Создание СТО в Пермском крае. ВКР СТО в Пермском крае. Введение общая часть
 Скачать 356.89 Kb.
|
|
Содержание ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..…3 1.Общая часть………………………………………………………………….….6 1.1. Характеристика хозяйства…………………………………………….……..6 1.2 Перспективы развития СТО…………………………………………..…….10 1.3 Ремонтно – обслуживающая база……………………….……………...…..16 1.4 Состав МТП и его техническое состояние………………..………………..18 1.5 Существующая технология ТО тракторов в хозяйстве….…………….…22 1.6 Анализ общего состояния МТП в Чусовском районе………….………….24 2. Расчётная часть………………………………………………………..………26 2.1. Расчёт трудоёмкости ремонтно – обслуживающих работ, распределение по видам работ……………………………………………..…...26 2.2. Расчёт необходимого количестварабочих на участке…………...….……28 2.3. Расчёт и подбор оборудования участка технического обслуживания тракторов………………………………………...……….………………………29 2.4. Расчёт площади участка планировка участка…………………………..…31 2.5. Расчёт освещения участка ТО и диагностики……………………….....…33 2.6. Расчёт вентиляции участка…………………………………………………34 3. Конструкторская часть………………..........…….……………………….…..35 3.1. Обоснование применение и краткое описание предлагаемого проекта...35 3.2. Разработка технологии организации технического обслуживания тракторов…………………………………………………………………………38 3.3 Разработка технологии низкорамного прицепа для трактора МТЗ – 82…40 4.Безопасность жизнедеятельности …………………….………………..….…44 4.1.Основные понятия………………………………………………...…………44 4.2. Безопасность труда.……………....…………………………………………45 4.3. Электробезопасность…..………………………………………………...…52 4.4. Чрезвычайные ситуации………………………………………………....…55 5. Экономическая часть…………………………………………………………57 5.1. Расчет стоимости основных производственных фондов на станции технического обслуживания…………………………………………………….57 5.2 Расчет плановых ремонтов и номерных ТО для тракторов МТЗ-82 реконструкцию ПТО…………………………………………………………….60 5.3 Расчет себестоимости ТО тракторов……………………………………….62 5.4 Расчет маржинального дохода ПТО………………………………………..67 5.5 Расчет потребительских расходов ПТО в месяц…………………………..69 5.6 Расчет срока окупаемости ПТО…………………………………………….72 Заключение………………………………………………………………………72 Список используемой литературы…………….…….……………………….…74 Введение Важнейшей задачей Пермского края в настоящее время является обеспечение населения России промышленным сырьём, такими как нефть, калийные удобрения, железная руда и лес. Ежегодно на подготовку материально – технической базы и проведения сельскохозяйственных работ Правительство регулярно выделяет из всех источников финансирования достаточно большое количество денег, которое можно оценить в сотни миллиардов рублей для развития производственных предприятий. Предусмотрено проведение организационно – экономических и технических мероприятий, направленных на углубление специализации производства, концентрацию средств на приоритетных направлениях хозяйствования, интенсификацию производства сельскохозяйственной продукции, снижение ее себестоимости и конкурентоспособности. К 2021 году в планах ежегодно выпускать на производство более 10 млн. т зерна. 12 – картофеля, 3,0 млн. т овощей, 100 тыс. т льноволокна. Но стоит отметить, что для этого необходимо совершенствовать технологии производства сельскохозяйственных культур, что непосредственно связанно с технической и механической частями отрасли. Комплексная механизация производства подразумевает под собой частичную или полную замену ручного труда машинным, превращение практически любого труда в один из видов индустриального, применение систем машинных комплексов, которые смогут обеспечить механизацию всех производственных процессов. Модернизация машинного сектора производства в Пермском крае, как и в других регионах с аналогичной экономической ситуацией, а также из – за надежности и доступности Белорусских машинных комплексов, будет производиться в большинстве своем с применением следующих машин: тракторов «Беларуc – 1221/1222», «Беларуc – 1522/1523», Беларуc – 2022/2102, Беларуc – 2522В/2822В. Данная стратегия, которая была отработана ранее годами практики, показала и доказала на практике, что данная техника позволит более эффективно использовать технические возможности и значительно снизит потребление топлива. Однако, нельзя забывать о том, что любая техника, какой бы надежной она не была, требует качественного, а самое главное постоянного обслуживания. Поэтому эффективное применение машин осуществляется на основании научно обоснованного планово – предупредительного комплекса своевременного проведения технического обслуживания и ремонта, позволяющего обеспечивать постоянное работоспособное состояние машин. В городе Чусовой Пермского края в данный момент времени имеется острая необходимость создания ремонтно – обслуживающей базы для технического обслуживания машин. В её состав должны входить мастерские хозяйств и организаций, объединения предприятий, которые заинтересованы в постоянном обслуживании и проведении ремонтных работ для сохранения надлежащей работоспособности машин. Очевидно, что улучшение качества проводимых ремонтных работ и работ по обслуживанию техники можно попробовать добиться за счет замены ремонтно – технологической материальной базы, которая уже устарела или вышла из строя. Нельзя забывать о постоянной возможности улучшения технологий ремонта непосредственно на базе организаций, а так же за счет повышение уровня качества ремонта агрегатов и основных узлов. Так же одним из эффективных способов повышения качества ремонтных работ является переобучение и перепрофилирование сотрудников, которые прямо или косвенно, но в любом случае связаны с ремонтом техники на предприятии. Для решения большинства проблемных аспектов технического переоснащения промышленного комплекса Пермского края большую роль приобретает развитие и постоянное совершенствование квалификационных кадров, а особенно техников – механиков. К сожалению, в моем родном городе данная часть производства, которая очень важна и требует постоянного контроля со стороны руководства, страдает от халатности самих же сотрудников. Соответственно от пустого расходования времени на экстренный ремонт техники страдает в первое очередь производство, вследствие чего падает маржинальность работы предприятия. Поэтому тема моей работы выбрана, с расчетом на перспективу развития организации и производства работ по техническому обслуживанию тракторов хозяйства. 1. Общая часть 1.1. Характеристика хозяйства В городе Чусовой в настоящее время существует множество предприятий и организаций, которые в своей работе используют машины и агрегаты. Для своей работы я выбрал сельскохозяйственную организацию «Чусовской АгроХолдинг». На данном предприятии имеются свободные помещения производственного типа, которые сдаются в аренду. Ранее в этих помещениях находились пункты приема и обслуживания техники, но после банкротства прежнего владельца оборудование было изъято. Помещения имеют хороший потенциал для создания на их базе станции технического обслуживания машин и тракторов. Общество с ограниченной ответственностью «Чусовской АгроХолдинг» является юридическим лицом и зарегистрировано 6 июня 2017 года по адресу: Пермский край, город Чусовой, улица Трудовая, строение 9/2. Общество с ограниченной ответственностью «Чусовской АгроХолдинг» на сегодняшний день одно из самых больших сельскохозяйственных предприятий в Чусовском районе. Компания специализируется на производстве сельскохозяйственной продукции практически любого вида. Организация обладает огромным капиталом в виде земли: 3826 га сельскохозяйственных угодий, в том числе пахотные площади составляют 2507 га. На этих площадях выращиваются зерновые, зернобобовые культуры, кукуруза, кормовая свекла, картофель, которые напрямую используется в производстве и дальнейшей реализации полученной продукции на рынке всей страны. Данная организация является очень прибыльной в нашем крае. Ее прибыль за крайние 4 года стремительно растет. Стоит отметить, что производство будет только наращиваться, и в конце 2021 года запланировано создание около 300 новых рабочих мест. В структуре общества с ограниченной ответственностью как и в практически любой крупной организацией имеются вспомогательные производства, созданные с целью обеспечения работоспособности организации: Котельная; Электроцех; Ремонтные мастерские; Машинотракторный парк; Грузовой автопарк; Цех по переработке навоза; Цех по переработке культур; Прачечная; Водозабор; Полив. ООО «Чусовской АгроХолдинг» является крупным оптовым поставщиком культур по всей России. Компания сотрудничает с такими крупными компаниями, как Покровский Хлеб, Первый Хлеб. Стоит отметить, что организация, рассматриваемая в моей работе, имеет несколько точек розничной продажи по Пермскому краю. На предприятии очень активно ведется работа по наращиванию производства продукции и совершенствованию ее качества. В 2019 году было получено валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах 260 млн. рублей, а уже в 2020 году произошел резкий рост прибыли, которая составила уже 590 млн. рублей. По прогнозам аналитиков к 2022 году компания при благоприятных условиях рынка свободно может выйти на площадку компаний с ежегодной прибылью более 1 млрд. рублей. Так как все процессы на рынке взаимосвязаны между собой, то с ростом валовой продукции увеличивается реализация зерновых культур сельскохозяйственной продукции, так в 2019 году по всем каналам было реализовано 184000 тонн, а в 2020 году уже было реализовано порядка 380000 тонн. Рост производства продукции на предприятии происходит не только за счет увеличения объемов, но и за счет улучшения качественных показателей производства. С 2018 года количество рабочих мест регулярно увеличивается, создаются наиболее благоприятные условия для труда и работы, организация осуществляет постоянные повышения квалификации персонала, имеется логичная и предельно понятная система поощрений. Руководство в полной мере осуществляет всесторонний контроль за работой сотрудников и принимает своевременные меры по предупреждению любых нарушений правил техники безопасности. Продукция ООО «Чусовской АгроХолдинг» пользуется огромным спросом по всей территории Российской Федерации. Но в первую очередь компания перекрывает практически все потребности в сельскохозяйственной продукции на территории Пермского края. Стоит отметить, что каким бы хорошим качеством выпускаемой продукции не обладал ООО «Чусовской АгроХолдинг» в реальной жизни всегда есть конкуренты на свободном рынке. Так и у предприятия, которое рассматривается в моей работе, на момент реализации продукции прослеживается четкий список конкурентных компаний, таких как ОАО «СельХоз», ОАО «УралСельХоз». На фоне всех конкурентов можно определить, что преимуществом выбранного предприятия является его территориальное расположение. Оно находится в городе Чусовой, который находится перед Уральскими горами, что позволяет более мобильно организовывать реализацию и доставка товару. Так же город находится в территориальной близости с такими крупными городами, как Пермь и Екатеринбург, что позволяет в будущем расширять рынки сбыта продукции. Это очень важный фактор для развития компании, так как при выходе комплекса на запланированную по проекту мощность объем и количество продукции для реализации вырастет в 1,5 раза. Выход на запланированную по проекту мощность позволит обеспечить зерновыми культурами не только Пермский край и ближайшие аграрные центры, но и выйти на достаточно крупный плацдарм поставки продукции в ближайшее зарубежье, что серьезным образом скажется на проявлении интересов иностранных компаний в инвестировании производств на территории Пермского края и Российской Федерации. Таким образом, иностранные компании, которые внесут инвестиции в отечественное производство, в определенной степени будут зависеть от Российской Федерации. ООО «Чусовской АгроХолдинг» ведет мощную и целенаправленную маркетинговую политику, которая направлена на расширение поставляемой продукции и повышении качества товаров. Для достижения поставленных целей к 2023 году планируется увеличить площадь пахотных земель, увеличить количество скота и провести модернизацию технической части и открыть новые цеха по обработке молочной и мясной продукции. Открытие принципиально новых производственных помещений позволит увеличить маржинальность производства мясной продукции и молока, получить дополнительные доходы за счет более качественной переработки продукции и в конечном итоге улучшить финансовое состояние предприятия. Стоит отметить, что при увеличении объемов производства со стороны ООО «Чусовский АгроХолдинг», вероятнее всего будет увеличиваться число техники и тракторов, которые находятся на балансе предприятия. Вследствие, будет увеличиваться число техники, которая будет проходить ремонт и обслуживание на нашем ПТО. 1.2 Перспективы развития СТО Так как успех нашей станции практически на прямую зависит от успеха ООО «Чусовский АгроХолдинг», проведем всесторонний анализ данной организации. Состав земельных угодий представлен в таблице 1. Таблица 1 – Состав земельных угодий
Из таблицы 1 видно, что площадь сельхозугодий занимает 65,5% от общей земельной площади, из них 37,5% занимает пашня. Это обосновано производством основных видов и использованию их как кормовой базы и реализации на большинстве своем рынке. Структура посевных площадей и урожайность сельскохозяйственных культур представлена в таблице 2. Таблица 2 – Состав и структура посевных площадей, урожайность с/х культур
Из анализа таблицы 2 видно, что урожайность некоторых сельскохозяйственных культур имеет тенденцию к снижению. Снижение урожайности объясняется несколькими причинами: погодными условиями, износом техники, особенно уборочной, что ведёт к большим потерям урожая. Анализ производственно – финансовой деятельности ООО «Чусовской АгроХолдинг» представлен в таблице 3. Таблица 3 – Анализ производственно – финансовой деятельности.
Если проанализировать динамику роста продукции свиноводства в ООО «Чусовской АгроХолдинг» за последние 7 лет, можно отметить, что в 2017 году в хозяйстве отмечен стабильный рост по всем производственным показателям. За 7 лет поголовье на комплексе увеличилось на 11774 головы и к настоящему времени составило 80275 голов. Несмотря на принимаемые меры по стабилизации производства и достигнутый ежегодный стабильный рост производственных показателей финансово – экономическая ситуация предприятия остается сложной. Для преодоления негативных явлений прошлых лет на предприятии необходимо осуществить комплекс организационно – экономических мероприятий по более эффективному использованию внутренних ресурсов и резервов, концентрации средств на перспективных и более доходных направлениях хозяйствования, переходу на энергосберегающие технологии. С этой целью в ООО «Чусовской АгроХолдинг» планируется: 1. Осуществить увеличение объемов производства продукции на основе увеличения площади для выращивания различных культур и продуктивности животных и введении в эксплуатацию всех производственных мощностей; 2. Максимально использовать все пути снижения затрат на производство продукции путем снижения потерь при производстве, внедрения энергосберегающих и ресурсосберегающих мероприятий; 3. Снизить непроизводительное выбытие животных за счет улучшения содержания, кормления и своевременного проведения ветеринарно – профилактических мероприятий; 4. Увеличение продуктивности свиноматок за счет улучшения воспроизводительных функций маточного поголовья, совершенствования селекционно – племенной работы; 5. Реконструкция системы теплоснабжения и приточной вентиляции. 6. С целью обеспечения рентабельности производства молока построить и ввести в эксплуатацию цех переработки молока; 7. С целью ликвидации потерь при убое скота, расширения ассортимента выпускаемой продукции, повышения рентабельности производства построить убойный и мясоперерабатывающий цеха; 8. С целью снижения затрат на производство и увеличения объемов производства продолжить реконструкцию производственных помещений свинокомплекса; 9. За счет улучшения селекционно – племенной работы увеличить продуктивность животных; 11. С целью ускорения оборачиваемости финансовых средств, увеличению выручки от реализации продукции расширить сеть фирменной торговли с таким расчетом, чтобы самим продавать не менее 40% производимого мяса свиней. В 2022 году планируется увеличить имеющееся поголовье свиней 85000 голов. Валовой привес в планах 2022 года составит 12000 тонн, среднесуточный привес без гр. 0 – 2 мес. 510 грамм, в т.ч. на откорме 560 грамм. Для выполнения запланированных показателей необходимо прежде всего обеспечивать полноценное кормление поголовья согласно технологических норм. При выполнении запланированных показателей через год ООО «Чусовской АгроХолдинг» выйдет на проектную мощность и будет ежемесячно реализовывать более тысячи тонн свинины, т.е. 12847 тонн в год. При выполнении всех задуманных планов и в результате расширения производства количество единиц техники, стоящий на балансе организации увеличится в два раза. Соответственно и поток техники, которая будет обслуживаться на станции технического обеспечения увеличится прямо пропорционально парку ООО «Чусовской АгроХолдинг». | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||