Основы предпринимательства. Занятие бизнес и предпринимательство непрерывное образование 1Московская финансово%промышленная академия
 Скачать 1.15 Mb.
|
|
Занятие 3. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ФИРМА. ВИДЫ ПРЕДПРИН. БИЗНЕСА Непрерывное образование 65 8. Вхождение в состав участников предпринимательской фирмы вклю3 чает выбор организационно3правовой формы предпринимательства, размеров предпринимательской фирмы, формальное и неформальное завоевание дос3 тойного места среди других участников фирмы. 9. Прежде чем выбрать способ вхождения в бизнес, следует определить, какая степень самостоятельности требуется для успешного ведения дел. 10. Раскрутка бизнеса включает в себя определение своей роли в бизнесе и достижение «эффекта изюминки», формирование профессиональных ком3 петенций предпринимательской фирмы, потенциала конкурентоспособности фирмы, выделение партнеров и соперников в межфирменном окружении, соз3 дание команды бизнеса и раскрутку организационной структуры предприни3 мательского менеджмента, имидж3билдинг и бренд3билдинг. 11. Бизнес3план текущей деятельности предпринимательской фирмы на стадии раскрутки бизнеса включает планы создания продукции, подготовки производства, сбыта и движения финансовых ресурсов фирмы. 12. «Эффект изюминки» заключается прежде всего в исключительных возможностях, которыми обладают определенные субъекты предпринима3 тельского бизнеса и вокруг которых они намерены построить свою деятель3 ность на рынке. «Эффект изюминки» – это то специфическое и необычное, что отличает предложения данной фирмы от всей совокупности рыночных предложений и привлекает внимание окружения. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 1. Как стать владельцем или совладельцем фирмы? 2. Для каких целей создаются предпринимательские фирмы? 3. Нужна ли регистрация для несовершеннолетних граждан, желающих заниматься предпринимательской деятельностью? 4. Какие действия необходимо предпринять учредителям для создания (регистрации) новой фирмы? Основы бизнеса. Часть 1 Непрерывное образование 66 ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ Задание 1 Напишите небольшое эссе на тему: «С чего начинается создание собственного дела?». Укажите, без чего невозможно создать новую предпринимательскую фирму _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ Занятие 3. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ФИРМА. ВИДЫ ПРЕДПРИН. БИЗНЕСА Непрерывное образование 67 Задание 2 В рамках проекта «Мой бизнес» подумайте, обсудите с «соучредителями», и письменно ответьте на вопросы Название моей фирмы: _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ Совладельцами фирмы являются: _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ Направления деятельности моей фирмы: _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ «Изюминка» моей фирмы: _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ Задание 3 Ответьте на вопросы теста 1. Предпринимательской деятельностью можно заниматься … а) создав юридическое лицо б) зарегистрировавшись в качестве предпринимателя без образования юридического лица в) создав неопределенное лицо г) ничего не создавая и не регистрируя 2. Некоммерческие организации могут создаваться … а) в целях защиты прав и законных интересов людей и организаций б) в образовательных и научных целях Основы бизнеса. Часть 1 Непрерывное образование 68 в) в целях максимизации прибыли г) в целях развития физической культуры и спорта д) в целях материального благополучия учредителей организации е) в целях охраны здоровья населения ж) в целях благотворительности 3. Субъектами предпринимательского бизнеса являются … а) только коммерческие организации б) только некоммерческие организации в) и коммерческие, и некоммерческие организации 4. Резиденты Российской Федерации – это … а) физические и юридические лица, зарегистрированные и постоянно проживающие в Российской Федерации б) российские граждане и иностранцы, находящиеся за пределами тер3 ритории Российской Федерации более 182 дней в календарном году в) иностранные предпринимательские фирмы, действующие на терри3 тории Российской Федерации и уплачивающие налоги по месту ре3 гистрации г) российские граждане 5. Под совместным предприятием понимается … а) предпринимательская фирма, возникшая в результате включения в состав ее участников юридических и физических лиц, являющихся резидентами различных государств б) предпринимательская фирма, в состав которой входят два и более участников в) предпринимательская фирма, капитал которой является неделимым и принадлежит нескольким владельцам, а распоряжение капиталом возможно только с общего согласия всех владельцев фирмы г) совместная деятельность субъектов предпринимательства без созда3 ния для этой цели юридического лица, которая осуществляется на основе договора между ее участниками 6. Человек может сделаться владельцем/совладельцем легального предпри3 нимательского бизнеса … а) зарегистрировав фирму единолично или с партнерами по бизнесу б) войдя в состав совладельцев ранее зарегистрированной фирмы в) купив бизнес г) став участником простого товарищества д) начав заниматься предпринимательским бизнесом, не регистрируя фирму Занятие 3. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ФИРМА. ВИДЫ ПРЕДПРИН. БИЗНЕСА Непрерывное образование 69 7. Вхождение предпринимателей в коллективный или долевой предпринима3 тельский бизнес происходит под воздействием таких причин, как … а) расчет на более высокий уровень эффективности и конкурентоспо3 собности общего бизнеса в избираемом виде предпринимательства б) отсутствие должных талантов по части персональной коммуника3 бельности и навыков делового общения в) разочарование в предшествующем опыте индивидуального предпри3 нимательства г) уверенность в том, что личные профессиональные компетенции могут наилучшим образом раскрыться в условиях партнерства по общему бизнесу, рядом с более опытными, компетентными, уверенными в се3 бе совладельцами бизнеса д) принципиальное нежелание заниматься бизнесом в одиночку, по3 требность в коллективизме 8. Фирма считается созданной после … а) подготовки учредительных документов б) подачи учредительных документов в регистрирующий орган в) включения фирмы в единый государственный реестр юридических лиц г) изготовления печати и ее регистрации 9. Для полноценного функционирования после регистрации фирме необходи3 мо … а) зарегистрироваться в едином государственном реестре юридических лиц б) получить лицензии для занятия лицензируемыми видами деятельно3 сти в) создать фирменный стиль и зарегистрировать товарный знак г) встать на учет в местные финансовые и статистические органы д) в случае необходимости зарегистрировать печать в реестре печатей е) в случае необходимости учредить представительства и филиалы ж) внести оставшуюся часть уставного капитала на расчетный счет фир3 мы 10. Под покупкой фирмы (доли участия в фирме) понимается … а) покупка всего имущественного комплекса фирмы б) сделка, с помощью которой люди становятся владельцами или совла3 дельцами институционального субъекта предпринимательского биз3 неса в) исключительно покупка всех акций акционерного общества Основы бизнеса. Часть 1 Непрерывное образование 70 Задание 4 Заполните схему Признаки юридического лица Задание 5 Заполните таблицу Как можно стать владельцем (совладельцем) предпринимательской фирмы? 1 2 3 4 5 6 Задание 6 Ознакомьтесь с текстом статьи и ответьте на вопросы Все большее распространение в России приобретает продажа готового бизнеса, объектами сделок выступают как крупные, так и малые предприятия. Покупка готового бизнеса имеет определенные преимущества по сравнению с его созданием, однако, казалось бы, даже привлекательный бизнес может доставить проблемы своему новому владельцу. Основные проблемы связаны с возможностью потери ценных сотрудников, а также важных деловых связей и контактов этих сотрудников или бывших владельцев бизнеса. Ведь помимо традиций управления владелец компании и его команда создают еще и систе3 му деловых и административных связей, играющих важную роль в развитии бизнеса. И не всегда эти связи можно передать новому собственнику, как можно передать материальные активы. Известен случай, когда один московский предприниматель выкупил у своего приятеля фирму, занимающуюся торговлей дорогими импортными сувенирами. Когда через некоторое время выяснилось, что оперативность по3 Занятие 3. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ФИРМА. ВИДЫ ПРЕДПРИН. БИЗНЕСА Непрерывное образование 71 ступления товаров сильно зависела от личных связей бывшего владельца на таможне, предприниматель уговорил друга забрать бизнес обратно. Есть и положительные примеры. В мае 2002 г. стало известно о покупке холдингом «ПланетаМенеджмент» 70 % акций компании «Дарья», владеющей двумя заводами, рядом популярных торговых марок и хорошей сетью дистри3 буции практически по всей России. Проданную компанию покинули директо3 ра по маркетингу, рекламе, финансам, логистике. Однако это не сильно отра3 зилось на функционировании компании, и ушедшим менеджерам быстро нашли замену. Вместе с тем ряд топ3менеджеров не покинули компанию после ее продажи. Генеральный директор компании «Дарья» Игорь Пастухов, один из оставшихся топ3менеджеров, считает, что оставшиеся в компании менед3 жеры «обеспечивают преемственность бизнеса и не дают отступать от изна3 чально заданных стандартов. На место же ушедших менеджеров пришли не менее сильные профессионалы… Чем крупнее компания, тем сильнее в ней формализовано управление и тем меньше на ее бизнес влияет личность вла3 дельца». Летом того же года группа «Промышленные инвесторы» приобрела подмосковный ликеро3водочный завод «Топаз» у основателя компании Алек3 сея Симонова, построившего завод буквально с нуля и руководившего им поч3 ти 7 лет. Проданную компанию покинули коммерческий директор и директор по маркетингу, а также несколько менеджеров среднего звена. В целом управ3 ленческая команда «Топаза» сохранилась. Таким образом, большая часть ква3 лифицированных сотрудников осталась, а за время переговоров о покупке завода стороны, помимо прочего, обсудили процедуру знакомства нового ру3 ководства с партнерами и контрагентами компании. Это помогло заводу в не3 большие сроки заработать в нормальном ритме. Достаточно часто покупатели готового бизнеса ставят условия, чтобы в процессе подготовки сделки его представитель поработал на высокой долж3 ности в покупаемой компании, что позволило бы ему ознакомиться с состоянием дел и лучше узнать партнеров. Так, при оформлении сделки по продаже компании, торгующей сигаретами, одним из условий являлось обяза3 тельство продавца в рамках передачи дел представить нового владельца поставщикам и чиновникам. Такое решение было обусловлено сильной зави3 симостью бизнеса от связей бывшего владельца, после заключения сделки по3 купателю и продавцу пришлось общаться еще полгода. Очевидно, что универсального рецепта при покупке бизнеса нет: степень зависимости компании от влияния и связей владельца и менеджеров в каждом случае разная. Директор департамента по слияниям и поглощениям группы «Атон» говорит: «В сфере услуг, особенно финансовых, репутация компании напрямую зависит от репутации ее собственника и менеджеров. В сфере же производства и продаж клиенты и покупатели не особо интересуются, кто именно владеет бизнесом». Основы бизнеса. Часть 1 Непрерывное образование 72 Если предположить, что после продажи компании из нее уйдут все со3 трудники, им можно найти замену. В такой ситуации технологичный, опи3 рающийся на четко заданные стандарты работы бизнес может не пострадать, а клиентов больше интересуют торговая марка и качество товаров и услуг, не3 жели кадровый состав компании. По опыту рекрутингового агентства Kelly Services подбор персонала для супермаркета, где должны работать от 50 до 180 человек, занимает от 2 до 6 недель. Все же покупатели готового бизнеса в большинстве случаев настроены на то, чтобы сохранить рабочий персонал. Юбер Женьи, директор по связям с общественностью швейцарской кор3 порации Nestle Waters, имеющей богатый опыт в приобретении готового биз3 неса, считает, что «статус и возможности компании зависят в первую очередь от качества и репутации продукта, который она предлагает, хотя нельзя отри3 цать и большой роли управленческой команды». Таким образом, многие считают, что компания, занимающая устойчивые позиции на рынке, может пережить смену владельцев. А стабильность коллек3 тива легко сохранить, если не подвергать резкому пересмотру должностные обязанности и размеры зарплаты. Впрочем, даже правильная покупка, когда новому владельцу передают все связи и контакты, а все сотрудники остаются на месте, сама по себе не гарантирует успеха новому владельцу. Известна ис3 тория одного чиновника, который, решив заняться бизнесом, купил себе рес3 торанчик, назначив себя на должность директора. Однако хорошего менедже3 ра из него не получилось, и спустя несколько месяцев он выставил ресторан на продажу. 1. Каковы преимущества и недостатки покупки бизнеса? _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ 2. Какие опасности могут ожидать покупателей бизнеса? _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ Занятие 3. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ФИРМА. ВИДЫ ПРЕДПРИН. БИЗНЕСА Непрерывное образование 73 _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ |