тесты по менеджменту. 1. Элементы внешней среды организации
 Скачать 191.5 Kb.
|
|
195. Процессуальная концепция, согласно которой наличие у человека активных потребностей не является единственным и достаточным условием мотивации его поведения на достижение какой-либо цели. Человек должен ожидать, что его действия обязательно приведут к достижению этой цели: - теория ожидания - теория постановки целей - модель Портера-Лоулера - теория партиципации 196. Роль менеджера – это … - совокупность требований, предъявляемых к сотруднику собственником компании - ожидаемый набор действий или поведения, определяемых работой - действия менеджера по самореализации - ожидаемый набор предположений и функций, предписываемых ему организацией 197. Объективный процесс обособления отдельных видов деятельности в самостоятельные сферы труда управленческих работников: - административный труд - спецификация - разделение управленческого труда - систематизация управленческих функций 198. В менеджменте к материальным формам стимулирования относят... - оплаты санаторно-курортного лечения - грамоту за успехи в работе - участие в соревновании за звание лучшего работника - заработную плату 199. Изучение _____________ компоненты макроокружения направлено на выяснение влияния на бизнес таких явлений и процессов как отношение людей к работе и качеству жизни; обычаи, верования, ценности общества; мобильность людей; уровень образования - правовой - социальной - экономической - технологической 200. На __________ тип ответственности менеджмента в большей степени оказывают влияние культурные, религиозные и другие особенности среды, в которой осуществляется менеджмент - имущественный - экономический - юридический - моральный 201. Состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах относится к ее внешней среде ________ воздействия - непосредственного - возможного - косвенного - прямого 202. С точки зрения стратегического менеджмента ________ точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации, при этом для работника полностью исключается свобода выбора - правило - процедура - тактика - политика 203. Функция контроллинга призвана обеспечивать методическую и _______ поддержку менеджмента в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия - маркетинговую - кадровую - финансовую - информационно-аналитическую 204. Функция ________ необходима для достижения поставленных целей путем сопоставления фактически достигнутых и прогнозируемых результатов, позволяет получить информацию, необходимую для внесения корректив в деятельность предприятия - планирования - учета - координации - контроля 205. Функциональный процесс «управление _________» позволяет использовать возможности и способности работников для достижения целей организации - кадровым развитием - компетентностью - персоналом - знаниями 206. ___________ организации, рассматривая свою деятельность как агрегирующую задачи управления организацией и рынком, всегда придерживаются концепции маркетинг-менеджмента - предпринимательские - линейно-функциональные - проектные - матричные 207. ____________ ответственность менеджмента связана с организационно-правовой формой предприятия и устанавливается Гражданским кодексом РФ - социальная - моральная - экономическая - имущественная 208. Прогнозирование используется для анализа объектов, развитие которых либо полностью, либо частично не поддается предметному описанию или математической формализации - функционально-логическое - экспертное - структурное - параметрическое 209. Экспертно-консультативная функция, выполняемая руководителем при работе с персоналом, должна заключаться в ... - воспитательном воздействии на сознание сотрудников - эффективной организации исполнительской дисциплины - создании атмосферы своеобразного психологического климата - распределении функций между сотрудниками служб 210. Теория управления персоналом утверждает, что трудовой потенциал работников позволяет... - стабильно выполнять усвоенные функции - достигать в заданных условиях определенных результатов - занимать высокую должность в организации - совершенствоваться в процессе труда и адаптироваться к новым условиям 211. Экстраполяция как метод прогнозирования в менеджменте представляет собой... - анализ последовательности чисел - статистическую оценку, используемую для выяснения влияния независимой переменной на искомую величину - предположение о повторении в будущем тенденции, имевшей место в прошлом - построении регрессионных уравнений 212. Управление как наука представляет собой... - область научного знания со сформировавшейся теоретической и методологической базой - способ воздействия управляющей системы на управляемую - особую функцию в деятельности организации - обособленная совокупность действий, осуществляемых субъектом управления по отношению к управляемому объекту 213. С точки зрения теории менеджмента организационную структуру необходимо проектировать... - исходя из оригинальных предпочтений - сверху вниз - снизу вверх - по горизонтали 214. Мягкая модель управления персоналом реализует такие принципы как... - формальные механизмы целеполагания - краткосрочный наем - коллективное принятие решений - индивидуальное принятие решений 215. Основные отличия предварительного, текущего и заключительного контроля на производстве заключается... - во времени осуществления и предмете - в методах - в функциях - в объеме 216. Основной формой финансирования бизнес-проектов в отечественной и мировой практике считается (-ются)... - собственное финансирование за счет прибыли, амортизационных отчислений и других источников - лизинговое финансирование за счет вкладов лизингодателей - индивидуальные инвестиции частного капитала - венчурное инвестирование 217. Оценка эффективности менеджмента организации должна начинаться с... - привлечения высокопрофессиональных работников со стороны - определения критериев и показателей оценки эффективности - изучения мотивации труда - информационного программирования 218. Косвенным воздействием на персонал отличаются следующие методы... - социальные, психологические - административные - экономические - прямого воздействия 219. К основным целям использования функции мотивации в управлении организацией относят... - определение стратегии организации - снижение производительности труда - сохранение сотрудников в организации - привлечение персонала в организацию 220. К национальным факторам, влияющим на деятельность организации на международных рынках, относятся... - языковые особенности - обычаи и традиции - темпы экономического развития страны - доходы на душу населения 221. К нематериальным активам предприятия в менеджменте относят... - оборотные средства - патенты, лицензии - основные средства - капитал 222. __________ срез внутренней среды предприятия включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения - маркетинговый - финансовый - организационный - кадровый 223. __________ - это объединение, по условиям которого крупная корпорация обязуется снабжать мелкую фирму своими товарами, рекламными услугами, технологиями, предоставлять услуги в области менеджмента, маркетинга с учетом местных условий или особенностей обслуживаемой фирмы. - финансово-промышленная группа - холдинг - корнер - франчайза 224. Процесс стратегического управления в организации начинается с ... - социально-экономической оценки стратегии - анализа внутренней и внешней среды - практической реализации стратегии - разработки стратегии 225. Система связей и полномочий, объединяющая людей для достижения целей организации, в управлении называется термином... - организационная цель - координация - интегрированная система - организационная структура 226. Ситуационный подход в менеджменте предполагает, что: - управление есть непрерывная серия взаимосвязанных действий - организацию необходимо рассматривать как систему высочайшей сложности, важнейшими частями которой являются люди - необходимо непрерывное обновление и совершенствование методов управления с ориентацией на существующие условия внешней среды - успех деятельности организации зависит от максимального удовлетворения потребностей членов коллектива 227. Согласно теории и практики менеджмента снижение эффективности коммуникаций в организации является следствием… - наличием обратной связи - нарушения нормы управляемости - наличия коммуникационных барьеров - отсутствия коммуникационных барьеров 228. Согласно теории менеджмента высший уровень управления персоналом несет ответственность за следующие направления деятельности… - утверждение положений, программ и других методических материалов по работе с персоналом - оперативная работа с персоналом - организация работы с персоналом - отсутствие стратегии и приоритетов в работе с персоналом 229. Согласно теории менеджмента на оперативном уровне осуществляют следующие виды предварительного контроля… - проверка квалификации и готовности исполнителей, отбор и контроль ресурсов - сравнение фактических показателей с плановыми - проверка соответствия стратегии состоянию внешней среды - отсутствие контроля ресурсов, необходимых для выполнения работ 230. Согласно теории менеджмента получение работником документа о присвоении ему высшей квалификационной категории и общее признание его как ведущего специалиста соответствует такому этапу карьеры как… - предварительный - продвижение - сохранение - становление 231. Согласно теории менеджмента при изучении лидерства используют следующие подходы… - системный подход - поведенческие и ситуационные теории - теории лидерских качеств - комплексный и количественный подход 232. Согласно теории менеджмента соотношение результата и обусловливающих его затрат определяет суть понятия… - интенсивность - эффективность - эффект - качество 233. Согласно теории управления целями управленческой деятельности международного отделения организации является обеспечение… - связи заграничных филиалов и дочерних компаний между собой и с материнской компанией по технологической линии - взаимодействия между структурными звеньями внешнеторгового аппарата - контроля текущей деятельности дочерних компаний - организации сбыта продукции заграничных филиалов и дочерних компаний 234. Согласно теории менеджмента формальные группы в организации соответствуют следующим утверждениям… - создаются членами организации на основе общих интересов - создаются в структуре организации по решению руководства - формируются для выполнения разовых задач - действуют без официально утвержденных полномочий 235. Согласно теории менеджмента цели организации должны соответствовать требованию (-ям) - соответствия конкретной ситуации - конкретности и измеримости - статичности - сложности 236. Для российского варианта менеджмента характерны следующие черты: - организованность и дисциплинированность - склонность к творчеству и самостоятельности - коммуникабельность и корпоративность - протекционизм и поручительство 237. Детальные разработки организации и ее подразделений представляют собой ________ планы - тактические - долгосрочные - оперативные - стратегические 238. Деятельность руководства по активизации работников и побуждение их эффективно трудиться относится к группе ________ функций управления - общих - частных - специальных - доминирующих 239. В теории менеджмента с помощью логической формулы «вероятно будет» можно записать процесс… - прогнозирования - моделирования - предсказания - планирования 240. В соответствии с теорией менеджмента целями управленческого контроля являются следующие: - повышение конкурентоспособности товара - предупреждение возникновения кризисных ситуаций - поиск и наказание виновных лиц - устранение неопределенности в деятельности организации и поддержание успешного функционирования организации 241. В теории менеджмента комплекс горизонтальных и вертикальных связей и системы полномочий, которые объединяют работников в совместном труде для достижения поставленных целей, составляет сущность… - информационной системы - организационной структуры - интегрированной структуры - мотивационной системы 242. В состав основного капитала организации входят такие элементы как… - здания, сооружения - денежные средства - дебиторская задолженность - запасы 243. В общепринятую в инновационном менеджменте классификацию входят такие виды инноваций, как __________ инновации - продуктовые - интегральные - ситуационные - функциональные 244. В менеджменте синергетический эффект означает, что организация как система… - обладает новыми свойствами, отсутствующими у ее отдельных элементов - функционируя в производственной сфере, получает прибыль - стремится затратить минимум энергии при достижении целей - обладает энергетическими ресурсами 245. В менеджменте к первостепенным факторам профессионального успеха относят самомотивацию, уровень самосознания и … - лидерство - коммуникабельность - адаптивность - неконфликтность 246. Под концепцией __________ понимается система ориентированных базисных представлений товаропроизводителя о создаваемом продукте и его рыночных возможностях - нового товара - имиджа товара - конкурентоспособности товара - продвижения товара 247. В менеджменте в соответствии с теорией ожиданий процесс мотивации состоит из … - информированности - исполнения - результата - усилий 248. В менеджменте в соответствии с теорией мотивации «Y» МакГрегора работников предприятия характеризуют как - ответственных - низкоквалифицированных - высококвалифицированных - безответственных 249. Контроль за реализацией управленческого решения включает следующие этапы: - мотивацию - активизацию - учет и анализ - программирование 250. Японская модель менеджмента предполагает: - пожизненный наем работников - наем работников на относительно короткое время - индивидуальное принятие решений - индивидуальную ответственность 251. Экономические методы управления персоналом включают: - стимулирование труда - учет персонала - координацию - привлечение работников к управлению 252. Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения – это преимущество: - матричной структуры управления - дивизионной структуры управления - линейной структуры управления - линейно-штабной структуры управления |