толдд. 1. Общая характеристика тоо КазТорг 1 История создания, правовой статус
 Скачать 222.29 Kb.
|
 Важное направление изыскания резервов увеличения прибыли – сокращение затрат на проведение работ. К примеру, снижение затрат с введением электронного документооборота. На прибыль от реализации работ, услуг приходится самая большая доля в структуре балансовой прибыли компании. Величина прибыли формируется под влиянием следующих главных факторов: себестоимости услуг, объема реализации и уровня действующих цен на реализуемые услуги. Главнейшим из этих факторов является себестоимость. На себестоимость в структуре цены приходится большая доля, в этой связи уменьшение себестоимости существенно отражается на росте прибыли. Динамика показателя себестоимости услуг интересна и с иной позиции. Сокращение затрат в масштабе народного хозяйства государства говорит, по большому счету, об уровне хозяйствования. Кроме того, оно отражает положительные процессы, происходящие в национальной экономике. Во многих организациях есть подразделения экономических служб. Эти подразделения постатейно анализируют себестоимость и выявляют пути ее уменьшения. Но во многом данная работа обесценивается инфляцией и повышением цен на первичное сырье, а также на топливно-энергетические ресурсы. В целом проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяет сделать нижеследующие выводы: достаточная финансовая устойчивость; выручка от реализации услуг увеличилась; дебиторская задолженность уменьшилась; Компания характеризуется высокой долей постоянных затрат в составе себестоимости продукции, что неблагоприятным образом отражается на прибыльности и, как результат, на рентабельности собственного капитала. В данном случае возможно уменьшение части постоянных активов и повышение объемов производства. Высвобождение финансовых ресурсов может производиться за счет реализации части ОФ, не используемых компанией в производстве. Это обеспечит одновременно повышение текущей ликвидности. Определенное уменьшение, вместе с тем, финансовой устойчивости компании не критично, поскольку она у этой организации велика. В качестве мер, которые обеспечат улучшение положения компании, предлагаются следующие: систематически проводить тщательный анализ финансово-хозяйственной деятельности компании; разработать мероприятия по уменьшению затрачиваемого времени на электронный документооборот; обеспечить исполнение плана производственно экономических показателей; усилить работу по привлечению сторонних заказов, осуществить маркетинговые исследования в целях привлечения дополнительных заказов; увеличение роста производительн6ость труда. Рассмотренные резервы являются стратегическими. Реализация данных резервов сопряжена с перспективой существования компании. Что касается улучшения качества услуг, то следует осуществлять эволюционное развитие качественных характеристик, наладить механизмы быстрого изменения конструкции и технологии, отработать механизмы проведения выставочных мероприятий и исследования сведений о конкурентах. По той причине, что системы качества, базирующиеся на требованиях международных стандартов, нашли свое распространение в международной практике и содержат в себе концентрированный опыт в части управления качеством работ, предлагается осуществлять работы по разработке, внедрению и сертификации в соответствии с международными стандартами. В целях повышения прибыли и рентабельности, необходимо, по возможности, освободиться от посредников, которым достается основная доля прибыли. На ТОО «КазТорг» не редко прибегают к услугам разных посреднических структур, в этой связи следует изучать ситуацию и там, где это возможно, отказаться от посредников. Тем не менее, следует помнить, что зачастую посредники являются неотъемлемой составляющей рыночной структуры. Зачастую лишь посредник способен приобрести тот или иной вид сырья либо материалов. На уровень прибыли компании значительно воздействует динамика рыночного спроса. Она, вместе с тем, обусловлена темпами прироста граждан, уровнем доходов потребителей, а также величиной цен на продукцию. Продукции компании, которая пользуется быстро увеличивающимся спросом, свойственен более высокий уровень рентабельности. Воздействие на прибыль структуры рынка, где функционирует компания, особенно проявляется при ограниченности услуг. Вместе с тем, с повышением концентрации услуг на рынке уменьшается ее рентабельность, соответственно, маркетинговой службе ТОО «КазТорг» необходимо улучшить работу в направлении исследования спроса на предоставляемые услуги. Совершенствование организации работы экономистов в ТОО «КазТорг» должно содействовать решению проблем в функционировании системы управленческого учета, которые, в свою очередь, препятствуют повышению эффективности деятельности предприятия в целом. Таким образом, в качестве приоритетных направлений экономической работы в ТОО «КазТорг» можно выделить совершенствование системы учета затрат на предприятии. Предложенное мероприятие рекомендуется автоматизировать. Так в ТОО «КазТорг» на сегодняшний день такие отчеты подготавливаются в программе ЕXCEL, в связи с чем бывают расхождения в данных, так как значения в бухгалтерском учете имеют способность меняться, а данные в отчетах изменяются не оперативно. В качестве автоматизации в ТОО «КазТорг» рекомендуется установить ERP–систему, которая будет способствовать повышению эффективности работы экономиста в организации, ускорению расчетов, повышению эффективности управления прибылью. В первую очередь применение ERP-системы призвано способствовать успешной реализации аналогичной бизнес-стратегии, исполнение которой должно обеспечить эффективное планирование ресурсов предприятия и управление ими. Для этого необходимо оптимизировать работу его подразделений, а именно добиться максимальной согласованности между ними и сократить административные затраты. Этого можно достичь за счёт преимуществ, предоставляемых информационной системой. Это: – Повышение прозрачности бизнес-процессов. – Решение проблем с упорядочиванием и поиском нужной информации. – Повышение достоверности и актуальности данных. – Увеличение скорости документооборота между подразделениями. – Организация единого информационного пространства между головным офисом и удалёнными филиалами. – Сокращение времени заполнения документации и избавление от возможных ошибок. Для реализации процесса планирования ФХД и контроля в ТОО «КазТорг» менеджер использует модель контура управленческого контроля, которая применяется для измерения и оценки деятельности в рамках конкретного проекта (или повторяющейся деятельности) организации.  Рисунок 13 – Модель управленческого контроля Используемые инструменты на данном этапе: – SMART-характеристики целей; – Матрица для расстановки приоритетов по целям. Таблица 15 – Цели внедрения информационной системы ФХД в ТОО «КазТорг»
|