производственный менеджмент. Бизнесплана совершенствования производства ооо НефтеПромЭнерго
 Скачать 62.59 Kb.
|
|
Содержание Введение 2 Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования 4 1.1 Понятие и цель бизнес-плана 4 1.2 Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности. Функции и принципы бизнес-плана 7 1.3 Структура и содержание бизнес-плана 10 Глава 2. Разработка бизнес-плана совершенствования производства ООО «НефтеПромЭнерго» 17 2.1 Резюме. История бизнеса организации (описание отрасли) 17 2.2 Характеристика объекта бизнеса организации (характеристика работ и услуг) 19 2.3 План маркетинга. Производственный план. Организационный план. Финансовый план. План рисков 23 Заключение 36 Список использованной литературы 38 ВведениеТема бизнес-планирования одинаково значима как для тех, кто только планирует создавать новую компанию, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, но желает увеличить его объемы, расширить либо изменить направления собственной деятельности. Все без исключения фирмы нуждаются в бизнес-плане. И тем не менее, для многих, особенно в нашем государстве, потребность разработки бизнес-плана не считается бесспорной истиной. Каждый бизнесмен, как опытный, так и начинающий, обязан не только ясно представлять себе потребность на перспективу в материальных, финансовых, интеллектуальных и трудовых ресурсах и источники их получения, но и обладать способностью четко рассчитывать результативность применения данных ресурсов в ходе производственно-хозяйственной деятельности компании. Невозможно достичь стабильного успеха в бизнесе без точного планирования своей деятельности, непрерывного сбора и анализа данных как о состоянии целевых рынков, положении на них соперников по бизнесу, так и о личных перспективах и способностях. При всем разнообразии имеющихся форм предпринимательство существуют основные положения, используемые абсолютно во всех сферах коммерческой деятельности и нужные для того, чтобы вовремя приготовиться и обойти возможные проблемы, а, следовательно, сократить угрозу вероятного разорения. Актуальность разработки бизнес-планов для сегодняшних компаний состоит в том, что он должен уверить сторонних инвесторов в необходимости вкладывания средств в бизнес либо предоставления кредита, а также помогает сберечь выбранное направление деятельности и не позволить случайным факторам отклониться от избранной цели. Из ранее изложенного возможно сделать заключение, что бизнес- планирование нужно каждой компании, в чем и состоит вся актуальность этой темы. Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана совершенствования производства на примере ООО «НефтеПромЭнерго». В связи с поставленной целью нужно решить следующие задачи: - рассмотреть бизнес-план как основу предпринимательской деятельности; - изучить понятие, функции, принципы и цель бизнес-плана; - проанализировать структуру и содержание бизнес-плана; - разработать бизнес-план совершенствования производства ООО «НефтеПромЭнерго». Объектом проектирования является методика разработки бизнес-плана совершенствования производства. Предметом курсового проектирования - является разработка бизнес-плана совершенствования производства ООО «НефтеПромЭнерго». В ходе работы использована учебная и специальная литература по экономике предприятия, бизнес-планированию, планированию на предприятии, финансам фирмы, финансовому и экономическому анализу, бухгалтерскому учету и бухгалтерской отчетности. Также использованы нормативные документы, которые регулируют деятельность компании по вопросам организационно-правовой формы организации, налогообложения, бухгалтерского учета. Теоретической основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых, которые специализируются в области маркетинга: А.Н. Иванова, М.Г. Лапуста, И.В. Липсица, В.Д. Грубова, В.А. Морошкина, О.И. Волкова, В.К. Скляренко, В.А. горемыкина, А.С. Пелих, Н. Пейли и многих других. Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования1.1 Понятие и цель бизнес-планаБизнес-план - это документ, содержащий обоснование действий, которые следует осуществлять для реализации любого коммерческого проекта либо создания новой компании. Составлять его рекомендуется на три-пять лет. Для 1-ого и 2-ого года характеристики следует давать в поквартальной и помесячной разбивке, далее - в годовом разрезе. Бизнес-план нужен:1 - с целью выполнения функции планирования; - с целью привлечения частных инвесторов, результативного применения вложений, конкурсного размещения государственных вложений в очень эффективные проекты; - с целью разработки генеральной стратегии развития компании и концепции ведения бизнеса; - с целью привлечения денежных средств; - с целью контроля и оценки хода формирования основной деятельности фирмы. Бизнес-план представляет собой итог комплексного изучения разных сторон деятельности фирмы. Цель разработки бизнес-плана - дать целостную, аргументированную, системную оценку перспектив развития компании, то есть спланировать и спрогнозировать ее деятельность на ближайшуюперспективу и период, отталкиваясь от возможностей фирмы и потребностей рынка по их удовлетворению.2 Побудительными факторами планирования предпринимателем своей деятельности следует считать последующие три:3 1) бизнес-план является тем рабочим прибором, который при надлежащем применении может помочь оперативно осуществлять контроль и управлять компанией; 2) сам ход бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, беспристрастно и критически посмотреть на свой бизнес со всех сторон. План - это хорошо спланированный маршрут, который отражает приоритеты и содействует действий в обстоятельствах узких ресурсов и содействует предупреждению ошибок при его осуществлении; 3) оконченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц, включая сотрудников предприятия. Бизнес-план помочь разрешить следующие ключевые задачи:4 - оценить соответствие сотрудников компании и обстоятельств мотивации их труда требованиям согласно достижению установленныхцелей; - выбрать номенклатуру и установить показатели услуг и товаров, которые станут предлагаться компанией потребителям, а кроме того, оценить издержки по их реализации и формированию; - установить определенное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место этих фирм на данных рынках; - сформулировать краткосрочные и долговременные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения; - гарантировать жизнеспособность своей компании в обстоятельствах строгой конкурентной борьбы; - выразить кратковременные и долгосрочные миссии фирмы, стратегии и стратегии их свершения; - определить структуру рекламных мероприятий компании по стимулированию продаж, каналам сбыта, изучению рынка, ценообразованию, организации рекламы; - дать оценку финансовому и материальному положению компании; - достичь максимизации прибыли в определенных обстоятельствах. Игнорируя составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться неготовым к тем трудностям, которые возникают на его пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать, что зачастую заканчивается не очень хорошо как для него, так и для дела, которым он занимается. В данном пункте мы рассмотрели понятие бизнес-плана, узнали для чего он нужен. Выяснили, что не следует игнорировать составлением бизнес-плана даже в обстоятельствах, когда ситуации на рынке меняются довольно стремительно. |