толдд. 1. Общая характеристика тоо КазТорг 1 История создания, правовой статус
 Скачать 222.29 Kb.
|
3.2 Обоснование мероприятий по увеличению прибылиЧтобы сформулировать предложения по увеличению прибыли ТОО «КазТорг», необходимо выделить основные проблемы, с которыми компания может столкнуться в ходе своей деятельности: - связь между ценами на продукцию и себестоимостью продукции. Эта проблема довольно распространена для большинства российских компаний. Рост цен на сырье, материалы, энергию, топливо и комплектующие предполагает улучшение кредитоспособности потребителей. Следовательно, происходит увеличение себестоимости продукции, уменьшение прибыли фирмы и, следовательно, наблюдается тенденция к ожидаемому снижению показателей прибыльности фирмы; - Маркетинг и конкурентоспособность продукции. Конкурентоспособность определяется характеристиками и ценами потребителей. Мы можем выделить следующие причины отсутствия конкурентоспособности продукции: а) устаревшие устройства используются в производстве; б) недостаточная ценовая гибкость. Одной из причин этой проблемы является чрезмерный рост себестоимости продукции по отношению к продажным ценам. В результате цикл производства и продаж удлиняется, и для пополнения оборотного капитала требуются дополнительные кредитные ресурсы. В целом эта проблема усугубляется постоянным изменением налоговой системы: налоговые ставки, способы оплаты, процедуры их сбора и т. д. Чтобы максимизировать прибыль, ТОО «КазТорг» предлагает ряд мер: А) Оптимизация организационной структуры ТОО «КазТорг» за счет слияния служб снабжения и продаж. В ходе анализа работы отделов снабжения и продаж было выявлено определенное дублирование функций двух отделов: в частности, функциональных обязанностей руководителей. Поэтому предлагается объединить эти два отдела, а также упразднить пост одного из руководителей по результатам аттестации начальников. После изменений в организационной структуре (т. Е. Путем слияния двух департаментов и упразднения должности одного из нынешних руководителей) может быть достигнут следующий эффект: - сокращение времени при принятии управленческих решений; - более рациональное использование рабочего времени руководителем отдела; - более эффективная работа подчиненных подразделений; - упрощение процедуры контроля; - сокращение затрат на содержание АУП. Суммарные затраты на содержание штатной единицы начальника отдела (расходы на оплату труда и содержание рабочего места) приведены в табл. 22. Таблица 22 Сумма затрат на содержание штатной единицы начальника отдела
Исходя из данных, приведенных в таблице 22, можно сказать следующее: от упразднения начальника отдела и оптимизации организационной структуры сэкономленные средства составляют 245 306 рублей. Б) увеличение продаж и уменьшение баланса оборотных средств. Поскольку основной целью бизнеса является получение прибыли, компания планировала увеличить продажи от реализации продукции за плановый год на 2 940 479 рублей. (фактический объем производства за текущий год) до 3 234 526,9 руб. с увеличением производства на 10% и ускорением оборота оборотных средств на 12 дней (фактический объем оборотных средств на конец этого года составил 758 674 рубля). Есть условия для увеличения продаж в компаниях: объем хранения делает это возможным. В этих условиях оборот оборотных средств в течение планового периода составит: 94 дня = (758674: (2940479: 365)). Объем оборотных средств, исходя из объема производства в следующем году и оборота планового периода, составит 833 001,45 руб. = ((3234526,9 х 94): 365). Объем оборотных средств, исходя из объема товарной продукции за плановый период с учетом ускорения их оборота, составит 726 660,84 руб. = (3244 526,9 х (94-12)): 365. Относительный выпуск оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости в плановом периоде составит 106 340,61 руб. = (833001,45 - 726660,84). Ускорение оборачиваемости оборотных средств и высвобождение оборотных средств в результате в любом случае позволяют компании направлять их на развитие предпринимательской деятельности без привлечения финансовых ресурсов; 3) увеличение прибыли компании также возможно за счет аренды пустующего офиса на 10 м2. (объединение 2 отделов). При этом ТОО «КазТорг» получит 60 000 рублей. = 500 х 10 х12, где 500 руб - стоимость 1 кв. 12 - количество месяцев в году. Рассчитаем изменение деловой активности предприятия после реализации мероприятий (табл.23). Условные обозначения: Vsr - средний итоговый баланс; Раср - средняя стоимость оборотных активов; Зав - средняя стоимость запасов и затрат; Rср - средняя кредиторская задолженность; Issr - средняя стоимость собственного капитала; Рр - прибыль от реализации продукции (работ, услуг). Таблица 23 Изменение показателей деловой активности ТОО «КазТорг» , руб.
Данные таблицы 23 показывают, насколько эффективно ТОО «КазТорг» будет использовать свои средства: - коэффициент оборачиваемости общего капитала увеличился на 0,12; - коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился на 0,5; Увеличение коэффициента оборачиваемости общих активов показывает, что при реализации предложенных мер в течение планируемого периода основные средства и капитал компании будут использоваться более эффективно; - сокращение продолжительности операционного цикла на 5 дней, финансового цикла на 30 дней, увеличение коэффициента устойчивости экономического роста на 0,17 показывает эффективность работы предприятия и используемый капитал. Рассчитаем рентабельность предприятия (табл. 25). Условные обозначения: Рр – прибыль от реализации продукции (работ, услуг); З – себестоимость реализации продукции (работ, услуг); Рч – чистая прибыль, после уплаты налога на прибыль. Таблица 24 Изменение эффективности ТОО «КазТорг», %
Данные табл. 24 показывают, что все показатели рентабельности предприятия увеличились, что подтверждает экономическую эффективность предложенных мероприятий. Необратимые изменения хозяйственных, экологических, технологических и социальных сфер нашей жизни образуют сложную картину взаимодействия и влияния на конкретные предприятия. Что бы выжить и развиваться дальше, им необходимо приспосабливаться к динамично изменяющимся условиям окружающей среды. Для этого нужно принимать и реализовывать сознательные хозяйственные решения. Всегда существует проблема снижения издержек, иначе говоря, повышения долгосрочной и краткосрочной эффективности производства. Пути реализации резервов роста прибыли представлены в таблице 14. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов роста прибыли базируется на научно обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Таблица 14 – Резервы роста прибыли
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||