Отчет по производственной практике. Введение Состав буровой бригады
 Скачать 197 Kb.
|
|
Выбор производственной структуры При выборе типа организации производственной структуры следует помнить, что он предопределяется условиями производства. Главными здесь являются, прежде всего, тип производства (массовый, серийный, индивидуальный), специализация предприятия (предметная, технологическая или предметно-технологическая), характер и номенклатура выпускаемой продукции. При традиционном подходе к определению структуры и организации работы цехов общий объем работ расчленяется на отдельные операции по изготовлению деталей или сборке изделий. Эти работы концентрировались на участках, построенных по технологическому принципу. Структурная схема организации производственного процесса состоит в том, что если участки, сформированные из станков одинакового технологического назначения, то при такой структуре возникают многочисленные прямые и обратные связи между технологически специализированными участками для изготовления множества деталей. При использовании предметно-замкнутой структуры в цехе имеются участки, построенные по принципу подетальной специализации при пересечении внешних и внутренних связей. Здесь конечные цели производственной системы складываются из целей обособленных участков, выпускающих законченные детали. Ориентация участков на конечный результат сокращает производственные связи, упрощает порядок планирования и управления ходом работ. Такой метод организации производства называется программно-целевым. Сущность программно-целевого подхода заключается в формировании целей и их достижений с помощью специальных программ и ресурсов. Программно-целевой метод предусматривает такое построение организационных структур систем планирования и управления цехами и участками, которое сопровождается: - целевой (подетальный или предметной) специализацией участков, осуществляемой с помощью конструкторско-технологического классификатора деталей с учетом их относительной трудоемкости при формировании загрузки каждого участка; - унификацией и типизацией технологических маршрутов или процессов за счет сосредоточения в каждом подразделении таких однородных деталей или изделий, которые бы обеспечивали однонаправленность их движения в процессе производства; - перестройкой производственной структуры участков, цехов под их целевую специализацию в соответствии с оптимальным организационно-технологическим маршрутом изготовления деталей, закрепленных за каждым участком. В основе формирования производственных участков в цехе лежат классификация предметов, изготовляемых в цехе, и закрепление их за определенными группами рабочих мест. При этом детали или изделия группируются по конструктивно-технологическим признакам с учетом параметра, характеризующего меру близости конструктивно-технологических групп деталей. Критерий экономической эффективности и целесообразности выбора того или иного типа производственной структуры находит выражении в системе технико- экономических показателей. К числу таких показателей относятся: - состав производственных цехов и обслуживающих хозяйств, их специализация; - размеры производственных цехов и обслуживающих хозяйств по численности ППП; - мощность оборудования, стоимость основных фондов; - удельный вес разных видов специализации цехов, участков (предметных, технологических, предметно-технологических); - соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями по количеству оборудования и занимаемых площадей в каждом из них; - производительность труда и трудоемкость производства; - длительность производственного цикла изготовления основных видов продукции; - себестоимость основных видов продукции; - протяженность транспортных маршрутов; - грузооборот предприятия общий и по видам транспорта; - ряд других показателей, учитывающих специфику отрасли. Организация снабжения бригад Бурение скважины может быть начато при наличии на буровой следующих документов: - Геолого-технический наряд (ГТН). - Профиль наклоннонаправленной скважины. - Режимно-технологическая карта. - Акт о вводе в эксплуатацию буровой установки. - Наряд (нормативная карта ) на буровые работы. Перед началом бурения в буровые бригады с базы завозится лимит на скважину, забойные двигатели, долота, необходимые переводники, обсадные трубы, буровой инструмент, хим. реагенты необходимые для приготовления и обработки бурового раствора. Во время бурения бригада подаёт заявки на необходимое оборудование. Производственная структура нефтегазодобывающего объединения, УБР и НГД. В бурении к основному производству относят строительство и монтаж буровой, проходка и укрепление ствола скважины, ее испытание. В соответствии с этим к подразделениям основного производства бурового предприятия (УБР) относят вышкомонтажный цех, буровые бригады, тампонажный цех и цех освоения скважин. Вспомогательное производство в УБР представлено прокатно-ремонтным цехом бурового оборудования, прокатно-ремонтным цехом турбобуров (электробуров) и труб, прокатно-ремонтным цехом электрооборудования и электроснабжения, цехом промывочных жидкостей, цехом пароводоснабжения, цехом автоматизации производства. В нефтегазодобыче основное производство включает процессы искусственного продвижения нефти и газа к забою скважины, подъем нефти и газа на поверхность, подготовку товарных нефти и газа. К подразделениям основного производства нефтегазодобывающего предприятия (НГДУ) относят цех поддержания пластмассового давления, цехи по добыче нефти и газа (промысел), цех комплексной подготовки и перекачки нефти, газокомпрессорный цех. Вспомогательное производство в НГДУ представлено цехом подземного и капитального ремонта скважин, прокатно-ремонтным цехом эксплуатационного оборудования, прокатно-ремонтный цехом электрооборудования и электроснабжения, цехом автоматизации производства, цехом научно-исследовательских и производственных работ, строительно-монтажным цехом и цехом пароводоснабжения. В НГДУ могут быть и другие структурные подразделения с учетом особенностей разработки месторождений в отдельных районах. За последнее время, в связи с техническим прогрессом, комплексной автоматизацией производственных процессов производственная структура буровых и нефтегазодобывающих предприятий претерпела значительные изменения. Конторы бурения были укреплены и преобразованы в УБР. Большинство вспомогательных цехов, входящих в состав УБР и НГДУ, объединено в базы производственного обслуживания (БПО). Изменения производственной структуры УБР и НГДУ произошло в связи с тем, что в нефтяной промышленности перевели управления основным производством на двухзвенную систему (министерство – объединение). Производственное объединение выступило как новый, более высокий тип современного предприятия с более широкими правами и функциями, с новой производственной структурой. От обычного предприятие производственное объединение отличается более высокой степенью концентрации, специализации и кооперирования производства, эффективным сочетанием науки и производства. Научно-исследовательский сектор выступает составной частью производственной структуры. Управления НГДУ стали производственными единицами с некоторым сужением их функций и прав. Более совершенная производственная структура предприятий обеспечила углубление специализации, более широкое внедрение новой техники и технологии, сокращение управленческого персонала за счет ликвидации излишних звеньев, оперативное влияние на ход производства, повышение культуры обслуживания. Большой эффект дает организация централизованного ремонта и обслуживания оборудования. Пути совершенствования производственной структуры Основные пути совершенствования производственной структуры подразумевают: - регулярное изучение достижений в области проектирования и развития производственных структур с целью обеспечения мобильности и адаптивности структуры предприятия к нововведениям и новой продукции; - укрепление и разукрепление предприятий и цехов; - поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов; - оптимизация числа и размеров производственных подразделений предприятия; - соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами; - постоянная работа по рационализации планировки предприятий; - обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия; - обеспечение соответствия компонентов производственной структуры предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов, уровня автоматизации, квалификации кадров и других параметров; - обеспечение соответствия структуры принципу прямоточности технологических процессов с целью сокращения длительности прохождения предметов труда; - обеспечение соответствия уровня качества процессов в системе (производственной структуре предприятия) уровню качества входа системы. Тогда и качество выхода системы будет высоким; -создание внутри крупного предприятия (объединения, акционерного общества, фирмы) юридически самостоятельных мелких организаций с предметной или технологической специализацией производства; - быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики, совершенствование специализации и кооперирования; - развитие комбинирования производства; - сокращение нормативного срока службы основных фондов; - соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта основных производственных фондов предприятия, сокращение продолжительности проводимых ремонтов и повышение их качества, своевременное обновление фондов; - достижение конструктивно-технологической однородности продукции в результате широкой унификации и стандартизации; - повышение уровня автоматизации производства; - создание бесцеховой, где это возможно, структуры управления предприятием. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, доли прибыли в общей прибыли предприятия. В структурном отношении экономика предприятия должна формироваться как экономика отдельных звеньев и цехов. Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев характеризуется рациональным соотношением производственной мощности цехов и участков, связанных между собой совместным изготовлением конечного продукта. Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию сырья и материалов, экономии живого и овеществленного труда, а также уменьшению вредного воздействия на окружающую среду. Конструктивно-технологическая однородность продукции создает хорошие условия для углубления специализации производства, организации поточного и автоматизированного изготовления изделий, повышению их качества и снижению издержек, что необходимо в условиях рыночной экономики. Бесцеховая структура управления предприятием приводит к совершенствованию управления его подразделением, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, а, следовательно, к снижению издержек производства и лучшему реагированию на изменение спроса на продукцию. Правильно построенная производственная структура предопределяет пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что, в свою очередь, положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, ритмичность изготовления продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, сокращение численности управленческих кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, увеличение прибыли. Заключение Производственная структура предприятия создается при строительстве и реконструкции предприятия. Правильный выбор ее вида предопределяет эффективность производства. Однако он не может быть произвольным, так как, в свою очередь, обуславливается типом производства, уровнем и формой специализации и кооперирования производства. К факторам, предопределяющим тип производственной структуры, кроме того, относятся характер выпускаемой продукции и технология ее изготовления. Со временем, после завершения строительства или очередной реконструкции предприятия, производственная структура, как правило, не отвечает новым требованиям. Это происходит потому, что за этот период меняется номенклатура выпускаемой продукции, серийность ее выпуска, происходит расширение некоторых производств, меняется технология и, следовательно, расстановка оборудования. Поэтому с целью улучшения производственной структуры и определения путей ее совершенствования необходимо периодически анализировать ее, сравнивать с передовыми аналогичными предприятиями, а также необходимо отвечать требованиям научно- технического процесса не только относительно производственного процесса в целом, но и организационному управлению, создавая при этом благоприятные условия для рабочего персонала. Требования к вышкомонтажным работам В состав вышкомонтажного цеха входит несколько вышкомонтажных бригад. ВМЦ возглавляет начальник, которому подчиняются прораб, механик и техник-нормировщик. На индустриальной базе собирают крупные блоки, изготовляют под них основания, а также различные металлоконструкции. Участок подземного ремонта скважин состоит из бригад подземного ремонта во главе с мастерами. Бригады работают по непрерывному графику. Подземный ремонт проводят при помощи самоходных агрегатов. В процессе работы у устья скважины находятся оператор и помощник оператора, у самоходного агрегата— машинист (от автотранспортной конторы). Всю работу возглавляет начальник участка. Цех возглавляет начальник, который имеет помощников — инженеров по подготовке и перекачке нефти. В состав бригад по подготовке нефти входят операторы и помощники операторов, а также лаборанты, занятые контролем качества продукции. Бригады по перекачке нефти включают операторов и помощников операторов по перекачке нефти, а также машинистов насосных станций, работой которых непосредственно руководит механик. ЦПиПН ведет ежесуточный учет подготовляемой на установках нефти, а также принимаемой и сдаваемой цехом нефти. Основными производственными подразделениями предприятия являются цехи, для которых характерна линейно-функциональная структура управления. Административно-управленческий аппарат цеха возглавляет начальник цеха, ему подчинены старшие мастера, начальники участков и сменные мастера. Распределение функций управления в цехе зависит от степени централизации структуры. Так, при централизованной структуре отделы (бюро) предприятия (цеха) подчинены только по лини!! своей специализации, т. е. сверху донизу все функции управления централизованы. Такая форма организации управления повышает ответственность работников, облегчает работу вычислительного центра, не требует высокой культуры управленческого труда. При децентрализованной линейно-функциональной структуре отделы и бюро непосредственно подчинены линейным руководителям — директорам производства, начальникам цехов. ВМЦ возглавляет начальник, которому подчиняются прораб, механик и техник-нормировщик. В состав этого цеха входит несколько вышкомонтажных бригад. Управление буровых работ (УБР) возглавляет начальник. Он организует и направляет всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия и несет полную ответственность за выполнение государственных • планов по строительству скважин в соответствии с утвержденными технико-экономическими показателями. Начальник УБР имеет право утверждать техпромфин-план предприятия и месячные планы капитального строительства и капитального ремонта оборудования, сметно-финансовые расчеты, структуру и штаты подразделений и цехов, изменять их при необходимости. Начальник в своей работе должен опираться на партийную, профсоюзную и комсомольскую организации, поддерживать и развивать творческую инициативу коллектива работников Площадки для монтажа буровой установки следует планировать с учётом естественного уклона местности и обеспечения движения сточных вод к системам их сбора и очистки. Запрещаются работы на высоте, по монтажу и ремонту вышек и мачт, а также передвижение вышек в вертикальном положении в следующих случаях: - в тёмное время суток - при ветре скоростью выше 8 м/с - во время грозы, ливня, сильного снегопада - при гололедице - при тумане с видимостью менее 20метров Запрещается одновременно находиться на разной высоте вышки рабочим не занятым выполнением общей работы. Вспомогательные подразделения предприятия Тампонажный цех, турбинный цех, цех по ремонту бурового оборудования, электроцех. В бурении состав вспомогательных подразделений и их структура определяются спецификой самого процесса строительства. Все вспомогательные подразделения, обслуживающие геологоразведочные, буровые и нефтегазодобывающие предприятия, составляют план по основным разделам своей деятельности, а именно: план по производству, план по труду и заработной плате и план по себестоимости продукции. План производства вспомогательных подразделений отражает специфику каждого данного вспомогательного производства и характеризует объем и качество его работы, а также степень использования имеющихся в его распоряжении оборудования, механизмов. Производственный план вспомогательных подразделений связан с планом основного производства. Вспомогательные цехи заняты обслуживанием основного производства и созданием условий для бесперебойной работы основных подразделений. Организация базы производственного обслуживания Большинство вспомогательных цехов, входящих в состав УБР, объединено в базы производственного обслуживания (БПО). БПО осуществляет прокат механического и энергетического оборудования, поддерживает его в работоспособном состоянии и обеспечивает бесперебойную работу всех объектов основного производства. |