лекция. Хуриев лекция 1 (1). Введение в стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент

• Название: Введение в стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент
• Анкор: лекция
• Дата: 27.10.2021
• Размер: 13.57 Kb.
• Имя файла: Хуриев лекция 1 (1).docx
• Тип: Документы; #256942

Введение в стратегический менеджмент.

Стратегический менеджмент – это такое управление компанией, которое опирается на человеческий капитал, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и изменения в организации согласно окружающей среде.

Отличие стратегического менеджмента от оперативного менеджмента:

1. 
   Миссия СМ –выживание организации в долгосрочной перспективе, а миссия ОМ- получение максимальной прибыли.
   
2. 
   В СМ внимание концентрируется на проблемах внешней среды с преимуществом выживания в конкурентной среде, а ОМ ориентируется на проблемах внутри предприятия.
   

Стратегический менеджмент состоит из:

1. 
   Формулирования стратегий
   
2. 
   Развития деловых способностей компании
   
3. 
   Управление внедрением стратегий и развития способностей.
   

Методологические основы:

1. 
   Гипотеза случайностей -при отсутствии уникального решения. Каждая компания уникальна и имеет свой путь развития.
   
2. 
   Гипотеза соответствия – для достижения успеха уровень агрессивности СМ должен соответствовать уровню турбулентности среды.
   
3. 
   Гипотеза СМ способности и деятельности- деятельность компании оптимальна, когда стратегическое поведение соответствует уровню турбулентности среды, а деловые способности соответствуют стратегическому поведению.
   
4. 
   Гипотеза о многоэлементности- отвергает, что один компонент управления является главным условием успеха.
   
5. 
   Гипотеза о сбалансированности. Для каждого уровня турбулентности, можно подобрать комбинацию элементов , оптимизирующих успех фирмы.
   

Системный подход к менедежменту.

Системный подход- не набор принципов, а способ мышления по отношению к организации и управлению.

Система – это некоторая целостность, состоящая из взаимосвязных частей. Все организации являются системами. Существуют закрытые и открытые системы. Закрытая система имеет жесткие границы, ее действия независимы от среды. Открытая –характеризуется взаимодействием со средой.

Крупные составляющие сложных систем тоже являются системами и называются подсистемами.