пр. Заключение 3
 Скачать 157.88 Kb.
|
|
Задание 8 Прежде чем выбрать конкретный CASE-инструмент, необходимо выбрать методологию. На сегодняшний день используются две основные методологии: структурная и объектно-ориентированная [5]. Суть структурного подхода к разработке ИС заключается в декомпозиции (разбиении) ИС на автоматизированные функции. При этом автоматизированная система сохраняет целостный вид, в котором все компоненты взаимосвязаны. Развитие системы «снизу вверх» от отдельных задач к системе в целом приводит к нестыковкам и проблемам со стыковкой информации по отдельным компонентам. Фундаментальной концепцией объектно-ориентированного программирования являются классы и объекты. При этом под классом понимается абстракция множества объектов, обладающих общим набором свойств и ведущих себя одинаково. Каждый объект в этом случае рассматривается как экземпляр соответствующего класса. По определению объекты, которые не обладают точно такими же свойствами или поведением, не могут быть отнесены к одному и тому же классу. Объектно-ориентированная декомпозиция рассматривает структуру объектов, отношения между ними и поведение системы с точки зрения обмена сообщениями между объектами. Актуальность разработки объектно-ориентированной модели информационной подсистемы определяется использованием UML (унифицированного языка моделирования). В настоящее время существует несколько методологий объектно-ориентированной разработки прикладных программных комплексов [4]. - ОМТ (технология объектного моделирования), - SA/SD (структурный анализ/конструкционный расчет), - JSD (Структурированная разработка Джексона), - OSA (объектно-ориентированный системный анализ). Методология OMT основана на программном продукте OMTTool и разработана с учетом системных требований и его методологии OMT. OMTTool теперь является частью системы Paradigm+. В технологии ОМТ проектируемые программные комплексы представлены в виде трех взаимосвязанных моделей. 1) Объектная модель. Представляет статические структурные аспекты системы, в первую очередь связанные с данными. 2) Динамическая модель, описывающая поведение отдельных частей системы. 3) функциональная модель, учитывающая взаимодействие отдельных частей системы (как с точки зрения данных, так и с точки зрения управления) в процессе работы системы. Методология SA/SD включает несколько обозначений для формальной спецификации программных систем. На этапе анализа требований и предварительного проектирования проектируемая система логически описывается с использованием спецификаций процессов (формальных описаний), словарей данных, диаграмм потоков данных, диаграмм состояний и диаграмм зависимостей объектов. Диаграммы потоков данных, составляющие основу методологии SA/SD, моделируют преобразование данных при их прохождении через систему. В методологии SA/SD функциональная модель является основной моделью, динамическая модель имеет второстепенное значение, а объектная модель является последней. Так, в методологии SA/SD проектируемая система описывается с помощью процедур (процессов). Это несколько несовместимо с объектно-ориентированным подходом. Методология OMT очень близка к этому, а моделирование ориентировано на объектную модель. Вокруг объекта, на котором строится проектируемая система. Процедурная направленность методологии SA/SD является ее недостатком. Системы, разработанные в соответствии с этой методологией, имеют четко определенную структуру. Методология JSD не делает различия между этапом анализа системных требований и этапом разработки системы. Оба этапа объединяются в один общий этап, на котором разрабатывается техническое задание на проектируемую систему. На этом этапе решается вопрос «что делать». Вопрос «что делать» решается на следующем этапе, этапе внедрения системы. Методология JSD часто применяется для проектирования систем реального времени. Методологию JSD можно назвать объектно-ориентированной одним махом. Мало внимания уделяется структуре объекта и мало внимания уделяется атрибутам объекта. Методология OSA обеспечивает объектно-ориентированный анализ программных систем, но не включает функции, связанные с поддержкой стадии разработки. Методология OSA фокусируется только на проблемах анализа и предлагает много интересных соображений, связанных с анализом объектно-ориентированных систем, особенно исключая из рассмотрения особенности, характерные для разработки. Методология OSA, как и другие методологии, поддерживает три взаимно ортогональных представления (модели) проектируемой системы. - модель зависимостей между объектами; - модель поведения объекта; - Модель взаимодействия объектов. Из всех представленных методологий для нашей системы более рационально использовать методологию OMT, потому что она является одной из наиболее популярных объектно-ориентированных методологий. Более того, графический язык (система обозначений для диаграмм) методологии OMT получил достаточно широкое распространение и используется в некоторых других объектно-ориентированных методологиях, а также в большинстве публикаций по объектно-ориентированным методологиям. Для разработки информационной системы была разработана следующая технология проектирования: - разработать диаграмму вариантов использования, на которой отобразить отношения, существующие между актерами и прецедентами; - разработать диаграмму последовательности, на которой показать взаимодействия объектов, упорядоченных во времени; - разработать диаграмму классов, с помощью которой описать структуру системы, показав ее классы, их атрибуты и операторы, а также взаимосвязи этих классов; - разработать диаграмму развертывания, которая отображает физическое представление программной системы. Под выбранную технологию проектирования наиболее эффективным является выбор CASE-средства Rational Rose. Rational Rose - CASE-средство, предназначенное для автоматизации этапов анализа и проектирования ПО, а также для генерации кодов на различных языках и выпуска проектной документации. [12]. Rational Rose использует синтез-методологию объектно-ориентированного анализа и проектирования. В основе работы Rational Rose лежит построение различного рода диаграмм и спецификаций, определяющих логическую и физическую структуры модели, ее статические и динамические аспекты. В их число входят диаграммы классов, состояний, сценариев, модулей, процессов [12]. Задание 9 Учитывая вопросы ценообразования в логистической системе, необходимо учитывать наличие двух категорий компаний. В первом случае предприятие занимается производством продукции, а поддерживающей его подсистемой является система логистики. Во-вторых, оказание логистических услуг является основным видом деятельности предприятия. Но к какой бы категории ни относилась компания, главная цель — удовлетворить потребности своих клиентов и прибыльно развивать свой бизнес. В ходе своей деятельности компания может стремиться к максимизации прибыли или максимизации объема продаж (услуг), а цели могут быть направлены на увеличение доли рынка или исчерпание рыночных возможностей. Покупатели или конкуренты [6, с.44]. Стратегия системы логистики ставит цель принять политику условного ценообразования на логистические услуги и формирует на ее основе стратегию ценообразования. Ценовая политика логистической системы – это подход к ценообразованию на логистические услуги, обеспечивающий нормальное функционирование предприятия. Ценовая политика компании преследует несколько основных целей. - Держит рынок. Этот показатель характерен при стабильных внешнеэкономических условиях и достаточных показателях экономической активности компаний. - Увеличение доли рынка. Цель присуща любой компании не только тем, кто хочет добиться лидирующих позиций на рынке по тому или иному продукту, но и тем, кто только начинает осваивать этот рынок. При этом, с одной стороны, цена должна быть максимально привлекательной для существующих, особенно потенциальных покупателей, а с другой – предлагать ряд маркетинговых мероприятий, направленных на завоевание рынка, она должна быть достаточно высокой. рынок. Цель увеличения доли рынка также является долгосрочной. В ситуации, когда хорошо развита конкуренция и рынок насыщен, сделать это сразу, как правило, не представляется возможным. - Максимизировать текущую прибыль. Эта цель обычно ставится руководством конкурентоспособной компании, которая имеет высокое положение на рынке и может предложить рынку что-то новое - пионерский продукт. Исполнение этой цели заключается в максимизации прибыльности и расширении производства или увеличении дивидендов. В этом случае продукт Pioneer оценивается максимально высоко (в пределах покупательной способности потенциальных потребителей) вне зависимости от текущей стоимости продукта. Это возможно потому, что компания, выводящая на рынок новый продукт, временно становится условной монополией в его производстве и распространении. Однако если такой товар окажется высокодоходным, то вскоре на рынке появятся новые конкуренты, что сделает невозможным поддержание монопольно высокой цены, обычно воспринимаемой как краткосрочная. - Обеспечение выживания. При реализации данной ценовой политики в первую очередь отслеживаются такие параметры, как объем продаж (выручка от продаж) и доля рынка компании. Для сохранения доли рынка и поддержания объемов продаж, как правило, используется так называемое справедливое ценообразование, включающее умеренные цены и различные системы выгодных форм взаиморасчетов: предоплата, скидки и т. д. Возможны и другие варианты цен. Например, получение лидерства по ценообразованию (качеству) продукции и обеспечению ликвидности. Ценовая политика как часть логистической системы компании фактически реализуется в виде принятия конкретных стратегий ценообразования на конкретные логистические услуги на определенные периоды времени. Выбор конкретной стратегии ценообразования определяет принцип работы ценообразования и создает основу для планирования выручки и рентабельности. Ценовые стратегии можно разделить на следующие группы: - дифференцированное ценообразование; - Конкурентная цена; - Ассорти цен [2 стр. 19-20]. Стратегии классифицируются по разным критериям. 1. При условии стабильности цен: - Стратегия «стабильной (долгосрочной) цены» (долгосрочная стабильная цена) - Установление цены на товар неизменной в течение длительного периода времени даже при повышении себестоимости продукции (используя существующие условия). Применение этой стратегии требует от компаний создания определенного резерва для снижения затрат при сохранении того же уровня качества везде, где это возможно. 2. В зависимости от субъективной оценки покупателем связи между экономической ценностью товара и ценой: - Стратегия "Ценовое проникновение (внедрение)" (Penetration Pricing) - ценообразование продукта на более низком уровне, чем он заслуживает, по мнению большинства покупателей, с определенной экономической ценностью (маркетинг для захвата массового рынка) целью). Применение этой стратегии делает рынок менее привлекательным для конкурентов, тем самым давая компании преимущество во времени для закрепления на рынке. Разновидностью этой стратегии является стратегия «цены вытеснения». Это настолько низкая цена, что исключает появление конкурентов на рынке. - Стратегия «снятой цены» соответствует маркетинговой цели максимизации прибыли. Это включает в себя преимущества краткосрочного оппортунистического завышения цен и высокой рентабельности продаж в узких сегментах рынка. - Стратегия ценообразования со скольжением вниз применяется в соответствии со стратегией снятия сливок в соответствии с маркетинговой целью расширения или захвата рынка. Снижая цены после насыщения сегмента первого выбора, компания может регулярно расширять свой рынок сбыта, поскольку уровень доходов покупателей становится все ниже, а продажи соответственно увеличиваются. Чтобы воспользоваться «снижением цен», компании должны разработать программы по снижению затрат. 3. По соотношению «цена-качество»: - Стратегия «проникающего повышения цен» согласуется с целью использования существующих позиций (приобретенной доли рынка) для повышения прибыльности и возмещения прошлых затрат на запуск. - Стратегия «приоритетного ценообразования» (упреждающего ценообразования) направлена на достижение преимущества перед конкурентами. Есть два варианта этой стратегии. а) Цены выше, чем у конкурентов, благодаря преимуществу в качестве (престижное ценообразование). б) Более низкие цены, чем у конкурентов из-за ценового преимущества). 4. Из-за характера дискриминации: - Стратегия «дифференциации цен на сопутствующие товары» соответствует маркетинговой цели поощрения потребительских расходов. Возможные варианты этой стратегии: а) Высокие цены на наиболее популярные прикормочные продукты компенсируют повышенные затраты за счет разнообразия ассортимента и создания более дешевых или новых продуктов по более низким ценам. б) Низкие цены на основные товары в номенклатуре компенсируются более высокими ценами на сопутствующие товары. в) Для сегментов с разной эластичностью выпуск нескольких вариантов товара, например номера люкс и стандарт, изделия с разными материалами. г) Цены со скидкой (ниже розничной цены отдельных продуктов), дополнительные пакеты дополнительных или отдельных продуктов: − Принудительное связывание (продажа «решений проблем», например, сложного оборудования и технической помощи, инжиниринга, услуг, обучения персонала). ・Произвольная комплектация (также возможна покупка одного предмета). - Стратегии «ценовой дискриминации» — установление разных цен при продаже одного и того же товара разным покупателям или предложение ценовых стимулов некоторым покупателям. Необходимым условием реализации этой стратегии является географическая и социальная изоляция. Невозможность перемещения товаров с «дешевого» рынка на «дорогой» рынок бесплатно или без дополнительных затрат. Есть два варианта этой стратегии. а) Льготы для постоянных партнеров, франчайзи (с целью внедрения в посредническую структуру). б) Разные цены для разных категорий потребителей (электроэнергия для организаций и физических лиц - для облегчения потребления потребителями (сегментные цены)). Чтобы эта ценовая стратегия была успешной, производители должны предлагать возможность изменять дизайн и конструкцию своей продукции в соответствии с потребностями различных групп потребителей с минимальными затратами [4, с.71-74]. - Стратегия «ценовых линий» - установление дифференцированного ценообразования по видам ассортимента продукции. При этом компания имеет дело с товарами определенного уровня качества (среднего) в соответствующем ценовом диапазоне. В рамках каждой «ценовой линии», сформированной с учетом порогов чувствительности к цене, покупатели имеют представление о принципиальных различиях в качестве продукта. Тарифная (ценовая) композиция формируется исходя из средней себестоимости и прибыли (надбавки к себестоимости), связанной с транспортировкой товара. Уровень премии определяется целями, которые преследует компания, и может влиять на целевую доходность вложенного капитала. По мнению экспертов, ставка наценки увеличивается в ситуациях, когда компания считает, что получить прибыль легко (в хорошие экономические времена), и в ситуациях, когда компания считает, что получить прибыль труднее. . , то есть во время рецессии. Тем не менее, этот метод установления цен (тарифов) является прекрасным средством достижения максимальной прибыли в ситуациях волатильности и неопределенности. Так что при установлении цен исходят из себестоимости, себестоимости и стремятся минимизировать издержки. Заключение ООО»ЛОГИСТ ТС» было основано на базе производственного объединения «Стройматериалы» путем его реорганизации. Предприятие изготавливает и реализует продукцию на основе полученных заказов и заключенных договоров. Основными целями предприятия являются: получение прибыли, обеспечение ликвидности баланса, как гарантия надежности предприятия; внедрение и использование прогрессивных методов передовой технологии, современного оборудования и управленческого опыта; увеличение собственного капитала; формирование сильной команды из квалифицируемого персонала, развитие маркетинга. В работе был проведен анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности ООО»ЛОГИСТ ТС» за период 12 месяцев 2008 года и аналогичный период 2009 года. Результаты анализа показали эффективное использование производственно-технической базы предприятия, труда персонала, но одновременно результирующие показатели заставляют характеризовать деятельность как недостаточно эффективную. В отчетном периоде ООО»ЛОГИСТ ТС» отмечено увеличение реализованной продукции (объема продаж) на 2,78 процента, но в тоже время показатель полной себестоимости увеличился на 1,33 процента. В связи с этим затраты на рубль реализованной продукции понизились на 1,27 процента, изменения привели к повышению рентабельности продукции на 2 процента. Так же был дополнительно проведен анализ отрасли и основных конкурентов ООО»ЛОГИСТ ТС». По результатам анализа был сделан вывод о прочной позиции предприятия на освоенных рынках. Предлагается рассмотреть возможность дальнейшего расширения деятельности в сторону получения собственных источников сырья, то есть организовать еще несколько дочерних предприятия, обеспечивающих материнскую компанию сырьем и основными смесями. Еще одним направлением предлагается избрать интеграцию в направлении потребителя. Возможным направлением развития является товарная экспансия, то есть освоение производства и сбыта новых видов продукции на уже освоенных рынках. Такими продуктами могут стать традиционные плитка и керамические изделия из новых, прогрессивных видов сырья. Кроме того, может быть предложено расширение ассортимента в сторону выпуска не только строительных материалов, но и предметов декора. Дополнительным направлением дифференциации продукции может стать освоение новых параметрических рядов продукции. Практически не задействованным является рынок индивидуального потребителя керамических изделий. Если плитка реализуется в свободной продаже, то керамика – в основном специализированным предприятиям. Можно осуществить выход на данный сегмент с более широким ассортиментным рядом. Список использованной литературы 1. Абрютина М. С. Экономический анализ торговой деятельности. - М.: Изд-во Дело и сервис, - 2021. - 512 с. 2. Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство "ПРИОР", 2022. - 143 с. 3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. - М.: Финансы и статистика, 2022. - 310 с. 4. Барановская Т. П. Информационные системы и технологии в экономике. - М.: Изд-во Финансы и статистика. - 2021. - 416 с. 5. Бауэрсокс Д. Клосс Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок Logistical Management: The Integrated Supply Chain Process Олимп-бизнес2022 г. издание 2-е. 6. Борисов Л.П. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Консультант, № 8, 2022. 7. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2021. - 367 с. 8.Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2021.— 528 с 9. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. - М.: Финансы и статистика. 2022. - 380 с. 10. Вещунова И. Л., Фомина Л. Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности: Учеб.-практич. пособие. - С-Пб.: Издательский торговый дом "Герда", 2021. - 350 с. 11. Евдокимова Н. А. Информационные потоки в перспективном финансовом анализе // Поволжский гуманитарный журнал. - 2022. - №1. - с. 20 - 25. 12. Евдокимова Н. А. Роль финансовой отчетности в перспективном анализе. // Поволжский гуманитарный журнал. - 2020. - № 1. - с. 26 - 29. 13. Ефимова О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2021. - 204 с. 14. Карзаева И. К. Оценка и ее роль в учетной и финансовой политике организации. - М.: Финансы и статистика. 2020. - 270 с. 15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.:Финансы и статистика, 2021. - 356 с. 16. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ДиС, 2022. - 165 с. 17. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: ДиС, 2022. - 124 с. 18. Павлова Л.П. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2022.- 289 с. 19. Патрушина С. М. Информационные системы в экономике. - М.: Изд-во Бизнес, - 2020. - 352 с. 20. Репин В.В. Внедрение управления финансами предприятия//Консультант, № 18, 2021. 21. Репин В.В. Управление финансами предприятия: ключевые проблемы/ Консультант, № 11, 2005. 22. Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика». 2022. № 7. 23. Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 214 с. |