2 и 3 часть. " Учет и анализ использования прибыли"
 Скачать 1.02 Mb.
|
|
МИНОБРНАУКИ РОССИИ ФГБОУ ВПО "Удмуртский государственный университет" Институт экономики и управления Кафедра Финансы и учет Кафедра экономики КУРСОВой проект по дисциплинам: "Экономика предприятия" и "Бухгалтерский учет и анализ" на тему: " Учет и анализ использования прибыли" Выполнил: Студент ЗБ-080100-31 Возяков Е.И. Руководитель (1 часть): Скобелева О.А. Руководитель (2 часть): Гуленок Т.Б. Ижевск, 2015 Содержание Введение………………………………………………………………………4
1.7 Выводы…………………………………………………………………35 2. Учет использования прибыли……………………………………….……37 2.1. Основные нормативные документы………………………………… 2.2 Структура и порядок формирования финансового результата…… 2.3 Учет финансовых результатов от продажи продукции………….… 2.4 Учет прочих доходов и расходов…………………………………… 2.4.1 Учет доходов и расходов, обусловленных предоставлением активов в аренду…………………………………………………………………..….. 2.4.2 Учет процентов по банковским вкладам………………………… 2.5 Учет прибыли и убытков……………………………………….…… 2.6 Учет использования прибыли………………………………….…… 2.7 Пути совершенствования учета………………………………..……. 3. Анализ использования прибыли…………………………………..……. 3.1 Содержание, задачи, информационное обеспечение анализа использования прибыли………………………………………………… 3.2 Анализ налогооблагаемой прибыли……………………………….. 3.3 Анализ налогов, вычитаемых из прибыли……………………………………………………………………..… 3.4 Анализ формирования, распределения и использования чистой прибыли……………………………………………………………………….. 3.5 Резервы по увеличению чистой прибыли……………………………………………………………………….. Заключение………………………………………………………………….. Список литературы…………………………………………………………. Приложение (Бухгалтерский баланс + Пояснения к бух.балансу) Введение В условиях рыночной экономики основа экономического развития - прибыль, важнейший показатель эффективности работы предприятия, источники его жизнедеятельности. Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства предприятия и удовлетворения социальных и материальных потребностей учредителей и работников. За счет прибыли выполняются обязательства предприятия перед бюджетом, банками и другими организациями. Поэтому достоверность исчисления финансового результата (бухгалтерской прибыли) становится важнейшей задачей бухгалтерского учета. Конечным финансовым результатом работы предприятия является, как правило, прибыль. Однако в процессе работы по некоторым хозяйственным операциям у предприятия могут возникать и убытки, которые уменьшают полученную прибыль и снижают рентабельность. Конечный финансовый результат (прибыль или убыток) слагается из финансовых результатов от реализации и доходов от операционных и внереализационных результатов, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям. При формирующихся рыночных отношений ориентация предприятий на получение прибыли является непременным условием для их успешной предпринимательской деятельности, критерием выбора оптимальных направлений и методов этой деятельности. В современной России, при становлении и развитии коммерческих предприятий, проблема правильности учета становится наиболее актуальной. Учет финансового результата предприятия необходим на любой стадии производства. Цель данной работы - исследовать теоретические и практические аспекты распределения прибыли предприятия, как основного фактора и показателя эффективности деятельности последнего, в современных экономических условиях:
Объектом курсового исследования является ОАО «Фрейт Линк». Предметом исследования является методика учета и анализа прибыли предприятия. 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
ОАО «ФРЕЙТ ЛИНК» как оператор экспресс услуг и грузоперевозок присутствует на российском рынке с 1992 г., осуществляя свою деятельность под товарным знаком PONY EXPRESS. Компания является ведущим национальным оператором, предлагая полный комплекс услуг по доставке и логистике документов, посылок и грузов. Основные виды услуг: 1) доставка почтовых отправлений по России и странам СНГ (весом до 20 кг) в режимах эконом, экспресс и суперэкспресс доставки (в последнем случае - до 12 часов следующего рабочего дня); 2) доставка грузовых отправлений по России и странам СНГ (весом свыше 20 кг) в режимах эконом и экспресс; 3) внутригородская доставка отправлений в филиалах компании; 4) доставка международных отправлений в режимах эконом и экспресс; 5) срочная доставка биообразцов как комбинация предыдущих видов услуг (срочный сбор и отправка за рубеж до аэропорта получателя биологических материалов из лечебных учреждений на территории России); 6) таможенные услуги; 7) услуги по складской логистике (хранение и дополнительная обработка грузов, комплектация, упаковка и рассылка отправлений с предоставлением отчетности); 8) визовый сервис (организация визового обслуживания граждан РФ, осуществляющих частные поездки в ряд стран Европы, Азии и Америки); 9) предоставление дополнительных видов сервиса (в рамках оказания визовых услуг): продажа авиа-, ж/д и автобусных билетов, оформление электронной формы заявки на получение виз, перевод анкет заявителей на английский язык, фотографирование, ксерокопирование, прием/передача факсов и пр. Численность персонала компании - более 3 000 чел. Собственная региональная сеть включает 42 филиала и свыше 130 представительств в РФ. Доставки отправлений осуществляются в более 5000 населенных пунктов в СНГ и в 218 стран во всем мире. Под брендом PONY EXPRESS работают и ряд партнеров в России, Казахстане, Украине и Армении. Компания организует доставку отправлений с использованием сети собственных автомобильных маршрутов, охватывающей свыше 50 регионов в европейской и азиатской части России, а также с привлечением крупнейших перевозчиков на воздушном и ж/д транспорте. Как сказано в Уставе ОАО «Фрейт Линк» в статьях 2 и 3: компания является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации с момента его государственной регистрации. Взаимоотношения между Компанией и органами государственной власти субъектов Российской Федерации, а также органами местного самоуправления территорий, на которых компания производит доставку товаров и почты, регулируются применимым законодательством, договорами и соглашениями между ними с учетом интересов Компании и населения указанных территорий. Компания несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ей имуществом. Компания вправе от своего имени совершать любые сделки в соответствии с законодательством Российской Федерации, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности. Организационная структура предприятия «Фрейт Линк» представлена на рисунке 1. Общее собрание акционеров  Генеральный Директор Совет директоров  Совет директоров     Операционный директор Директор по информационным технологиям Директор по персоналу Коммерческий директор        Отдел ценных бумаг Отдел кадров Склад готовой продукции Отдел продаж Планово-экономический отдел Бухгалтерия   Рис 1. Организационная структура ОАО «Фрейт Линк». Не смотря на то, что на рисунке представлена линейная организационная структура, все-таки на предприятии действует дивизионная организационная структура. Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления. На предприятии хорошо поставлена практика делегирования полномочий, входящих в непосредственную компетенцию определённого подразделения. Генеральный директор компании сосредоточил всю основную власть в своих руках, при этом он не старается выполнить все поставленные задачи в одиночку, а делегирует часть своих полномочий прямым заместителям. Таким образом, директор управляет своими прямыми заместителями, имея при этом представления о действиях подчиненных.
Компания является ведущим национальным оператором на рынке экспресс-доставки, предлагающим полный комплекс услуг по доставке документов, пакетов и грузов по принципу от «двери до двери». Таблица 1 – Структура товарооборота/ услуг
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||