экономика связи вариант 8. экономика связи в8. Задание 2 10

• Название: Задание 2 10
• Анкор: экономика связи вариант 8
• Дата: 15.11.2022
• Размер: 41.85 Kb.
• Имя файла: экономика связи в8.docx
• Тип: Документы; #790651

СОДЕРЖАНИЕ

Задание 1. Как рассчитывается процент снижения себестоимости единицы доходов по сравнению с планом? Перечислите основные пути снижения себестоимости на предприятиях связи РФ 2

Задание 2 10

Задание 3 12

Список использованной литературы 14

Задание 1. Как рассчитывается процент снижения себестоимости единицы доходов по сравнению с планом? Перечислите основные пути снижения себестоимости на предприятиях связи РФ

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку использования в процессе оказания услуг связи материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию.

Необходимо различать общую себестоимость всех оказанных услуг– общая сумма затрат, приходящихся на предоставление определенного объема услуг и состава; индивидуальную себестоимость – затраты на оказание единицы услуг [2, с. 188].

В практике различают два основных вида себестоимости по степени учета затрат: производственную и полную.

Производственная себестоимость охватывает только затраты, связанные с процессом оказания услуг связи.

Полная себестоимость – это производственная себестоимость, а также коммерческие расходы.

Себестоимость отдельных видов услуг связи определяется путем составления калькуляций, в которых показывается величина затрат на производство и реализацию единицы продукта - связи. Калькуляции составляются по статьям расходов, принятым в данной отрасли промышленности. Различают три вида калькуляций: плановую, нормативную и отчетную. В плановой калькуляции себестоимость определяется путем расчета затрат по отдельным статьям, а в нормативной - по действующим на данном предприятии нормам, и поэтому она в отличие от плановой калькуляции в связи со снижением нормативов в результате проведения организационно-технических мероприятий пересматривается, как правило, ежемесячно. Отчетная калькуляция составляется на основе данных бухгалтерского учета и показывает фактическую себестоимость услуги связи, благодаря чему становятся возможными проверка выполнения плана по себестоимости услуги и выявление отклонений от плана на отдельных участках.

Правильное исчисление себестоимости имеет важное значение: чем лучше организован учет, чем совершеннее методы калькулирования, тем легче можно выявить посредством анализа резервы снижения себестоимости продукции.

Статистика себестоимости продукции опирается на данные бухгалтерского учета, задачами которого являются определение общей суммы затрат, группировка их по видам и калькулирование себестоимости единицы продукта – услуги связи.

Анализируя данные бухгалтерского учета и отчетности, статистика себестоимости решает следующие задачи:

изучает структуру себестоимости по видам затрат и выявляет влияние изменения структуры на динамику себестоимости;

дает обобщающую характеристику динамики себестоимости услуг связи;

исследует факторы, определяющие уровень и динамику себестоимости, и выявляет возможности ее снижения [5, с. 167].

Все возрастающая конкуренция в условиях снижения платежеспособного спроса побуждает предприятия корректировать свою производственную деятельность с целью снижения себестоимости единицы продукции – услуги связи. Традиционно сложилось, что учету затрат уделяется внимание в основном на крупных предприятиях. В период экономического кризиса вследствие необходимости приспособиться к изменившимся реалиям рынка все более актуальным становится получение объективной информации о себестоимости выпускаемой продукции для эффективного управления малых и средних предприятий.

Финансовый учет не предоставляет в достаточной степени такой информации, поскольку практически не затрагивает внутрипроизводственные процессы. В практике работы предприятий в странах с рыночной экономикой учет затрат и калькулирование себестоимости выделены в управленческий учет, который имеет целью обеспечить руководящий состав организации, куда входит довольно узкий круг внутренних пользователей, информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью и принятия решений по результатам этой деятельности [7, с. 47].

При расчете себестоимости услуг связи определяют удельный вес себестоимости в выручке от реализации. Этот показатель еще называют себестоимостью единицы доходов, который рассчитывается по формуле:
, (тыс. руб.)

где Э – полная себестоимость (эксплуатационные затраты) за определенный период (год, квартал), тыс.руб;

До.д. – доходы от основной деятельности за тот же период, тыс. руб.

Или по каждому элементу затрат
, (тыс.руб.)

где З - затраты на оплату труда, тыс. руб;

Ос.н. - отчисления на социальные нужды, тыс. руб;

А - амортизация основных фондов, тыс. руб;

М - материальные затраты, тыс. руб;

Эпроч. - прочие расходы, тыс. руб.

Определение процента снижения себестоимости единицы доходов производится по формуле:
, (%)
где Сплан – плановая себестоимость единицы доходов, руб.

Сфакт – фактическая себестоимость единицы доходов, руб.

В общем виде управление себестоимостью представляет собой планомерный процесс формирования издержек производства и себестоимости, как всего объема, так и единицы продукта – связи, определения продажных цен и, следовательно, рентабельности производства, выявления резервов экономии и обеспечения систематического контроля за выполнением установленных заданий по себестоимости.

Проблемы, возникающие при функционировании системы управления себестоимостью, являются общими для большинства предприятий. Они неизбежно проявляются в следующих ситуациях: если принимается решение о ценовой конкуренции и, как следствие, возникает задача снижения себестоимости; внедряется система оценки эффективности бизнес-процессов; реализуется проект создания информационной системы управления, а задача управления затратами обозначена как одна из приоритетных.

Себестоимость продукции является одним из наиболее многогранных и важнейших показателей хозяйственной деятельности предприятия. Особенно это показательно в условиях экономического кризиса во всех секторах рынка, где существует значительная конкуренция за счет наличия многих производителей одной и той же продукции. Занять определенное положение на рынке производителей возможно, лишь создав эффективную систему управления себестоимостью выпускаемой продукции на основе всестороннего учета затрат. Эта система включает следующие элементы:

нормативный метод учета затрат, который позволяет отслеживать, анализировать и влиять на отклонение фактической себестоимости от расчетной в оперативном режиме;

оптимизация затрат;

повышение технического уровня оказания услуг связи;

постоянное совершенствование организации производства и труда при сохранении базовых элементов технологического процесса;

постоянное улучшение системы снабжения предприятия сырьем и материалами;

исследование состояния рынка в части номенклатуры наиболее ликвидной продукции и ее рыночных цен;

последовательное внедрение новых видов продукции с необходимыми потребительскими свойствами, максимально используя элементы уже освоенных видов услуг;

совершенствование логистики;

поиск и внедрение дополнительных источников дохода в рамках действующего производства;

подготовка кадров на основе их обучения и мотивации эффективности труда [4, с. 47].

Для того чтобы сформировать модельный ряд услуг нужно четко определить ее потребительские свойства. Принимая во внимание то, что важным разделом учета затрат и управления себестоимостью является анализ взаимосвязи издержек, объема продаж и прибыли, предварительно необходимо провести исследование состояния рынка, оценить деятельность уже работающих аналогичных поставщиков связи, проанализировать рынок материалов и комплектующих. Как правило, перед руководством компаний встает вопрос – производить и продавать ли небольшое количество изделий, но по относительно высокой цене, с ориентацией на состоятельного покупателя с индивидуальными запросами или продавать много изделий – услуг связи, ориентированных на массового потребителя по относительно низкой цене.

Второй вариант обеспечивает менее затратное вхождение в рынок, но требует постоянного внимания к учету затрат и решению проблемы оптимизации расходов на производство практически в постоянном режиме [6, с. 147]. 

На начальном этапе становления производства и вхождения в рынок, при определении нормативной (расчетной) себестоимости услуги связи важно определить, выделить в группы и статьи все возможные затраты. Для этого необходимо как бы расщепить весь производственный и технологический процесс на составляющие по прямым и косвенным затратам, включая самые, казалось бы, незначительные их элементы, исходя из реального состояния предприятия в части его технического оснащения, организации производства, хозяйственного обеспечения, численности персонала и информации о материалах. По каждому конкретному товару – услуги связи необходимо рассчитать нормы расходов в разрезе элементов затрат и отслеживать отклонения фактических издержек от плановых по отдельным услугам, их группам и по всему объему оказанных усуг. Такое сопоставление нормативной и текущей себестоимости в режиме реального времени позволяет выяснять причины отклонений. В конечном итоге, это позволяет достаточно эффективно влиять на текущую себестоимость, а следовательно, и ценовую политику. За счет оперативной коррекции тех затрат, которые выходят за рамки нормативного расчета, организация получает возможность осуществлять политику предоставления услуг связи несколько ниже рыночных цен, наращивая объемы и получая при этом если не прибыль, то хотя бы возможность работать без убытка.

Нормирование себестоимости отдельно для переменных (условно-переменных) и постоянных издержек в рамках применения системы учета по сокращенной себестоимости позволяет предприятию:

оперативно изучать взаимосвязь между объемом производства, затратами и ценой на единицу объема оказанных услуг связи;

существенно упростить нормирование, планирование, учет и контроль затрат;

определять нижнюю границу цены услуг связи;

контролировать постоянные затраты.

Важнейшим элементом всей системы управления себестоимостью является производительность труда, как база для роста объема оказанных услуг связи. Наряду с широким внедрением механизации и автоматизации производственного процесса предприятие не должно оставить без внимания и возможность повышения интенсивности труда отдельных работников за счет использования их на конкретных участках производства с учетом индивидуальных способностей и наклонностей каждого. 

Постоянного внимания к себе требует проблема эффективности организации непосредственно производственного процесса. Регулярное проведение временных и визуальных тестирований практически каждого элемента движения материалов в ходе производственного процесса позволяет выявить возможные резервы роста эффективности производства. За счет частичной перестановки оборудования, улучшения условий труда, внедрения элементов малой механизации работ, улучшения работы складов, можно, например, уменьшить абсолютную величину общепроизводственных затрат на единицу связи при минимальных затратах на внедрение малой механизации и совершенствования организации производства. 

Итак, в качестве базового элемента системы управления себестоимостью в можно выделить достаточно детальный анализ, учет и нормирование затрат на всех этапах производства с точки зрения их реальной целесообразности и действительной необходимости в части организации тех или иных процессов обслуживающих само производство. В дальнейшем перечень затрат необходимо расширять только с учетом предварительного анализа и последующей минимизации возникающих дополнительных издержек. Как элемент снижения себестоимости продукции за счет увеличения объема продаж можно отнести внесение индивидуальных элементов в типовую конструкцию раскрученного товара привлекающего потребителя информацией о качестве услуг связи и его производителе. Однако данная методика может применяться компаниями, уже завоевавшими определенные позиции на рынке, имеющими устойчивый ежегодный рост продаж, обладающими достаточной информацией об источниках материалов и комплектующих, а так же о ценах на них. В этом случае при выборе услуги, предназначенной к производству (предоставлению), можно использовать метод «Таргет-костинг» (управление по ценовой себестоимости). На рынке выбирают раскрученные модели, имеющие привлекательную рыночную цену. Далее определяют минимальную рентабельность, при которой считается возможным производить данные изделия, а затем определяют целевая себестоимость, в которую необходимо «вписаться» [7, с. 27].

При этом принимается во внимание необходимость максимального использования имеющегося парка оборудования, комплектующих, а так же элементов конструкций. Если на данном этапе развития предприятия получить такую себестоимость невозможно, то оказание услуг связи должно быть отложено до тех пор, пока затраты не впишутся в нормативную себестоимость за счет принятых конкретных управленческих или технологических решений. Данная система позволяет организовать управление затратами на основе превентивного контроля издержек и калькулирования целевой себестоимости в соответствиями с рыночными реалиями. Конечно, управление себестоимостью продукции на основе глубокой калькуляции и оперативной коррекции текущих затрат возможно только при малых объемах и небольшой номенклатуре услуг.

Задание 2

Рассчитайте процент снижения себестоимости единицы доходов, данные для расчетов представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Исходные данные

Наименование показателей	План	Отчет
Доходы от реализации услуг, тыс. руб.	15 2000	165000
Средняя заработная плата за месяц, руб.	3200	Определите
Среднесписочная численность работников, чел.	235	238

Индекс роста средней заработной платы —105 %.

Удельный вес заработной платы в общей сумме расходов - 35 %.
Решение

Определим среднюю заработную плату за месяц в отчетном периоде:

где Ироста – индекс роста средней заработной платы

СЗПсрм_отч = 3200*105/100 = 3360 руб.
Определение фонда оплаты труда (ФОТ):

где Ч – численность работников

n_мес – количество месяцев;

СЗП_мес – среднемесячная заработная плата, руб.

ФОТплан = 3200*235*12= 9024000 руб. или 9024 тыс. руб.

ФОТотч = 3360*238*12= 95961600 руб. или 9596,16 тыс. руб.

Определим общую сумму расходов:

где УВфот – удельный вес фонда оплаты труда в общей сумме расходов

ОСРплан = 9024/0,35= 25782,86 тыс. руб.

ОСРотч= 9596,16/0,35= 27417,6 тыс. руб.

Определим себестоимость единицы доходов:
, ( руб.)
где Д – доходы

С план 25782,86*100/152000 = 16,9 руб на 100руб. доходов

С факт 27417,6*100/165000 = 16,62 руб на 100руб. доходов
Определим процент снижения себестоимости единицы доходов:

, (%)



Ответ. Расчеты показали, что планировалось на 100руб. доходов затраты 16,9 руб, а фактически составили 16,62 руб. Таким образом, наблюдает 2,04% снижения себестоимости единицы доходов.

Задание 3

Определите стоимостные показатели использования основных производственных фондов и поясните их экономическую сущность. Исходные данные приведены в таблице 2.
Таблица 2 - Исходные данные

Показатели	Ед. изм.	Сумма
Доходы от основной деятельности	Тыс. руб.	6567
Численность работников	Чел	46
Среднегодовая стоимость ОПФ	Тыс. руб.	3589

Решение

Определим фондоотдачу:

где Д – доходы

ОПФ – среднегодовая стоимость ОПФ

ФО = 6567/3589= 1,83 руб./руб.
Определим фондоемкость:

ФЕ = 1/1,83= 0,547


Определим фондовооруженность:

где Ч – численности работников, чел.

ФЕ = 3589/46=78,02 тыс. руб./чел.

Ответ. фондоотдача показывает, сколько доходов приходится на 1 руб. основных фондов. Расчеты показали фондоотдачу на уровне 1,83 руб. доходов на 1 руб. основных фондов.

Обратным показателем фондоотдачи является фондоемкость, которая показывает, что на 1 руб. доходов приходится 0,547 тыс. руб. основных фондов.

Фондовооруженность показывает, сколько основных фондов приходится на одного работника предприятия. Расчеты показали, что по предприятию на 1 работника приходится 78,02 тыс. руб. основных фондов.

В динамике рост фондоотдачи и фондовооруженности говорит об улучшении политики управления основными средствами.

Список использованной литературы

1. 
   Адамов Н., Адамова Г. Калькулирование как основа производственного учета // Финансовая газета. – 2013. - № 32. – С. 5
   
2. 
   Адамов Н., Еремин И. Особенности системы управленческого учета «директ-костинг» // Финансовая газета. – 2013. - № 26. – С. 4
   
3. 
   Аксененко А.Ф., Новиков В.В. и.др. Методика учета и анализа себестоимости продукции. М.: Финансы и статистика, 2013. – 315 с.
   
4. 
   Боброва Е.А. Учетно-аналитическая система затрат на производство: виды учета и аудита // Аудиторские ведомости. – 2013. - № 2. – С. 15-18
   
5. 
   Вагапова А. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Финансовая газета. - 2011. - № 51. С. 15-22
   
6. 
   Полещук В. Ф. Экономика предприятий связи : учеб. пособие [для вузов: в 2 ч.]. Ч. 1 / В. Ф. Полещук .- Новосибирск : Изд-во ГОУ ВПО "СибГУТИ", 2007
   
7. 
   Полещук В. Ф.Экономика предприятий связи: учеб. пособие [для вузов: в 2 ч.]. Ч. 2 / В. Ф. Полещук .- Новосибирск : Изд-во ГОУ ВПО "СибГУТИ", 2007