Диплом на тему Экономическая стратегия развития предприятия АПК на примере ООО «Ключи». дипломная работа ПРОВЕРЕНО 16.11.2020. 1 Экономическая стратегия развития предприятий агропромышленного комплекса в условиях рынка
 Скачать 0.65 Mb.
|
|
Таким образом, по окончании срока выплаты кредита объем прибыли предприятия увеличится более чем в четыре раза и составит по итогам 2031 года 116 832 тыс. руб. (2019 год – 25400 тыс. руб.). ЗАКЛЮЧЕНИЕ Сельское хозяйство всегда будет важнейшим фактором развития региона или страны в целом. Развитие сельского хозяйства не только кормит людей, но и приносит в экономику страны бюджетные средства. Сельское хозяйство является важной отраслью, так как определяет и показывает развитие любой страны. И без этой отрасли не сможет выжить не один человек. Большую роль сельское хозяйство играет в экономике страны, региона, района. И зависит от структуры и уровня развития. Сельское хозяйство входит в состав Агропромышленного комплекса и является одним из главных его звеньев. Этот комплекс занимает особое место в жизни общества, так как обеспечивает людей продовольствием и сырьем для различных отраслей промышленности. Устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности, производимой им продукции и оказываемых услуг обеспечивает экономическая стратегия. Экономическая стратегия охватывает вопросы теории и практики подготовки предприятия к ведению бизнеса, исследует закономерности внешней и внутренней среды, разрабатывает способы и формы подготовки и реализации стратегических действий, определяет цели и задачи подразделениям, распределяет ресурсы по стратегически зонам хозяйствования. Целью разработки экономической стратегии предприятия является выявление главных направлений дальнейшего ее функционирования на основе максимального использования научно-технического, производственного, кадрового потенциала и наиболее полным учетом влияния микро- и макросреды. Основная цель разрабатываемой стратегии развития АПК в Российской Федерации заключается в обеспечении продовольственной безопасности страны в целом, и регионов, в частности. Продовольственная безопасность региона ‒ важное направление не только научных исследований, но и государственной политики. Это мощный геополитический фактор и главный инструмент обеспечения устойчивости социально-экономических процессов региона. В работе проведен комплексный анализ деятельности предприятия АПК ООО «Ключи». В целом предприятие является прибыльным, а значит выполняет основную цель создания, а именно приносить прибыль учредителям. К слабым сторонам исследуемого предприятия, в том числе относится территориальное расположение и не развитая инфраструктура. Константиновский район, имеет не совсем выгодное месторасположение (отсутствие железной дороги, природных ресурсов (лес, уголь и других полезных ископаемых), что значительно повышает затраты на их поставку из других регионов и районов Амурской области. Основной «доходообразующей» культурой в ООО «Ключи» является соя, в тоже время стоит отметить выращивание данной культуры приносит, не только доходы и достаточно высокую рентабельность, но и сопряжено с рядом трудностей, а именно - с высокими расходами на ГСМ и минерализацию земель. Помимо этого, отмечен факт низкой урожайности в рассматриваемом периоде, что в свою очередь связано с сложными погодными условиями выращивания в Амурской области. Животноводство в отличии от растениеводства является убыточной отраслью, основными причинами бедственного положения данного направления являются: 1. Ненадлежащий уход за животными; 2. Недостаточно насыщенная кормовая база – дефицит зеленого корма; 3. Недостаточный ветеринарный контроль. Экономическая стратегия развития ООО «Ключи» разработана в двух основных направлениях АПК, а именно по направлениям растениеводства и животноводства с целью рационального использования имеющихся ресурсов и оптимального сочетания отраслей. Для повышения эффективности производства и как следствие обеспечение финансовой устойчивости и рентабельности производства в ООО «Ключи» разработанная экономическая стратегия развития включает следующие мероприятия: введение в оборот неиспользуемой пашни; повышение урожайности сельскохозяйственных культур, за счет применения новых районированных сортов сельскохозяйственных культур, что в частности позволит повысить качество сои; вывод отрасли животноводства из «убыточных», в том числе за счет обновления молочного стада. Данное направление способно не только улучшить финансовое положение ООО «Ключи», но и гармонично вписаться в ключевую стратегию развития Амурской области, а именно увеличить самообеспеченность региона собственными продуктами, что особенно актуально при условии, что на 52 жителя Амурской области приходится всего 1 корова. Для реализации предложенных направлений разработана экономическая стратегия развития предприятия, со срок реализации проекта 10 лет (2021-2030). Основные целевыми индикаторами эффективности принятой стратегии развития выбраны: Эффективность разработанной экономической стратегии в области растениеводства и животноводства в совокупности должна соответствовать следующим основным целям разработанной стратегии: добиться роста прибыли не менее 20%; усиление положения компании на рынке Амурской области; повышение продовольственной безопасности жителей Амурской области; получение положительного социального эффекта, за счет снижения уровня безработицы в Константиновском районе. Стратегия развития растениеводства заключается в улучшении качества продукции основной сельскохозяйственной культуры – сои и оно будет достигнуто за счет введения в оборот неиспользуемой пашни и повышение урожайности посредством ввода с 01.01.2021 года нового среднеспелого сорта сои «Сфера» запатентованного в 2016 г ФГБНУ «Приморский НИИСХ». Основная цель стратегии развития животноводства заключается в увеличении рентабельности продукции животноводства, в том числе за счет роста выручки от реализации молочной продукции. Стратегия предусматривает создание молочного комплекса на 550 голов дойного стада с использованием современных технологий содержания животных и управления стадом. По окончании срока выплаты заемных средств объем прибыли предприятия увеличится более чем в четыре раза и составит по итогам 2031 года 116 832 тыс. руб. (2019 год – 25400 тыс. руб.). СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Агропромышленный портал министерства сельского хозяйства Амурской области [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://agroamur.ru/; Министерство сельского хозяйства Амурской области. Агропромышленный комплекс обзор отрасли [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://agro.amurobl.ru/pages/agro_komp/2/; Молочный рынок Амурской области [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.dairynews.ru/news/molochnyy-rynok-amurskoy-oblasti-.html; О долгосрочной стратегии развития агропромышленного комплекса Российской Федерации. Совет Федерации Федерального собрания Российской Федерации [электронный ресурс] / Режим доступа: http://council.gov.ru/activity/analytics/analytical_bulletins/93366/; Официальный сайт Минэкономразвития России [электронный ресурс] / Режим доступа: http://old.economy.gov.ru/minec/activity/sections/macro/prognoz/doc20130325_06; Послание Президента Федеральному Собранию. Парламентская газета [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.pnp.ru; Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/enterprise_economy; Указ Президента РФ от 31 декабря 2015 г. № 683 «О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года» [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/95521/; Федеральная служба государственной статистики. Продукция сельского хозяйства в 2019 году [Электронный ресурс] / Режим доступа: //https://rosstat.gov.ru/compendium/document/13277; Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ (ред. от 31.12.2017) «О стратегическом планировании в Российской Федерации» [Электронный ресурс]: Правовая система Консультант Плюс; Агеев, А. ГОСПЛАН - основные подходы к планированию социально-экономического развития России [Текст] / А. Агеев, Е. Логинов // Экон. стратегии. - 2017. - № 8. - С.100-108. Бутакова, М.М. Экономическое планирование и прогнозирование: методы и приемы практических расчетов [Текст]: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2014. – 166 c. Векленко, В.И. Интенсификация сельскохозяйственного производства [Текст] / В.И. Векленко, Р.В. Солошенко // Аграрная наука. – 2017. – № 2. – С. 6-7. Воробьев, И. Факторы устойчивого развития сельскохозяйственного производства [Текст] / И. Воробьев // Экономист. – 2015. – № 7 – С. 12. Голубев, А.В. Внутренние резервы повышения эффективности сельскохозяйственного производства [Текст] /А.В.Голубев // Экономика сельскохозяйственных предприятий. – 2015. – № 6. – С. 23-24. Гордеев, А.В. Российское зерно – стратегический товар XXI века [Текст] / А.В. Гордеев, В.А. Бутковский, А.И. Алтухов. – М.: ДеЛипринт, 2016. – 472 с. Горемыкин, В. А. Стратегия развития предприятия [Текст] / В. А. Горемыкин, Н. В.Нестерова. – М.: Дашков и К, 2016. – 288 с. Горфинкелъ, И.Ш. Научные основы организации производства на сельскохозяйственных предприятиях [Текст] / И.Ш. Горфинкель. – М.: Дело и сервис, 2014. – 541 с. Громов, А. И. Управление бизнес-процессами: современные методы [Текст] / А.И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт ; под ред. А. И. Громова. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 367 с. Гухальский, И. М. Предпринимательство в сельском хозяйстве (правовые и экономические вопросы) [Текст] / И.М. Гухальский. – М.: Дека, 2015. – 315 с. Добрынин, В.А. Экономика сельского хозяйства [Текст] / В.А. Добрынин. - М.: Кнорус, 2014. – 298 с. Дозорова, Т.А. Оценка эффективности использования ресурсного потенциала [Текст] / Т.А. Дозорова // Экономика сельского хозяйства России. – 2015. – № 5. – С. 13-19. Ежегодное послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации от 20 февраля 2019 года http://kremlin.ru/events/president/news; Коваленко, Н.Я. Экономика сельского хозяйства с основами аграрных рынков [Текст] / Н.Я. Коваленко. - М.: ЭКМОС, 2016. – 372 с. Лисовенко, О.Е. Формирование и развитие стратегического планирования в агропромышленном комплексе на примере Амурской области [Текст] / О.Е. Лисовенко, О.В. Гончарук // Молодой ученый. – 2019. - №21. – С.216-219. Лисовенко, О.Е. Оценка текущего экономического состояния и перспектив развития предприятия АПК (на примере ООО «Ключи» Константиновского района) [Текст] / О.Е. Лисовенко, С.Б. Пастушенко // Студенческие исследования – производству. – 2019. - №27. – С.102-107. Петриков, А. Тенденции развития интегрированных агропромышленных формирований [Текст] / А. Петриков // АПК: экономика, управление. – 2017. – № 1. – С. 26 – 32. Родоманская, С.А. Московский экономический журнал №2 от 01.06.2018 [Электронный ресурс] // Режим доступа: //https://cyberleninka.ru/; Сергеев, А. А. Бизнес-планирование [Текст] / А. А. Сергеев. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 463 с. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие [Текст] / Н.Д. Стрекалова. СПб.: Питер, 2012, — 352с. — С. 9. Хорошилова, О. Анализ и тенденции развития моделей внутрифирменного планирования [Текст] / О. Хорошилова // Пробл. теории и практики управл. - 2016. - № 10. - С.70-78. Хрусталев, Е.Ю. Сетевое планирование и управление региональным развитием как важнейший фактор обеспечения национальной безопасности России [Текст] / Е.Ю.Хрусталев, А.С.-Х.Боташева // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2016. - № 4. - С.2-9. Царьков, И. Операционный денежный поток в компании: планирование в условиях неопределенности [Текст] / И. Царьков // Пробл. теории и практики управл. - 2016. - № 10. - С.40-51. Черданцева, Н. Муниципальное планирование: организационно-экономические аспекты [Текст] / Н. Черданцева // Экономист. - 2016. - № 8. - С.93-96. Черкасов, Н.А. Бизнес-план в системе управления специальными экономическими зонами [Текст] / Черкасов Н.А., Лидванова Л.И., Пабузин В.И. // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер.5. Экономика. - 2015. - Вып.4 (№ 26). - С.47-53. Чернышева, Т. Проектный менеджмент - дисциплина и планирование [Текст] / Т. Чернышева // Наука и инновации. - 2016. - № 2. - С.51-54. Шаляпина, И.П. Стратегическое планирование деятельности предприятия АПК [Текст] / Шаляпина И. П., Анциферова О. Ю., Мягкова Е. А. СПб.: Лань, 2017. - 140 с. Шартогашев, И.А. Специфика инвестиционного планирования в малых промышленных комплексах [Текст] / И.А. Шартогашев // Микроэкономика. - 2016. - № 6. - C.66-68. Швецов, А.Н. Стратегическое планирование по-российски: торжество централизованного бюрократического выбора [Текст] /А.Н. Швецов // ЭКО. - 2017. - № 8. - С.114-127. Шинкаренко, П.В. Стратегическое планирование и развитие предприятий [Текст] / П.В. Шинкаренко // Экон. наука соврем. России. - 2016. - № 2. - С.138-146. Шинкаренко, П.В. Стратегическое планирование - инструмент модернизации предприятий [Текст] / П.В. Шинкаренко // Экон. наука соврем. России. - 2016. - № 2. - С.178-196. Шинкаренко, П.В. Стратегическое планирование - инструмент развития реальной экономики [Текст] / П.В. Шинкаренко // Экон. наука соврем. России. - 2015. - № 2. - С.150-166. Явлинский, Г. Особенности плановой экономики [Текст] / Г. Явлинский // Муницип. экономика. - 2016. - № 3. - С.2-17. Приложение А
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||