Отчет производственной практики логист. практика вторая часть. Организационноэкономическая характеристика ооо Триумф 3 Анализ транспортного обеспечения деятельности ооо Триумф 4
 Скачать 49.54 Kb.
|
СодержаниеВведение 2 Организационно-экономическая характеристика ООО «Триумф» 3 Анализ транспортного обеспечения деятельности ООО «Триумф» 4 Основные показатели деятельности ООО «Триумф» 5 за 2018-2020 гг. 5 Таблица SWOT–анализ ООО «Триумф» 7 Заключение 8 Список использованных источников 9 ВведениеЦелью производственной практики явилось ознакомление с особенностями деятельности компании ООО «Триумф». Производственную практику я проходил в отделе логистики данной компании. Цель данного отчета по производственной практике – ознакомиться с транспортным обеспечением деятельности ООО «Триумф». Для достижения цели отчета по производственной практике необходимо будет решить ряд задач: - представить организационно-экономическую характеристику ООО «Триумф»; - провести анализ транспортного обеспечения деятельности ООО «Триумф». - провести анализ логистической деятельности ООО «Триумф» Организационно-экономическая характеристика ООО «Триумф»Базой прохождения практики послужила компания ООО «Триумф». Юридический адрес компании: 666784, Иркутская область, город Усть-Кут, Комсомольский переулок, 2а Компания ООО «Триумф» занимается продажей продовольственных и не продовольственных товаров. Компания ООО «Триумф» начала свою деятельность на рынке в 2001 году в городе Усть-Кут Основными преимуществами доставки автотранспортом, перевозки которым осуществляет компания ООО «Триумф» являются скорость, а также относительно небольшая цена на осуществление транспортировки. Компания ООО «Триумф» успешно работает на рынке грузоперевозок РФ. За время своего существования был накоплен колоссальный опыт, который позволяет ООО «Триумф» решать самые сложные задачи доставки грузов по России в любую точку, выдерживать жесткие сроки, обеспечивать полную сохранность грузов и подбирать выгодные условия перевозок, выгодно конкурирующие с предложениями других транспортных компаний. Организационная структура ООО «Триумф» представлена линейно-функциональным типом. Во главе компании стоит генеральный директор, которому подчиняются коммерческий директор, начальник отдела логистики, главный бухгалтер, а также начальник отдела транспорта компании ООО «Триумф».  Рис.1 Организационная структура ООО «Триумф» Анализ транспортного обеспечения деятельности ООО «Триумф»Для оказания услуг ООО «Триумф» использует различные транспортные средства, находящиеся в собственности предприятия. Таблица Парк транспортных средств ООО «Триумф»
Таким образом, производственные фонды ООО «Триумф» включают в себя, как устаревшие автомобили (транспортные средства, выпущенные до 2010 года), так и автомобили, произведенные в период с 2011 по 2013 гг. С точки зрения, грузоподъемности транспортных средств, на предприятии представлена достаточно широкая линейка типов автомобилей. Основные показатели деятельности ООО «Триумф»за 2018-2020 гг.
На основе полученных данных можно сделать следующие выводы. Так, ранее было отмечено, что в выручка выросла с 2018 года на 1903 тыс. руб. и имеет положительную динамику роста. При этом одновременно наблюдается повышение показателей себестоимости на 908 тыс. руб. Чистая прибыль так же выросла на 147 тыс. руб. Для большей наглядности на основании таблицы 2 была построена диаграмма, окружающая динамику изменения финансовых результатов ООО «Триумф»  Рис.2. Динамика финансовых результатов ООО «Триумф» за 2018-2020 гг. В соответствии с рисунком 1 можно сделать вывод, что в период с 2018 по 2020 год наблюдается стремительный рост выручки. А вот чистая прибыль повысилась только с 2019 года. Таблица SWOT–анализ ООО «Триумф»
ЗаключениеТаким образом, в заключение данного отчета по производственной практике необходимо отметить ряд выводов. Практика проходила на предприятии ООО «Триумф» в отделе логистики. В процессе прохождения практики я ознакомился с основными особенностями деятельности данной компании, а также с работой основного отдела – отдела логистики. Деятельность специалистов, работающих в отделе логистики ООО «Триумф» заключалась в координации автотранспорта компании, а также распределении автотранспортных средств по заказам. Также в процессе производственной практики я в полной мере ознакомился с транспортным обеспечением деятельности данной компании. Компания обладает 10-ю транспортными средствами, которые обеспечивают выполнение заказов по транспортировке грузов как по Иркутской области, так и по всей России. Список использованных источниковГаджинский А.М. Логистика: Учебник. – М.: Дашков и К, 2017. – 432 с. Геронимус В.Л., Шлефрин В.И. Оптимизация транзитного и складского снабжения потребителей. – М.: Экономика, 2017. – 430 с. Голиков Е.А., Пурлик В.М. Основы логистики и бизнес-логистики. – М.: РЭА, 2016. – 450 с. Гордон М.П. Развитие логистики в управлении материально-техническим снабжением. - М.: ЦНИИТЭ - ИМС, 2017. – 560 с. Устав ООО «Триумф»-2001. -50 с. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||