АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (ШПОРЫ). 1. Антикризисное управление сущность, цели, задачи. Практическое значение дисциплины
 Скачать 287.39 Kb.
|
|
47.Возможные последствия экономических кризисов. Для эффективного управления кризисом необходимо исследовать не только его причины, но и последствия. Например, в результате кризиса возможно обновление организации или ее ликвидация, оздоровление или усугубление ситуации. Кризис может иметь как позитивные, так и крайне негативные последствия. Они могут развиваться и согласно «принципу домино». Возможна консервация кризисных ситуаций на довольно длительное время (например, политического). Последствия кризиса могут сводиться к резким изменениям или мягкому выходу. И послекризисные последствия в компании бывают длительными и непродолжительными, обратимыми и необратимыми, количественными и качественными. Последствия кризиса определяются не только его природой и параметрами, но и эффективностью антикризисного управления. Последнее же зависит от профессионализма, системы мотивации, прогнозирования причин и последствий, искусства управления, эффективной методологии. 48.Управляющие на различных этапах банкротства: цели, функции. 1) Досудебная санация - меры по восстановлению платежеспособности, принимаемые собственником имущества должника. 2) Наблюдение- Временный управляющий В период наблюдения несостоятельным предприятием фактически управляют прежние руководитель и другие органы управления, а временный управляющий лишь контролирует их действия. Пятьспецифических функций, которые обязан реализовать временный управляющий: 1) обеспечение сохранности имущества; 2) анализ финансового состояния несостоятельного предприятия; 3) определение наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства; 4) установление кредиторов должника и определение размеров их требований; 5) организация первого собрания кредиторов. 3) Финансовое оздоровление -административный управляющий. Административный управляющий в ходе финансового оздоровления обязан:
Административный управляющий имеет право:
4) Внешнее управление- внешний управляющий Внешний управляющий в рамках плана внешнего управления самостоятельно распоряжается имуществом предприятия. Однако имеются определенные ограничения по распоряжению имуществом должника. Например, если балансовая стоимость имущества должника, намеченная к реализации, превышает 20% балансовой стоимости всех активов на момент сделки, то данную сделку необходимо согласовать с собранием кредиторов (или комитетом кредиторов). С собранием кредиторов также согласовываются: - сделки, в которых участвуют заинтересованные лица в отношении внешнего управляющего или кредитора; - решения, влекущие увеличение расходов должника на потребление (например, рост размеров заработной платы работников предприятия); - сделки, размер денежных обязательств должника (возникших после введения внешнего управления) по которым превышает 20% суммы требований кредиторов в соответствии с реестром кредиторов; - сделки, влекущие новые денежные обязательства должника (за исключением сделок, предусмотренных утвержденным планом внешнего управления). Внешний управляющий может:
В результате анализа процедуры внешнего управления выделены следующие основные функции внешнего управляющего: 1) принятие в ведение имущества должника и проведение инвентаризации; 2) открытие специального счета в банке; 3) разработка и представление на утверждение собранию кредиторов (или комитету кредиторов) плана внешнего управления; 4) ведение бухгалтерского и статистического учета и отчетности; 5) заявление возражений по требованию кредиторов; 6) рассмотрение требований кредиторов; 7) принятие мер по взысканию задолженностей; 8) ведение реестра требований кредиторов; 9) представление собранию кредиторов отчета по итогам реализации плана внешнего управления; 10) осуществление текущей деятельности; 11) проведение мер по восстановлению платежеспособности предприятия. 5) Конкурсное производство- конкурсный управляющий Основными функциями конкурсного управляющего в этот период являются:
49. Причины экономических циклов. Экономические циклы — колебания экономической активности (экономической конъюнктуры), состоящие в повторяющемся сжатии (экономического спада, рецессии, депрессии) и расширении экономики (экономического подъема). Циклы носят периодический, но, обычно нерегулярный характер. Обычно (в рамках неоклассического синтеза) интерпретируются как колебания вокруг долгосрочного тренда развития экономики. Причины циклов делятся на внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные). К внешним причинам относятся: В индустриальных странах этим может быть появление новых технологий, изменение цен на сырье. В аграрных странах - урожай или неурожай. Форс-мажорные ситуации (война, революция, стихийные бедствия). Предвидя изменение экономической обстановки в лучшую или худшую сторону, домохозяйства и фирмы массово начинают экономить или больше тратить. В результате сокращается или возрастает совокупный спрос, уменьшается или увеличивается оборот розничной торговли. Фирмы получают меньше или больше заказов на изготовление продукции, соответственно меняется объем производства, занятость. Меняется деловая активность: фирмы начинают сокращать ассортимент выпускаемой продукции или наоборот запускают новые проекты, берут кредиты на их осуществление. Вся экономика колеблется, стремясь прийти в равновесие. Кроме колебаний совокупного спроса существуют и другие факторы, влияющие на фазы экономического цикла: изменения, зависящие от смены времен года в сельском хозяйстве, строительстве, автомобильной промышленности, сезонность розничной торговли, зависящие от ресурсной базы, численности и структуры населения, правильного управления. Внутренние причины циклов: 1. Эффект акселератора. Возрастание спроса на предметы потребления вызывает значительный рост производства (расширение и появление новых предприятий по производству автомобилей, телевизоров, стройиндустрии и др.). При этом происходит временное запаздывание производителей на изменение спроса потребителей. Спрос на предметы потребления уже удовлетворен, а промышленность продолжает производить (эффект «натопленной печи»). Масштабное производство не может немедленно отреагировать на изменение спроса. Акселератор (V) выражается коэффициентом. 2. Диспропорции в структуре национального хозяйства. Естественное старение одних отраслей, развитие новых отраслей, особенности развития производства по регионам - все это обусловливает диспропорции между спросом и предложением по ассортименту товаров. 3. Воздействие научно-технического прогресса (НТП) на обновление активного основного капитала, НТП приводит к моральному износу технологического оборудования, а реальная замена оборудования запаздывает. 4. «Недопотребление» населения, вызывающее отставание спроса от предложения из-за роста сбережений. Глубинная причина кроется в неравномерном распределении доходов. Основной причиной экономических циклов выступает несоответствие между спросом и предложением, между расходами и объемом производства. Поэтому циклический характер развития экономики может быть объяснен: либо изменением спроса при неизменной величине предложения (рост расходов ведет к подъему, их сокращение обусловливает рецессию); либо изменением предложения при неизменной величине спроса (сокращение предложения означает спад в экономике, его рост - подъем). 50.Возможность прогнозирования несостоятельности (банкротства) строительного предприятия. Для эффективного управления кризисом необходимо исследовать не только его причины, но и последствия. Например, в результате кризиса возможно обновление организации или ее ликвидация, оздоровление или усугубление ситуации. Кризис может иметь как позитивные, так и крайне негативные последствия. Они могут развиваться и согласно «принципу домино». Возможна консервация кризисных ситуаций на довольно длительное время (например, политического). Последствия кризиса могут сводиться к резким изменениям или мягкому выходу. И послекризисные последствия в компании бывают длительными и непродолжительными, обратимыми и необратимыми, количественными и качественными. Последствия кризиса определяются не только его природой и параметрами, но и эффективностью антикризисного управления. Последнее же зависит от профессионализма, системы мотивации, прогнозирования причин и последствий, искусства управления, эффективной методологии.  |