предпринимательство мму. Предпринимательство. Резюме проекта Цель Организация детского досугового центра в городе Барнаул. Задачи Организация центра для развития детей школьного возраста. Инициатор проекта
 Скачать 17.47 Kb.
|
|
Судя по описанию, в настоящий момент рынок близок по своему состоянию к рынку с совершенной конкуренцией. Получение прибыли на таком рынке невозможно ввиду высокой ценовой эластичности спроса. Как следствие, возникает жесткая ценовая конкуренция и уровень прибыли стремится к нулю. Лучшей стратегией в данном случае будет переход от совершенной конкуренции к монополистической. Компании необходимо создать бренд, это позволит выйти из ценовой конкуренции. Проще всего будет использовать бренд производителя за счёт заключения эксклюзивного договора. В данном случае компания понесёт убытки в начальном периоде при заключении договора, однако избежит рисков и затрат времени, связанных с созданием собственного бренда. Однако, не смотря на выгоды данной стратегии, в настоящий момент эксклюзивных дилеров на рынке мало, логично предположить, что производители либо не хотят (так как опасаются сокращения объёмов сбыта) либо не могут (так как уже имеют договоры на следующие несколько лет) заключать эксклюзивные соглашения. В любом случае, предположим, что заключить эксклюзивное соглашение невозможно. В таком случае компании необходимо построить собственный бренд. Необходимо увеличить добавленную стоимость - за счёт повышения качества обслуживания, предоставления гарантии, сопроводительных услуг. Так как на рынке действуют в основном перекупщики, предоставление дополнительного качества будет выгодно отличать нас от конкурентов и позволит создать собственный бренд. При создании бренда следует ориентироваться на российско-европейскую продукцию, так как покупатели данной продукции готовы платить за качество. Резюме проекта Цель: «Организация детского досугового центра в городе Барнаул». Задачи: «Организация центра для развития детей школьного возраста». Инициатор проекта Инициатором проекта выступает частное лицо – воспитатель по образованию с опытом работы по специальности более 20 лет. Предприниматель ранее являлся воспитателем в детском саду и имеет образовательный опыт. Инвестиционные расходы Для открытия детского развивающего центра потребуются небольшие вложения в размере 350 тыс. руб., которые уйдут на ремонт помещения, приобретение детской мебели и обучающих материалов. Помещение покупать не планируется, оно будет взято в аренду. Разделение инвестиций по направлениям представлено ниже: Оформление юридического лица – 30 тыс.руб.; Ремонт помещения –180 тыс. руб. Приобретение детской мебели – 100 тыс. руб. Приобретение обучающих материалов – 40 тыс. руб. Финансирование проекта Для открытия центра планируется получение кредита на срок до 3 лет под 12% с выплатой основной суммы долга в конце третьего года. Залогом по кредиту будет являться имеющаяся в собственности предпринимателя квартира. Показатели окупаемости проекта Согласно плану доходов и расходов была сформирована плановая модель развития центра, согласно которой показатели эффективности проекта следующие: Срок построения модели – 10 лет; Простой срок окупаемости – 2 года; Дисконтированный срок окупаемости – 3,5 года; NPV – 1400000 тыс. руб. IRR – 25 %. Поставщики оборудования и ремонтные организации Для осуществления ремонта помещения планируется воспользоваться услугами обычной ремонтной бригады, которая сделает косметический ремонт в детском стиле и установит детскую сантехнику. Мебель и обучающие материалы планируется приобрести у местных продавцов, специализирующихся на этом. Предлагаемые услуги Планируется, что развивающий детский центр будет предлагать посетителям следующие занятия: Обучающие занятия – математика, чтение, логика, рисование, английский язык, этика Услуги логопеда Услуги психолога Для повышения качества занятий и снижения издержек их количество лимитировано. Под каждое занятие подобран соответствующий педагог с высоким уровнем образования и большим опытом работы. Некоторые компании практикуют выбор того из двух кандидатов, кто согласится на меньшую компенсацию либо на больший объем нагрузки за те же деньги. Плюс здесь один, но совершенно очевидный – экономическая целесообразность. Следует выбрать кандидата с большим потенциалом развития. То есть проанализировать кандидата не в контексте соответствия текущей позиции, а в более долгосрочной перспективе. Еще один способ выбора - приглашение кандидатов на тренинг или корпоративное мероприятие с командой. Этот подход дает возможность оценить, как каждый из кандидатов вольется в команду. Можно также потом опросить кого-то из сотрудников, получить их мнению и учесть его. Плюсом является вовлеченность команды, оценка «вливания» в коллектив, минусом – время и организационные вопросы. |