Содержание 1. Предприятие (фирма) как самостоятельный хозяйствующий субъект рынка. — Общая характеристика предприятия (фирмы). Экономика фирмы. 1. Предприятие (фирма) как самостоятельный хозяйствующий субъект рынка. Общая характеристика предприятия (фирмы)

• Название: 1. Предприятие (фирма) как самостоятельный хозяйствующий субъект рынка. Общая характеристика предприятия (фирмы)
• Анкор: Содержание 1. Предприятие (фирма) как самостоятельный хозяйствующий субъект рынка. — Общая характеристика предприятия (фирмы).
• Дата: 05.05.2022
• Размер: 328.24 Kb.
• Имя файла: Экономика фирмы.docx
• Тип: Документы; #513001
• страница: 13 из 14

Вопросы для самоконтроля:

1. Что такое рентабельность?

2. Что относится к показателям рентабельности?

3. Как рассчитываются показатели рентабельности?

25 Финансовое планирование на предприятии

Под финансами предприятия понимают совокупность всех денежных средств, находящихся в его распоряжении, а также систему их формирования, распределения и использования.
Финансовое планирование – планирование действий по формированию и использованию финансовых ресурсов, которые обеспечивают взаимосвязь доходов и расходов на основании взаимоувязки показателей развития предприятия с источниками финансирования.
Основная цель – сбалансировать доходы и расходы предприятия.
В процессе финансового планирования выполняются следующие расчёты:
• планирование доходов и расходов предприятия;
• расчёт потребности в собственных оборотных средствах (СОС);
• анализ и планирование денежных потоков;
• определение потребности необходимых финансовых ресурсов;
• составление баланса доходов и расходов предприятия.
Финансовое планирование является составной частью стратегического, текущего и оперативного планирования.
Оперативное финансовое планирование заключается главным образом в составлении платёжного календаря, кассового плана и расчёта потребностей в краткосрочном кредите. Основой текущего финансового планирования является баланс доходов и расходов (финансовый план).
Примерное содержание финансового плана можно представить следующими статьями доходов и расходов предприятия:

1. доходы от поступления средств
1.1 прибыль от реализации товаров и услуг
1.2 прибыль от прочей реализации
1.3 планируемые внереализационные доходы, в том числе:
• доходы от долевого участия в уставном капитали других предприятий
• доходы, полученные по ценным бумагам
• доходы, полученные от хранения денежных средств на депозитных счетах в банках и других кредитных учреждениях
• доходы от сдачи имущества в аренду
1.4 амортизационное отчисление на полное восстановление основных фондов и нематериальных активов
1.5 поступление средств от других предприятий в том числе:
• от долевого участия в строительстве, по хозяйственным договорам, на научно с/х работы
1.6 поступление из внебюджетных фондов
1.7 прочие доходы
2. расходы и отчисления средств
2.1 налоги, уплачиваемые из прибыли (по видам налогов)
2.2 распределение чистой прибыли в том числе:
• на накопление (по направлениям использования)
• на потребление
2.3 долгосрочные инвестиции (по формам инвестиций) в том числе:
• за счёт амортизационных отчислений
• за счёт других источников отчисления
2.4 прочие расходы.

Бюджетирование – производственно-финансовое планирование деят-ти предприятия путём составления общего бюджета предприятия и отдельных бюджетов его структурных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов.
Бюджетирование позволяет контролировать и управлять материальными и денежными ресурсами предприятия, его подразделений и оценивать финансовые результаты его деятельности.

Общий или основной бюджет – скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования. Не имеет каких-либо стандартизированных форм. Наиболее широко на практике используется структура общего основного бюджета с выделением операционного, финансового и инвестиционного бюджета по сферам деятельности предприятия.
Последовательность формирования бюджета определяется руководством самостоятельно. Техника составления бюджета предусматривает следующие шаги:
1) составляется бюджет продаж;
2) определяются коммерческие расходы с учётом типов продукции, покупателей, видов и путей реализации;
3) рассчитывается бюджет производства, в котором учитывается размеры производственных мощностей, изменение производственных запасов, объём внешних закупок сырья и материалов;
4) определяются управленческие расходы. В бюджет управленческих расходов может включаться все затраты на содержание управленческих отделов (освещение, отопление офисов и тд);
5) балансовый отчёт характеризует финансовое положение предприятия на конкретную дату и показывает на финансовые средства;
6) составляется бюджет потока денежных средств, при чём отдельно рассчитывается движение денежных средств по основной, инвестиционной, финансовой деятельности.