ВКР. 1. 3 Сущность системы управления энергоресурсамина предприятии 20
![]()
|
1.3 Сущность системы управления энергоресурсами на предприятииЭнергоменеджмент - это не что иное, как комплекс целенаправленных методов, позволяющих повысить энергоэффективность предприятия, что по итогу приводит к ожидаемому результату, в отличие от технического, технологического или инженерного менеджмента, который направлен только на одностороннее решение проблемы, которые, несомненно, имеет место быть, в редких случаях. Система энергоменеджмента (СЭМ) - это комплекс взаимосвязанных структурных элементов, которые взаимодействуют между собой для достижения единой цели - повышения энергоэффективности используемых компонентов системы. В качестве инструментов по регулирования энергетической политики, энергоменеджмент использует различные схемы и методики, которые помогают достигать поставленных целей и задач.[4] Преимуществом СЭМ является то, что она даст возможность разработать и внедрить необходимые процессы, в перспективе улучшающие энергетическую результативность, компаниям и организациям вне зависимости от их размера и специализации. Энергетическое обследование промышленных предприятий - это необходимый процесс, который должна пройти каждая компания, ведь он позволяет задействовать весь существующий потенциал, и значительно повысить показатели продуктивности и эффективности, что в свою очередь приведет к снижению расходов и повышению прибыли. Законом об энергосбережении предусмотрен обязательный регулярный энергоаудит крупных предприятий, но его реализация затруднена несовершенством организационно-финансового механизма исполнения. Нормативно-правовую базу по энергосбережению составляют: Федеральный закон № 261 -ФЗ от 23.11.2009 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности»; Федеральный закон № 190-ФЗ от 27.07.2010 «О теплоснабжении»; Стандарт энергоменеджмента ISO 50001; Распоряжения и Постановления Правительства РФ; Приказы Минэкономразвития и Минрегиона РФ. Целями внедрения СЭМ являются: обеспечение интеграции деятельности по энергосбережению и повышению энергетической эффективности в общую структуру; обеспечение более эффективного использования энергетических ресурсов; улучшение сравнительного анализа, документирования и отчетности; сокращение производственных отходов; прозрачность и обмен знаниями в области управления энергоресурсами; стимулирование внедрения инноваций, оценка и назначение приоритетов при внедрении новых энергоэффективных технологий.[15] Какие возможности открывает энергоменеджмент? определение текущего состояния системы учета и расхода энергоресурсов и выявление путей совершенствования и модернизации данных систем; проведение анализа по выявлению текущего состояния схем энергоснабжения, и внедрение рабочих мероприятий направленных на их модернизацию; использование в своем рабочем процессе только новейшего энергоэффективного оборудования; выявление проблем в сфере неэффективного использования энергетических ресурсов, и получение рекомендаций, относительно того, как быстро и менее затратно исправить все обнаруженные проблемы; получение нового ряда статей пассивного и активного дохода; получение возможности значительно сократить расходы на закупку энергоресурсов, в силу того, что расходоваться данный материал с момента внедрения системы энергетического менеджмента будет более рационально; определение общего состояния энергетической и технической сферы предприятия, опираясь на точные показатели и расчеты; вникание в техническую и управленческую сторону вопроса с возможностью непосредственного участия в разработке планов совершенствования и модернизации систем энергетического снабжения предприятия; получение необходимого пакета документов касающихся сферы энергоснабжения, составленных на основе действующих законодательных документов (норм, правил, стандартов); проведение эффективного кадрового менеджмента, с распределением обязанностей между сотрудниками компании, таким образом, что каждый уровень будет обеспечен необходимым количеством работников, для его отлаженного и бесперебойного функционирования; внедрение автоматизированного механизма, позволяющего контролировать и управлять всей системой энергосбережения предприятия, как единым комплексом.[21] Этапы внедрения системы энергоменеджмента в общую систему предприятия: - диагностика и планирование; - реализация; - испытание; - корректировка. Энергетический менеджмент начинается с назначения на предприятии ответственного лица - энергетического менеджера. На этом же этапе формулируются основные цели и предполагаемые результаты на последующие несколько лет. Энсргомснсджср - это специалист по оптимальному управлению энергетическим хозяйством предприятия. Целью деятельности энергоменеджера является актуальное в настоящее время повышение эффективности использования электрической и тепловой энергии и снижение энергозатрат на предприятии. Основные обязанности энергетического менеджера заключаются в следующем: участие в составлении карты потребления энергии на предприятии; сбор данных по потреблению топливно-энергетических ресурсов с использованием счетчиков и контрольно-измерительной аппаратуры; составление плана установки дополнительных счетчиков и контрольноизмерительной аппаратуры; сбор данных по потокам сырья, топливо энергетических ресурсов и готовой продукции; расчет ключевых данных по повышению эффективности использования энергии - в целом и по отдельным производствам; определение, локализация и внедрение мер по экономии энергии, не требующих инвестиций или с минимальными инвестициями; - локализация, оценка и определение приоритетности мер по экономии энергии, требующих более крупных инвестиций; участие в составлении схемы останова оборудования и вариантов энергообеспечения для случаев аварийного прекращения энергоснабжения; информирование персонала предприятия о деятельности по энергетическому менеджменту и предпринимаемых мерах, направленных на экономию энергии; внедрение новых технологий на существующих и новых энергоносителях для повышения энергоэффективности производства; участие в разработке бизнес-планов и производственной стратегии предприятия наравне с другими руководителями.[13] На рис. 3 представлена примерная схема управления предприятием сучастием службы энергоменеджмента. Энергетический менеджер обязан следить за изменениями в области энергетической политики и сопутствующих аспектах, напримернового законодательства по налогообложению, субсидий, технологического присоединения, защиты окружающей среды и т.д. Показания основных счетчиков и других приборови систем учета и контроля необходимо снимать ежедневно или не реже одного раза в неделю для получения данных по общему потреблению газа, электроэнергии, воды и т.д. Необходимо проводить сбор данных по объему производства и по использованию сырья. ![]() Рисунок 3 - Схема управления предприятием сучастием службы энергоменеджмента Однако данных по энергопотреблению еще недостаточно для проведения анализа энсргоэффсктивности. В дополнение по каждому центру энергоучета собираются следующие данные, влияющие на энергопотребление: анализ объема произведенной продукции или услуг в физическом выражении; анализ выхода вторичного энергоресурса (длякотельных, компрессорных, насосных); анализ климатических условий для оценки необходимого количества тепла для отопления (кондиционирования, вентиляции); анализ наружной освещенности (для систем освещения); анализ количества человеко-часов присутствия людей в здании (для административно-бытовых зданий, офисов и т.д.).[8] Успешное введение энергетического менеджмента в большой степени зависит от отношения к нему руководства предприятия. Ощутимые результаты могут быть получены только в том случае, если руководство проявляет инициативу. Необходимо планомерно налаживать систему управления энергопотреблением во всех ее аспектах: техническом оснащении предприятий, создании структуры и процедуры энергоменеджмента, обучении персонала. Подводя итог, можно сказать, что интегрирование системы энергоменеджмента в общий комплекс существующих систем управления предприятием, позволяет выстроить рабочий механизм, основной целью которого является решение не только тактических, но и стратегических задач для повышения показателей энергоэффективности предприятий, что в конечном итоге снизит себестоимость продукции и выведет предприятие на новый уровень конкурентоспособности. Основными компонентами системы управления энергоресурсами являются: Этап 1. Политика энергосбережения – принципы и обязанности, которые связаны с энергосберегающей деятельностью предприятия и обеспечивают установление и реализацию целей энергосбережения. Этап 2. Программа энергосбережения – установление основных положений, определение цели и порядок разработки, выполнение энергосбережения и ее мониторинга. Этап 3. Программа энергоменеджмента определяет основные этапы, такие как подготовка и организация, разработка и внедрение, энергетический аудит и оценка эффективности, подготовка и сертификация, обследование и анализ. Этап 4. Служба энергоменеджмента выполняет определенные задачи – планирование и организация мероприятий по энергосбережению, выполнение отчетности, нормирование, анализ и принятие решений, регулирование и контроль, обучение и мотивация [33]. Этап 5. Энергоаудит – обследование энергетического хозяйства промышленного предприятия с разработкой рекомендаций и технических решений по снижению энергетических затрат. Модель системы энергоменеджмента предприятия представлена на рисунке 4. Данная модель является базовой и универсальной, которая с легкостью адаптируется на любом промышленном предприятии. ![]() Рисунок 4 – Модель системы энергоменеджмента предприятия С целью установления эффективного снижения издержек на энергоресурсы и предотвращения расходов на проведение мероприятий по энергосбережению, предприятиям следует прибегнуть к энергоаудиту, который является основой энергоменеджмента. Энергетическое исследование предприятий является высокоэффективным способом экономии энергоресурсов. По итогу аудита составляется технический отчет, в котором должны содержаться мероприятия, способствующие целесообразному использованию энергоресурсов, сроки окупаемости и количественные параметры экономии, рекомендации и разъяснения по финансированию предложенных мер. Из этого следует, что энергетический аудит позволяет определить резервы экономии каждого конкретного предприятия [36]. Использование энергоаудита позволит предприятиям снизить уровень энергетических затрат и повысить свою конкурентоспособность. Логическая схема энергоаудита представлена на рисунке 5. Для получения желаемых результатов от энергоаудита предприятию следует создать и ввести на практике финансово-управленческий механизм по энергосбережению, который будет адаптирован под специфику деятельности предприятия, организационную структуру, взаимодействие с поставщиками энергоресурсов, географические особенности региона. В службах бухгалтерии и экономических отделах промышленного предприятия должна быть разработана и сформирована система учета и отчетности по использованию топливно-энергетических ресурсов, что даст возможность эффективного контроля и тщательного анализа поступления и расходования энергоносителей. Разработка и применение финансово-управленческого механизма с таким составляющими для хозяйствующего субъекта промышленности станет особо важной частью деятельности и после проведения энергоаудита. ![]() Рисунок 5 – Логическая схема энергоаудита Этапы осуществления промышленного энергоаудита: 1. Руководитель принимает решение о проведении энергоаудита, заключении договора с организацией, предоставляющей услуги энергетического обследования, об ознакомлении с основными аспектами хозяйственной деятельности предприятия, изучении особенностей энергопотребления с его стороны, включая получение первичной информации о характеристиках использования энергоносителей. 2. Проработка информации о ценах и объемах потребляемых топливно-энергетических ресурсов, мониторинг состояния энергетических мощностей. 3. Оценка достоверности накопленной информации и анализ резервов энергосбережения используемых ресурсов и мощностей, раскрытие возможного потенциала роста энергетической эффективности предприятия. 4. Разработка комплекса мероприятий на основе полученных результатов из предыдущих этапов энергоаудита, который направлен на понижение затрат на энергоносители и связан с оценкой экономического и энергетического эффектов предлагаемых мероприятий. В энергетическом паспорте предприятия оформляются все полученные результаты обследования, после чего проводится выдача паспорта аудируемой организации. 5. Анализ и оценка эффективности внедрения рекомендаций энергоаудита. 6. Принятие хозяйствующим субъектом решения о выполнении рекомендаций энергоаудитов или отказе от их выполнения. Предприятия выступает в роли инструмента по минимизации затрат на энергоресурсы, позволяющего понизить потери в электропотреблении, нейтрализовав источники ненормированного потребления энергии, а также заняться модернизацией. Однако предприятия часто не видят целесообразного проведения энергетического обследования, ссылаясь на высокую стоимость услуг энергоаудиторских фирм [14]. Выводы по главе 1. Таким образом, данный методический подход к формированию системы энергоменеджмента при внедрении на предприятии будет способствовать реализации целей энергосбережения и повышения конкурентоспособности самого предприятия, позволит оптимизировать использование своих энергоресурсов, а также способствует определению состава функций, характера взаимодействия организационно-экономических инструментов в области управления энергетическими ресурсами. |