Формирование системы профессиональной адаптации персонала в учреждениях и органах УИС. курсовая учр. Формирование системы профессиональной адаптации персонала в учреждениях и органах уис

• Название: Формирование системы профессиональной адаптации персонала в учреждениях и органах уис
• Анкор: Формирование системы профессиональной адаптации персонала в учреждениях и органах УИС
• Дата: 21.06.2021
• Размер: 70.33 Kb.
• Имя файла: курсовая учр.docx
• Тип: Курсовая; #219834
• страница: 1 из 4

ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИЙ

Академия ФсиН России

Экономический факультет
Кафедра экономики и менеджмента

Курсовая работа

по дисциплине

«Управление человеческими ресурсами в УИС»

на тему:

«Формирование системы профессиональной адаптации персонала в учреждениях и органах УИС»

Работу выполнил:
Младший лейтенант внутренней службы
Руководитель:


Рязань 2017

Содержание

Введение………………………………………………………………………..….3

Глава 1 Роль и значение адаптации персонала……………………………...…..4

1.1.Сущность и основные аспекты адаптации………………………………..…4

1.2. Методы и этапы адаптации……………………………………………….…8

Глава 2 Исследование системы управления человеческими ресурсами в ФКУ ИК-8 УФСИН России по Ульяновской области ……………..………………..11

2.1. Организационно-правовая структура ФКУ ИК-8 УФСИН России по Ульяновской области………………………………………………………...….15

2.2. Анализ структуры управления и персонала ФКУ ИК-8 УФСИН России по ФКУ ИК-8 УФСИН России по Ульяновской области ………….……...….18

2.3. Рекомендации по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в ФКУ ИК-8 УФСИН России по Ульяновской области…………………………………………………………………….……...27

Заключение……………………………………………………………………….30

Список используемой литературы……………………………………………...32

Введение
Адаптация является одним из элементов системы управления персоналом предприятия. Несмотря на это, адаптационным мероприятиям в компании подчас уделяется минимум внимания, так как временные и организационные ресурсы службы персонала инвестируются преимущественно в развитие систем оценки и обучения.

Нередко учреждения ФСИН России используют только отдельные элементы адаптации, например, выдают всем пришедшим Должностную инструкцию. Но для того чтобы проводимые мероприятия были эффективными, необходим системный подход к адаптации новых сотрудников. Отсутствие системности может привести к снижению эффективности работы учреждения.

Целью моей курсовой работы является изучение адаптации как одной из актуальных проблем в управлении персоналом. 

Задачи работы:

1. Изучение сущности адаптации персонала;

2. Изучение методов и этапов адаптации;

3. 
   Исследование системы управления человеческими ресурсами в ФКУ ИК-8 УФСИН России по Ульяновской области;
   
4. 
   Рекомендации по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в ФКУ ИК-8 УФСИН России по Ульяновской области.
   

Глава 1. Роль и значение адаптации персонала

1.1.Сущность и основные аспекты адаптации

Подбор и прием персонала представляет собой довольно длительный и затратный процесс - с первого дня работы нового сотрудника организация затрачивает на него значительные средства. Также и в уголовно-исполнительной системе государство затрачивает немалые средства на сотрудников. С первого для поступления в ВУЗ ФСИН России курсант находится на полном государственном обеспечении. Исходя из этого, организация заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Действительно, как показывает практика, наиболее высокий процент принятых на работу сотрудников, покидает организацию в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода - несовпадение реальности с ожиданиями условиями труда и сложность внедрения в учреждение. Помощь сотруднику успешно влиться в новый коллектив это важнейшая задача руководителя структурного подразделения и специалистов по кадрам.¹
С приходом на работу, индивид включается в систему профессиональных и межличностных отношений внутри организации с сотрудниками и усваивает новые для него правила, нормы и ценности коллектива, сопоставляет свои возможности с целями и задачами команды. Однако, приходя на работу, кандидат будет строить свои взаимоотношения с новым коллективом, исходя из собственного опыта, особенностей характера, темперамента и способов общения с окружающим миром. С другой же стороны, организация представляется как слаженная система, со своими целями, задачами, системой ценностей и способами взаимоотношений. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, происходит процесс адаптации с двух сторон, как работник