пр. Заключение 3
 Скачать 157.88 Kb.
|
ОглавлениеВведение 1 Задание 1 2 Задание 2 3 Задание 3 4 Задание 4 5 Задание 5 6 Задание 6 3 Задание 7 4 Задание 8 5 Задание 9 6 Заключение 3 Список использованной литературы 4 Введение Современный уровень бизнеса предъявляет все более жесткие требования к эффективности всей цепочки перемещения продукции - от производства до предприятий розничной торговли. Растущая конкуренция требует максимального уменьшения затрат на всех этапах производства и дистрибуции товаров. Эти проблемы обычно решаются на уровне разработки и реализации различных логистических схем для предприятий и объединений производителей и оптовой торговли. Однако существует целая область, которой традиционно уделялось меньшее внимание - это склады предприятий и дистрибутивных центров. Эта область так называемой «внутренней логистики» и руководители предприятий чаще всего считают, что это не объект для основного внимания и уж, тем более, не адрес для затрат из всегда напряженного бюджета предприятия. Основанием для такой оценки является довольно распространенное мнение: «Но ведь склад и так работает!». Вопрос о реконструкции склада или же о строительстве нового возникает только тогда, когда становится абсолютно ясно, что имеющийся склад не только тормозит рост производства и сбыта продукции, но и создает накладные расходы на обработку грузопотоков, которые фактически делают продукцию или же услуги по ее хранению и обработке неконкурентоспособными. Строительство нового склада или реконструкция существующего -капиталоемкий и длительный процесс. Любая ошибка, допущенная в процессе расчета грузопотоков, создания технологии их обработки и проектирования складского комплекса; при выборе поставщиков оборудования может привести к значительным финансовым потерям и, как худший вариант, к невозможности обеспечения складом требований растущего бизнеса. При проектировании складского комплекса надо всегда учитывать, что основой проекта являются знания о характеристиках товаров, грузопотоках и выбранная технология и техника для их обработки, вовсе не здание. Здание должно быть «колпаком» для технологии, а не наоборот. В зависимости от методов обработки грузопотоков выбирается конструкция мест для хранения, отбора и комплектации товаров. Диапазон очень широк: от тривиального напольного хранения до гравитационных стеллажей; от ручной тележки до сложных конвейерных систем. Спроектировав конструкцию и рассчитав потребное количество мест можно приступать к разработке планировки для их размещения. Как правило, разрабатывается несколько планировок под различные технологии, для каждого варианта технологии и планировки подбираются необходимые типы погрузочно-разгрузочной техники, и разрабатывается имитационная модель технологии. На ней рассчитывается количество техники и операторов, необходимых для обработки товаров. Критерии весьма просты - на каждой операции технологии должны быть минимальные очереди; зоны склада не должны переполняться товарами во время их перемещения и, наконец, загрузка погрузочно-разгрузочной техники и операторов не должна быть меньше 70-80%. В данной работе необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть основные понятия, виды, особенности логистической деятельности на предприятии, - рассмотреть организационную структуру предприятия, - изучить практическую деятельность ООО»ЛОГИСТ ТС». Предметом исследования: является организационно-экономическое отношение, в результате совершенствования логистики . Объектом исследования: является компания ООО»ЛОГИСТ ТС». Задание 1 Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЛОГИСТ ТС" ИНН: 5904369224 КПП: 590401001 ОГРН: 1185958069593 Место нахождения: 614064, край Пермский, г. Пермь, ул. Героев Хасана, д. 48, оф. 3 Вид деятельности: Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками (код по ОКВЭД 52.29) Статус организации: коммерческая, действующая Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ) Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЛОГИСТ ТС" зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 4 года 1 месяц назад 12 декабря 2022. Средний возраст юридических лиц для вида деятельности 52.29 "Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками" составляет 8 лет. Данная организация моложе. Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте: Инспекция Федеральной налоговой службы по Свердловскому району г. Перми (код инспекции – 5904). Регистрационный номер в ПФР: 069004113230 от 12 декабря 2022 г. Регистрационный номер в ФСС: 590134238759001 от 13 декабря 2022 г. Задание 2 Для анализа финансовой деятельности предприятия необходимо рассмотреть состав и структуру средств предприятия [63, c.121]. Анализ активов и пассивов предприятия проведем в 1 и 2. Таблица 1 - Анализ актива ООО»Логист тс», тыс. руб.
Для анализа финансовой деятельности компании необходимо рассмотреть состав и структуру фондов компании [63, с.121]. Проанализируем активы и пассивы компании в таблицах 1и 2. В таблице 2 представлен анализ пассивной части баланса компании. Анализируя пассивную часть баланса, можно отметить, что основной приток денежных средств в исследуемый период был связан с уменьшением собственных средств за счет привлечения долгосрочных и краткосрочных кредитов. Вы также должны знать о значительном увеличении кредиторской задолженности. Структура источника экономических активов фирмы характеризуется общей долей заемных средств. Поэтому компания ориентируется на привлечение внешних источников финансирования, в первую очередь это ликвидные активы. Таблица 2 - Анализ пассива ООО»Логист тс», тыс. руб.
Далее необходимо проанализировать ликвидность баланса ООО»Логист тс» (таблица 3). Таблица 3 - Анализ ликвидности баланса ООО»Логист тс»
Из данных таблицы видно, что в течение исследуемого периода произошло наращение платежного недостатка наиболее ликвидных средств более, чем в два раза. Это произошло за счет того, что при сохранении росте суммы наиболее ликвидных активов произошел рост наиболее срочных обязательств более высокими темпами. Но анализ соотношения А2 и П2 говорит о достаточной ликвидности баланса предприятия в среднесрочной перспективе. Далее в рамках анализа динамики показателей финансового состояния ООО»Логист тс» проведена диагностика основных финансовых показателей деятельности предприятия (таблица 4). Таблица 4 - Анализ финансового состояния ООО»Логист тс»
На конец 2022 года коэффициент абсолютной ликвидности составил 0,41. Это означает, что в течение прогнозируемого периода компании могли бы пожертвовать своими наиболее ликвидными активами для обслуживания 41% своих наиболее срочных текущих обязательств (что соответствует типичным значениям показателей в диапазоне от 0,2 до 0,5). Сделать). На конец 2022 года коэффициент критической ликвидности составил 4,57. Это означает, что компания может погасить 100% своих текущих обязательств (стандартный уровень 100%) за счет своих наиболее ликвидных активов и дебиторской задолженности. Поэтому данный показатель сформировался на оптимальном уровне. На конец 2022 года коэффициент текущей ликвидности составил 4,64. Этот показатель показывает, что после мобилизации всего оборотного капитала компания способна погасить все свои текущие кредитные и расчетные обязательства и имеет достаточно денежных средств для ведения текущей деятельности. В целом выводы о платежеспособности можно сделать из общих коэффициентов ликвидности. К концу 2022 года его значение составило 1,16 (по курсу выше 1). Это означает, что в среднем рестораны могут покрыть 100% своих обязательств в порядке срочности при условии, что они продадут полностью ликвидные средства, половину своей дебиторской задолженности и одну треть своих запасов и других ликвидных активов. Расчетные данные свидетельствуют об удовлетворительном уровне платежеспособности исследуемых компаний. Анализ показателей рентабельности выявил следующие факты: Рентабельность продаж услуг компании снизилась с 0,14 до 0,00. То есть по итогам 2022 года с 1 рубля выручки мы получили чистую прибыль 0,4 копейки. Это очень низкий уровень рентабельности продаж и не позволяет компании формировать фонд развития бизнеса. Рентабельность корпоративных активов и оборотного капитала также снизится. Таким образом, 1 рубль всех активов предприятия в 2022 году дал чистую прибыль 0,1 копейки, каждый рубль оборотных средств - 0,2 копейки. Снижение рентабельности произошло из-за резкого увеличения процентных расходов и прочих расходов. В результате анализа показателей деловой активности выяснилось следующее. Коэффициент оборачиваемости запасов остается на достаточно высоком уровне с небольшими изменениями. Это демонстрирует достаточно эффективную систему управления запасами. ООО»Логист тс» продажи дебиторской, кредиторской задолженности и оборотных средств в целом уменьшились. Это свидетельствует об ухудшении деловой активности компании. Поэтому на основе проведенного анализа можно выделить основные проблемные зоны функционирования ООО»Логист тс» в современных условиях. снижение рентабельности бизнеса; - снижение деловой активности; Высокая экономическая зависимость от внешних источников финансирования. При оценке системы финансового планирования стоит определить отклонения между плановыми и фактическими показателями выручки. Ниже приведены данные о фактических и плановых показателях доходов за 2022 год (таблица 5). Таблица 5 - Плановые и фактические показатели выручки за 2022 г., руб.
Поэтому на основе проведенного анализа можно выделить основные проблемные зоны функционирования ООО»Логист тс» в современных условиях. снижение рентабельности бизнеса; снижение деловой активности; Высокая экономическая зависимость от внешних источников финансирования. Рентабельность продаж ресторанных услуг снизилась с 0,14 до 0,00. Так, с 1 рубля выручки ресторан получил в 2022 году чистую прибыль 0,4 копейки. Это очень низкий уровень рентабельности продаж и не позволяет компании формировать фонд развития бизнеса. Рентабельность корпоративных активов и оборотного капитала также снизится. Таким образом, 1 рубль всех активов предприятия в 2022 году дал чистую прибыль 0,1 копейки, каждый рубль оборотных средств - 0,2 копейки. Снижение рентабельности произошло из-за резкого увеличения процентных расходов и прочих расходов.  Рис. 1 Плановые и фактические показатели выручки за 2022 г. Положительное значение отклонения фактической выручки от бюджетной говорит о недооцененности плановой выручки, в свою очередь, отрицательное значение ошибки - о переоцененности. Как видно из представленных данных, бюджетные показатели имеют в большинстве месяцев недооцененный уровень. Период пика продаж по плану приходится на сентябрь, однако фактически выручка максимальна в октябре-декабре. Это говорит о том, что неверно оценена сезонность спроса. Также можно обратить внимание, что отклонение фактических показателей выручки от плановых могут достигать более 25%. Это негативная характеристика системы финансового планирования, так как при столь сильных отклонениях факта от плана формируются сложности с планирование расходной части бюджета компании, как следствие, формирование недостатка или избыточного объема ТМЦ, повышения затрат на их хранение или списания и т.д. Таким образом, прогнозирование продаж, проводимое специалистами компании ООО»Логист тс» имеет некоторые недостатки, в частности: - неверная оценка сезонности; - относительно высокие отклонения фактических данных от прогнозных. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||