Тест Управление персоналом реальный. 1. описание структуры материала
 Скачать 452.5 Kb.
|
|
1. ОПИСАНИЕ СТРУКТУРЫ МАТЕРИАЛА 1.3 По степени сложности тесты делятся на три уровня. Первый уровень (КТ = удовл.) это наиболее легкие вопросы (студентам предлагается выбрать один правильный ответ из нескольких вариантов); второй вариант (КТ = хор.) – задания средней сложности, которые построены на умении выбрать из предложенных вариантов ответов несколько правильных ответов или требующие самостоятельного написания правильного ответа; третий уровень (КТ = отл.) – задания повышенной сложности, выполнение которых требует более глубоких знаний, в том числе умения соотнести значение того или иного понятия с его содержанием или определить последовательность действий. 1.4.Для выполнения тестовых заданий 1-й степени сложности требуется 0,5 мин. времени (МТ = 0,5), заданий 2-й степени сложности – 1,0 мин. (МТ = 1,0), 3-й степени сложности – 1,5 мин. (МТ = 1,5) времени. Общее количество времени, необходимого каждому студенту для выполнения тестового задания, составляет 60 мин. Для оценки выполнения тестового задания предлагается следующая шкала:
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ, НЕОБХОДИМОЙ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ТЕСТИРОВАНИЮ* СОДЕРЖАНИЕ ТЕСТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» Тема 1. Предмет и задачи курса « Управление персоналом». Понятие организации. Внутриорганизационные системы и структуры.
Назначение и задачи курса 1.Целенаправленное воздействие на других людей в целях организации их совместной работы - это… а) управление оборудованием; б) управление технологией; в) управление персоналом; г) управление техникой. Возникновение теории управления 2.Наука (теория) управления возникла … а) в античные времена б) в период Средневековья в) в Новое время г) на рубеже ХIХ и ХХвв. Возникновение теории управления персоналом 3.Наука (теория) управления персоналом возникла … а) в ХVIIв. б) В ХVIIIв. в) на рубеже ХIХ и ХХвв г) в эпоху Возрождения Классическая теория управления 4. Представитель классической теории управления - …
Теория человеческих отношений 5.Авторы теории человеческих отношений: а) Л.Урвик б) А.Файоль в) Э.Мэйо г) К.Арджерис д) М.Вебер Теория человеческих ресурсов 6.Основоположники теории человеческих ресурсов: а) А.Гастев б) П.Керженцев в) Ф.Маслоу г) Д.Мак-Грегор д) Р.Блейк Классическая теория управления 7.Классические теории управления сформировались и получили развитие в … а) конце ХIХ- начале ХХвв. б) 20-40е гг. ХХв. в) 50-70е гг ХХв. г) конце ХХв. Теория человеческих отношений
а) конце ХIХ- начале ХХвв. б)30-50е гг. ХХв. в) 50-70е гг ХХв. г) конце ХХв. Теория человеческих ресурсов
а) в конце ХIХ- начале ХХвв. б) в 20-30е гг. ХХв. в) в 40-50е гг ХХв. г) во второй половине ХХв. Теория управления
а) Ф.Тейлор б) Э.Мэйо в) Г.Эмерсон г) Ф.Герцберг Теория управления персоналом
Теория управления персоналом
а) 10-20е гг. ХХв б) 30-40е гг. ХХв. в) 50-60е гг ХХв. г) 70-е гг ХХв. Теория управления персоналом
а) господством авторитарного стиля руководства б) выработкой организацией самостоятельной стратегии использования и развития трудовых ресурсов в) исчезновением жестких организационных структур г) увеличением полномочий сотрудников д) планированием «от достигнутого» Теория управления
1. Классические теории управления а) Ф. Тейлор 2. Теории человеческих отношений б) Э.Мэйо 3. Теории управления человеческими ресурсами в) Ф. Маслоу г) Г.Эмерсон
Внутриорганизационные системы и структуры
а) трудовые ресурсы б) человеческий фактор в) трудовой потенциал г) персонал Внутриорганизационные системы и структуры
а) гибкая организационная структура б) централизованное управление в) полное использование трудового потенциала работников г) внешний контроль Внутриорганизационные системы и структуры
а) продолжительный стаж работы на данном предприятии б) целевая направленность деятельности в) наличие официальных отношений с работодателем, оформленных трудовым договором г) обладание профессией, специальностью, квалификацией д) способность к управленческой деятельности Внутриорганизационные системы и структуры
а) личный состав организации, работающий по договору найма б) совокупность работников, объединенных в специализированные службы в) совокупность социально-демографических групп работников г) совокупность всех работников организации за исключением работающих лиц пенсионного возраста Внутриорганизационные системы и структуры
а) численность персонала б) структура персонала в) градация персонала г) личный состав организации Внутриорганизационные системы и структуры
а) различных уровней управления б) различных профессий и специальностей в) различного уровня квалификации г) различного уровня образования Внутриорганизационные системы и структуры
а) различных уровней управления б) различных профессий и специальностей в) различной степени профессиональной подготовки г) различного уровня образования Внутриорганизационные системы и структуры
а) различного возраста и пола б) различных профессий и специальностей в) различной степени профессиональной подготовки г) различного уровня образования Внутриорганизационные системы и структуры
а) по стажу работы в данной организации б) по общему стажу работы в) по льготному стажу работы Внутриорганизационные системы и структуры
а) продолжительности срока обучения б) стажа работы на данном предприятии в) общего стажа работы г) занимаемой должности Внутриорганизационные системы и структуры 25.Работники, обеспечивающие и обслуживающие деятельность руководителей и специалистов при выработке и реализации ими управленческих решений, относятся к категории … а) рабочих б) специалистов в) руководителей г) технических исполнителей Внутриорганизационные системы и структуры
а ) управление персоналом б) управление коллективом в) управление человеческими ресурсами г) управление трудовыми ресурсами Понятие организации 27.Укажите наиболее известные подходы к определению организации как социально – экономического явления с точки зрения общего менеджмента и управления человеческими ресурсами: а) организация – это целевая группа; б) организация – это общность; в) организация – это совокупность правил поведения людей; г) организация – это набор оборудования. Понятие организации 28. Формулировка предназначения организации, раскрывающая смысл ее существования и полезность – это … а ) миссия организации б) стратегия управления персоналом в) организационные ценности г) стиль управления персоналом организации Типы организаций 29 .Группа компаний, основанная на перекрестном владении акциями – это… а) холдинг; б) кейрецу; в) сеть предприятий, основанных на контрактах; г) сеть предприятий, основанных на неформальных отношениях. Внутриорганизационные системы и структуры 30. Специалист, организующий и осуществляющий работу по привлечению, использованию и развитию персонала, называется … а) аудитором б) рекрутером в) менеджером по персоналу г) линейным менеджером д) инспектором отдела кадров
Объект функций по управлению персоналом 31. Объект функций по управлению персоналом – это … а) менеджеры по персоналу б) руководители функциональных производственных подразделений в) высшее руководство организации г) весь персонал организации Система управления персоналом 32. Система теоретико-методологических подходов к определению сущности, содержания, целей и методов управления - … а) аудит персонала б) мотивация персонала в) концепция управления персоналом г) компетентность персонала Основы управления персоналом 33. Элементы концепции управления персоналом : а) методология управления персоналом б) система управления персоналом в) технология управления персоналом г) нормативная база управления персоналом Основы управления персоналом 34. Правила, руководящие положения и нормы, которыми должны руководствоваться руководители и специалисты в процессе управления персоналом – это … а) методы управления персоналом б) принципы управления персоналом в) правила внутреннего распорядка г) стиль управления Способы воздействия на работника 35. Способы воздействия на работника, группу, коллектив для осуществления координации их деятельности ради достижения целей организации – это … а) методы управления персоналом б) трудовой арбитраж в) отбор персонала г) трудовые отношения Методы управления персоналом 36. Основные группы методов управления персоналом : а) универсальные б) социально-психологические в) прикладные г) экономические д) административные Методы управления персоналом 37. Административные методы управления : а) ценообразование б) расстановка кадров в) издание приказов и инструкций г) участие в прибылях и капитале д) участие работников в управлении е) формирование коллективов, групп Методы управления персоналом 38. Административные методы управления основаны на: а) дисциплине и ответственности б) системе взаимоотношений в коллективе в) мотивации трудовой деятельности г) правовом регулировании Методы управления персоналом 39. Административные методы реализуются в форме … воздействия. а) распорядительного б) психологического в) морального г) информационного Методы управления персоналом 40. Метод управления персоналом, не относящийся к числу административных - … а) утверждение норм и нормативов б) издание приказов и распоряжений в) подбор и расстановка кадров г) материальное стимулирование Методы управления персоналом 41. Экономические методы управления включают : а) формирование структуры управления б) утверждение методик и рекомендаций в) материальное стимулирование г)установление моральных санкций д) участие в прибылях и капиталах Методы управления персоналом 42. Социально-психологические методы включают: а) развитие у работников инициативы и ответственности б) кредитование в) издание приказов и распоряжений г) создание благоприятного климата в организации д) утверждение административных норм и нормативов Методы управления персоналом 43. Метод социологического исследования, наиболее подходящий для выявления системы неформальных отношений в коллективе - … а) тестирование б) интервьюирование в) эксперимент г) социометрия д) наблюдение Системы управления 44. Система, в которой реализуются функции управления персоналом – это … а) система управления персоналом организации б) система материального стимулирования в) система организации труда г) система управления трудовыми отношениями д) система линейного руководства Система управления персоналом 45. Соответствие между подсистемой системы управления персоналом и ее функциями 1. Подсистема линейного руководства: а). управление организацией в целом; 2. Подсистема планирования и маркетинга б) разработка кадровой политики; персонала: 3. Подсистема управления мотивацией в). Управление мотивацией трудового персонала: поведения персонала; 4. Подсистема управления социальным г). Управление жилищно-бытовым развитием: обслуживанием, развитием культуры 5. Подсистема правового обеспечения д)Решение правовых вопросов трудовых системы управления персоналом отношений; 6. Подсистема управления развитием е) Выполняет обучение, переподготовку персонала и повышение квалификации; 7.Подсистема управления и учета персонала: ж) организация найма персонала. Функции системы управления персоналом 46. Функция «Анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений» относится к подсистеме управления … а) наймом и учетом персонала б) трудовыми отношениями в) мотивацией поведения персонала г). социальным развитием Функции системы управления персоналом 47. Функция «Управление организацией в целом, отдельными функциональными и производственными подразделениями» относится к подсистеме … а) планирования и маркетинга персонала б) обеспечения нормальных условий труда в) линейного руководства г) правового обеспечения системы управления персоналом Функции системы управления персоналом 48. Функция «Разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом» относится к подсистеме … а) планирования и маркетинга персонала б) управления трудовыми отношениями в) управления развитием персонала г) управления мотивацией персонала Функции системы управления персоналом 49. Функция «Организация найма персонала» относится к подсистеме управления … а) трудовыми отношениями б) наймом и учетом персонала в) социальным развитием персонала г) мотивацией поведения персонала Функции системы управления персоналом 50. Функция «Соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда» относится к подсистеме … а) обеспечения нормальных условий труда б) линейного руководства в) развития организационной структуры г) правового обеспечения Функции системы управления персоналом 51. Функция «Обучение, переподготовка и повышение работников» относится к подсистеме управления … а) мотивацией трудового поведения б) социальным развитием в) развитием персонала г) наймом и учетом персонала Функции системы управления персоналом 52. Функция «Разработка систем оплаты труда» относится к подсистеме управления … а) трудовыми отношениями б) наймом и учетом персонала в) социальным развитием персонала г) мотивацией поведения персонала Функции системы управления персоналом 53. Функция «Организация социального страхования» относится к подсистеме управления … а) развитием персонала б) социальным развитием в) наймом и учетом персонала г) трудовыми отношениями Функции системы управления персоналом 54. Функция «Разработка штатного расписания» относится к подсистеме … а) обеспечения нормальных условий труда б) линейного руководства в) развития организационной структуры г) правового обеспечения Функции системы управления персоналом 55. Функция «Решение правовых вопросов трудовых отношений» относится к подсистеме … а) обеспечения нормальных условий труда б) линейного руководства в) развития организационной структуры г) правового обеспечения Функции системы управления персоналом 56. Функция «Ведение статистики и учета персонала» относится к подсистеме … а) линейного руководства б) планирования и маркетинга персонала в) обеспечения нормальных условий труда г) информационного обеспечения системы управления персоналом Функции системы управления персоналом 57. Функция, относящаяся к подсистеме линейного руководства … а) социально-психологическая диагностика б) перемещение, поощрения и увольнения персонала в) управление отдельными функциональными и производственными подразделениями г) развития организационной структуры Функции системы управления персоналом 58. Функция, относящаяся к подсистеме планирования и маркетинга персонала … а) обеспечения охраны здоровья и отдыха б) анализ рынка труда в) охраны труда и окружающей среды г) организации рационального использования персонала Функции системы управления персоналом 59. Функция, относящаяся к подсистеме управления наймом и учетом персонала … а) анализ сложившейся оргструктуры управления б) обеспечение персонала научно-технической информацией в) организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала г) анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений Функции системы управления персоналом 60. Функция, относящаяся к подсистеме управления трудовыми отношениями … а) согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом б) управление жилищно-бытовым обслуживанием в) управление производственными конфликтами и стрессами г) нормирование и тарификация трудового процесса Функции системы управления персоналом 61. Функция, относящаяся к подсистеме обеспечения нормальных условий труда … а) соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда б) решение правовых вопросов трудовых отношений в) проектирование новой организационной структуры управления г) ведение учета и статистики персонала Функции системы управления персоналом 62. Функция, относящаяся к подсистеме управления развитием персонала … а) организация питания работников предприятия б) разработка штатного расписания в) введение в должность и адаптация новых работников г) проведение консультаций по правовым вопросам Функции системы управления персоналом 63. Функция, относящаяся к подсистеме управления мотивацией персонала … а) согласование распорядительных документов по управлению персоналом б) оценка кандидата на вакантную должность в) управление жилищно-бытовым обслуживанием г) разработка форм морального поощрения работников Функции системы управления персоналом 64. Функция, относящаяся к подсистеме управления социальным развитием … а) управление социальными конфликтами и стрессами б) решение правовых вопросов трудовых отношений в) проектирование новой организационной структуры управления г) ведение учета и статистики персонала Функции системы управления персоналом 65. Функция, относящаяся к подсистеме развития организационной структуры управления … а) согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом б) управление жилищно-бытовым обслуживанием в) управление производственными конфликтами и стрессами г) разработка штатного расписания Функции системы управления персоналом 66. Функция, относящаяся к подсистеме правового обеспечения управления персоналом … а) решение правовых вопросов трудовых отношений б) управление занятостью в) разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом г) военизированная охрана организации и должностных лиц Функции системы управления персоналом 67. Функция, относящаяся к подсистеме информационного обеспечения системы управления персоналом … а) введение в должность и адаптация новых работников б) проведение патентно-лицензионной деятельности в) нормирование и тарификация трудового процесса г) организация рационализаторской и изобретательской деятельности Функции системы управления персоналом 68.Объект функций по управлению персоналом … а) менеджеры по персоналу б) руководители функциональных производственных подразделений в) высшее руководство организации г) весь персонал организации Организационная структура предприятия 69. Основное структурное подразделение организации по управлению персоналом - … а) отдел подготовки персонала б) отдел труда и заработной платы в) отдел охраны труда и техники безопасности г) отдел кадров Численность сотрудников службы управления персоналом 70. Численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности персонала организации составляет (обычная практика) - … а) 0,8 - 1,2% б) 1,5 - 2,0% в) 2,0 - 3,0% г) 3,0 - 3,5% |