Главная страница
Навигация по странице:

  • «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

  • ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Менеджмент

  • Задание 1 Цель задания

  • Основные достижения Основные недостатки

  • Школа стратегического управления

  • Задание 2 Определить стиль руководства .

  • Действие Стиль руководства

  • МЕНЕДЖМЕНТ. Задание 1 Цель задания


    Скачать 25.94 Kb.
    НазваниеЗадание 1 Цель задания
    Дата23.10.2022
    Размер25.94 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаМЕНЕДЖМЕНТ.docx
    ТипДокументы
    #750299

    Автономная некоммерческая организация высшего образования

    «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


    Кафедра экономики и управления


    Форма обучения: заочная/очно-заочная



    ВЫПОЛНЕНИЕ

    ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

    ПО ДИСЦИПЛИНЕ

    Менеджмент
    Группа Го19Э371
    Студент
    Т.С. Кожикина


    МОСКВА 2021

    Задание 1

    Цель задания: систематизировать теоретические знания в облас­ти различных направлений менеджмента.

    Содержание задания: заполните следующую таблицу, изложив в ней различные школы и направления в менеджменте в хронологи­ческой последовательности:





    п/п

    Школа или на­правление в менедж­менте

    Годы

    возникно-­

    вения

    Основные

    представи­-

    тели

    Основные

    достижения

    Основные

    недостатки

    Степень использова­ния науч­ных дос­тижений прошлых лет в со­временных условиях






    1




    Школа научного менеджмента


    1885-1920



    Ф. Тейлор

    Ф. Гилберт

    Г.Гнат


    Разработано ряд методов научной организации труда, основанных на изучении движений рабочего с помощью хронометража, стандартизации приемов и орудий труда.


    Является то, что он во главу угла ставит технические средства, при помощи которых якобы можно решить любые проблемы.



    Машины ,оптические и измерительные приборы ,автоматы,программирование.






    2


    Класси-­

    ческая

    школа



    1920-1950


    Ф. Тейлор, X. Эмерсон, Г. Форд и др.


    Внедре­ние НОТ

    Разра­ботка

    принципов

    управления

    Созда­ние цехо­вого

    управления

    Возник­новение института мастеров

    Слабо учитывал­ся чело­веческий фактор

    Использу­ется НОТ, принципы управле­ния





    3

    Школа человеческих отношений


    1930-1950

    Э. Мэйо, Лайкерт, Фоллет

    Разработка и применение методов управления межличностными отношениями для повышения производительности труда. Разработка теории потребностей и социального управления.

    Эмпирический подход. Отсутствие математических методов исследования.

    Потенциал каждого работника используется,управление персоналом.






    4

    Школа поведенческих наук

    1950- по настоящее время

    П.Друкер

    М. Вебер

    А.Маслоу

    Разработали иерархию потребностей. Лидерство, характер власти и качества. Качество трудовой жизни человека и др.

    Эмпирический подход. Отсутствие математических методов исследования.

    Методы налаживания человеческих отношений.



    5

    Количественная школа в управлении

    1950- по настоящее время

    Каунот, Фельдман, Фишер, Тинберг

    Модели оценки социально-экономическойэффективности управления персоналом и модели, базирующиеся на теории вероятностей, теории игр, на нейролингвистическом программировании.

    Недостаточный для применения сложных количетвенных методов уровень образования у многих руководителей.

    Невнимание проблеме человеческих отношений при смещении приоритетов в сторону математических методов.

    Теория игр , теория решений, долгосрочное прогнозирование.



    6

    Школа стратегического управления

    1970- по настоящее время

    П. Друкер

    А. Томсон

    Дж. Стрикленд

    Формирование стратегии как процесса осмысления.Создана модель параллельной обработки информации в процессе принятия стратегических решений.

    При оценке сильных и слабых сторон учитывается текущее положение предприятия и в определенно степени присутствует пренебрежение процессом обучения.

    Метод сценарного планирования и стратегический контроль.























    Задание 2

    Определить стиль руководства.
    Для определения возможного вашего стиля работы в качестве руководителя предлагается несколько ситуаций производственного, экономического и социального характера и варианты их решения.

    1. За последнее время результаты работы руководимого вами коллектива ухудшились по причинам как объективного, так и субъективного характера.


    Действие

    Стиль руководства

    выжидаете, рассчитывая, что ситуация исправится сама



    либеральный

    определяете направление перемен и заставляете подчиненных выполнять их


    авторитарный

    на собрании коллектива выслушиваете предложения по улучшению деятельности и на их основе принимаете решение



    демократический



    2. В связи с сокращением объема производства необходимо сократить штат работников.


    Действие

    Стиль руководства

    выносите на обсуждение коллектива и принимаете решение после того, как подчиненные выскажутся


    демократический

    передаете решение общественным организациям и самому коллективу


    либеральный

    принимаете решение о сокращении штатов и конкретных работников единолично


    авторитарный


    3. Вас назначили руководителем коллектива и поставили задачу повысить эффективность деятельности данного коллектива.


    Действие

    Стиль руководства

    сложившуюся ситуацию обсудите, примите решение


    демократический

    ничего не предпримете, так как считаете, что задача всем понятна и работники сами сделают все необходимое для повышения эффективности своей работы



    либеральный

    уточняете ответственность и задания каждого работника и начинаете строго контролировать их работу


    авторитарный





    написать администратору сайта