Анализ финансовой деятельности предпрития. 1. 1 Сущность финансовой устойчивости предприятия 5
 Скачать 0.51 Mb.
|
Мероприятия по оптимизации оборотных активовАО «ОДК-СТАР»Рекомендации по оздоровлению экономической деятельности предприятия можно выделить следующие: - необходимо подготовить план финансового оздоровления предприятия. Необходимо восстановить связи с поставщиками и посредниками, заинтересовать их в необходимости дальнейшего поддержания экономических связей. -вся продукция, находившаяся на складах среднего качества. Рынок сбыта частично утерян, в связи с появлением других достаточно конкурентоспособных предприятий, а возврат к старым позициям на рынках сбыта готовой продукции возможен только при снижении цены (это было возможно при снижении затрат на себестоимость, сокращении рабочих мест и замену кадрового состава более компетентным). Для решения задач предприятию необходимо оказать финансовую или товарную помощь от посредников, поставщиков или заинтересованных клиентов. Изучать рынки сбыта, искать незаполненные ниши, изучать рынок сырья, тщательнее заниматься вопросами ценовой политики), а также развивать на заводе финансовый менеджмент. Главной целью предприятия является погашение всех задолженностей. Это достаточно трудно, но возможно. Необходимо проанализировать состояние ресурсов предприятия на сегодняшний момент и возможности предприятия на будущее. Таким образом, будет целесообразным разработать мероприятие. Мероприятие по организации службы логистики. Основной задачей логистики является оптимизация внутренних и внешних материальных потоков, а также сопутствующих им информационных и финансовых потоков, оптимизация бизнес-процессов с целью минимизации общих затрат ресурсов. Отказ потребителей от продукции, предлагаемой компанией, например, по причине длительного срока выполнения заказов. Внедрение логистического управления позволит также снизить уровень запасов продукции в снабжении, производстве и сбыте, ускорить оборачиваемость вложенного капитала, снизить себестоимость производства, обеспечить удовлетворение потребностей потребителей. Для этого необходимо создание службы логистики по материалам и запасам для решения ряда проблем. Это своевременная доставка сырья, вывоз готовой продукции и различных грузов в область и другие города с наименьшими потерями. В связи с этим рекомендовано создать отдел логистики и возложить обеспечения транспортной логистики и объединения информационных потоков. Увеличение выпуска продукции. Основой для этого вывода послужило то, что предприятие выпускает качественную продукцию. Для реализации данного предприятия необходимо принять на работу троих менеджеров: 1 – в его обязанности входит привлечение новых клиентов; 2- отвечает за рекламную деятельность и поддержку связи со старыми клиентами; 3 – занимается транспортировкой и доставкой продукции. При увеличении выручки на 100000 руб., данные сотрудники будут получать премию в размере 1500 руб. Привет как дела пока Таблица 3.3-Расчет заработной платы на трёх менеджеров
Привет как дела заголовок предложение пеня музыка привет пока В табл. 3.3 представлен расчет заработной платы троих менеджеров. Оклад составит 18500 руб., уральский коэффициент 2750 руб., соответственно начислено за месяц 21250 руб., удержанный НДФЛ составит 2763 руб. ежемесячная премия при выполнении плана 1500 руб. Итого выдано за месяц на одного менеджера 19987 руб., а на троих 59961 руб. Таким образом, затраты за год составят 719532 руб. В результате проведения рекламной компании и работы менеджеров, поступят заказы от фирм и других предприятий как в России, так и за рубежом. Реализация будет проводиться доставкой заказчику. Таким образом, расширение рынка сбыта позволит увеличить годовую прибыль от продаж. Основная задача, стоящая перед руководством предприятия - улучшение ликвидности предприятия. Основной путь для этого – стабилизация денежных потоков для увеличения денежных средств. Это можно сделать за счет сокращения товарных запасов. Но для этого необходимо произвести расчет потребности предприятия в оборотных средствах, чтобы понять, не нанесет ли вред предлагаемое мероприятие (табл. 3.4). Данные отражены из Приложения 2. Таблица 3.4-Расчет потребности в оборотных средствах, в тыс. руб.
Привет как дела заголовок предложение пеня музыка привет пока По данным таблицы 3.4 видно, что предприятие нуждается потребности оборотных активах к выручке от реализации. При сокращении товарных запасов на 10% составит 120623 тыс. руб., что скажется на ускорении оборачиваемости запасов (табл. 3.5). При этом показатель себестоимости почти не изменится, возрастет на 130000 руб., за счет рекламы. Выручка вырастет за счет работы менеджеров на 1200000 руб. Данные показатели взяты из Приложений 2,3. Привет как дела заголовок предложение пеня музыка привет пока Таблица 3.5- Сравнение показателей текущей и прогнозной оборачиваемости в результате сокращения товарных запасов
Из данных расчетов таблицы 3.5 видно, что оборачиваемость запасов сократилась на 12 дней и составляет 112 дней, а коэффициент загрузки оборотных средств в запасах сократился до 0,28. В результате сокращения товарных запасов изменятся также коэффициенты ликвидности (табл. 3.6). Расчеты выполнены на основе данных Приложения 2. Привет как дела заголовок предложение пеня музыка привет пока Таблица 3.6- Сравнения текущих и прогнозных показателей ликвидности в результате сокращения товарных запасов
Привет как дела заголовок предложение пеня музыка привет пока Таким образом, как видно из таблицы 3.6 произошло изменение показателей ликвидности в сторону увеличения: коэффициент абсолютной текущей ликвидности увеличились на 0,11, коэффициенты быстрой ликвидности на 0,22. Данная тенденция к увеличению показателей ликвидности говорит о целесообразности применения данного мероприятия. ддддддддддддддддддддддддддддддддывооооооооооооооооооооооооооооооооотсллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллдффлллллллььсчччччччччччччччччччччччччччччччччччччвшоауциоуциоислцтйцжйдфцлдьотвуртовривирвровощшлуцщцйзйхцылдцыльвутвсаирмарнгцшщщзззззззззззззззззззззззззззлдвввввввввввввввввввввввввввввввввввввввироооооооооооооооавввввввввввввввввввироооооцлщцдбвысльдывслоосвытосввсиррвоволлдлд |