менеджмент. Задание 1 Исходя из среднегодового фонда времени 1 работающего, определить число должностей
 Скачать 73.15 Kb.
|
|
Задание 1 Исходя из среднегодового фонда времени 1 работающего, определить число должностей в каждом функциональном подразделении. Составить таблицу
2. По полученным табличным данным разработать (НАРИСОВАТЬ) структуру управления предприятием, предварительно выбрав ее тип.  Директор            Бух. Отдел маркетинга     Юрист ПЭО кадры  Отдел менеджмента   Отдел ИТ Отдел кадров и ЗП      Инж. тех. отдел   Охрана труда Отдел логистики   Производство    Одел ОТК Отдел Снабжения 3. Защитить решение (обосновать) Исходя из данных таблицы 1.2, разработаем организационную структуру предприятия. Из предыдущей таблицы видно, что для такого небольшого предприятия, оптимальной формой организационной структуры, является линейно-функциональная структура. Всего на данном предприятии функции управления должны выполнять семь человек. Однако, полностью укомплектованных отделов, с численностью от десяти человек и более – только 4. Поэтому, такие подразделения как подразделение маркетинговых исследований, служба МТС, отдел по контролю за безопасными условиями труда, и ИВС – переданы под управление линейных и функциональных менеджеров. Всю деятельность предприятия, связанную с его основными функциями - можно условно разделить на четыре основные части: планирование, производство, HR, и технический контроль и разработки. Исходя из этой схемы, целесообразно определить роли начальников таких малочисленных подразделений как МТС и службы маркетинговых исследований, как роли функциональных менеджеров. Например, целесообразно начальника МТС - подчинить директору по производству, а главного маркетолога – директору по планированию. Таким образом, создается стратегическое и тактическое звено управления на каждом уровне, а схожесть и пересекаемость типов деятельности отдела МТС - с основным производством, и отдела маркетинга - с задачами планирования, освобождает высшее руководство компанией от излишнего числа обращений. Так как предприятию для его работы, нет необходимости в создании юридической службы и ему достаточно иметь одного юриста, то юрист может иметь непосредственное подчинение генеральному директору. Таблица 1 - Функции организации
Среднегодовой фонд времени одного работающего 1840 часов. Задание 2 Выберите из приведенного ниже списка характеристики, которые должны присутствовать в формулировке миссии организации: Таблица 2 - Миссия организации
Задание 3 Проверьте возможные противоречия в первоначальных формулировках целей, приведенных в таблице, обоснуйте свое мнение (используйте для этого место под таблицей).
1) Для того, чтобы повысить инновационный потенциал нужны материально-технические ресурсы, а снижение издержек — это уменьшение ресурсов. 2) При снижении себестоимости снизится цена и тем самым увеличатся объемы 3) При ежегодных нововведениях, будет прирост прибыли, потому что мы будем завлекать потребителя 4) Во время творчества, человек будет отвлекаться от основной цели 5) Чем больше выполняем план социального обеспечения работник, тем больше получаем отдачи 6) Полномочия расширяются, но контроль со стороны руководства должен увеличиться Задание 4 Задание 1.Проранжировать должности, перечисленные в исходных данных. 2.Дать обоснование выбора должностей, занимающих первые три наиболее «сильные» позиции: право на власть, власть вознаграждения, власть принуждения. 3.Перечислить источники власти и влияния, которые могли бы быть использованы для усиления власти наименее властных должностей из списка.
Задание 5 Вы утверждены приказом начальника отдела маркетинга руководителем группы. С коллективом вы не знакомы, но предварительно информированы о тяжелой ситуации в отделе. Завтра вы непосредственно приступите к выполнению своих служебных обязанностей и должны к этому подготовиться. Подумайте, (перечислите) какие задачи вам надо решить, с кем встретиться, какую информацию собрать, с какими предложениями обратиться к коллективу. Вы не должны быть застигнуты врасплох в свой первый день. Если вы не можете сразу заявить о себе как о хозяине положения, способном организаторе, окажитесь в плену у рутины и обстоятельств, вам трудно будет в дальнейшем рассчитывать на успех. Подумайте, что и в какой последовательности вы будете делать в первый день работы. Помните, что подчиненные ожидают от вас многого: советов, указаний, сочувствия, новой информации, сохранения или изменения привычного уклада работы, заведенных порядков, критических замечаний, одобрения, похвалы и т.п. Вас сознательно или бессознательно будут сравнивать с прежним руководителем. Все ваши действия, высказывания, предложения, замечания будут оцениваться. С первого же дня подчиненные будут прогнозировать ваше поведение в будущем и сопоставлять с ним свои надежды. Разработайте план первого рабочего дня (по часам): 9-00 приход на рабочее место 9-15 знакомство с подчиненными Меня зовут Наталья. Я собираюсь внести большой вклад в этот завод, имею химико-биологическое образование, хотела стать медиком, но не сложилось. Ответы на общие вопросы: Раньше я работала начальником завода по изготовлению мыльной продукции, но решил уступить эту должность и подумал прийти к вам на предприятие, слышал, что коллектив очень дружный и трудолюбивый. Да еще у меня и образование подходящее. Люблю управлять хорошим коллективом. Надеюсь, у нас в этом году будет больше заказов и прибыли. Хочу заменить технику на более качественную, фирмы "Sanitar" (название выдумано). 12-00 обеденное время 13-05 ознакомление с отделами завода Изучение рабочего процесса Экскурсия по территории 16-00 Планерка Выявление плюсов и минусов Установка целей и задачей на ближайшее будущее Думаю, коллектив будет выполнять мои поручения и делать все добросовестно В ближайшие 2-3 года наш завод будет более прибыльным, условия работы безопасными и комфортными. Надеюсь, мы сработаемся и будем друг друга понимать, удачи! | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||