств и запасов, денежных средств проводится комиссией, утвержденной Директором, на основании приказа. Отпуск запасов на сторону в период инвентаризации производится в соответствии с заключенными договорами, письменными соглашениями с согласия членов инвентаризационной комиссии. При проведении инвентаризации и в документальном оформлении ее результатов ТОО «СК РЭЙНДЖ» руководствуется соответствующими положениями Правил ведения бухгалтерского учета, утвержденных Приказом МФ РК от 22.06.2008г. №221. В таблице 2 представлен срок проведения инвентаризации в ТОО «СК РЭЙНДЖ». Таблица 2 - Сроки проведения инвентаризации в ТОО «СК РЭЙНДЖ»
Оценка выявленных инвентаризацией неучтенных объектов товарно-материальных ценностей, основных средств и нематериальных активов производится по справедливой стоимости в соответствии с требованиями настоящей Учетной политики. Оценка выявленных недостач объектов инвентаризации производится по себестоимости. Излишки (недостачи) относятся на финансовый результат в составе прочих доходов (расходов). Если при обнаружении недостачи в результате проведенного исследования выявлено виновное лицо, то такое лицо обязано возместить стоимость утраченных товарно-материальных ценностей по балансовой стоимости или по усмотрению руководства. Внеплановая инвентаризация проводится при смене материально-ответственных лиц (на день приема-передачи дел), при установлении фактов хищения или злоупотреблений, порчи имущества, форс-мажорных обстоятельствах. Бухгалтерский учет и налогообложение построены по принципу начисления. Финансовая отчетность построена по принципу понятности, значимости, существенности, достоверности, завершенности и сопоставимости. Бухгалтерские записи производятся на основании первичных документов, фиксирующих факт совершения хозяйственной операции. На однородные хозяйственные операции составляются сводные бухгалтерские документы. Содержащаяся в принятых к учету первичных документах информация, необходимая для отражения в бухгалтерском учете, накапливается и систематизируется в регистрах бухгалтерского учета. В соответствии со ст.12 закона «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» содержание регистров бухгалтерского учета и внутренней бухгалтерской отчетности является коммерческой тайной, доступ предоставляется лишь лицам, которые имеют разрешение руководителя или должностным лицам государственных органов в соответствии с их компетенцией. В таблице 3 представлена структура бухгалтерской службы ТОО «СК РЭЙНДЖ». Таблица 3- Структура бухгалтерской службы ТОО «СК РЭЙНДЖ»
Бухгалтерский учет в Товариществе регламентирован учетной политикой. Сущность учетной политики заключается в механизме согласования имущественных интересов предприятия и внешних пользователей в учетной политике. В основе этого положения лежал постулат о праве предприятия по своему усмотрению, исходя из собственного понимания внутренних и внешних условий хозяйствования, выбирать и использовать различные методы обобщения. Такое право, однако было ограничено перечнем допустимых методов, а также обязанностью обеспечить их преемственность в течение отчетного периода и обязанностью раскрыть и разъяснить смену методов. Учетная политика составлена на основе допущений, что:
Ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной финансовой отчетности несет директор Товарищества. Директор Товарищества самостоятельно принимает решения на основе правил, закрепленных учетной политикой, и профессионального суждения по вопросам формирования показателей финансовой отчетности, в т.ч. по вопросам классификации, признания, оценки и расчета элементов финансовой отчетности и их составляющих, а также раскрытия связанной с ними информации. Финансовый менеджер обязан обращать внимание на степень использования этих активов предприятия. Немалый интерес у финансового директора должны вызывать и процессы формирования финансового результата деятельности предприятия в части выбора вариантов, предоставляемых законодательством по данному вопросу. Немаловажным аспектом финансового менеджмента является управление финансовыми рисками, сопровождающими предприятие при ведении хозяйственной и финансовой деятельности. Поэтому хотелось бы особенно подчеркнуть целевую направленность деятельности предприятия «СК РЭЙНДЖ» и соответственно финансового менеджмента. Причем цели развития организации четко обозначены, сформулированы, закреплены внутренними документами и доведены до сведения всего персонала предприятия. Поэтому деятельность каждого звена предприятия способствует достижению поставленных задач. Это непременное условие прогрессивного развития предприятия. Таким образом, можно определить основные области воздействия финансового менеджмента на предприятии «СК РЭЙНДЖ»: - Регулирование финансовых результатов производственной деятельности предприятия, т.е. определение оптимальных вариантов распределения затрат, ценообразования, налогообложения и т.д. - Управление активами - деятельность, связанная с формированием имущества предприятия. - Управление источниками финансовых ресурсов - управление собственным и заемным капиталом. Основные стадии производственного процесса на предприятии «СК РЭЙНДЖ» - это снабжение, оказание услуг, реализация продукции. На каждой из этих стадий участие финансового менеджера обязательно в той или иной степени. Рассмотрим каждую из этих стадий. Учетная политика состоит из 3-х разделов: организационно - технический раздел, методический и раздел контроля соблюдения учетной политики. Бухгалтерский учет осуществляется нормативно-правовым документом, регламентирующим деятельность Товарищества – «Положением о бухгалтерском учете и финансовой отчетности». Должностные обязанности регламентируются должностными инструкциями. Бухгалтерский учет имущества, обязательств, хозяйственных операций ведется в тенге и тиынах с применением компьютерной программы «1С». Внутренний контроль за совершаемыми хозяйственными операциями осуществляется бухгалтерией в момент принятия первичных учетных документов к учету и включает в себя контрольные процедуры, реализующие следующие направления:
Учет имущества, обязательств, капитала, доходов и расходов ведется в соответствии с рабочим планом счетов бухгалтерского учета. Ведение аналитического учета операций и событий установлено исходя из потребностей Товарищества. Все хозяйственные операции, проводимые в Товариществе, оформляются первичными оправдательными документами, утвержденных приказом Министерства финансов РК от 23.05.2007г. №185, и применяет формы первичных документов, предусмотренные в программе «1С». Регистры бухгалтерского учета составляются в формате, предусмотренном программой «1С», на базе которого ведется бухгалтерский учет. В учетной политике также утверждены порядок и сроки проведения инвентаризации. Также регламентированы следующие разделы учета:
Итоговая информация по учету доходов и расходов от основной и неосновной деятельности предприятия отражается в учетных регистрах. 1.4 Система управления персоналом в ТОО «СК РЭЙНДЖ» Крупномасштабные экономические преобразования характеризуются рисками и неопределённостью, сложными и динамичными изменениями окружающего мира. Поэтому в этот период особенно велик спрос на новые, нестандартные решения. От сотрудников фирм требуется такой стиль мышления, при котором они не сосредотачиваются лишь на применении отдельных изученных методов и концепции, а свободно обращаются с разнообразием противоречивых изменений, означающих и шанс и риск. ТОО «СК РЭЙНДЖ» произошли решающие изменения и в персональном составе. Квалификация прежних руководителей и сотрудников «отделов кадров» почти всюду не соответствуют новым задачам менеджмента персонала, и поэтому продолжение прежней политике в сфере управления персоналом невозможно. Новым для отдела персонала является то, что, несмотря на централизацию, имеет место децентрализация работы с сотрудниками между различными субъектами принятия затрагивающих персонал решений.  Центральный отдел персонала Менеджеры (с компетенцией в области управления персоналом) Выполнение функций управления Представители интересов наемных работников       Рисунок 2 - Субъекты, принимающие решения в сфере управления персоналом В работе с персоналом в ТОО «СК РЭЙНДЖ» в условиях рыночной экономики существуют и другие особенности . В большинстве трудовых договоров устанавливается испытательный срок, который делает возможным немедленное увольнение работника, если он не соответствует предъявляемым требованиям. Новые формы подбора персонала, например лизинг персонала (использование работников, нанятых у другой организации), дает возможность сократить основной состав работников и, в принципе добиться приспособления численности персонала к потребностям предприятия. Для определенных групп сотрудников их оклад и трудовой договор в целом обговариваются и согласовываются индивидуально. То же самое относится и к социальным выплатам этим сотрудникам . Поиски рабочего места и выбор претендента происходят сегодня также по другим принципам, чем раньше. Это касается и документов, представляемых для получения того или иного рабочего места. При этом больше, чем прежде, обращают внимание на личные качества, чтобы выбрать из большего числа претендентов тех, кто лучше всего соответствует предъявленным требованиям. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Службы управления персоналом, пока, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы. Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация. Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Под управлением персонала, или менеджментом персонала, понимается система видов деятельности, прежде всего управленческой, как отдельных менеджеров, так и всего аппарата управления. Предприятие ищет абстрактную рабочую силу, но имеет дело с конкретными людьми. Это порождает две области функций менеджмента персонала: Руководство людьми (лидерство); Расчетно-аналитическую работу с цифровым материалом (расчет потребностей в персонале, определение его стоимости и анализ состояния, составление штатного расписания), разработку требований к персоналу. В ТОО «СК РЭЙНДЖ» управление персонала является сферой деятельности, характерной для всех организаций, и её главная задача состоит в обеспечении организации персоналом и целенаправленном использовании персонала. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. В условиях роста ТОО «СК РЭЙНДЖ» одним из ключевых факторов успеха является наличие эффективной команды, которая способна решать новые задачи в постоянно изменяющейся внешней среде. Некоторые собственники пытаются в такой ситуации сосредоточить все управление в своих собственных руках. Однако чем успешнее рост, тем более ощущается невозможность управлять динамично растущей компанией узким кругом партнеров и тем более в одиночку. Более того, долгосрочный рост компании не должен зависеть от возможностей и здоровья одного человека. Именно поэтому формирование эффективной команды стало на сегодняшний день одной из ключевых задач руководителя ТОО «СК РЭЙНДЖ». И здесь генеральному директору ТОО «СК РЭЙНДЖ» пришлось столкнуться с целым рядом проблем:
|