Планирование на предприятии.
1. Экон-я сущность планирования на предпр-и, его роль в управл-и производством.
Планир-е-функц управления. Сущность этого процесса закл-ся в логичном определении развития предпр-я, постановке целей для любого сектора деятельности и работы кажд подразделения. При осуществлении планирования ставятся задачи, определ-ся материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последоват-ть их реализации .Аанализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятел-ти предпр-я, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.
Планир-ие -стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, кот обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и разв предпр-я. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достиж-я конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов предприятиям. Планиро-ие основывается на обнаружении и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся ресурсов и перспектив развития конъюнктуры.
Планиров подразумевает постановку определ-х целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, политику предпр-я на долгосрочную перспективу.
|
2. Основные этапы процесса планирования на предприятии.
Планир-ие – это управленческая деятельность, включ-ая процесс обработки информации, выбора наиболее оптимального пути развития для предпр-я, а также контроля изменений окружающей среды в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах.
Этапы планирования:
-Общая оценка ситуации и ее формулировка
-Формулировка целей и задач на основе прогнозов внешних и внутренних переменных.
-Составление плановых предположений.
-Увязка ресурсов и выбор оптимального варианта действий.
Этапы:
-анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
-сбор информации, исследования и подготовка предварительного решения для разработки плана
-разработать бизнес-план и спрогнозировать эффект-ть проекта
-произвести анализ чувствительности проекта к изменению различных факторов
-подготовка материалов по проекту (бизнес-плана) к презентации заинтересованным лицам
|
3. Основные методы планирования деят-ти предпр-я.
Методы планирования :
-программно-целевой( при разработке программ, а также лежит в основе разработки стратегического плана предпр-я. На предприятиях разрабат-ся программы: реализации сбытовой и товарной политики, повышения кач-ва и конкурентоспособ-ти продукции, завоевания нов рынков сбыта и др.)
-балансовый(обеспечивает установл связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. В процессе формирования плана составляют балансы: производственной мощности, материальный, трудовой, финансовый, бухгалтерский.)
- нормативный
-расчётно-аналитический(при планировании показателей плана, изучении их динамики и колич-го размера факторов, на них влияющих. напр, планируются по факторам производительность труда, себест-ть продукции, прибыль, рентабельн-ть.)
-графо-аналитический(позволяет графическими способами смоделировать инновационные, производственные процессы на предпр.)
-экономико-математич-й(выявление колич-ой зависимости от основных факторов. На основе использования вычислительной техники разрабатывать ряд вариантов плана и выбирать оптимальный.)
-технико-эконом-й и оперативно-календарный (основой явл-ся нормы и система плановых показателей. Нормативная база определяет прогрессивность плановых решений.
|
4. Основные принципы планирования на предприятии.
Принципы планир-я определяют харак-р и содерж-е плановой деят-ти.
Принцип единства(планирование должно носить системный характер, т.е. целое делится на взаимосвязанные и взаимозависимые части. Разнообразие подсистем планир-ия , но каждая подсистема действует исходя из общей стратегии)
Принцип участия(каждый член организации является участником
планирования не зависимо от занимаемой должности )
Принцип непрерывности ( планиров-ие на предпр должно осущ-ся постоянно в рамках установленного цикла; разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу;постоянное следование различных планов друг за другом)
Принцип гибкости (предание планам и процессу планир-я способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств)
Принцип точности (планы должны быть конкретизированы и дета-
лизированы в той степени, в кот позволяют внутренние и внешние ус-
ловия)
Принцип комплектности(план должен быть комплексным и должен отражать все стороны деятельности предприятия)
|
5. Организ-я проц-а планирования на предпр-и. Основные организац-ые схемы планир-я.
Планир-ие – это управленческая деят-ть, включ-ая проц обработки информации, выбора наиболее оптималь-го пути разв-я для предпр-я, контроля изменений окруж-ей среды в краткосрочн, среднесроч-й и долгоср-й перспективах.
системы планирования :
-детерминированная (события имеют определённость, 100% гарантии)
-вероятное(неопределённость внешн среды и нехватку информац.
-планирование,основанное на сист жёстких обязательств
-планир-е под личную ответственность - полная неопределённость. Руководитель действует на свой страх и риск
- планирование , приспособленное к случайным обстоятельствам
4 типа планирования :
реактивное-ориентиров-ое на прошл
инактивное,приспосаблив-ся к настоящ-у
преактивное,предпочитающ будущее
интерактивное - взаимодействие всех
лучших идей планирования
В завис-ти от того, на каком уровне организационной структуры возникает базовая идея, где рассматр-ся планы и кто их исполняет, планирование на предпр-х осущ-ся по одной из схем:
«сверху вниз» (централизованно),
(плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управл-я, где определ-ся цели, задачи развития предпр-я и проводится взаимоувязка новых предложений и механизма их реализации.Затем эти цели, задачи включаются в планы подразделений. Это уже технологическое планирование, кот устанавл-ет пропорции и объемы произв-ва по всем видам продукции)
«снизу вверх» (децентрализовано) (от краткосрочных целей к среднесрочным)
интерактивно(во взаимодействии).
(решения в обл-и планирования на высшем уровне управления, вместе с тем самостоятельность филиалов, цехов в разработке календарных планов)
|
6. Виды планирования.
Директивное-процесс разработки планов,имеющих силу юридического закона, и комплекс мер по обеспечению их выполнения.
Обязательны для всех исполнителей,
должностные лица несут ответств-ть за невыполнение.
Использов-е методов принуждения и поощрения выполнения планов.
Индикативное-недирективное, советующее, ориентирующее планирование на государ-ом уровне; оперирующее показателями-индикаторами, в частности: индексами изменения эконом-х величин, структурными соотнош-ями, подвижностью учетных ставок. Индикативные планы-планы-прогнозы, составляются с целью помочь фирмам ориентироваться, разрабатывать собственные планы, исходя из видения эконом-ого будущего госуд-ми органами ими научными организациями.
Заводское, задача определять реалистичные сроки исполнения заказов исходя из имеющихся мощностей, технических ограничений и произв-го процесса.
Цеховое-планирование в цехах ,составление сменных заданий, граф-ков работы персонала(исполнитель-начальник цеха, мастер участка,срок-смена, день, неделя)
Внутрицеховое-направлено на ритмичное выполнение участками и их рабочими местами заданной месячной программы(разработка оперативных планов, составление текущих графиков работы произв-ых участков, отдельных рабочих мест на основе годовых планов)
Долгосрочное (от 5 и более лет)
Среднесрочное (до 5 лет)
Краткоср-ое (1-2 года)годовой план.
Оперативное-текущее производ-но финансовое и исполнительское планирование на непродолжит-ые отрезки вр, ориентированное на дополнение, внесение корректив в намеченные планы и графики работ
|
7. Система планов на предп-и.
План-проект достижения цели ,распредел-е необходимых ресурсов, графика мероприятий, заданий.
Долгосрочные планы-плановые, программные, проектные предначертания,докум,рассчитаные на реализ-ю в теч 5 и более лет
Среднесрочные планы(до 5 лет)
Краткосрочные планы- охватывают годовой период,разрабат-ся на уровне предпр-я в виде производ-ой прогр на основе поступивших заказов или результ-ов маркетинговых исследований, а затем конкретизируются для отд-ых цехов на квартал или на мес.
Оперативные планы разрабат-ся на более низком уровне организации, чтобы определить конкретные действия, необходимые для достиж-я оперативных целей и реализации тактических планов.,для осущ-ия ежедневной и еженедельной работы.
Целевые проекты и программы-ориентируются на стратегические и оперативные цели предпр-я, позволяют соотнести целеполагание, точнее определить иерархию целей с учетом имеющихся ресурсов, выделить приоритетные из них и направить их реализацию на достижение главной, или генеральной, цели.В основе самого процесса- постановка целей и затем подбираются пути их достижения.
Бизнес планы- документ, программа действий, схема и аналитический расчет осуществл-я бизнес-операций и действий фирмы, кот содержит сведения о фирме, товарах, их производстве, маркетинге, рынках сбыта и организации эффективных операций.Разработка бизнес-плана-эффективное планирование бизнеса, что позволяет грамотно и эффективно управлять предприят-м.
|
8. Планирование потребности в материальных ресурсах на предпр.
Потребность в матер-ых ресурсах -их кол-во, необходимое для обеспеч-я изготовления заданного объема продукции.
Основой данного планирования явл-я объем планируемого пр-ва, номенклатура используемых в произв-тве материалов и технически обоснованные нормы расхода этих материалов в расчете на единицу готовой продукции. При этом учитывается предполагаемое изменение остатков материальных ресурсов на складах предприятия (т.е. если эти остатки увеличиваются, то и потребность в материальных ресурсах растет, и наоборот).
При определении потребности в матер-х ресурсах в стоимостном выражении учитыв-я действующие цены на отдельные виды ресурсов.
Брутто-потребность-потребность в материалах на плановый период без учета запасов на складе или в производстве; нетто-потребность - потребность в материалах на плановый период с учетом наличных запасов. Предпр-ие должно решить вопрос об источниках покрытия этой потребности.Формы обеспечения предп-ия матер-технич-и ресурсами:
-через аукционы и конкурсы;
-на товарно-сырьевых биржах;
-посредством спонсорства;
-посредством прямых связей с поставщиками;
-собственное производство.
|
9. Планирование потребности в трудовых ресурсах и производит-ти труда на предприятии.
Планирование трудовых ресурсов начать с оценки их наличия. Руководство должно определить, сколько чел занято выполнением кажд операции, требующейся для реализации конкретной цели.
Помимо этого, руководство должно оценить кач-во труда своих работников. Следующим этапом явл-я прогнозирование числ-ти персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей. Определив свои будущие потребности, руководство должно разработать программу их удовлетворения. Потребности — это цель, программа — средство ее достижения. Программа должна включать конкретный график и мероприятия по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующ-ся для реализации целей организации.
Планир-е произв-ти труда — разработка плана по повышению производит-ти груда, системы мероприятий по его реализации и контролю за их выполнением.
Планируемый темп роста производ-ти труда рассчитывается по факторам организации произв-тва и труда(недрение нов технологических процессов, более производительных маш и оборуд-я); совершенствование управления, организации производства и труда. По каждому фактору рассчитывается достигаемая под его влиянием экономия численности работающих по сравнению с исходной (базисной) численностью.
|
10. Планирование потребности в средствах на опл труда на предпр.
Планирование средств на опл труда - элемент механизма стимулирования труда работников. Размер средств, направляемых на опл труда, определяет уровень ЗП работников, кот формирует интерес к работе
Цель планиро-я средств на опл труда - определение оптимального размера фонда ЗП исходя из планируемой результативности хоз=ой деятел-ти фирмы. задачи:
- выбор форм и систем оплаты труда,
- определ-е велич расходов на опл тр, включаемых в себ-ть продукции;
- расчет величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда;
- расчет средней ЗП работников ф;
-поддержание на запланированном уровне соотношения между ЗП, производит-стью труда;
- расчет налогов и отчислений;
- воспроизводство рабочей силы;
- создание стимулов для повышения кол-ва и кач-ва труда;
- обеспечение роста средней ЗП и кач-ва жизни работников предпр;
- сокращение текучести кадров.
Планирование средств на опл труда состоит из расчета фонда опл труда, расчета выплат из фонда потребления, кот формируется из чистой прибыли,расчета выплат соц-го характера (пособий семьям, воспитывающим детей, пособий по временной нетрудосп-сти, ст-ти путевок для оздоровления).
Кроме фонда ЗП в состав средств потребления входят доходы (дивиденды, проценты) по акциям членов трудового коллектива и вкладам в имущество предприятия, планируемые к выплате работникам фирмы.
|
11. Планирование себест-ти продукции на предпр по технико-экон-м факторам. Пути снижения себес-сти продукции, работ. услуг.
Метод планир-я себест-ти продукции по технико-экономическим факторам позволяет учесть факторы, кот будут существенным образом влиять на себест-ть продукц в плановом периоде. При этом методе учитываются факторы:
1)технические-внедрение на предпр в плановом периоде нов технологии;
2)организационные-совершенствов-е организации произв-ва и труда на предпр в плановом периоде;
3) изменение объема, номенклатуры и ассортим-та выпускаемой продукц;
4) уровень инфляции;
5) специфические факторы,-завис от особенностей производства.
Методика планир-я себ-ти продукц по технико-экон-им факторам.:
1)Затр на 1 р. товарн продукц=С/ТП
С-себес-ть;ТП-объём товарн продукц
2)Плановые затр на выпуск товарной продукции=ТПхИоп х Затр на 1 р.
Иоп-индекс объёма произв-ва
3) изменение величины себест-ти продукц от изменения производ-ти труда:(1-Исзп/Ип)Из х100,%
Исзп-индекс средней ЗП
Из-доля ЗП в себ-ти продукц
Ип-индекс произв-ти труда
4)изменение велич себестоимости продукц от измен-я объема произ-ва:
(1-Иуп/Иоп)/Иуп х100,%
Иуп-доля условно-пост-х расх в себес-ти
Иоп-индекс объёма произ-ва
5) изменение велич себ-ти продукц от измен-я цен на матер-ные ресурсы
(1-Ин х И)Им х 100,%
Ин-индекс норм на материал-е рес
И-индекс цен на матер-е рес
Им-доля материал-х ресурс в себест-ти
6)общая величина снижения себ-ти продукц за счет влияния всех факторов=сумма 3)+4)+5)
7)плановая себестоим-ть=Плановые затр на выпуск товарной продукции
х затр на 1 р тов продукц
|
8) плановые затр на 1 руб. товарн продукц=плановая себест-ть / плановый объём товарн продукц
Пути снижения себ-ти продукции:
-непрерывный технич прогресс.
-внедрение нов техники, автоматизация производственных проц-ов, совершенств-ие технологии
-расширение специализации
-повышения производит-ти труда
-соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хоз-ой деят-ти
-сокращение затр на обслуживание произв-ва и управление -сокращении потерь от брака
|
12. Финансовый план предпр-я. Баланс доходов и расходов. Направления использов-я прибыл.
Фин-ый план-док,отражающ объём поступл-я и расходов-я ден-х средств на планируемый период, прогнозируются эффективность и финансовые результ производ-й, инвестици-ой и финансовой деят-ти
В финансовом плане отраж-ся
доходы и поступления средств;
расх и отчисления денеж-х средств;
кредитные взаимоотношения;
взаимоотношения с бюджетом.
Результаты расчетов указанных доходов и расходов сводятся в форму «Баланс доходов и расходов».
-отраж-т все стороны производств-о хоз-ой и фин-ой деят-ти предпр,,включ дох расходы и фин-ые результ по основн деят-ти,капитальному строит-ву,жилищно-коммунальному хоз-ву,социально-культурным мероприятиям. Бал дох и расх выступает средством контроля за мобилизацией внутрипроизв-х резервов,целевым использов-м собств-х и заёмных средств, способствуя укреплению фин-го состояния предпр.
Направления использ-ия прибыли:
-закупка сырья
- выпл-у дох учредител и акцион-ам;
-прочие выплаты по реш-ю учредителей и акционеров (на выполн-е социал-х прогр, на благотворительные цели);
-формирование резервного капитала;
-увелич-е уставного капитала;
-покрытие убытков прошлых лет.
-на финансирование НИОКР, работ по внедрению нов техники;
-на модернизацию оборудования;
- улучшение качества продукции;
-техническое перевооружение;
|
13. Особенности формирования произв-ой программы цехов деревообработки на лесозаготов-х предприятиях.
1)Определ-ие ресурсов сырья для переработки(включ объёмы поступл-ия сырья от вывозки древес в планируемом году с учётом измен-ия остатков сырья на нач и конец года)
2)расчёт потребности в сырье для обеспеч-ия планируемого объёма готов продукции(выпуск готовой продукции i-го вида по плану в соответствии с договором поставки разделить на полезный выход готовой продукции и умножить на 100)
3)установление производит-ти основного оборуд-ия и др технико-экон-х показателей работы цеха,потребность в станко-сменах,коэффиц сменности
4)распределение производств-й прогр цеха по кварталам года
Коэф сменности=потребность в станко-сменах разделить на потребность в станко-днях
|
14. Оперативно-производственное планир-е на предпр. Календарные планы-графики. Диспетчеризация.
Оперативно-производ-е планир-ие -завершающ этап внутри заводского планиров-я-это календарное распредел-е годовой программы.
Задача опер-произв-го планир-я -организация слаженной и комплектной работы всех звеньев предпр-я .
Элементы оперативно-произв-го план-я:
1.Разработка годовой прогр выпуска изделий, распределенной по периодам (кварталам, месяцам).
2. Разработка календарно-плановых нормативов и составление кален-
дарных графиков движения произв-ва (изготовления и выпуск продукц).
3.Разработка номенклатурно-календарных планов выпуска деталей в квартальном и месячном разрезах по основным цехам.
Объемно-календарные расчеты.
4. Разработка месячных оперативных подетальных прогр цеха. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования
5.Составление оперативно-календарных планов (графиков) изготовления изделий и деталей в разрезе мес, недели, суток.
6. Организ сменно-суточного планиров-я
7. Организация оперативного учета хода производства.
8. Контроль и регулирование хода пр-ва.
Календарный план-график-документ произв-го назначение,план работы цеха,рабочих и т.д.
Диспетчеризация-централизация (концентрация) оперативного контроля и координация управл-я произв-ми процессами с целью обеспечения согласованной работы отдельных звеньев предпр-я для достиж-я наивысших технико-эконом-их показателей, выполнения графиков работ и произв-ой прогр. Д. направлена на обеспечение равномерности загрузки всех звеньев предпр-я, непрерывности, ритмичности и экономичн-ти выполнения всех проц-ов основного произв-го цикла, бесперебойной работ обслуж-х участков.
| |
Скачать 0.72 Mb.