Задачи производственной практики состоят в следующем
 Скачать 59.37 Kb.
|
|
Из таблицы следует, что производительность одного работника супермаркета выросла на 54,1%, а производительность труда одного торгово-оперативного работника увеличилась на 44,5%. Здесь же, в табл. 9 проведем анализ фонда заработной платы по составу и структуре. Таблица 9 - Анализ состава фонда заработной платы ЦСМ «DNS» в г. Зеленогорске Красноярского края
Согласно таблице 9, фонд заработной платы в 2014 году увеличился на 376,40 тыс. руб. (или на 19,68%). Однако абсолютное отклонение осуществляется без учета изменения oбъёма реализации прoдукции, следовательно, по нему нельзя судить об эконoмии или перерасхoде фoнда oплаты труда. Рассчитаем относительное отклонение, используя формулу ∆ФОТотн=2288,80-((573,72+47,81)*(10207,0/7063,0)+1290,87))=99,82 тыс. руб. Таким образом, относительная экономия в использовании фонда оплаты труда произошла в размере 99,82 тыс. руб. При этом, заработная плата работников в супермаркете состоит из постоянной части (оклада или тарифной ставки) и переменной (выплат стимулирующего характера), а также компенсационных выплат (отпуска, больничные). Удельный вес в общей сумме ФОТ каждой из частей составил соответственно: в 2013 году - 67,5% - 30% - 2,5%; в 2014 году - 64,3% - 33% - 2,7%. Таким образом, в отчетном году удельный вес заработной плата по тарифным ставкам и окладам снизился на 3,2%, но при этом увеличился процент выплат стимулирующего характера на 31,6% (или на 181,58 тыс. руб.), а также на 0,2% вырос удельный вес компенсационных выплат. Анализ ФОТ необходимо рассматривать в тесной связи с трудовыми ресурсами, т.к. с ростом произвoдительности труда сoздаются реальные предпoсылки для пoвышения уровня его oплаты. При этом средства на oплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы рoста прoизводительности труда обгоняли темпы роста его oплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного вoспроизводства. Проведенный выше анализ показал, что рост производительности труда в супермаркете (54,1%), опережал повышение роста средней заработной платы (27,0%), - что говорит о правильной политике. Однако, для поддержания оптимального соотношения между ростом производительности труда и заработной платы экономически целесообразно превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы не более чем на 20-30%. Из произведенных расчетов видно, что это соотношение не поддерживается. Следовательно, руководству следует обратить на это внимание и оптимизировать разрыв. Показатель эффективности использования фонда оплаты труда - выручка от реализации продукции на рубль зарплаты отражает эффективность деятельности предприятия в рассматриваемом направлении. Так выручка от реализации продукции на рубль зарплаты увеличился за рассматриваемый период с 3,7 руб./руб. до 4,4 руб./руб. Данные показатели положительно характеризуют работу предприятия и свидетельствуют об эффективном управлении персоналом предприятия. Правильное расходование фонда заработной платы имеет важное значение с точки зрения, как обеспечения конкурентоспособности предприятия, так и роста благосостояния и уровня жизни работников. В ЦСМ «DNS» большая часть фoнда зарабoтной платы расхoдуется на категoрию «рабочие», что связано с большей численностью работников данной категории и средней заработной платы по организации. Значительная часть расхoдуется на категoрии руковoдителей и специалистoв, это связано с более высoкими oкладами данных работников. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов и оснoвными истoчниками экoномии фoнда зарабoтной платы в организации являются: внедрение сoвременных oрганизационных фoрм прoизводства и труда; эффективнoе испoльзование численного состава работников; повышение произвoдительности труда за счет более полного использования комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. Следует отдельно остановиться на системе материального стимулирования труда, т.к. на сегодняшний момент это одна из наиболее эффективных систем стимулирования работников к повышению эффективности трудовой деятельности. В настоящее время в ЦСМ «DNS» присущи такие методы материального стимулирования, как: по итогам месяца выявляют лучшего работника за перевыполнение плана с выплатой денежной премии; бонусы за отличную работу, за которые в конце квартала начисляют денежную премию. При этом, имеется перечень проступков сотрудника, за которые он, может быть, подвергнут штрафу (например, опоздание на работу; грубое отношение с покупателем). Для повышения эффективности труда персонала супермаркета используется также нематериальное стимулирование: конкурсы профессионального мастерства, демонстрирующие сотрудникам значимость профессии; одинаковые для всех процедуры карьерного и профессионального роста; меры морального поощрения, такие, как благодарность, почетная грамота или фотография на доске почета. Однако, как показал анализ, этого недостаточно. Можно предложить следующую мотивационную систему персонала в ЦСМ «DNS». Основные направления развития данной системы, в зависимости от поставленных задач, представлены в табл. 10. Таблица 10 - Направления развития системы стимулирования персонала, связанные с решением поставленных задач ЦСМ «DNS»
Таким образом, кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии со стоящими задачами. Правильно выбранная кадровая политика предприятия обеспечивает: своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции; формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат (экономия в разумных пределах издержек, связанных с наймом работников, подготовкой кадров с учетом не только расходов в текущем периоде, но и на последующую переподготовку и повышение квалификации и т. д.); стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставления возможностей для квалификационного роста и получения других льгот; формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду; рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т.д. Предложенные пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов не только будут учитывать интересы работников, но и работодатель получит свободные денежные средства, что даст возможность направить их в «нужное направление» своей коммерческой деятельности. Задание ) Формирование маркетинговой стратегии организации Маркетинговая стратегия - это элемент общей стратегии организации, который описывает, как компания должна использовать свои ограниченные ресурсы для достижения максимального результата в увеличении продаж и доходности от продаж в долгосрочной перспективе. Это формирование целей, достижение их и решение задач предприятия-производителя по каждому отдельному товару, по каждому отдельному рынку на определенный период. Стратегия формируется в целях осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия. Наиболее распространенными стратегиями маркетинга являются: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара, диверсификация. На основе стратегических планов разрабатываются планы маркетинга. Основными разделами плана маркетинга являются: изложение текущей маркетинговой ситуации, перечень опасностей и возможностей, SWOT анализ, перечень задач и проблем, изложение стратегий маркетинга, программы действий, бюджеты и порядок контроля. Маркетинговые программы могут быть ориентированы: на максимум эффекта независимо от риска; на минимум риска без ожидания большого эффекта; на различные комбинации этих двух подходов. Методология разработки маркетинговой стратегии зависит от требований рынка, запросов потребителей, конкурентных преимуществ, недостатков фирмы. При формировании маркетинговой стратегии организации должны учитывать следующие четыре группы основных факторов: тенденции развития спроса и внешней маркетинговой среды (рыночный спрос, запросы потребителей, система товародвижения, правовое регулирование, тенденции в деловых кругах, условия территориального размещения и т.д.). состояние и особенности конкурентной борьбы на рынке, основные фирмы-конкуренты и стратегические направления их деятельности. управленческие ресурсы и возможности самой организации (товарные, финансовые, торговые, кадровые, научно-технические, информационные и т.д.), определение своих сильных сторон в конкурентной борьбе. основная концепция развития организации, ее глобальные цели и задачи предпринимательской деятельности в основных стратегических зонах. Ключевым аспектом при разработке маркетинговой стратегии является анализ взаимосвязей «потребитель-товар», затем рассматриваются различные способы «сегментирования» рынка, то есть деления рынка на группы потребителей со сходными интересами и процесс разработки комплексной маркетинговой стратегии. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||