тесты. ТЕСТЫ ТЕОР. МЕНЕДЖМ.. 1. Какие из перечисленных элементов не являются элементами внутренней среды организации
 Скачать 317 Kb.
|
95. При проведении стратегических изменений основной задачей руководства являетсяПровести стратегические изменения в максимально короткие сроки Провести стратегические изменения так, чтобы максимально были решены возникающие в связи с сопротивлением конфликты Получить максимальную прибыль о реализации продукции 4. Максимально сократить затраты 96. Главные роли руководителя принято делить на три группыМежличностные роли, ведение переговоров, роли, связанные с принятие решения Межличностные роли, роль главного руководителя, роли, связанные с принятие решения Межличностные роли, информационные роли, роли, связанные с принятие решения 4. Межличностные роли, роль предпринимателя, роли, связанные с принятие решения 97. Роли руководителя принято делить на Межличностные роли, роли связанные с принятием решения, информационные роли Прогнозирование, планирование, контроль Организация труда, координация, мотивация. Должностные и личные 98. Главная задача руководителя Контролировать деятельность коллектива Планировать деятельность коллектива Организовывать деятельность коллектива Прогнозировать изменения внешней и внутренней среды 99. Роль руководителя, состоящая в передачи информации для внешних организаций по основным направлениям деятельности организации называется Представитель Главный руководитель Распределитель ресурсов Предприниматель 100. Роль руководителя, состоящая в изыскании возможности повышения эффективности производства называется Лидер Главный руководитель Распределитель ресурсов Предприниматель 101. Роль руководителя, включающая в себя все управленческие действия, в том числе подбор и расстановку кадров, воспитание и мотивацию персонала называется Лидер Главный руководитель Распределитель ресурсов Предприниматель 102. Роль руководителя, состоящая в координации и коррекции деятельности подразделений, обсуждении стратегических и текущих вопросов называется Лидер Устраняющий нарушения Распределитель ресурсов Предприниматель 103. Методы работы руководителя, заключающиеся в воздействии на сознание подчиненных словом и делом называются Методы поощрения Методы наказания Методы принуждения Методы убеждения 104. Методы работы руководителя, заключающиеся в том, что человек побуждается к деятельности вопреки его желаниям называются Методы поощрения Методы наказания Методы принуждения Методы убеждения 105. Методы работы руководителя, основанные на утверждении о том, что каждый работник хочет чтоб его труд был справедливо оценен называются Методы поощрения Методы наказания Методы принуждения Методы убеждения 106. Коммуникативные навыки деятельности руководителя это Способность анализировать информацию Способность выполнять конкретную работу Способность эффективно взаимодействовать с сотрудниками Способность принимать эффективные управленческие решения 107. Административные навыки руководителя это Способность анализировать информацию Способность выполнять конкретную работу Способность эффективно взаимодействовать с сотрудниками Способность осуществлять функции управления 9. Власть и влияние в организации 108. Если возникает кризисная ситуация, требующая немедленного разрешения, целесообразно применить следующий стиль управления - авторитарный - демократический - либеральный 109. Какой из нижеперечисленных источников власти НЕ является составляющей личностной власти руководителя. Экспертная власть Власть информации Право на власть 4. Власть связей 110. Какой из нижеперечисленных источников власти НЕ является составляющей организационной власти руководителя. Власть принятия решений Власть основанная на вознаграждении Власть информации 4. Власть над ресурсами 111. Источниками личностной власти являются Власть над ресурсами, власть связей, власть принятия решений Власть связей, власть принятия решений, харизма Экспертная власть, власть примера, право на власть Власть принятия решений 112. Источниками организационной власти является Власть над ресурсами, власть основанная на вознаграждении, власть основанная на принуждении Власть над ресурсами, власть связей, власть принятия решений Власть связей, власть принятия решений, харизма Харизма 113. Авторитет это Власть примера Власть, возникшая на основе двух источников – статуса личности и статуса должности Власть связей Качество личность руководителя 114. Влияние это Процесс при котором одна сторона изменяет поведение другой стороны Возможность иметь власть над кем либо Власть, основанная на силе личных качеств Власть, основанная на принуждении 115. Информационная власть это Право распоряжаться ресурсами организации Признание окружающими у индивида специальных знаний Возможность контроля доступа к информации Эффективная передача точки зрения влияющего исполнителю 116. Автократия это Система управления, в которой всей полнотой власти обладает индивидуум Система управления, в которой руководство осуществляется на основе «бумажного права» Система управления в которой превалирует управление на основе власти знаний Система управления в которой все имеют равные права 117. Технократия это Система управления, в которой всей полнотой власти обладает индивидуум Система управления, в которой руководство осуществляется на основе «бумажного права» Система управления в которой превалирует управление на основе власти знаний Система управления в которой все имеют равные права 118. Бюрократия это Система управления, в которой всей полнотой власти обладает индивидуум Система управления, в которой руководство осуществляется на основе «бумажного права» Система управления в которой превалирует управление на основе власти знаний Система управления в которой все имеют равные права 119. Руководителю целесообразно поддерживать разумный баланс власти для 1. Выполнения своих должностных обязанностей 2. Повышения эффективности функционирования организации 3. Для того, чтоб быть лидером организации 4. Для завоевания авторитета у подчиненных 120. Между различными формами власти существует взаимозависимость и взаимосвязь. Оптимальной является ситуация, при которой Должностная власть является доминирующей Личная власть является доминирующей Должностная власть подкрепляется личной Основа власти – харизма. 10. Стили работы руководителя. 121. Если руководитель придерживается принципа делегирования полномочий, то он использует следующий стиль руководства 1. Авторитарный 2. Демократический 3. Либеральный 4. Любой из перечисленных 122. Стиль работы руководителя, характеризующийся чрезмерным преувеличением роли руководителя, централизацией власти называется Демократический Либеральный Авторитарный Авторитет 123. Стиль работы руководителя, характеризующийся тем, что руководитель старается не вмешиваться в работу подчиненных называется Демократический Либеральный Авторитарный 4. Авторитет 124. Стиль работы руководителя, характеризующийся партнерскими отношениями в коллективе, взаимным распределением прав и обязанностей называется Демократический Либеральный Авторитарный 4. Авторитет 125. Если руководитель самостоятельно принимает решения но разъясняет подчиненным его значение, то такой стиль руководства называется Директивный Убеждающий Консультативный Доверяющий 126. Если руководитель рассматривает членов руководимой им группы как консультантов, способствующих выработке рационального управленческого решения, то такой стиль руководства называется Директивный Убеждающий Консультативный Доверяющий Если руководитель формулирует проблему и определяет в каких границах должно лежать возможное решение, а затем доверяет подчиненным выбрать это решение, то такой стиль руководства называется Директивный Убеждающий Консультативный Доверяющий 128. Если руководитель рассматривает членов группы как равных партнеров и согласен с коллективным решением то такой стиль руководства называется Директивный Убеждающий Консультативный Коллективный 129. В критических ситуациях более приемлемым является следующий стиль руководства Авторитарный Демократический Либеральный Коллективный 130. Бюрократ это Руководитель организации Чиновник Должностное лицо, ограниченное определенными инструкциями Должностное лицо, выполняющие свои обязанности в ущерб делу 131. В основе бюрократии лежит стремление руководителя Подчинить работу организации задаче укрепления и сохранения своей власти Наладить бесперебойную работу организации Наладить систему эффективного контроля Все перечисленное 132. Если коллектив организации составляют малообразованные неопытные работники, то целесообразно применять следующий стиль руководства Авторитарный Демократический Либеральный Доверяющий 133. Если коллектив организации составляют высокообразованные опытные инициативные работники, то целесообразно применять следующий стиль руководства Авторитарный Демократический Либеральный Доверяющий 11. Управление человеческими ресурсами. Персонал организации. 134. Неформальные группы возникают - в результате реорганизации - по воле руководства - при создании новой структуры - спонтанно 135. Основная причина образования неформальных групп в организации - страх - чувство принадлежности - психологическая совместимость - общение 136. Человеческий фактор это Личность, группа или коллектив, включенный в управленческую систему и влияющий на нее через свой внутренний мир, выражающийся их потребностями, интересами, переживаниями, опытом и знаниями Совокупность его сотрудников, работающих по найму при наличии трудовых взаимоотношений с работодателем. Определенные профессиональные и личностные интересы (ценности), стремление сделать карьеру, потребность в профессиональной и личной самореализации 137. Какое из перечисленных утверждений не входит в основные принципы формирования команды Все члены команды имеют равные права, планируют свою (личную) трудовую деятельность и деятельность всего коллектива Определенные профессиональные и личностные интересы (ценности), стремление сделать карьеру, потребность в профессиональной и личной самореализации Любой участник команды должен постоянно совершенствовать свою квалификацию, чтобы иметь универсальные знания 138. Какое из перечисленных утверждений не входит в основные принципы организации труда в коллективе Непрерывность процесса обучения, и повышения квалификации персонала Обеспечение всеми необходимыми средствами для решения задач Управление осуществляется коллективно. За руководителем закреплены лишь функции координации и представление интересов команды во внешней сфере. 139. Все работники организации классифицируются по сроку работы на Рабочих и служащих Руководителей и подчиненных Постоянных, сезонных и временных работников Персонал, занятый в основном и неосновном производстве 140. Группа в организации это Сотрудники организации, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый из них влияет на другого и испытывает на себе его влияние Сотрудники организации, работающие в одном подразделении Все штатные сотрудники организации Все сотрудники организации 141. При выполнении конкретной работы эффективной считается группа, размером 6-8 человек 10-12 человек 5-7 человек 15 человек 142. При обсуждении и принятии коллективных решений наиболее эффективной считается группа, размером 6-8 человек 10-12 человек 5-7 человек 15 человек 143. Для получения эффективно работающей группы необходимо, чтобы ее члены выполняли следующее количество ролей 6 7 8 9 144. Детерминатор – это роль, которая определяет работника, который Обладает аналитическим складом ума, способностью увидеть слабые места в аргументации Осуществляет руководство деятельностью группы Приносит в группу новые контакты Беспокоится о сроках 145. Координатор – это роль, которая определяет работника, который Обладает аналитическим складом ума, способностью увидеть слабые места в аргументации Осуществляет руководство деятельностью группы Приносит в группу новые контакты Выполняет функцию сплочения группы 146. Признаки неэффективной деятельности группы Высокая текучесть кадров Отсутствие доверия между членами группы Высокие показатели прогулов Все перечисленное 12. Лидерство 147. Лидерство – это процесс - контроля - организации - управления - планирования 148. Представители поведенческого подхода к лидерству считают, что эффективность руководителя зависит от - его личных качеств - характера конкретной ситуации - внешней среды - поведения лидера 149. Тип лидерских взаимоотношений в организации, при которых преобладает централизованная власть руководителя, а последователи не имеют никаких прав называется Мастер/раб Начальник/подчиненный Лидер/последователи Участник/участник 150. Какие из нижеперечисленных характеристик НЕ являются характеристиками эффективного лидерства Коммуникации Гибкость Доверие 4. Беспрекословное подчинение 151. Традиционному (должностному) подходу к управлению соответствуют отношения типа Начальник-подчиненный Лидер-последователи Лидер-подчиненный 152. Лидерскому подходу к управлению соответствуют отношения типа Начальник-подчиненный Лидер-последователи Лидер-подчиненный |