толдд. 1. Общая характеристика тоо КазТорг 1 История создания, правовой статус

• Название: 1. Общая характеристика тоо КазТорг 1 История создания, правовой статус
• Анкор: толдд
• Дата: 04.03.2021
• Размер: 222.29 Kb.
• Имя файла: 3108.docx
• Тип: Реферат; #182007
• страница: 5 из 12

Повышение качества продукции

Рис.5. Резервы увеличения прибыли от реализации продукции

Таким образом, на величину прибыли влияют многие факторы, которые зависят и не зависят от предпринимательской деятельности.

Важными факторами роста прибыли, в зависимости от деятельности организаций, являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, ее реализация на более выгодных условиях и т. Д.

В соответствии с учетной политикой ТОО «КазТорг» выручка от совместной деятельности признается как выручка от реализации продукции (работ, услуг).

Все прочие доходы отражаются как прочие доходы.

Расходы по обычным видам деятельности признаются расходами, связанными с основной деятельностью предприятия.

Все прочие расходы отражаются как прочие расходы.

Операционные расходы компании представлены в виде:

- расходы на обычные виды деятельности;

- операционные затраты;

- внереализационные расходы.

В перечень расходов входит:

- стоимость закупки сырья, комплектующих и пр.

- стоимость труда;

- девальвация;

- прочие расходы (убытки прошлых лет, зарегистрированные в отчетном году и т. д.).

Признание выручкой осуществляется на основе заключенных договоров.

3. Анализ и основные направления максимизации прибыли ТОО «КазТорг»

3.1 Анализ структуры и динамики прибыли

Необратимые изменения хозяйственных, экологических, технологических и социальных сфер нашей жизни образуют сложную картину взаимодействия и влияния на конкретные предприятия. Что бы выжить и развиваться дальше, им необходимо приспосабливаться к динамично изменяющимся условиям окружающей среды. Для этого нужно принимать и реализовывать сознательные хозяйственные решения. Всегда существует проблема снижения издержек, иначе говоря, повышения долгосрочной и краткосрочной эффективности производства.

Пути реализации резервов роста прибыли представлены в таблице 14. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов роста прибыли базируется на научно обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Таблица 14 – Резервы роста прибыли

			Резервы повышения прибыли
		поэлементные				комплексные
	Пути реализации		повы-				увеличен	увеличен
Факторы					струк-		ие	ие объема
		увеличен	шение	снижен
	резервов				турное		разницы	оказывае
		ие	цены	ие
					изменени		между	мых услуг
		объема	реали-	затрат
			зации		е		ценой и	и
							затратами	прибыли
	1.1.Освоение оказания	+	+	+	+		+	+
	новых услуг
1.органи-	1.2. Проведение
	модернизации и
зационно	реконструкции	+	+	–	–		–	–
-	программного
управлен	обеспечения
ческие
	1.3. Разработка стратегии
	и тактики деятельности	+	+	+	+		+	+
	предприятия
	1.4.Освоение оказания	+	+	+	+		+	+
	новых услуг

В ажное направление изыскания резервов увеличения прибыли – сокращение затрат на проведение работ. К примеру, снижение затрат с введением электронного документооборота.

На прибыль от реализации работ, услуг приходится самая большая доля в структуре балансовой прибыли компании. Величина прибыли формируется под влиянием следующих главных факторов: себестоимости услуг, объема реализации и уровня действующих цен на реализуемые услуги. Главнейшим из этих факторов является себестоимость. На себестоимость в структуре цены приходится большая доля, в этой связи уменьшение себестоимости существенно отражается на росте прибыли. Динамика показателя себестоимости услуг интересна и с иной позиции. Сокращение затрат в масштабе народного хозяйства государства говорит, по большому счету, об уровне хозяйствования. Кроме того, оно отражает положительные процессы, происходящие в национальной экономике.

Во многих организациях есть подразделения экономических служб. Эти подразделения постатейно анализируют себестоимость и выявляют пути ее уменьшения. Но во многом данная работа обесценивается инфляцией и повышением цен на первичное сырье, а также на топливно-энергетические ресурсы.

В целом проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяет сделать нижеследующие выводы:

1. 
   достаточная финансовая устойчивость;
   
2. 
   выручка от реализации услуг увеличилась;
   
3. 
   дебиторская задолженность уменьшилась;
   

Компания характеризуется высокой долей постоянных затрат в составе себестоимости продукции, что неблагоприятным образом отражается на прибыльности и, как результат, на рентабельности собственного капитала. В данном случае возможно уменьшение части постоянных активов и повышение объемов производства.

Высвобождение финансовых ресурсов может производиться за счет реализации части ОФ, не используемых компанией в производстве. Это обеспечит одновременно повышение текущей ликвидности. Определенное уменьшение, вместе с тем, финансовой устойчивости компании не критично, поскольку она у этой организации велика.

В качестве мер, которые обеспечат улучшение положения компании, предлагаются следующие:

систематически проводить тщательный анализ финансово-хозяйственной деятельности компании;

разработать мероприятия по уменьшению затрачиваемого времени на электронный документооборот;

обеспечить исполнение плана производственно экономических показателей;

усилить работу по привлечению сторонних заказов, осуществить маркетинговые исследования в целях привлечения дополнительных заказов;

увеличение роста производительн6ость труда.

Рассмотренные резервы являются стратегическими. Реализация данных резервов сопряжена с перспективой существования компании.

Что касается улучшения качества услуг, то следует осуществлять эволюционное развитие качественных характеристик, наладить механизмы быстрого изменения конструкции и технологии, отработать механизмы проведения выставочных мероприятий и исследования сведений о конкурентах.

По той причине, что системы качества, базирующиеся на требованиях международных стандартов, нашли свое распространение в международной практике и содержат в себе концентрированный опыт в части управления качеством работ, предлагается осуществлять работы по разработке, внедрению и сертификации в соответствии с международными стандартами.

В целях повышения прибыли и рентабельности, необходимо, по возможности, освободиться от посредников, которым достается основная доля прибыли.

На ТОО «КазТорг» не редко прибегают к услугам разных посреднических структур, в этой связи следует изучать ситуацию и там, где это возможно, отказаться от посредников. Тем не менее, следует помнить, что зачастую посредники являются неотъемлемой составляющей рыночной структуры. Зачастую лишь посредник способен приобрести тот или иной вид сырья либо материалов.
На уровень прибыли компании значительно воздействует динамика рыночного спроса. Она, вместе с тем, обусловлена темпами прироста граждан, уровнем доходов потребителей, а также величиной цен на продукцию. Продукции компании, которая пользуется быстро увеличивающимся спросом, свойственен более высокий уровень рентабельности.

Воздействие на прибыль структуры рынка, где функционирует компания, особенно проявляется при ограниченности услуг. Вместе с тем, с повышением концентрации услуг на рынке уменьшается ее рентабельность, соответственно, маркетинговой службе ТОО «КазТорг» необходимо улучшить работу в направлении исследования спроса на предоставляемые услуги.

К факторам, которые обеспечивают уменьшение себестоимости, относятся использование передовых технологий, рост производительности труда,

Совершенствование использования программного обеспечения компании, уменьшение расходов, упорядочение затрат на аппарат управления и др.

Совершенствование организации работы экономистов в ТОО «КазТорг» должно содействовать решению проблем в функционировании системы управленческого учета, которые, в свою очередь, препятствуют повышению эффективности деятельности предприятия в целом.

Таким образом, в качестве приоритетных направлений экономической работы в ТОО «КазТорг» можно выделить совершенствование системы учета затрат на предприятии.

Предложенное мероприятие рекомендуется автоматизировать. Так в ТОО «КазТорг» на сегодняшний день такие отчеты подготавливаются в программе ЕXCEL, в связи с чем бывают расхождения в данных, так как значения в бухгалтерском учете имеют способность меняться, а данные в отчетах изменяются не оперативно.

Для характеристики динамики удельного основных элементов валового дохода и оценки влияния факторов на изменение в динамике чистой прибыли, воспользуемся данными, приведенными в табл. 18.
Таблица 18

Показатели прибыли ТОО «КазТорг», руб.

Показатели	2016 год	2017 год	Темп роста, %
1	2	3	4
1. Выручка от продажи продукции	3273965	2940479	89,8
2. Стоимость продажи	2604900	2371490	91,0
3. Валовая прибыль	669065	568989	85,0
4. Расходы на продажу	77719	45253	58,2
5. Административные расходы	244999	287193	117,2
6. Прибыль (убыток) от продаж	346347	236543	68,3
7. Процентное требование	482	304	63,0
8. Проценты к оплате	4677	11817	252,6
9. Доход от участия в других организациях	1	0	0
10. Прочие операционные доходы	917244	1491968	162,6
11. Прочие операционные расходы	929784	1607064	172,8
12. Неоперационный результат	10857	30681	282,6
13. внереализационные расходы	21067	156873	744,6
14. Прибыль (убыток) до налогообложения	319403	(16258)	-5,09
15. Подоходный налог и другие подобные обязательные платежи	59184	3478	5,8
16. Чистая прибыль (убыток)	260219	(19736)	-7,6

Согласно Таблице 18 можно сказать следующее: ТОО «КазТорг» получает прибыль в основном от продажи своей основной продукции.

Чистая прибыль ТОО «КазТорг» за анализируемый период резко упала. Это сокращение связано со значительным увеличением затрат на управление.

Одним из факторов, влияющих на повышение платы за управление, является повышение заработной платы.

Кроме того, на уменьшение прибыли повлияло увеличение процентов к уплате и уменьшение процентов к получению.

Также наблюдалось увеличение прочих операционных доходов, но в меньшей степени, чем увеличение прочих операционных расходов.

Внереализационные расходы увеличились на 745%, что сыграло важную роль в снижении финансовых потерь компании.