Управление человеческими ресурсами. УЧР ПРактика. Занятие Планирование трудовых ресурсов Цель занятия
 Скачать 121.45 Kb.
|
Практическое занятие 3. Деловая игра «Подбор персонала»Цель игры– сформулировать профессиональные требования к менеджеру, исходя из особенностей предприятия, и подобрать из несколькихкандидатур наиболее подходящую для замещения вакантной должности. Элементы игры и их продолжительность 1. Сформировать команды по 4-8 человек исхода из профессиональных интересов (5 мин.). Наиболее рационально иметь не более 6 команд. Определить тип предприятия и его организационно-правовую форму (2 мин.). Определить вакантную должность персонала, для которой будет вестись подбор работников (3 мин.) 4. Распределить роли внутри команды (3 мин). 5. Построить методом «мозгового штурма» профессиональную модель менеджера по форме модели руководителя, приведенной в таблице 3 (40 мин.). Подготовить оригинальное рекламное объявление в газету объемом не более 30 слов (10 мин.). Разработать модель служебной карьеры менеджера в виде таблицы 4 (10 мин.). 8. Подготовить вопросы для команд конкурентов (10 мин.). 9. Подготовить итоговые доклады команда по модели, рекламе и карьере, продолжительностью не более 5 мин. Доклад делают «генератор идей» или «организатор». 10. Выделить из команды члена жюри и дать экспертную оценку результатам работы командконкурентов по форме таблиц5, 6. 11. Подвести итоги игры идать оценки работы команд. Инструкция по заполнению модели рабочего места 1. Модель рабочего места управленческого персонала содержит «идеальный образ» работника» замещающего вакантную должность, на основе экспертных опенок непосредственного руководителя сотрудника или членов кадровой комиссии. В последнем случае будет несколько оценок, которые подлежат обобщению. 2. Для заполнения анкеты необходимо внимательно просмотреть элементы модели (их 15) и дать количественные и качественные оценки характеристик путем: а) отметить крестиком наиболее важные характеристики, которые будут составлять обязательные требования к работнику. Причем самую важную характеристику можно отметить двумя крестиками (++). Таблица 3 Модели рабочих мест для управленческого персонала предприятия малого бизнеса
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||