Управление прибылью на примере отеля. 1. 1 Понятие, сущность, виды прибыли предприятия
 Скачать 0.76 Mb.
|
 3500).Таблица 2.12 – Резерв увеличения прибыли за счет изменения сортового состава продукции
5) За счет изменения рынков сбыта. Рынок сбыта оказывает влияние, прежде всего на среднюю цену продаж, от которой в прямой пропорции зависит размер прибыли. Поэтому, менеджеры предприятия в практической деятельности с повышением или понижением покупательского спроса, и надо сделать правильный выбор с учетом других сопутствующих условий: технических, сырьевых и трудовых возможностей предприятия. Таблица 2.13 – Резерв увеличения прибыли за счет изменения рынков сбыта
За счет изменения структуры рынков сбыта в сторону увеличения госзаказа (выигранные торги по ФЗ 44) и снижения продаж по договорным ценам предприятие потеряло на каждом изделии прибыли в размере 72,6 рубля, а на весь объем свободного рынка 34,2 тысяч рублей (72,6 4700).Менеджерам, сходя из происшедших изменений, предстоит принять решение о предпочтительности того или иного потребителя. Рынок госзаказа – это предпочтительный постоянный рынок сбыта продукции, при условии выигрыша торгов по ФЗ 44. Чтобы не потерять его принимается решение о снижении продажной цены изделия по госзаказу. Поэтому правильным будет принятие решения об увеличении объема выпуска по договорной цене до фактического уровня отчетного периода либо за счет более рационального использования производственных мощностей, либо за счет организации дополнительной рабочей смены. 6) За счет изменения ассортимента (структуры) производимой продукции. Таблица 2.14 - Резерв увеличения прибыли за счет изменения ассортимента производимой продукции.
Таким образом, предприятие используя свои внутренние возможности по повышению качества управленческих решений, проводя взвешенную политику по всем направлениям финансово-хозяйственной деятельности, может в планируемом году значительно улучшить показатели прибыли на 753,8 тысяч рублей в том числе за счет следующих изменений: увеличения объема реализованной продукции - на 188,4 тысяч рублей; снижения себестоимости продукции на каждую единицу – на 172,5 тысяч рублей; повышения качества продукции – на 411,3 тысяч рублей; улучшения структуры выпуска за счет увеличения выпуска более рентабельной продукции – на 5,7 тысяч рублей; изменения рынков сбыта – снижение на 34,2 тысяч рублей. В случае изыскания дополнительных производственных возможностей и на этой основе обеспечить потребительский рынок по полному ассортименту, прибыль может возрасти еще на 72,6 тысяч рублей. Тогда резервная прибыль определится в сумме 826,4 тысяч рублей, что превысит достигнутый уровень отчетного периода в 1,6 раза. 3 Пути оптимизации финансовых результатов в мини отеле «Кармен» На основе анализа резерва увеличения прибыли предприятия, проведенного в предыдущей главе, можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли: увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции: если увеличить объем реализации, то сумма прибыли увеличится на 188,4 тысяч рублей; снижение себестоимости выпускаемой продукции: при снижении себестоимости по каждому виду продукции резерв увеличения прибыли составит 172,5 тысяч рублей; изменение сортового состава продукции: резерв увеличения прибыли за счет изменения сортового состава продукции составляет 5,7 тысяч рублей; изменение качества продукции: при улучшении качества продукции прибыль увеличится на 411,3 тысячи рублей; изменение рынков сбыта: в связи с изменением структуры рынков сбыта - увеличения госзаказа и соответственного уменьшения продажи по договорной цене, прибыль уменьшится на 34,2 тысяч рублей. Также нам представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов мини отеля «КАРМЕН», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде: 1. Осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество. 2. Осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей. 3. Совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий. 4. Осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку. 5. При вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации. 6. Повышение квалификации работников, сопровождающееся ростом производительности труда; необходимо нанять наиболее квалифицированного юриста, а также обязательно заменить коммерческого директора. 7. Разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов. 8. Обязательно разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение морального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда. Для многих наших предприятий типично “руководство путем доведения до кризиса”. Выполненная “на глаз” оценка финансового положения предприятия даже на ближайшую перспективу оказывается малоэффективной. Поэтому без надежных финансовых прогнозов в современных условиях не обойтись. Такие прогнозы должны проводиться с использованием конкретных методов финансового анализа. В развитых странах с регулируемой рыночной экономикой для оценки выгодности производства используется показатель «порог прибыли». Он базируется на взаимосвязи между объемом производства, себестоимостью и прибылью. Основой анализа порога прибыли является классификация затрат по их отношению к объему производства на переменные и постоянные. Постоянные затраты не зависят от изменения объема производства и сбыта продукции, а обуславливаются организационными условиями и продолжительностью отчетного периода, по окончании которого определяются финансовые результаты. Постоянные затраты включают: амортизационные отчисления, налоги, взносы, пошлины, оклады, которые нельзя отнести непосредственно к конкретным видам продукции и другие общехозяйственные затраты. Переменные затраты меняются прямо пропорционально изменению объема производства и сбыта продукции: затраты на сырье, материалы, электроэнергию на производственные нужды, заработную плату производственных рабочих. Себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных производственных затрат. Постоянные расходы при этом полностью списываются за счет маржинального дохода отчетного периода. Маржинальный доход (маржа) представляет собой разницу между выручкой от продаж и переменной себестоимостью и предназначен для возмещения постоянных затрат и получения прибыли. Фактически прибыль вместе с постоянными затратами понимается как маржинальный доход предприятия. Этот метод учета получил название «директ-кост». Использование его в управлении позволяет принять наиболее эффективное из альтернативных решений на основе анализа функциональной зависимости между себестоимостью, объемом и прибылью.[23,42]. Факторная модель прибыли в системе «директ-костинг» имеет следующий вид:  , (3.1)где  – маржинальный доход; - постоянные издержки.Зависимость себестоимости, объема и прибыли используется для определения порога прибыли, или точки критического объема продукции, который необходимо произвести и сбыть, чтобы покрыть переменные и постоянные затраты за соответствующий период. Точка критического объема производства показывает сумму маржинального дохода, которая возмещает общую сумму постоянных затрат за определенный период. При анализе финансовых результатов следует установить порог прибыли (рентабельности) по всему объему реализуемой продукции в связи с необходимостью определения запаса финансовой устойчивости предприятия. Порог прибыли (ПП) определяется как отношение суммы постоянных затрат (Спост)в себестоимости продукции к доле маржинального дохода (МД)в выручке от реализации (QP).  (3.2)Запас финансовой прочности (ЗФП) в абсолютной выражении определяется как разность между суммой выручки от реализации и безубыточным объемом продаж (порогом прибыли).  (3.3)Запас финансовой прочности в относительном выражении исчисляется по формуле 3.4  (3.4)По данным формы №2 мини отель «Кармен» составим таблицу 3.1, позволяющую произвести расчет порога прибыли и запаса финансовой прочности. Таблица 3.1 - Расчет порога прибыли и запаса финансовой прочности
Используя данные таблицы 3.1, рассчитаем изменение прибыли под влиянием следующих факторов: Изменение прибыли под влиянием выручки - это произведение абсолютного отклонения объема реализованной продукции на уровень маржинального дохода на 1 рубль реализованной продукции базисного периода и получаем   тыс. руб.Мы видим, что из-за увеличения объема реализации, прибыль увеличилась на 291 тысяч рублей. 2. Изменение прибыли за счет повышения удельных переменных затрат – это произведение абсолютного отклонения переменных издержек на 1 рубль реализации на объем реализованной продукции отчетного периода  тыс. руб.Следовательно, из-за увеличения удельных переменных затрат прибыль на изучаемом предприятии уменьшилась на 1558 тысяч рублей. 3. Влияние постоянных издержек на прибыль определяется величиной абсолютного отклонения постоянных издержек, но с обратным знаком, то есть -64 тыс. руб. Общее изменение прибыли под влиянием вышеперечисленных факторов составит: 291 - 1558 + 64 = -1203 тысяч рублей. Полученные результаты свидетельствуют о том, что предприятию не удалось снизить переменные издержки из расчета на 1 рубль продукции, что привело к снижению прибыли на 1558 тысяч рублей, однако постоянные затраты уменьшились, что оказало положительное влияние на прибыль, в сумме 64 тысяч рублей. Однако, несмотря на снижение постоянных затрат, себестоимость продукции остается достаточно высокой. Размер прибыли зависит, в том числе и от степени использования финансовых ресурсов. Использование ресурсов отражается в формировании себестоимости продукции, основными элементами которой являются переменные и постоянные расходы. Соотношение между ними может быть различным и определяется технической и технологической политикой предприятия. Изменение величины и структуры себестоимости, а также объема продукции существенно влияет на размер прибыли. Эта взаимосвязь характеризуется категорией производственного левериджа (операционного рычага). Производственный леверидж – это потенциальная возможность предприятия влиять на прибыль путем изменения размера и структуры затрат, а также объема продукции. Эффект операционного рычага показывает, на сколько процентных пунктов увеличивается прибыль при изменении выручки на 1 процентный пункт. Эффект операционного рычага (ЭОР) равен отношению маржинального дохода к прибыли (МД/П). В нашем случае ЭОР=1,283 (см. Таблицу 3.1) Полученный результат показывает, что при увеличении выручки на 1 процентный пункт прибыль возрастает на 1,283 процентных пункта. Темп прироста выручки, (см. Таблицу 3.1), составил 5% следовательно, прибыль под влиянием этого фактора должна возрасти на 6,415% (5*1,283=6,415%). Изменение прибыли под влиянием выручки составляет 291 тысяч рублей (4538*6,415%=291 тысяч рублей), что тождественно результату предыдущего расчета. Рассмотренный метод расчета влияния выручки на прибыль позволяет оценить изменение прибыли в результате изменения объема выпуска и реализации продукции на 1% при неизменном соотношении переменных и постоянных издержек, как за отчетный период, так и при составлении бюджета по прибыли на планируемый период. С помощью операционного рычага оценивается «чувствительность» прибыли к изменению выручки. Чем выше значение операционного рычага, тем выше «чувствительность», т. е. тем больший прирост прибыли обеспечивает один процент прироста выручки. В то же время операционный рычаг является одним из показателей предпринимательского риска, так как при высоком значении операционного рычага снижение объема продаж на один процент приводит к многократному понижению прибыли. Величина операционного рычага зависит от соотношения переменных и постоянных издержек. Чем выше доля постоянных затрат, тем больше разница между маржинальным доходом и прибылью, тем соответственно выше соотношение между этими показателями. Таким образом, предприятие, имеющее в составе своего имущества высокую долю основных фондов, с эксплуатацией и содержанием которых связаны в основном постоянные издержки, подвержено высокому предпринимательскому риску. Причем чем ближе к точке безубыточности работает предприятие, тем значительнее будет влияние изменения продаж на прибыль, что вызывает необходимость постоянного контроля за масштабом производственной деятельности [12, с. 364]. Количественная оценка уровня левериджа, выполняется с помощью специального метода, известного как метод «мертвой точки» - точки безубыточности, порога прибыли. Порог прибыли – это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще и не имеет прибыли. Маржинального дохода хватает на покрытие постоянных затрат, и прибыль равна нулю. Порог прибыли можно определить двумя способами: графически и с помощью алгебраических решений. Математически порог прибыли рассчитан в таблице 3.1, из которой следует: что в предыдущем году порог прибыли составил 3571 тысяч рублей, чтобы покрыть все затраты. При такой выручке рентабельность равна нулю. Фактически же выручка в прошлом году составила 16210 тысяч рублей, при этом запас финансовой прочности составил 12639 тысяч рублей, или 77,9%, это означает, что предприятие имеет в запасе данное количество средств для безубыточной деятельности. В отчетном году запас финансовой прочности в абсолютной сумме снизился на 163,8 тысяч рублей, или на 1,3%, что связано с увеличением переменных затрат, которое произошло по причине повышения закупочных цен на сырье. Предприятию необходимо постоянно следить за запасом финансовой прочности и величиной порога прибыли, ниже которого не должна снижаться выручка от реализации продукции. Графически порог прибыли можно построить способом на основе равенства затрат постоянных и маржинального дохода при достижении порога прибыли   З пост 1218 МД 4553 Рисунок 3.2 - График порога прибыли в 2016 году Таким образом, можно сделать вывод, что при достижении выручки от реализации в 4544,8 тысяч рублей предприятие достигает окупаемости затрат. В результате расчетов получилось, что маржинальный доход предприятия покрыл все его затраты и дал прибыли в размере 8,2 тысяч рублей (4553-4544,8). Определим аналитически зону безопасности, которая показывает, на сколько процентов фактически объем продаж выше критического, при котором рентабельность равна нулю. Для этого воспользуемся формулой 3.5:  . (3.5)Таким образом, подставив, имеющиеся значения мы получим  или 73,3%.Можно сделать вывод, что аналитический способ расчета порога прибыли и зоны безопасности наиболее удобен и прост по сравнению с графическим. Так как производственный леверидж тесно связан с объемом реализации, суммой переменных и постоянных затрат, то рассчитаем, как их изменение может повлиять на порог прибыли. Предположим, что предприятию удастся: увеличить объем реализации на 15%, тогда (расчет производится по формулам, указанным в таблице 3.1): ВР = 17020+(17020*15%)=19573 тыс. руб. МД = 19573-14337=5236 тыс. руб. П = 5236-1218=4018 тыс. руб. ПП = 1218/(5236/19573)=4544,8 тыс. руб. Таким образом, мы видим, если объем реализации увеличится на 15%, то предприятие окупит свои издержки, получив те же 4544,8 тысяч рублей что и в отчетном году, а прибыль составит 4018 тысяч рублей против 3335 тысяч рублей в отчетном году, то есть увеличиться на 683 тысяч рублей. затраты постоянные снизить на 5%, тогда: = 1218-(1218*5%)=1157,1 тыс. руб.ПП = 1157,1/(4553/17020)=4317,5 тыс. руб. Если постоянные издержки снизятся на 5%, то прибыль увеличится на 5% и будет равна 166,75 тысяч рублей (3335*5%), а для того, чтобы окупить все издержки предприятию понадобится 4317,5 тысяч рублей, что меньше фактического порога прибыли на 227,3 тысяч рублей. снизить переменные издержки на 20%, тогда:  = 12467-(12467*20%)=9973,6 тыс. руб.МД = 17020-9973,6=7046,4 тыс. руб. П = 7046,4-1218=5828,4 тыс. руб. ПП = 1218/(7046,4/17020)=2942 тыс. руб. Если предприятие снизит переменные издержки на 20%, то прибыль увеличится на 2493,4 тыс. руб. (5828,4-3335=2493,4 тыс. руб.) и порог прибыли составит 2942 тысяч рублей. Выше представленные расчеты показывают, что предприятие может получить большую прибыль, и для этого руководству необходимо проанализировать хозяйственную деятельность организации и выбрать один из предложенных путей снижения затрат или увеличения объема реализации, исходя из своих финансовых возможностей. Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия на результат предприятия, поскольку позволяет из стихийного получения доходов перейти к регулируемым доходам. Управление прибылью должно носить государственный характер. Необходима четко проработанная налоговая политика государства, так как она является необходимым инструментом проводимой реформы. Налоговая система должна быть гибкой, стимулировать развитие передовых, эффективных производств, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия. С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью по А. И. Бланку необходимо: 1. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий. 2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала. 3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю. 4. Снижение непроизводительных расходов и потерь. 5. Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции. 6. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли и рентабельности. 7. Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия [7, с. 78]. Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии. Заключение Как было рассмотрено в данной работе, в условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к получению прибыли ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции. Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), роста прибыли. К факторам, необходимым для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли относятся: природные условия, государственное регулирование цен, тарифов; изменение объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов; повышение производительности оборудования и его качества, ускорение оборачиваемости оборотных средств; снабженческо-сбытовая деятельность, природоохранная деятельность и другие. Целью работы являлся анализ формирования и использования финансовых результатов предприятия с целью определения основных направлений их оптимизации. Анализируемое в данной работе мини отель «КАРМЕН» специализируется на гостиничных услугах. Видим, что из-за увеличения объема реализации, прибыль увеличилась на 291 тысяч рублей. Общий объем прибыли организации представляет собой валовую прибыль, которая в 2016 году по сравнению с 2015 годом уменьшилась на 21,8 %, за счет увеличения себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг на 20% и при увеличении выручки от продаж всего на 5%. Прибыль от продаж сократилась на 26,5% вследствие увеличения себестоимости на 2077 тысяч рублей и неизменного уровня коммерческих и управленческих расходов. Следует также отметить, что сальдо внереализационных доходов увеличилось в 3 раза, и чистая прибыль в 2016 году составила 23481 тысяч рублей, что на 16,7% больше по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Проведя факторный анализ изменения прибыли от продаж продукции мини отель «Кармен», выяснили, что фактическое снижение прибыли в 2016году по сравнению с 2015 годом в размере 1203 тысяч рублей произошло из-за: увеличения полной себестоимости реализации товаров, продукции, работ, услуг на 1125 тысяч рублей; увеличения доли низкорентабельной продукции в общем объеме реализации, вызвало падение прибыли в оптовых ценах на 718 тысяч рублей, а по полной себестоимости на 995 тысяч рублей; Однако, одновременно с этим произошло: увеличение объема реализации, что увеличило прибыль на 68 тысяч рублей, а по полной себестоимости на 345 тысяч рублей; повышение оптовых цен на 572 тысяч рублей. Обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности за счет чистой прибыли, организация должна стремиться к установлению оптимального соотношения между фондами накопления и потребления, чтобы учитывать условия рыночной конъюнктуры и вместе с тем стимулировать и поощрять результаты труда своих работников. В ходе работы были выявлены резервы увеличения суммы прибыли в мини отеле «Кармен»: увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции: если увеличить объем реализации, то сумма прибыли увеличится на 188,4 тысяч рублей; снижение себестоимости выпускаемой продукции: при снижении себестоимости по каждому виду услуг резерв увеличения прибыли составит 172,5 тысяч рублей; изменение качества продукции: при улучшении качества продукции прибыль увеличится на 411,3 тысячи рублей; изменение рынков сбыта: в связи с изменением структуры рынков сбыта - увеличения госзаказа и соответственного уменьшения продажи по договорной цене, то прибыль уменьшится на 34,2 тысяч рублей. Все вышесказанное позволяет сделать вывод, что финансовое состояние мини отеля «Кармен» является довольно стабильным и у предприятия есть резервы по укреплению своих позиций на рынке. Однако, в условиях рыночных отношений, на достигнутых результатах предприятью не следует останавливаться, поэтому представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов мини отель «Кармен», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде: 1. Осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество. 2. Осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей. 3. Совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий. 4. Осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции. 5. При вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации. 6. Повышение квалификации работников, сопровождающееся ростом производительности труда; необходимо нанять наиболее квалифицированного юриста, а также обязательно заменить коммерческого директора. 7. Разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов. 8. Обязательно разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение морального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда. 9. Аналитически рассчитав, предлагаем руководству предприятия попытаться снизить издержки и увеличить объем реализации. Если удастся увеличить объем реализации на 15%, то предприятие окупит издержки, получив 4544,8 тысяч рублей, а прибыль составит 4018 тысяч рублей. Если постоянные издержки снизить на 5%, то прибыль будет равна 166,75 тысяч рублей, а для того, чтобы окупить издержки понадобится 4317,5 тысяч рублей. При снижении переменных издержек на 20%, прибыль увеличится на 2493,4 тысяч рублей и порог прибыли составит 2942 тысяч рублей. Список использованной литературы Артеменко, В.Г., Белендир, М.В. Финансовый анализ. - М. ДИС, НГАЭиУ, 2012. - 128 с. Баканов, М.И. , Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 288с. Балабанов, И. Т. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 436 с. Балабанов, И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?". - М.: Финансы и Статистика, 2013. – 568 с. Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2011. – 522 с. Басовский, Л.Е., Басовская, Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 366 с. Беседина, В.Н. Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии. - Курский факультет МГУК, 2012. - 120с. Боди, З., Мертон, Р. Финансы / Пер. с англ.: Учеб. Пособие М.: Издательский дом «Вильямс», 2010. Бороненко, С.А., Маслова, Л.И., Крылов, С.И. Финансовый анализ предприятий. - Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2013. - 340 с. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2013. - 240с. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2010. Ветров, А. А. Операционный аудит-анализ. - М.: Перспектива, 2010. – 548 с. Волчков, С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. - 2015. - №3. - с.11 - 15. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 615 с. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия:. - М.: Финпресс, 2013. - 346 с. Грачев, А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент. - 2015. - № 2. – с. 21 - 35. Грузинов, В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: МИК, 2014. - 345с. Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2013. Донцова, Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Дело и сервис, 2014. - 336 с. Ефимова, О. В. Финансовый анализ - М.: Бухгалтерский учет, 2012. – 386 с. Жилкина, А.Н. Финансовое планирование. – М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2014 г. – 248 с. Забелина, О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент. - М.: Экзамен, 2015. – 224 с. Ковалев, В. В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 568 с. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2014. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 432 с. Ковалев, В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2011. – 424 с. Ковалева, А. М. Финансы в управлении предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 358 с. Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.- М.: ИКЦ «Дис», 2013. – 224 с. Куттер, М.И. Теория бухгалтерского учета: Учебник. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2012. Леонтьев, В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2014. - 520 с. Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 263 с. Лукасевич, И.Я. Программное обеспечение финансовых решений // Финансы. - 2015. - № 2. – с. 21 - 35. Маркарьян, Э. А., Герасименко Г. Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Приор, 2013. - 321 с. Павлова, Л. Н. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2013. – 269 с. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Академия, 2014. - 345 с. Савиных, А.Н. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2014. - 222с. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд./ Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2011. – 688с. Сафонов, А.А. Теория экономического анализа. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2010. - 311 с. Селезнева, Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 479 с. Уткин, Э.А. Финансовое управление. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 307с. Уткин, Э.А. Финансовый менеджмент. - М.: Зерцало, 2013. - 272 с. Финансовая стратегия в управлении предприятием / Под ред. В.В. Титова, З.В. Коробковой. - Новосибирск, 2012. - 409 с. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. - М.: Экономика, 2012. - 98 с. Приложение А | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||