Главная страница

ВКР. 1. 3 Сущность системы управления энергоресурсамина предприятии 20


Скачать 1.59 Mb.
Название1. 3 Сущность системы управления энергоресурсамина предприятии 20
Дата07.02.2023
Размер1.59 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файлаВКР.docx
ТипРеферат
#925446
страница5 из 10
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Глава 2. Анализ и оценка системы управления энергоресурсами ООО «Ново-салаватская ТЭЦ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия



«Ново-Салаватская ТЭЦ» — теплоэлектроцентраль, расположенная в городе Салавате Башкортостана. Является основным источником энергоснабжения нефтехимического объединения «Газпром нефтехим Салават».

В таблице 2 представлены основные экономические показатели деятельности предприятия.

Таблица 2

Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ООО «НОВО-САЛАВАТСКАЯ ТЭЦ» за 2019-2021 гг.

Показатель

Значение показателя, тыс. руб.

Изменение показателя

Средне-
годовая
величина, тыс. руб.

2019 г.

2020 г.

2021 г.

тыс. руб.
(гр.4 - гр.2)

± %
((4-2) : 2)

1

2

3

4

5

6

7

1. Выручка

19 378 797

22 225 032

25 111 581

+5 732 784

+29,6

22 238 470

2. Расходы по обычным видам деятельности

18 319 215

21 566 794

24 356 191

+6 036 976

+33

21 414 067

3. Прибыль (убыток) от продаж  (1-2)

1 059 582

658 238

755 390

-304 192

-28,7

824 403

4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате

196 735

-17 552

183 903

-12 832

-6,5

121 029

5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4)

1 256 317

640 686

939 293

-317 024

-25,2

945 432

6. Проценты к уплате

193 925

155 265

154 234

-39 691

-20,5

167 808

7. Налог на прибыль, изменение налоговых активов и прочее

-232 398

-119 380

-162 989

+69 409



-171 589

8. Чистая прибыль (убыток) (5-6+7)

829 994

366 041

622 070

-207 924

-25,1

606 035

Справочно:
Совокупный финансовый результат периода

829 994

366 041

622 070

-207 924

-25,1

606 035

Изменение за период нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) по данным бухгалтерского баланса (измен. стр. 1370)

829 994

366 041

622 070

х

х

х

За период с 01.01.2021 по 31.12.2021 годовая выручка равнялась 25 111 581 тыс. руб. За весь анализируемый период годовая выручка повысилась на 5 732 784 тыс. руб., или на 29,6%.

Прибыль от продаж за последний год равнялась 755 390 тыс. руб. Уменьшение финансового результата от продаж за весь рассматриваемый период составило 304 192 тыс. руб.

Обратив внимание на строку 2220 формы №2 можно отметить, что организация учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на реализованные товары (работы, услуги).

Фондоотдача основных фондов на протяжении всего анализируемого период.

Рассмотрим структуру энергетического подразделения предприятия на основе общей структуры ООО «НОВО-САЛАВАТСКАЯ ТЭЦ», представленной в Приложении 1.

Производственные цехи:

— котлотурбинный цех (КТЦ)

— Электрический цех (ЭЦ)

— Химический цех (ХЦ)

— Цех тепловой автоматики и измерений ЦТАИ)

— Механо-строительный цех (МСЦ)

— Производственная химико-аналитическая лаборатория (ПХАЛ)

Отделы:

— инженерный центр (ИЦ)

— производственно-технический отдел (ПТО)

— служба надежности техники безопасности и производственного контроля (СНТБПК)

— отдел по работе на оптовом рынке электроэнергии и мощности (ООРЭМ)

— отдел корпоративной защиты и гражданской обороны (ОКЗиГО)

— отдел по работе с договорами (ОРД)

— планово-экономический отдел (ПЭО)

— бухгалтерия

— отдел по работе с персоналом (ОРП)

— административно-хозяйственный отдел (АХО)

— отдел капитального строительства (ОКС).

Котлотурбинный цех (КТЦ) является основным и самым большим подразделением ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ». Одна из главных его задач — проведение летней ремонтной кампании, подготовка оборудования к прохождению осенне-зимнего периода.

Задача оперативного персонала котлотурбинного цеха – это главная задача ТЭЦ, задачей которой является выработка тепловой и электрической энергии. Круглосуточное эксплуатация котлов, турбин, и их вспомогательного оборудования, постоянный контроль за состоянием оборудования, параметрами технологических процессов, поддержание качества тепловой и электрической энергии в соответствии с техническими требованиями. Одной их основных функций оперативного персонала являются пуско-остановочные операции и переключения, требующие профессионализма и максимального знания инструкций, правил, технологических схем.

Электрический цех (ЭЦ) по степени важности находится на одной ступени с котлотурбинным цехом. Именно здесь вырабатывается один из важнейших продуктов деятельности станции. Главной задачей коллектива является обеспечение надежной, безаварийной и экономичной работы электрооборудования на всем предприятии. В ведении цеха находятся турбогенераторы, силовые масляные и сухие трансформаторы, реакторы, распределительные установки от 0,4кВ до 110 кВ, щиты постоянного тока и аккумуляторные батареи, электродвигатели, кабельное хозяйство, устройство релейной защиты и противоаварийной автоматики и другое оборудование.

Основной деятельностью цеха тепловой автоматики и измерений (ЦТАИ) является обеспечение единства измерений при производстве, передачи и распределении энергии. Коллектив цеха занимается своевременным предоставлением в поверку средств измерений, подлежащих государственному контролю. Организовывает и проводит работы по калибровке средств измерений, не подлежащих поверке, обеспечивает соответствие точностных характеристик, применяемых средств измерений, требующих точности измерений технологических параметров. Одной из главных задач коллектива является также обслуживание, ремонт средств измерении и метрологический контроль. В состав цеха входят группы АСУТП, ИТ и связи.

Химический цех (ХЦ) создан для организации процессов водоподготовки и является самостоятельным структурным подразделением электростанции. В его ведении находится оборудование химводоочистки, хозяйство химических реагентов, баковое хозяйство, обессоливающая установка ХВО-1 и ХВО-2, установки конденсатоочистки, технологических нужд, оборудование по очистке и нейтрализации отмывочных, сбросных и сточных вод. Основными задачами цеха является поддержание оптимального водно-химического режима ВПУ для обеспечения соответствующих условий для выполнения диспетчерского графика нагрузок и расчетных показателей по выработке электрической и тепловой энергии. Цех осуществляет оперативный контроль качества воды в процессе подготовки, а так же следит за недопущением превышений установленных норм загрязнений сбросов воды и производственных отхо-дов. Контролирует работу и внешнее состояние оборудования, устройств, и помещений, находящихся в ведении цеха, производит оперативное и техническое обслуживание оборудования.

В апреля 2021 года на станции появилась новая производственная структура – Механо-строительный цех (МСЦ), в котором объединены ремонтные силы и складское хозяйство.

Производственная химико-аналитическая лаборатория (ПХАЛ) своевременно выявляет нарушение режимов работы водоподготовительного и теплоэнергетического оборудования, приводящее к коррозии, накипеобразованию и отложениям. Определяет количество вредных веществ в воздухе рабочей зоны. ПХАЛ проводит испытания и измерения, организацию комплекса мероприятий контроля качества количественного химического анализа и технологической дисциплины в цехах электростанции при ремонте и в процессе эксплуатации объектов промышленной безопасности.

Планово-экономический отдел (ПЭО) осуществляет постановку внутрифирменного бюджетирования для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений. Выявляет и использует резервы предприятия с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

Инженерный центр предназначен для обеспечения необходимыми материалами, сырьем и реагентами, потребности в транспорте, а также материалами для проведения капитальных ремонтов, организации проведения в Обществе единой технической политики, капитальных, средних и текущих ремонтов оборудования, зданий и сооружений, модернизации, реконструкции и капитального строительства, обеспечивающей своевременное и качественное выполнение необходимого объема работ по ремонту, капитальному строительству и техническому перевооружению, правильное и экономное расходование средств на эти работы.

Производственно-технический отдел (ПТО) создан для формирования и осуществления в Обществе единой технической политики, обеспечивающей совершенствование технологического процесса с целью повышения экономичности и надежности работы оборудования.

СНТБПК создана для проведения в ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ» единой технической политики по обеспечению надежности работы оборудования, организации работы по охране труда и производственному контролю на опасном производственном объекте.

ООРЭМ осуществляет организацию и управление деятельностью Общества на оптовом рынке электроэнергии и мощности.

ОКЗиГО предназначен для проведения внутренних проверок и расследований, назначаемых по указанию директора Общества, а также для контроля за соблюдением внутриобъектового и пропускного режима и правил внутреннего трудового распорядка. Является специально уполномоченным органом для решения задач в области гражданской обороны, задач по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и их последствий на территории ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ», мобилизационной подготовки, в том числе по организации и осуществлению воинского учета и бронирования граждан, пребывающих в запасе и работающих в Обществе, ведению режимно-секретной работы и специальной связи.

ОРД осуществляет организацию договорной работы с контрагентами на условиях, максимально соответствующих экономическим интересам Общества.

ОКС — предназначен для организации реализации проектов капитального строительства и технического перевооружения, согласно плану капитальных вложений и перспективным программам развития Общества.

Бухгалтерия — выполняет формирование полной и достоверной информации о деятельности Общества и ее имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности — руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества организации, а также внешним — инвесторам, кредиторам и другим пользователям бухгалтерской отчетности.

ОРП— создан для кадрового администрирования,подбора,обучения,развития персонала в соответствии с целями и задачами Общества, формирования и поддержание эффективной системы материального и нематериального стимулирования работников.

АХО — занимается административно-хозяйственным обслуживанием служебных корпусов, а также благоустройством, озеленением, уборкой территорий.

На рисунке 6 представлена структура энергетического хозяйства предприятия.

Задачи энергетического хозяйства предприятия:

- обеспечение бесперебойного снабжения производства всеми видами энергии;

- наиболее полное использование мощности энергоустройств и их содержание в исправном состоянии;

- снижение издержек на потребляемые виды энергий.

В зависимости от особенностей технологических процессов на предприятиях потребляются различные виды энергий и энергоносителей, для обеспечения которыми и создается энергетическая служба.



Рисунок 6 - Структура энергетического хозяйства ООО «НОВО-САЛАВАТСКАЯ ТЭЦ»

Функции энергетической службы ООО «НОВО-САЛАВАТСКАЯ ТЭЦ»:

- создания базы нормативов и стандартов для функционирования отдела главного энергетика (энергетической службы) ООО «НОВО-САЛАВАТСКАЯ ТЭЦ»;

- разработка планов потребления энергии (тепловой, электрической);

- разработка плана по предупредительному ремонту энергетических установок;

- диспетчирование энергетических установок ООО «НОВО-САЛАВАТСКАЯ ТЭЦ»;

- контроль за качеством пусконаладочных работ в энергетической службе;

- составление бюджета и контроль за расходами энергии.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


написать администратору сайта