Саморегулирование в строительном комплексе как фактор устойчивого развития отрасли. Алёхин В.А. 20-ЗСМ-СТ1. Курсовая работа по дисциплине Планирование в строительстве, подготовка бизнеспланов (наименование дисциплины)
 Скачать 0.65 Mb.
|
|
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации ФГБОУ ВО «Кубанский государственный технологический университет» (ФГБОУ ВО «КубГТУ») , Институт строительства и транспортной инфраструктуры Кафедра Технологии, организации, экономики строительства и управления недвижимостью (ТОЭСиУН) Направление подготовки_08.04.01 Строительство____________________ (код и наименование направления подготовки) Профиль ___«Строительство»____________________________________________ (наименование профиля образовательной программы) КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине Планирование в строительстве, подготовка бизнес-планов (наименование дисциплины) на тему: «Бизнес-план открытия проектной организации» (тема курсовой работы) Выполнил(-а) студент(-ка) Алёхин В.А. курса 2 группы 20-ЗСМ-СТ1 (фамилия, имя, отчество) Допущена к защите__________________________ (дата) Руководитель (нормоконтролер) работы__________________________________________ (должность, подпись, дата) Защищена___________________________ Оценка________________ (дата) Члены комиссии:____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ (должность, подпись, дата, расшифровка подписи) Краснодар 2022 г. ФГБОУ ВО «Кубанский государственный технологический университет» (ФГБОУ ВО «КубГТУ») Институт строительства и транспортной инфраструктуры Кафедра Технологии, организации, экономики строительства и управления недвижимостью (ТОЭСиУН) Направление подготовки_08.04.01 «Строительство»__________________________ (код и наименование направления подготовки) Профиль «Строительство»_____________________________________________ (наименование профиля образовательной программы) УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой__________ ______________________ _______________20____г. ЗАДАНИЕ на курсовую работу, по дисциплине «Планирование в строительстве, подготовка бизнес-планов» Студент(-ке) Алёхин В.А.курса_ 2 __группы__ 20-ЗСМ-СТ1 Тема работы «Бизнес-план: Проектной организации в г.Сочи» (утверждена указанием №___ от _________20_Бизнес-план открытия проектной организации_ г.) План работы: Бизнес план. 1. Резюме 2. Описание предприятия и продукции 3. Оценка внешней среды 4. План маркетинга 5. План производства 6. Организационный план 7. Финансовый план 8. Анализ рисков Объем работы: а) пояснительная записка ___ стр. б) иллюстративная часть___лист(-ов) Рекомендуемая литература: Планирование в строительстве, подготовка бизнес-планов: методические указания по выполнению курсовой работы для студентов всех форм обучения направления 08.04.01 Строительство / Сост. Е.В. Соловьева, Л.С. Заровная, Г.В. Михеев; Кубан. Гос. Технолог. ун-т. Каф. Технологии, организации, экономики строительства и управления недвижимостью – Краснодар: Издат. КубГТУ, 2018 – 39стр. Срок выполнения: с «_____»_____________ по «_____»____________20__г. Срок защиты: «_____»____________20__г. Дата выдачи задания: «_____»____________20__г. Дата сдачи курсовой работы на кафедру: «______»__________20__г. Руководитель работы __________________________ Хачемизов А.Р. Задание приняла студентка __________________________ Алёхин В.А. 2022 г. Реферат Курсовой проект содержит:33 с., 1 рис., 7 табл., 9 источников. ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ, АНАЛИЗ РИСКОВ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА В данной курсовой работе объектом рассмотрения является бизнес-план открытия проектной организации. Задачи: 1) Определить экономическую эффективность разработанного проекта; 2) Проведести анализ чувствительности инвестиционного проекта по созданию туристического офиса; 3) Провести конкурентный анализ, анализ рисков; 4) Составить организационный, производственный, маркетинговый и финансовый планы. Содержание Введение…………………………………………………………………………….5 Резюме……………………………………………………………………..8 Описание предприятия и продукта………………………………….….12 Оценка внешней среды………………………………………………….15 План маркетинга….……………………………………………………..16 План производства………………………………………………………18 Организационный план…………………………………………...…….19 Финансовый план………………………………………………………..20 Факторы риска….………………………………………………………..22 Заключение…………………………………………………………………….…30 Список используемой литературы………………………………………………33 Введение Экономика в современном мире связана с рыночными отношениями и заставляет предпринимателя искать новые подходы к планированию своей деятельности. Создателям предприятий приходится искать такие способы планирования, которые приносили бы максимальную выгоду, усиливая эффективность принятых решений. На сегодняшний день любой, кто решит заняться предпринимательством, продвигать производство и получать экономическую выгоду должен уметь составлять продуманный до мелочей хорошо подготовленный бизнес-план, в котором будет определена цель и стратегия ведения бизнеса, а также прописана организация производства и финансовая составляющая. Наличие такого плана позволит предпринимателю развивать свой бизнес, а также привлекать партнёров, инвесторов, искать различные источники финансирования. Также с помощью бизнес-плана осуществляются такие задачи как: · определение путей достижения намеченных целей · максимизация использования конкурентных преимуществ предприятия; · предотвращение действий, приводящих к убыткам · отслеживание тенденций НТП · определение надёжности реализуемого проекта; · выявление слабых сторон предприятия; · вычисление необходимых денежных вложений; Целью исследования является изучение системы современных методов бизнес-планирования, на предприятие, адекватных рыночной экономике, которые способствуют восприятию новой финансовой идеологии в условиях рыночной экономики и составление бизнес-плана организации ветеринарной клиники, а также знакомство с современными технологиями и инструментами, используемыми отечественной практикой в процессе бизнес-планирования. Проектная работа подразумевает разовое или периодическое выполнение разработок в соответствии с техническим заданием заказчика. Деятельность же проектной организации носит постоянный характер, так как выступает в качестве суверенного хозяйствующего субъекта со всеми вытекающими последствиями. Предметом деятельности проектной фирмы или конструкторского бюро является разработка уникальных решений по избранным направлениям в соответствии с требованиями заказчика. Результат такой разработки, как правило, воплощается в статье или отчете о проведенных исследованиях, конструкторской или проектной документации, макете или техническом образце и т.д. Основными расходами при создании проектной организации являются затраты на оплату труда специалистов, работающих в компании. Такой баланс является одной из главных особенностей построения данного бизнеса. Рассматриваемый бизнес-план проектного бюро с расчетами предусматривает именно такой подход, при котором затраты на оборудование будут минимальными. 1 Резюме Общая характеристика проекта: Создание абсолютно нового предприятия специализирующегося на разработке индивидуальных проектов малоэтажных жилых помещений. Цели и задачи проекта: · Получение прибыли · Изучение проектирования · Выделение ключевых моментов успеха · Занять необходимую для успешной работы предприятия долю рынка Преимущества услуг в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами: Низкие цены. Объем ожидаемого спроса на продукцию: За первый год ожидается спрос в размере 14250 кв.м. проектных помещений. Потребность в инвестициях: Собственные средства: 1681,432 тыс. рублей Срок окупаемости затрат: 2 месяца Способствует ли реализация проекта решению социальных вопросов: В результате реализации проекта создаются новые рабочие места по специальности инженер-проектировщик, а это очень актуально, так как данная профессия является специфичной, и специалисту тяжело найти рабочее место. Ключевые факторы успеха: Профессионализм сотрудников, качество обслуживания и цены ниже рыночного уровня. 2 Описание предприятия и продукта Миссия компании - Предоставление высокопрофессиональных услуг, позволяющих Заказчику эффективно решать задачи в области строительства при достижении баланса интересов всех сторон. Мы предлагаем несколько типов проектов: 1) Спецпредложения - серия популярных домов, которые разработаны нашими архитекторами с акцентом на минимальную стоимость строительства. Можно использовать типовой проект, не внося в него никаких изменений. 2) Индивидуальные проекты - это эксклюзивные проекты, созданные с нуля, по заданию клиента. Уникальные дома, полностью отвечающие мечтам и ожиданиям своих будущих владельцев. 3) Авторская доработка - исправление одного из наших готовых проектов по желанию клиента. За основу берется типовой проект и в него вносятся необходимые корректировки Индивидуальное проектирование коттеджей в компании Проект является приоритетным направлением деятельности. Разработка полной проектной документации - это первый шаг на пути к своему дому. Профессиональный, полный проект является гарантией будущего успешного строительства и комфортной жизни в доме в течение долгих лет. Ведь потратить время на тщательную проработку планировок, фасадов, конструкций дома правильней, чем переделывать уже построенный дом или жить в коттедже, который не соответствует ожиданиям и мечтам. В процессе проектирования каждый этап считается завершенным только после полного согласования заказчиком. Рисунок 1 - Этапы проектирования жилых помещений.  Проект начинается с тщательного изучения предпочтений и вкусов клиента. Выясняются концепция и детали проекта, а так же разрабатываются эскизы нескольких вариантов Разработка полной архитектурной документации проекта. Архитектурные решения содержат общие данные о коттедже: фасад дома, планы каждого этажа, расположение окон и дверей, кровельный план, вентиляционные и дымовые каналы, а также спецификация. В конструктивной части отражена вся необходимая для строительства информация: схемы перекрытий, фундамента, стропильной системы кровли, расчет нагрузок, а также чертежи всех предполагаемых узлов и деталей и т.д. Это самый важный для строительства проект, это карта всей будущей стройки. Тщательно проработанный комплект конструктивной документации проекта позволяет построить дом с наименьшими затратами стройматериалов и времени, а следовательно средств клиента. Инженерный раздел - это целый комплект документации, в котором будут точно рассчитаны вентиляция для дома, канализация и водопровод, а также учтены все электрические и тепловые нагрузки. Здесь отражена полная спецификация оборудования и материалов, рекомендации по отопительному котлу, водонагревателю и другому инженерному оборудованию. Эксклюзивный сервис и решение всех вопросов проектирования идеального дома - есть комплексная услуга проектирования дома. Понимание заказчиком всего алгоритма с нашей помощью, может существенно ускорить процесс реализации строительного проекта. 3 Оценка внешней среды Регион реализации Краснодарский край. Емкость рынка - максимально возможный объем товаров, работ или услуг, который можно продать на некоем данном рынке или в рыночном сегменте за выбранный отрезок времени. Емкость рынка = численность населения НСО / население, пользующиеся услугами проектирования На начало 2021 года численность населения составила 2762,2 тыс. человек. В целом потребитель загородного жилья стремительно «молодеет». По оценкам экспертов, за последние несколько лет он стал «моложе» минимум на десять лет. Сегодня основные покупатели -- это молодые семьи в возрасте 25-34 года. Ранее о загородном жилье люди задумывались ближе к 40-45 годам. По данным исследований, проводимых агентствами недвижимости, доля населения, готовая предпочесть малоэтажное жильё квартире в многоэтажном доме, составляет 38% (1049,6 тыс.чел.) Емкость рынка = 2762,2 / 1049,6 = 2,63 % Предполагаемая доля рынка: Проектная организация (исходя из плана продаж) предоставит за 1 год - 14250 кв.м. проектных помещений. 4 План маркетинга Укомплектованность штата = 100% : директор по совместительству бухгалтер, инженер-проектировщик. Образовательный уровень: Все сотрудники данной организации имеют высшее образование. Инженер: опыт работы по специальности 4 года, положительные отзывы с предыдущего места работы. Для успешной и стабильной работы данного предприятия необходимо принять стратегию попадания на потребительский рынок.Она является результативной при росте рынка или недостаточном насыщении товарами и нацелена на увеличение продаж через рекламную интенсивность, разнообразные стимулирующие формы реализации продукции. Также фирма использует стратегию прямого сбыта, при котором происходит непосредственное воздействие на потребителя, поэтому можно контролировать качество товара и быстро реагировать на требования рынка. Компания имеет такие услуги как: 1) Спецпредложения - серия популярных уже разработанных проектов домов. Можно использовать типовой проект, не внося в него никаких изменений. 2) Индивидуальные проекты - это эксклюзивные проекты, созданные с нуля, по заданию клиента. 3) Авторская доработка - исправление одного из наших готовых проектов по желанию клиента. За основу берется типовой проект и в него вносятся необходимые корректировки. Стоимость проекта варьируется в зависимости от вида предоставляемых услуг, но находится в пределах 200 рублей в среднем по всем видам. Основные направления совершенствования продукции: расширение перечня предоставляемых услуг. Сегментирование - это процесс разделения рынка, потребителей на группы с целью определить аналогичные потребности. Таблица 4- Сегментирование по уровню дохода
Из результатов сегментирования следует: что наиболее часто услугами компании пользуются люди доходом выше среднего. Люди среднего класса отдают свое предпочтение готовым проектам. Характер спроса на услуги не равномерный, со скачком конце зимы и весенний период, так как в это время идет активная подготовка земельного участка к строительству, закупка строительных материалов и т.д. Основными конкурентами компании являются такие клиники как: Старко, СтройДом, и РосПроект. Эти компании являются главными поставщиками проектных услуг в городе и предприятию очень тяжело конкурировать на данном рынке. Сильные и слабые стороны конкурентов представлены после таблицы 4.2. Таблица 5 - Характеристика конкурентов
Таблица 6- Сильные и слабые стороны компании «Старко»
Таблица 7 - Сильные и слабые стороны компании «СтройДом»
Таблица 8- Сильные и слабые стороны компании РосПроект
Ценовая политика: Цена играет немаловажную роль на репутации и имидже компании, и если цена будет не соответствовать качеству, то мы можем потерять клиентов, но в высококачественное обслуживание и достаточно низкие цены в сравнении с конкурентами (политика проникновения на рынок.) Стратегия ценообразования, заключающаяся в установлении относительной низкой цены на новый товар для привлечения максимального числа покупателей и завоевания большей доли рынка. Архитектурный и конструктивный проекты являются обязательными при строительстве дома. Остальные проекты выполняются по необходимости и желанию клиента. Мы расскажем клиентам о каждом этапе проектирования подробно и на консультации определим какие разделы проекта им необходимы. Расценки на проектирование 1. Архитектурные решения - от 160руб./кв.м. 2. Конструктивные решения - от 260руб./кв.м. 3. Инженерный раздел: 1.1. Система водоснабжения и канализации - от 120руб./кв.м.; 1.2. Система отопления и вентиляции - от 140руб./кв.м.; 1.3. Система электроснабжения - от 140руб./кв.м.; Как и любой другой компании, чтобы привлечь клиентов необходимо проводить рекламную политику. Таблица 9- Расходы по рекламным мероприятиям
Показ рекламного ролика местным телевидением по телеканалу «ТНТ» продолжительность одна неделя 6 раз в день. Данное мероприятие проводится раз в полгода. Рекламный билборд тоже вешается раз в пол года в центральных районах города, длительность проведения составляет три недели. Затраты на данное мероприятие суммируются из двух составляющих, это изготовление самого плаката 5000 рублей, и оплата места 30000 рублей. Таблица 10- Объём реализации продукции
Объём реализации приведённый в таблице взят из основы на конкурентов компании и уменьшен в несколько раз ввиду начальной несостоятельности компании и отсутствия у неё постоянной клиентской базы. Таким образом, планируемый режим работы предполагает 1 смену при 8 часовом рабочем дне. Планируемый фонд рабочего времени в месяц 21 день. Полный перечень услуг будет предоставляться к концу 2020 года, а до тех пор будет реализовываться постепенное внедрение на рынок. Из производственного плана очевидно, можно увидеть, что объем предоставляемых услуг зависит от сезонности спроса. Так, конец зимы и весна активная подготовка к строительству дома. В 2022 г. годовая выручка предприятия составит 12957,5 тыс.руб. Объем предоставляемых услуг в 2019 г. составит 17500 кв.м. проектных домов. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||