ОПХ в УИС. Заключение 19
 Скачать 36.86 Kb.
|
|
Содержание Введение 2 1. Сущность планирования. Виды планирования производственно-хозяйственной деятельности подсобного хозяйства исправительного учреждения 4 2. Планирование потребности в собственных оборотных средствах в подсобном хозяйстве УИС 16 Заключение 19 Практическое задание 20 Список литературы 21 ВведениеПланирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Учреждения, исполняющие наказания, самостоятельно планируют собственную производственную деятельность и определяют перспективы ее развития с учетом необходимости создания достаточного количества рабочих мест для осужденных, наличия материальных и финансовых возможностей для их дополнительного создания, а также спроса потребителей на производимую продукцию, выполняемые работы и предоставляемые услуги1. Планирование в уголовно-исполнительной системе осуществляется исходя из единых требований по организации планирования оперативно-служебной, финансово-хозяйственной деятельности в Федеральной службе исполнения наказаний, подразделениях, непосредственно подчиненных ФСИН России по федеральным округам, территориальных органах ФСИН России, учреждениях и организациях, непосредственно им подчиненных. Организация планирования производственной деятельности возлагается на начальников подразделений, которые несут ответственность за качество подготовки планов и предложений к ним, полноту и своевременность реализации запланированных мероприятий. Результаты выполнения планов подводятся по завершении планируемого периода, как правило, при подведении итогов работы структурного подразделения. 1. Сущность планирования. Виды планирования производственно-хозяйственной деятельности подсобного хозяйства исправительного учрежденияСущность планирования производственно-хозяйственной деятельности ИУ в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. Производственно-хозяйственная деятельность исправительных учреждений организуется в следующих форма2х: 1) в центрах трудовой адаптации осужденных и производственных (трудовых) мастерских учреждений, исполняющих наказания; 2) на федеральных государственных унитарных предприятиях уголовно-исполнительной системы; 3) на объектах организаций любых организационно-правовых форм, расположенных на территориях учреждений, исполняющих наказания, и вне их; 4) по хозяйственному обслуживанию учреждений, исполняющих наказания, и следственных изоляторов; При осуществлении собственной производственной деятельности учреждения, исполняющие уголовные наказания, обязаны3: 1) обеспечивать работающим условия труда в соответствии с законодательством Российской Федерации, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации и нормативными правовыми актами Министерства юстиции Российской Федерации; 2) выполнять обязательства по заключенным ими договорам; 3) нести ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации за нарушение договорных обязательств, прав собственности других субъектов хозяйственной деятельности, загрязнение окружающей природной среды, несоблюдение безопасных условий труда, невыполнение санитарно-гигиенических норм и требований по защите жизни и здоровья граждан; 4) вести бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации; 5) предоставлять органам государственной власти, на которые законодательством Российской Федерации возложена проверка производственной деятельности учреждений, исполняющих наказания, информацию, входящую в их компетенцию. Для ведения собственной производственной деятельности учреждения, исполняющие наказания, имеют право4: 1) осуществлять собственную производственную деятельность без дополнительной регистрации; 2) привлекать на договорных началах и использовать финансовые средства, иное имущество, в том числе имущественные права, результаты интеллектуальной деятельности, в том числе исключительные права на них (интеллектуальная собственность), физических и юридических лиц; 3) самостоятельно выбирать поставщиков материально-технических ресурсов и потребителей выпускаемой продукции, устанавливать на нее цены в пределах, определенных законодательством Российской Федерации, за исключением продукции, изготовленной по заказу на поставки продукции для государственных нужд; 4) осуществлять внешнеэкономическую деятельность в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации; 5) утверждать штаты рабочих и служащих, занятых в собственной производственной деятельности этих учреждений, а также принимать их на работу и увольнять с работы в соответствии с законодательством Российской Федерации о труде; 6) распоряжаться выпускаемой продукцией, за исключением продукции, изготовленной по заказу на поставки продукции для государственных нужд, и всей полученной прибылью (доходами), оставшейся после уплаты обязательных платежей в соответствующие бюджеты и государственные внебюджетные фонды. Учреждения, исполняющие наказания, самостоятельно планируют собственную производственную деятельность и определяют перспективы ее развития с учетом необходимости создания достаточного количества рабочих мест для осужденных, наличия материальных и финансовых возможностей для их дополнительного создания, а также спроса потребителей на производимую продукцию, выполняемые работы и предоставляемые услуги5. Планирование в уголовно-исполнительной системе осуществляется исходя из единых требований по организации планирования оперативно-служебной, финансово-хозяйственной деятельности в Федеральной службе исполнения наказаний, подразделениях, непосредственно подчиненных ФСИН России по федеральным округам, территориальных органах ФСИН России, учреждениях и организациях, непосредственно им подчиненных. Организация планирования производственной деятельности возлагается на начальников подразделений, которые несут ответственность за качество подготовки планов и предложений к ним, полноту и своевременность реализации запланированных мероприятий. Результаты выполнения планов подводятся по завершении планируемого периода, как правило, при подведении итогов работы структурного подразделения. На сельскохозяйственном предприятии планирование включает разработку перспективных, текущих (годовых) и оперативных планов. Перспективный план определяет стратегию, направление, а также масштабы и темпы развития хозяйства на несколько лет вперед. Основные показатели при этом разрабатываются как на конечный, так и на переходные годы. Текущее планирование (годовое) находит свое выражение в разработке годового плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его производственных подразделений на предстоящий год6. Оперативные рабочие планы представляют собой дальнейшую детализацию бизнес-плана. На сельскохозяйственных предприятиях составляют следующие виды планов7: - план организационно-хозяйственного устройства, который относится к стратегическим планам; - годовой план производственно-хозяйственной деятельности развития сельскохозяйственного предприятия на год, годовые производственные задания бригадам, звеньям, отделениям и фермам. Эти два вида планов относятся к текущему или годовому планированию; - рабочие планы по периодам сельскохозяйственных работ в целом по хозяйству и отдельным подразделениям. В их задачу входят организация проведения рабочих процессов в оптимальные агротехнические сроки, расчет средств производства и рабочей силы, необходимых для их выполнения; месячные задания фермам; планы-наряды бригадам, звеньям и отдельным исполнителям. Эти виды планов относятся к оперативному планированию. Отдельные виды планов отличаются между собой по периоду, на который план разрабатывается, а также по содержанию и степени конкретизации их показателей. Все они в совокупности составляют систему внутрихозяйственного планирования. Для разработки всех видов планов исходными показателями являются плановые нормативы, которые должны быть подготовлены до начала составления планов. Общими для всех сельскохозяйственных предприятий являются следующие показатели: нормы выработки, нормы нагрузки, расценки по оплате труда, нормы высева семян, нормы внесения минеральных удобрений, нормы кормления, нормы расхода горючего и других материалов, уровень урожайности с 1 га по культурам, продуктивность по видам и группам животных и другие нормативные материалы. В целях правильного подбора нормативных материалов учитывается опыт работы данного предприятия, достижения науки и передовой практики. При перспективном планировании учитываются возможности научно-технического прогресса, применение новейших машин, оборудования, прогрессивной технологии. Внутрихозяйственное, или внутрифирменное (корпоративное), планирование занимает коренное положение в свободной рыночной экономике. Оно позволяет соединять в общей экономической системе взаимные интересы государства, отдельных предприятий, корпораций или фирм и домашних хозяйств. В странах с развитыми рыночными отношениями основной задачей государственного регулирования является поддержание равновесного состояния экономики, обеспечение экономического роста и повышение качества жизни людей. Планирование также направлено на развитие производства материальных благ, удовлетворение различных потребностей людей и получение прибыли (дохода). В рыночной экономике государство и предприятие являются основными независимыми субъектами планово-регулируемой производственно-хозяйственной деятельности. Между внутрихозяйственным планированием и государственным регулированием существует механизм экономического взаимодействия, основанный на свободных рыночных отношениях, равновесии спроса и предложения. В рыночной экономике, как известно, спрос определяет величину предложения, которая в свою очередь порождает соответствующий объем собственного спроса. На взаимодействии спроса и предложения построена не только система рыночного саморегулирования, но и теория планирования экономического развития, в том числе и на уровне предприятий (фирм). Таким образом, планирование на предприятии является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором. Взаимодействуя на микроуровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация производства, управление предприятием и многими другими, внутрипроизводственное планирование позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики. Эти главные вопросы современного рынка, определяющие в сущности основное содержание внутрихозяйственного планирования и всей рыночной экономики в целом, заключаются в следующем. 1. Какую продукцию, товары или услуги следует производить на предприятии? 2. Сколько продукции или товаров выгодно предприятию производить и какие экономические ресурсы следует использовать? 3. Как эту продукцию надо производить, какую технологию применять и как организовать производство? 4. Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам ее можно продавать? 5. Как предприятие может приспособиться к рынку и как оно будет адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка? Из этих фундаментальных вопросов, поставленных перед рыночной экономикой, вытекает, что основным объектом внутрихозяйственного планирования на предприятиях и фирмах служит взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих процесс производства, распределения и потребления товаров и ресурсов. В настоящее время все производители и предприниматели, исходя из рыночного спроса на товары, работы и услуги, рационального использования имеющихся экономических ресурсов, получения максимальной прибыли, повышения личных доходов и качества жизни работников, самостоятельно планируют свою предстоящую производственно-хозяйственную деятельность, определяют перспективы расширения производства продукции и развития предприятия. В зависимости от выбранной цели, применяемых методов, разрабатываемых показателей, уровня принимаемых решений и многих иных факторов принято различать несколько систем или видов рыночного планирования8. Существуют системы государственного или федерального регулирования, муниципальное или местное планирование, внутрипроизводственное или корпоративное проектирование, а также отраслевое, территориальное, республиканское и другие виды планирования. Необходимо подробно рассмотреть с научных и учебных позиций все существующие в'иды планирования на предприятии. В отечественной планово-экономической литературе и хозяйственной практике всегда было общепризнанным выделять два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное. Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п. Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства и т.п. Всякое планирование предусматривает обеспечение необходимого развития тех или иных производственных объектов, экономических систем или предприятия в целом. В развивающейся рыночной экономике поэтому значительно возрастает роль внутрихозяйственного планирования на всех отечественных предприятиях. Высокая степень экономической свободы в плановой деятельности предполагает не только расширение практической работы на всех фирмах и предприятиях, но и развитие научных знаний и совершенствование самой теории внутрихозяйственного планирования. В частности, требуется расширение существующей классификации систем, видов, принципов и методов планирования. На наш взгляд, все виды планирования на предприятии могут быть систематизированы по таким основным классификационным признакам, как содержание планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности и др.9 1. По содержанию планов следует выделять, кроме рассмотренного технико-экономического и оперативно-производственного, такие виды внутрихозяйственного планирования, как организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, финансово-инвестиционное, бизнес-планирование и др. Каждый из нихпредусматривает выбор своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты и т.д. 2. По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятиях принято различать такие виды внутрихозяйственного планирования, как фирменное, корпоративное, заводское или иные системы планов, относящиеся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации. На среднем уровне управления применяется, как правило, цеховая система планирования, на нижнем — производственная, которая может охватывать отдельные объекты планирования (участок, бригада, рабочее место и т.д.). 3. По методам обоснования в современном производстве находят применение следующие системы внутрифирменного планирования: рыночное, индикативное и административное, или централизованное. Внутрихозяйственное планирование – совокупность действия работников предприятия по установлению заданий производств, подразделениям и разработке мероприятий, обеспечивающих их выполнение. Исходным материалом для внутрихозяйственного планирования служат: задания по продаже продукции государству и др. предприятиям и организациям, а также по поставке продуктов народного потребления, устанавливаемые вышестоящими органами; научно-производственные рекомендации и прогнозы; основные показатели достигнутого уровня развития предприятия и его подразделений; прогрессивные нормы и нормативы, позволяющие выявить и эффективнее использовать производств, резервы. По периоду времени, на который разрабатывается задание, различают перспективное, текущее и оперативное. Перспективное внутрихозяйственное планирование определяет задание на длительный срок (чаще всего на 5 лет) или на время решения крупной задачи, стоящей перед предприятием. На с.-х. предприятиях составляют 2 вида перспективных планов — организационно-хозяйственного устройства (оргхозплан) и пятилетние, а в винодельческой промышленности — пятилетние (с распределением основных показателей по годам). Оргхозплан — это проект рационального построения предприятия, в котором все отрасли и элементы производства находятся в научно обоснованных пропорциях, обеспечивающих расширенное воспроизводство и высокорентабельное ведение хозяйства. В оргхозплане намечают генеральную линию в развитии хозяйства на перспективу — определяют специализацию и сочетание отраслей, их размеры, организацию земельной территории, размещение и оптимальные размеры производств, подразделений и населенных пунктов, многолетних насаждений, севооборотов, мелиорацию земель и мероприятия по лучшему их использованию, уровень механизации и электрификации производства, размер капиталовложений, баланс трудовых ресурсов, план социального развития коллектива, результативные показатели развития предприятия. Оргхозплан разрабатывается обычно на 10—15 лет. Срок осуществления плана зависит от специализации предприятия, достигнутого уровня его развития, размеров требующихся капиталовложений, реальных возможностей материально-технического снабжения и освоения запланированных средств10. Пятилетний план предприятия и его подразделений по срокам совпадает с народнохозяйственным планом. В нем отражаются основные показатели и мероприятия, необходимые для обеспечения выполнения и перевыполнения предусмотренных на этот период заданий государственным планов и расширенного воспроизводства. Оргхозплан и пятилетний план предприятия должны быть органически связаны между собой и с прогнозом развития отраслей производства в районе, зоне. Текущее внутрихозяйственное планирование состоит в разработке годовых планов предприятия и его подразделений, охватывающих развитие производства, техники и финансов (производственно-финансовый план с.-х. предприятия, тех-промфинплан промышленного предприятия, производств, задания подразделениям). Производственно-финансовый план с.-х. предприятия и техпромфинплан промышленного предприятия разрабатывают в тесной увязке с показателями перспективных планов и их выполнением в предшествующие годы; в них намечают детальную программу работ во всех отраслях производства при наиболее полном использовании имеющихся ресурсов: земельных угодий (в сельское хозяйстве), материально-технических средств, капиталовложений и рабочей силы. Рост производства проектируется с учетом его материально-технического обеспечения; увеличение урожайности с.-х. культур — исходя из уровня интенсивности производства и культуры земледелия; развитие виноделия — с учетом потребности в его продукции и изменений в сырьевой базе; размер капиталовложений — с учетом экономическими состояния предприятия и его подразделений и возможностей выделения кредитов. Годовое производственное задание бригады отражает: состав бригады, закрепленные за ней средства производства, земельные угодья и основные мероприятия по их улучшению, расчет потребности и стоимости мелкого инвентаря и спец. одежды, общебригадные расходы, производств, программу по виноградарству и питомниководству, включая задание по отгрузке винограда в общесоюзный фонд, план внесения минеральных и органических удобрений, потребность в ядохимикатах, проведение поливов на орошаемых участках, капитальные вложения на закладку многолетних насаждений и уход за молодыми посадками, возрастной и сортовой состав многолетних насаждений, урожайность виноградников и валовой сбор продукции, норматив затрат на 1 га насаждений, хозрасчетные задания по виноградарству (см. Бригада). Производств, задание в бригаде составляется с учетом сложившихся условий работы и является органической составной частью плана хозяйства. Внутрихозяйственным подразделениям винодельческих предприятий (цехам, винпунктам, производств, участкам) доводятся показатели плана, охватывающие все стороны их производственно-хозяйств. деятельности: задания по производству продукции в натуральном выражении, объем товарной и нормативно-чистой продукции; мероприятия плана технического развития, касающиеся данного цеха; показатели использования производств, мощностей, основных фондов, сырья и материалов, топлива, энергии; план по труду и заработной плате; план расходов по содержанию и экспулатации оборудования, а также план цеховых расходов; цеховая себестоимость продукции. 2. Планирование потребности в собственных оборотных средствах в подсобном хозяйстве УИСОсновная задача планирования оборотных средств состоит в определении их экономически обоснованной величины, обеспечивающей бесперебойное финансирование плановых затрат на производство и реализацию продукции, а также осуществление расчетов в установленные сроки. Потребность в собственных оборотных средствах зависит от объема производства, условий снабжения и сбыта, ассортимента производимой продукции, применяемых форм расчетов с поставщиками за поставляемую продукцию11. Планирование оборотных средствами направлено в первую очередь на формирование необходимого объема и состава оборотных активов, оптимизации структуры их источников финансирования. Потребность в оборотных средствах зависит от: · объема производства и длительности производственного цикла; · условий материально-технического снабжения и сбыта продукции, а также форм расчетов с покупателями и поставщиками; · структуры затрат на производство продукции; · структуры капитала и скорости его оборота; · учетной политики. Традиционным методом определения потребности в оборотных средствах является их нормирование. Частный норматив по отдельному элементу собственных оборотных средств Нэл.обс рассчитывается по формуле12: Нэл. обс = О Ч N, где N - норма запаса в днях; О - однодневный расход или выпуск по данной статье оборотных средств. Норматив производственных запасов Нпз: Нпз = Опз Ч Nпз, где N - норма производственных запасов (в днях запаса); О пз - однодневный расход производственных запасов. Норматив незавершенного производства Н нп: Ннп = Овп ЧДЧК, где Н нп - норма оборотных средств по незавершенному производству; О вп - однодневные затраты на производство валовой продукции; Д- длительность производственного цикла; К - коэффициент нарастания затрат. Норматив оборотных средств на готовую продукцию Н гп: Нгп = NгпЧО тп, где N гп - норма оборотных средств по готовой продукции; Отп - однодневный выпуск товарной продукции 4-го квартала по производственной себестоимости. Норматив по расходам будущих периодов Нр бп: Нр бп = Р бп нг + Р бп пл - Р бп сп, где Рбп пл - расходы в плановом году; Рбп нг - расходы будущих периодов на начало года; Рбп сп - расходы будущих периодов, списываемые на затраты в плановом периоде. При определении потребность в оборотных средствах используют следующие методы13: 1. Метод прямого счета (нормирование) 2. Аналитический 3. Коэффициентный 4. Укрупненный 1. Метод прямого счета используется при создании предприятия и периодически используется для уточнения потребности, при его использовании тщательно прорабатываются вопросы снабжения и производственного плана. По большинству элементов оборотных средств потребность определяется по формуле: Н = Р * Д , где Р - однодневный расход; Д - норма запасов дня для данного элемента. 2. Аналитический метод предназначен определять потребность в размере и среднефактических остатков за ряд лет и роста (или снижения) объекта производства. 3. Коэффициентный. Для расчета потребностей запаса, затраты подразделяются на зависящие от объема производства (сырье, материалы, затраты на незавершенное производство, готовая продукция на складе) и независящие от объема производства (расходы будущих периодов, малоценные и быстро стареющие предметы). По первой группе элементов норматив определяется исходя из их размера в отчетном году и темпов изменения производства. По второй группе элементов норматив определяется на уровне среднеарифметического активов за ряд лет (3-5 лет). 4. Укрупненный метод расчета потребностей. Норматив определяется с участием длительности финансового цикла (снабжение, производство, сбыт и расчет) и плановых затрат по хозяйственной деятельности. ЗаключениеСущность планирования производственно-хозяйственной деятельности ИУ в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. Конечно же, нельзя забывать, что производственная деятельность исправительных учреждений в первую очередь направлена на решение социальных задач, связанных с подготовкой человека к нормальной жизни и работе после освобождения. Основными задачами, которой являются: - организация трудового воспитания осужденных, привлечение их к оплачиваемому труду, создание условий для их моральной и материальной заинтересованности в его результатах; - восстановление и закрепление профессиональных и трудовых навыков, необходимых осужденным для последующей скорейшей адаптации в обществе; - организация упреждающего профессионального обучения осужденных специальностям, потребность в которых испытывают региональные рынки труда; - проведение трудовой терапии для осужденных, страдающих психическими расстройствами, инвалидов и ограниченно трудоспособных. Поэтому производственное планирование, отражая необходимость эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, подчинено главной задачи, стоящей перед учреждениями уголовно-исполнительной системы, - трудовой адаптации осужденных. Практическое заданиеРассчитайте структуру с.-х. угодий и выход продукции по видам на 100 га соответствующих угодий, если известно, что на подсобном хозяйстве запланировано получить зерна - 8000т, молока - 3900т, мяса - 700т, яиц - 8 млн. шт. Площади угодий: всего земли - 6130 га, в т. ч. пашни - 810 га, сады 400 га, виноградники - 150 га. Посевы зерновых - 2100 га. Структура сельскохозяйственных угодий
Решение: 1. Рассчитаем удельный вес угодий: Пашня: 810/6130*100% = 13,23% Сады: 400/6130*100% = 6,5% Виноградники: 150/6130*100% = 2,45% Посевы зерновых: 2100/6130*100% = 34,26% Прочие земли: 2670/6130*100% = 43,56% 2. Выход продукции зерновых на 100га площади 8000т / 2100га * 100га = 380,9 т., т. е. планируется со 100га получить 380,9тонн зерна. 2. 3900т / 2670 га * 100га = 146,1тонн, т. е. выход продукции на 100га прочих земель - 146,1тонна молока 3. 700 т / 2670га *100га = 26,2тонны, т. е. выход продукции на 100га прочих земель - 26,2 тонны мяса 4. 8млн. шт., или 8 000 000шт / 2100га *100га = 380952шт, т. е. выход продукции на 100га посевов зерновых Список литературыЗакон РФ от 21.07.1993 N 5473-1 "Об учреждениях и органах, исполняющих уголовные наказания в виде лишения свободы" (ред. От 02.12.2019) – Собрание Законодательства РФ, 1993. Афанасьева О. Г. Анализ производства и использования продукции животноводства [Текст] / О. Г. Афанасьева. – Чебоксары: Чувашская ГСХА, 2013. – 28 с. Грядов, С. И. Организация сельскохозяйственного производства [Текст]: учебник / С. И. Грядов [и др.]; под ред. М. П. Тушканова, Ф. К. Шакирова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 292 с. Минаков И. А. Экономика сельского хозяйства [Текст]: учебник / И. А. Минаков. – 3-e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 352 с. Организация подсобного хозяйства в учреждениях УИС [Электронный ресурс]: учеб. пособие / О. В. Макарова, С. В. Гаспарян. Рязань: Академия ФСИН России 2016. – 269 с. Режим доступа: http://znanium.com/ Экономика сельского хозяйства [Текст]: учеб. пособие / под ред. Н. А. Попова. – М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 400 с. Экономика сельскохозяйственного предприятия [Текст]: учебник / И. А. Минаков, Л. А. Сабетова [и др.]; под ред. И. А. Минакова. – 2 изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.– 363с. 1 Закон РФ от 21.07.1993 N 5473-1 "Об учреждениях и органах, исполняющих уголовные наказания в виде лишения свободы" (ред. От 02.12.2019) – Собрание Законодательства РФ, 1993. 2 Организация подсобного хозяйства в учреждениях УИС [Электронный ресурс]: учеб. пособие / О. В. Макарова, С. В. Гаспарян. Рязань: Академия ФСИН России 2016. – 269 с. Режим доступа: http://znanium.com/ 3 Закон РФ от 21.07.1993 N 5473-1 "Об учреждениях и органах, исполняющих уголовные наказания в виде лишения свободы" (ред. От 02.12.2019) – Собрание Законодательства РФ, 1993. 4 Организация подсобного хозяйства в учреждениях УИС [Электронный ресурс]: учеб. пособие / О. В. Макарова, С. В. Гаспарян. Рязань: Академия ФСИН России 2016. – 269 с. Режим доступа: http://znanium.com/ 5 Закон РФ от 21.07.1993 N 5473-1 "Об учреждениях и органах, исполняющих уголовные наказания в виде лишения свободы" (ред. От 02.12.2019) – Собрание Законодательства РФ, 1993. 6 Экономика сельскохозяйственного предприятия [Текст]: учебник / И. А. Минаков, Л. А. Сабетова [и др.]; под ред. И. А. Минакова. – 2 изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.– 363с. 7 Афанасьева О. Г. Анализ производства и использования продукции животноводства [Текст] / О. Г. Афанасьева. – Чебоксары: Чувашская ГСХА, 2013. – 28 с. 8 Экономика сельского хозяйства [Текст]: учеб. пособие / под ред. Н. А. Попова. – М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 400 с. 9 Грядов, С. И. Организация сельскохозяйственного производства [Текст]: учебник / С. И. Грядов [и др.]; под ред. М. П. Тушканова, Ф. К. Шакирова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 292 с. 10 Грядов, С. И. Организация сельскохозяйственного производства [Текст]: учебник / С. И. Грядов [и др.]; под ред. М. П. Тушканова, Ф. К. Шакирова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 292 с. 11 Грядов, С. И. Организация сельскохозяйственного производства [Текст]: учебник / С. И. Грядов [и др.]; под ред. М. П. Тушканова, Ф. К. Шакирова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 292 с. 12 Экономика сельского хозяйства [Текст]: учеб. пособие / под ред. Н. А. Попова. – М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 400 с. 13 Минаков И. А. Экономика сельского хозяйства [Текст]: учебник / И. А. Минаков. – 3-e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 352 с. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||