Курсовая работа по бизнес-планированию Вариант 22. Курсовая работа по Бизнес-планированию. 1. Меморандум о конфиденциальности Резюме
 Скачать 190.82 Kb.
|
Содержание1.Меморандум о конфиденциальности……………………………….…………3 2.Резюме…………………………………………….……………………………..4 3.Предприятие и отрасль…………………….…………………………………...6 4.Продукция…………….…………………….………………………………….11 5.Оценка и прогнозирование рынка сбыта…………………….………………13 6.План маркетинга….……………………………………………………………17 7.Производственный план……………………………………….……………...19 8.Юридический и организационный планы….....……………………………...29 9.Оценка риска…………………...……………………………..………………..33 10.Финансовый план…...………………………………………………………..35 Заключение……………………………………………………………………….50 1. Меморандум о конфиденциальности 2 3.Предприятие и отрасль 5 5. Оценка и прогнозирование рынка сбыта 12 7. Производственный план 18 8. Юридический и организационный планы 28 10. Финансовый план 34 1. Меморандум о конфиденциальности1.1. Список адресатов бизнес-плана: Менеджеры, собственники, кредиторы и инвесторы 1.2. Условия ознакомления и использования бизнес-плана: Предмет, составляющий коммерческую тайну – финансовая и коммерческая информация. Срок неразглашения – 4 года. 1.3. Предпринимательские меры в случае нарушения договора о конфиденциальности: В случае нарушения договора о конфиденциальности предпринимаются меры дисциплинарной и административной ответственности. 2. Резюме 2.1. Сущность проекта: Представлен проект по привлечению финансовых вложений на приобретение технологической линии предприятием «А», которое специализируется на производстве ЭБТ (стиральная машина). Предприятие «А» в результате реализации программы технического перевооружения планирует стать конкурентоспособным на мировом рынке, производя высококачественную электробытовую технику, соответствующую мировым стандартам качества. 2.2. Сведения о фирме: Предприятие «А», созданное в 19XX году как структурное подразделение фирмы серийного типа, специализированное на производстве товаров электробытового назначения, имеет в своем составе все необходимые здания и сооружения, квалифицированный кадровый состав рабочих и служащих, развитую инфраструктуру, широкий круг постоянных оптовых покупателей. Однако активная часть основных производственных фондов устарела, не отвечает требованиям высокотехнологичного производства. В настоящее время руководство компании рассматривает возможность приобретения новейшей технологической линии. 2.3. Эффективность проекта: Несмотря на то, что предприятие находится в выигрышном положении, планируемый годовой объем продаж при освоенном производстве составляет 64 000 штук, есть значительный потенциал роста рынка сбыта, в действующих условиях проект коммерчески не эффективен. 2.4. Команда управления: Управление осуществляется руководством фирмы «А» при участии юридического и маркетингового отделов. 2.5. Организационный план действия: Предприятие «А» закупает новейшую технологическую линию у известной итальянской компании «Candy Group», устанавливает его, осваивает технологию производства продукции, нанимает и обучает персонал, создает каналы поставок и сбыта продукции. После необходимых маркетинговых операций (усовершенствование внешнего вида продукции) начинает выпуск и реализацию продукции. 2.6. Схема финансирования: Финансирование проекта осуществляется как из средств предприятия, так и с помощью привлеченных средств. Финансирование осуществляется равными долями: 50% - собственные средства, 50%- заёмные. 2.7. Схема возврата кредита: Погашение кредита осуществляется равными долями, начиная с первого года реализации проекта (кредит выдается на 3 года). Проценты по кредиту выплачиваются от суммы оставшегося долга, начиная с первого года выпуска продукции. 2.8. Гарантии возврата кредита: Гарантией является имущество предприятия в виде зданий и сооружений предоставляемых компанией для реализации проекта. 3.Предприятие и отрасль3.1. Описание предприятия Предприятие «А» специализируется на производстве товаров электробытовой техники, расположено в крупном промышленном регионе, является дочерней структурной крупной промышленно-производственной фирмы «Сириус», которая одним из главных направлений своей деятельности выбрала производство гражданской продукции, товаров народного потребления. Сильные и слабые стороны представлены в таблице 1. Таблица 1
На основании анализа сильных и слабых сторон предприятия можно сделать вывод о том, что, основной проблемой предприятия является отставание выпускаемой продукции от мировых стандартов. Для решения данной проблемы необходимо заменить действующее оборудование современной прогрессивной техникой. 3.2. Описание отрасли. Предприятие функционирует в электробытовой отрасли промышленности (ЭБТ). Возможности и угрозы внешней среды - отрасли ЭБТ проанализируем, используя модель конкурентных сил М. Портера. Модель пяти конкурентных сил Портера: 1) Основными потребителями предприятия являются семьи с доходом выше среднего. Предприятие удовлетворяет 30% потенциальной емкости регионального рынка ЭБТ; рынок имеет значительный потенциал. Наличие оптовых покупателей позволит увеличить рентабельность. Стабильный спрос на ЭБТ. Угрозы: снижение спроса при снижении доходов. 2) Конкуренты: Отечественные продавцы аналогичной продукции, расположенные в Европейской части России удовлетворяет 15% потенциальной емкости рынка; Крупный производитель ЭБТ всемирно известного бренда, распложенный в Восточной Азии - 25% от рыночного потенциала; Остальные продавцы – мелкие азиатские компании - около 5%. Имеется давление со стороны азиатских стран, что может привести к смещению с первых позиций, наблюдается тенденция ухода с рынка мелких азиатских компаний, что привлечет к увеличению числа покупателей. 3) Поставщики:предприятие расположено в крупном промышленном центре с развитой сетью железнодорожного и автодорожного сообщений, аэропортом. Следовательно: поставщик может отказаться от сотрудничества, повысить цены, но есть хороший выбор других поставщиков. 4) Потенциальные конкуренты: прогнозируется давление известных западных фирм, но иностранцы пока не пойдут в регионы, так как осваивают столицу. Анализ факторов внешней среды показал, что у предприятия имеются все необходимые возможности для перехода на выпуск изделий, соответствующих мировым стандартам качества в результате реализации инвестиционного проекта приобретения новой технологической линии. Анализ факторов внутренней и внешней среды обобщим в виде матрицы SWOT,представленной в таблице 2. Таблица 2 SWOT матрица.
Проведенный анализ позволил предприятию обосновать следующие перспективы своего развития (представлены ниже). 3. 3. Миссия предприятия и его перспективные цели. Миссия предприятия:электробытовая техника отечественного производства мировых стандартов и качества в каждую семью. Перспективная цель предприятия: рост прибыли от производства электробытовой техники не менее чем на 10% ежегодно в ближайшие три года. 3.4. Базовая стратегия предприятия Базовой стратегией предприятия является стратегия интенсивного роста. 3.5. Цель проекта Основной целью проекта является рост объемов продаж за счет увеличения доли рынка электробытовой техники в регионе не менее чем на  шт. ежегодно.3.6. Товарно-рыночная стратегия проекта Товарно-рыночной стратегией проекта является активное развитие товара на существующем рынке. 3.7. Стратегия обеспечения конкурентоспособности проектного товара Более низкие издержки, за счёт затрат на сбыт продукции, по сравнению с основным тихоокеанским конкурентом при высоком качестве товара, соответствующего мировым стандартам. 3.8. Инновационная и инвестиционная стратегия проекта Инновационная стратегия– применение технологических нововведений. (Позволит значительно увеличить качество произведённой продукции и долю потребителей на рынке). Инвестиционная стратегия-техническое перевооружение предприятия. 4. Продукция
|