Задание 1 Формирование и освоение следующих компетенций опк1

• Название: Задание 1 Формирование и освоение следующих компетенций опк1
• Дата: 10.04.2023
• Размер: 193.49 Kb.
• Имя файла: zadanie_1 (1) (1).docx
• Тип: Закон; #1050006
• страница: 2 из 5

2.Практическая часть

2.1 Характеристика предприятия

ООО «ИРИСТОН» - устойчивая компания, надежный партнер промышленности и иных потребителей в области производства железобетонных изделий и строительства и реконструкции жилых домов, промышленных, агропромышленных и иных комплексов, зданий и сооружений.

Управление ООО «ИРИСТОН» стратегически ориентировано на рост стоимости компании.

Корпоративная стратегия разрабатывается в разрезе функциональных блоков, закрепленных за заместителями директора.

Стратегия реализуется через разработку и исполнение:

- корпоративных политик по каждому из закрепленных за заместителями направлений;

- оперативного бизнес-плана.

Организационная структура должна обеспечить функционирование ООО «ИРИСТОН» как операционной компании и гарантировать управление объектами, находящимися в собственности и персоналом. Структура управления ООО «ИРИСТОН» включает в себя следующие элементы:

Первый (верхний) уровень:

Руководство верхним уровнем структуры осуществляет директор ООО «ИРИСТОН». Верхний уровень включает следующие элементы:

- директор осуществляет прямое руководство Заместителями директора по направлениям, исполнительными директорами по направлению деятельности;

- заместители директора, исполнительные директора осуществляют прямое руководство отделами, службами, цехами, участками и главными специалистами по направлению.

Задачи верхнего уровня структуры:

- определение корпоративной политики, планирование и контроль деятельности Общества;

- разработка и осуществление кадровой политики;

- технологическая политика и техническое развитие;

- управление активами общества;

- маркетинг, продажа и сбыт по договорам;

- координация планово-экономической работы и управление финансовыми и сырьевыми потоками;

- инвестиционная политика.

Второй (средний) уровень:

- начальники цехов, участков, отделов;

- главные специалисты;

- прорабы, мастера.

Задачи среднего уровня структуры:

- обеспечение надежности работы оборудования;

- подбор персонала в рамках своей специализации и объема работ;

- обеспечение обратной связи с верхним уровнем структуры управления;

- решение вопросов коммуникации, тактическое планирование, планирование снижения издержек;

- формирование инвестиционных предложений;

- формирование достоверных данных учета;

- формирование планов общества;

- обеспечение выполнения работ согласно графикам строительства;

- обеспечение бесперебойной работы;

- осуществление линейного руководства персоналом.

Третий уровень:

- специалисты, находящиеся в подчинении Начальников отделов;

- работники складов, цехов, участков строительства;

Задачи третьего уровня структуры:

- максимальное обеспечение исполнения задач в соответствии с планами производства.

- внесение предложений по оптимизации производственно-технологических процессов.

Функциональная структура управления – это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою определенную цель и конкретные задачи, и обязанности. Элементы – это подразделения организации. Данные подразделения делятся на мелкие функциональные подразделения, их называют вторичными.

К положительным чертам этой организационной структуры можно отнести:

- стимулирование деловой профессиональной активности

- улучшение координации в функциональных областях

- уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов.

К недостаткам функциональной структуры управления относятся:

- отделы заинтересованы в реализации целей и задач только своих подразделений, чем в реализации общих целей организации, это увеличивает возможность конфликтов между подразделениями

- в сложной организации цепь команд от руководителя до подчиненного может быть слишком длинной.

Основные виды деятельности ООО «ИРИСТОН»:

1. Предприятие выполняет все виды строительно-монтажных работ на правах генерального подрядчика, специализируется в основном на монтажных работах, кирпичная кладка, работа внутренних и наружных систем и оборудования, отделочные работы.

2. Производство, реализация широкой номенклатуры железобетонных изделий (далее по тексту ЖБИ).