Главная страница
Навигация по странице:

  • Глава 2. Оценка конкурентоспособности товара 20 Глава 2.1 Жизненный цикл товара 23Глава 2.2 Анализ конкурентов 28Глава 3. Сегментирование рынка

  • Глава 4. Позиционирование товара

  • Глава 1.1 Описание предприятия на рынке музыкальных центров

  • Маркетинговое исследование рынка музыкальных центров. Марк КР. Описание предприятия на рынке музыкальных центров


    Скачать 0.83 Mb.
    НазваниеОписание предприятия на рынке музыкальных центров
    АнкорМаркетинговое исследование рынка музыкальных центров
    Дата20.02.2023
    Размер0.83 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаМарк КР.docx
    ТипДокументы
    #947632
    страница1 из 4
      1   2   3   4

    Оглавление


    Введение 2

    Глава 1. Описание предприятия на рынке музыкальных центров 4

    Глава 1.2 Краткое описание товара 6

    Глава 1.3 История возникновения и развития рынка 9

    Глава 1.4 Трехуровневый анализ товара 12

    Глава 1.4.1 Описание сущности товара 12

    Глава 1.4.2 Древо качеств музыкального центра LG CM4360 14

    Глава 1.4.3 Описание добавленных товаров и услуг 15

    Глава 1.4.4 Анкетирование потребителей 16

    Глава 2. Оценка конкурентоспособности товара 20

    Глава 2.1 Жизненный цикл товара 23

    Глава 2.2 Анализ конкурентов 28

    Глава 3. Сегментирование рынка 32

    Глава 3.1 Позиционирование товара 35

    Глава 4. Позиционирование товара 38

    Глава 4.1 Разработка рекламных мероприятий 38

    4.2. Разработка мероприятий по стимулированию сбыта 40

    4.3 Определение рекламного бюджета. 40

    Общие выводы и рекомендации 41

    Список литературы 42

    Введение

    Прогнозирование рынка, разработка стратегии и планирование своих действий на рынке, формирование рыночного спроса – основные принципы маркетинговой концепции внутрифирменного управления. В отличие от концепций управления, именного стратегическое управление, именно стратегическое управление, предвидение последующих действий фирмы соответственно изменяющемся требованиям рынка, разработка комплекса взаимосвязанных мер в области товарной, сбытовой, ценовой и стимулирующей политики с учетом с учетом возможной реакции конкурентов и т.д. представляют значительные преимущества маркетингового подхода к управлению производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью фирмы. Проводить долгосрочную стратегическую политику, избегать значительных экономических и социальных потрясений и добиваться стабильного развития и перспективных успехов позволяют маркетинговые программы.

    Программа маркетинговой деятельности носит рекомендательный характер, и если руководство согласится с ее содержанием и принимает ее, то она входит составной частью в общий план работы фирмы и приобретает силу директивного документа. Естественно, план фирмы более широкий, нежели маркетинговая программа и включает дополнительно такие вопросы как финансовая, кадровая политика и прочие; однако, некоторые фирмы склонны рассматривать маркетинговую программу как прообраз и основу полного плана.

    Понятие маркетинга объединяет следующие положения:

    системное рассмотрение продукта на всех стадиях жизненного цикла – от

      1. разработки до сбыта конечному потребителю и эксплуатации;

      2. осуществление комплексе мероприятий по доведению продукции до потребителя;

      3. активное воздействие на рынок, путем его изучения, анализа и формирования.

    Главной целью курсового проекта является освоение методики проведения маркетингового исследования.

    Задачи курсового проекта:

    1. Оценка конкурентоспособности исследуемого товара;

    2. проведение рыночного исследования запросов потребителей и сегментация; по характеристикам покупателей-пользователей; 3) разработка комплекса маркетинга.

    В качестве методологии курсового проектирования используется системный подход.

    Системный подход с точки зрения маркетинга означает, что в сфере маркетинговой деятельности могут быть выделены подсистемы, которые обладают собственной целью, зачастую отличаются от глобальной цели, стоящей перед экономической системой в целом.

    Глава 1.1 Описание предприятия на рынке музыкальных центров

    Российский завод LG Electronics RUS производит широкую линейку передовых телевизоров, мониторов, холодильников и стиральных машин.
    Завод работает с сентября 2006 года и располагается в Рузском районе Московской области. Он занимает территорию в 50 гектаров и считается одним из крупнейших в Европе заводов по производству бытовой техники и электроники.

    Вся продукция завода проходит многоступенчатую процедуру тестирования, включающую в себя три этапа: входной контроль, линейный контроль, выходной контроль.

    Комплектующие на завод в Рузе поставляются из Кореи, Китая, Тайваня и Польши, а также производятся непосредственно на месте.

    Все детали проходят строжайший контроль, и существует жесткая система отбора поставщиков. Детали, прошедшие тест, отвечают мировым стандартам. У подрядчиков, имеющих многолетний опыт работы с компанией, проверяется 30% продукции, а у поставщиков, которые сотрудничают с LG недавно, проверяется 100% продукции.

    Идет тестирование работоспособности электронных схем и плат, панелей ТВ, деталей холодильников и стиральных машин. Даже корпус телевизора проверяется с помощью точных измерительных приборов. Также проводится косметическая инспекция - проверка внешнего вида прибора на сколы и царапины.

    Краткая характеристика производителя представлена в таблице 1.1
    Характеристика LG Electronics RUS   Таблица 1.1


    Основные производители товара в России и за рубежом и за рубежом

    Местонахождение

    Выпускаемые виды товара

    Выявленные рынки сбыта


    LG Electronics





    Дорохово Рузского района Московской области.

    Телевизоры, мониторы, холодильники, аудио-видео приборы и стиральные машины.

    Российская Федерация
      1   2   3   4


    написать администратору сайта