Сущность и содержание организации труда на предприятии_ КП. Задача курсовой работы рассмотреть теоретические аспекты сущности организации труда, выявить ее особенности, показать организационно экономическую характеристику предприятия ип зыков Ю.
 Скачать 142.12 Kb.
|
|
3.3 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда предприятии Определение эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда на предприятии построена на принципе сопоставления факторов производственной среды и последствий их влияния на работоспособность и здоровье человека до и после внедрения мероприятий. Основными общими показателями экономической эффективности мероприятий, определяющими целесообразность их внедрения, являются: рост экономической эффективности и годовой экономический эффект. Рассмотрим механизм расчета показателей экономической эффективности мероприятий по улучшению условий труда. 1 Прирост производительности труда, в результате увеличения продолжительности фазы устойчивой работоспособности, при улучшении производственной среды, рассчитывается по формуле [5,c/ 287]: ΔП=Р2-Р1/Р1+1х100Кn, (1) где Р1 - удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени до внедрения мероприятий; Р2 - удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени после внедрения мероприятий; Кп - поправочный коэффициент, отражающий долю прироста производительности труда, обусловленную функциональным состоянием организма человека в различных условиях труда принимается равным 0,20. 2 Относительная экономия (высвобождение) численности работающих (Эч), человек. Эч=(Фп/Фп-1)хЧ< , (2) где Фд и Фп - фонд рабочего времени в среднем на одного работающего соответственно до и после внедрения мероприятий, ч; Ч - среднесписочная численность рабочих. 3 Прирост объема производства (Р), %. Р=В2-В1/В1х100, (3) где Б 1 и Б2 - годовой объем производства до и после внедрения мероприятия, нормо-час, человеко-час. 4 При росте объема производства, достигаемого в результате внедрения мероприятий, годовой экономический эффект может быть образован за счет экономии от снижения себестоимости на условно-постоянных расходах [14, c.265]. Эr=[(а1-а2)+(У/В1-У/В2)]В2-ЕnЗед, (4) где а1-а2 - годовая сумма условно-постоянных расходов в себестоимости продукции базисного периода, р.; У- годовая сумма условно-постоянных расходов в базовом периоде,руб. В1-В2 — годовой объем продукции (работ) до и после внедрения мероприятий в натуральном выражении. Для оценки социального эффекта от внедрения мероприятий по улучшению производственной среды использовались следующие социально-экономические показатели: 5 Годовой экономический эффект (Эг) (экономия приведенных затрат, в рублях) рассчитывается по формуле: Эг = (С1 - С2)Б2 -Енх Зед, (5) где С1 и С2 - себестоимость продукции до и после внедрения мероприятий (текущие затраты), руб.; Б2 - годовой объем продукции после внедрения мероприятий, в натуральном выражении; Ен — нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности, устанавливается 0,15; Зед - единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий, руб. 6 Сокращение заболеваемости: &Ксз = Эз/Чр; &Ктз = Этз I Мсз, (6) где Ксз - уменьшение числа заболеваний с временной утратой трудоспособности из-за неблагоприятных условий труда; Ктз - снижение продолжительности заболеваний; Эз,Этз - социальный эффект от уменьшения числа случаев и длительности болезни, рассчитывается как разность этих показателей до и после внедрения мероприятий; Мсз - число заболеваний в отчетном (базовом) году; Чр - общее число рабочих мест. 7 Сокращение текучести кадров из-за неблагоприятной производственной среды: Ктек=ЭтекIЧр, (7) где Этек - социальный эффект, проявляющийся в сокращении числа случаев увольнения по собственному желанию в связи с неблагоприятной производственной средой; Чр - общее число рабочих мест. На основании вышеприведенных формул произведен расчет социально-экономической эффективности от предложенных в параграфе 3.2, мероприятий по улучшению производственной среды на предприятии. Для этого понадобится система показателей, показанная в таблице 13, характеризующая основные показатели по цехам после того, как предложенные мероприятия внедрены в процесс работы по улучшению производственной среды предприятия. В таблице 13 показаны основные показатели, характеризующие работу складских и офисных помещений на предприятии ИП Зыков Ю. А. в проекте до внедрения мероприятий и после внедрения мероприятий. А также основные факторы производственной среды и их положительный рост. На основе этих данных в таблице 13, дана прогнозная оценка социально-экономической эффективности мероприятий по улучшению производственной среды предприятия. Таблица 13 - Система показателей для расчета социально-экономической эффективности от предложенных мероприятий
В результате проведения мероприятий в складских помещениях, позволили снизить шум с 21 дБ до 19дБ. Таким образом, удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени увеличился на 0,04%. В результате предложенных мероприятий была получена экономия от улучшения использования оборудования в размере 4387.5 руб. В результате складские помещения получили годовую экономию, в размере 22858,12 руб., которые можно было бы израсходовать на улучшения условий производственной среды, покупку нового оборудования, ремонт здания и помещений складов. Таблица 14 - Прогнозная оценка социально-экономической эффективности по улучшению производственной среды
В складских помещениях, после проведения мероприятий (внедрение вентиляционных установок, повышение освещенности на рабочих местах, применение рациональной окраски помещений) позволили снизить шум до 20 дБ, улучшить качество освещенности с 30 лк до 60лк. В результате удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени до внедрения мероприятий составил 0,15%, после - 0,18%, на основании этого прирост производительности труда по предприятию увеличился на 0,37%. В результате внедрения в производство предложенных мероприятий, можно добиться экономии численности работников на 2 человека, образовалась экономия от улучшения использования оборудования в размере 1792,45 руб. Выполнение предложенных мер позволит коренным образом изменить ситуацию в сторону ее улучшения. Годовой экономический эффект по предприятию, составит 12722,2 тыс.руб. Анализ проведенного прогноза показал, что предложенные мероприятия в целом положительно скажутся на приросте объема продукции на 0,075%- Производительность труда по предприятию увеличится на 0,1%. Проведенные расчеты показывают, что реализация мероприятий по улучшению производственной среды на предприятии, позволит получить годовую экономию в среднем в размере 27267,05 руб., которую не помешало бы использовать на улучшение технологического процесса, ремонт оборудования и замену нескольких сильно устаревших машин, проведение организационных мероприятий. Социальный эффект от выполнения предложенных мероприятий, рассчитан на основании формул 6-7. Он был получен в виде снижения уровня сокращения случаев заболеваемости с его уровнем в 2020 году на 11,0%; также отмечено было бы снижение количества работающих в неблагоприятных условиях труда на 2% (составит 2 человека). Улучшение факторов производственной среды может сократить текучесть кадров на 0,3%. Таким образом, прогнозная оценка социально-экономической эффективности по формированию благоприятной производственной среды на предприятии имеет положительное обоснование. Заключение В процессе работы над курсовой работой были изучены теоретические и практические материалы по совершенствованию организации труда на предприятии. На основе данных предприятия ИП Эыков Ю. А. проведен анализ основных показателей, характеризующих производственную среду на данном предприятии. На основании полученных результатов был разработан экономически обоснованный проект мероприятий направленный на совершенствование организации труда на предприятии ИП Зыков Ю. А. В ходе изучения теоретических аспектов организации труда на предприятии были рассмотрены следующие вопросы: - определена сущность организации труда на предприятии, под ней в работе понимается приведение трудовой деятельности людей в определенную систему, характеризующуюся внутренней упорядоченностью, согласованностью и направленностью взаимодействия для реализации совместной программы и цели. - выявлены элементы, которые оказывают непосредственное влияние на ее формирование. Это в первую очередь подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников, разделение труда, т.е. расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей, кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками, организация рабочих мест, организация обслуживания рабочих мест, разработка рациональных приемов и методов труда, установление обоснованных норм труда, создание безопасных и здоровых условий труда, организация оплаты и материального стимулирования труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труд; -изучено воздействие факторов производственной среды на работоспособность и здоровье человека. Установлено что, на работника и его работоспособность воздействует большая и сложная совокупность факторов, которые, с одной стороны, должны учитываться, а с другой - формироваться или изменяться в направлении наиболее благоприятной обстановки для высокопроизводительного труда; - рассмотрены условия безопасности и охраны труда на предприятии; - определены основные мероприятия для сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности. В процессе проведенного анализа современного состояния производственной среды на предприятии ИП Зыков Ю. А., были рассмотрены: - организационная характеристика предприятия; - основные экономические показатели деятельности предприятия в динамике за три года; - производственная среда на предприятии и основные показатели ее характеризующие. В ходе анализа были выявлены положительные и отрицательные стороны в работе предприятия ИП Зыков Ю. А.: - осуществляя такие виды деятельности как оптовая и розничная торговля строительными, отделочными материалами, хозяйственными товарами и другими товарами народного потребления, основной целью деятельности предприятия является не только получение прибыли, но и создание принципиально востребованной товарной продукции и качества обслуживания и наполнения рынка своими товарами; - анализ трудовых ресурсов выявил, что за 2020-2022гг. наблюдается положительная тенденция роста трудовых ресурсов предприятия по всем категориям персонала, увеличение произошло на 57,3%, что связано с расширением ассортимента товарной продукции и открытием новых торговых площадей; - основные экономические показатели деятельности предприятия, характеризуют его работу с положительной стороны. Так основные фонды предприятия увеличились за исследуемый период на 206,0%, что связано с введением нового оборудования; объем продаж возрос в 2022 году на 20907 тыс .руб., что обусловлено качественным использованием основных производственных фондов, повышением производительности работы предприятия, расширением ассортимента продукции и открытием новых товарных площадей. Исследование показало, что особую озабоченность вызывает состояние складских помещений на предприятии: - выявлено, что численность работников, находящихся в условиях, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормам, возросла за данный период на 6%. Резко увеличился показатель, определяющий долю работников, находящихся под воздействием опасных факторов производственной среды (шум, вибрация, несоответствие нормам параметры микроклимата и освещенности) в общей численности работающих, он составляет 12,5%; - установлено, что анализ и оценка измерений, характеризующих производственную среду предприятия, в 2022 году не проводился, что является огромным минусом в работе предприятия; - определено, что коэффициент частоты травматизма и коэффициент частоты заболеваний резко увеличились, оказав негативное влияние на работу производства; с другой стороны отмечена положительная тенденция снижения коэффициента тяжести травматизма; - в ходе проведенного анализа затрат на улучшение производственной среды и охрану труда установлено, что финансирование мероприятий сократилось на 15,7 %. В работе в целях совершенствования организации труда на предприятии ИП Зыков Ю. А. сформированы основные направления и разработаны мероприятия по совершенствования организации труда, которые позволят снизить отрицательное влияние негативных факторов производственной среды на работников предприятия и повысят их работоспособность, а значит и эффективность деятельности всего предприятия. В качестве основных мероприятий предложены следующие: мероприятия организационного характера, делегирование полномочий заместителя по АХД, внедрение средств минимизации воздействия вредных факторов, а также оптимизация таких факторов как освещенность и микроклимат, в результате замены стекол, побелки помещений, увеличение числа ламп дневного и вечернего освещения в цехах основного и вспомогательного производства позволяет: а) повысить показатели этих факторов до нормативных параметров; б) получить экономическую эффективность в виде экономии в условно-постоянных расходах, а также экономии от улучшения использования оборудования; в) увеличить прирост производительности труда на 2,0% и объема производства на 1,45%; г) получить годовую экономию, по предприятию в целом она составит 17432,17 тыс. руб. - создание механизма мотивации работников для повышения их профессионального уровня, привлечения в службу молодых, перспективных специалистов; -организацию рабочих мест; - максимизация факторов организационного характера (создание отдела по охране труда, совершенствование механизма стимулирования и привлечение внимания к пропаганде) позволяет достичь социального эффекта, в виде: - снижения уровня производственного травматизма на 6,75%; - сокращения случаев заболеваемости на 11,5%; - уменьшения количества работающих в неблагоприятных условиях труда на 2,0%; - сокращения текучести кадров на 0,03%. Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий показывает высокую результативность рассмотренных в работе направлений по совершенствованию организации труда на предприятии в целом. |