Содержание 1. Предприятие (фирма) как самостоятельный хозяйствующий субъект рынка. — Общая характеристика предприятия (фирмы). Экономика фирмы. 1. Предприятие (фирма) как самостоятельный хозяйствующий субъект рынка. Общая характеристика предприятия (фирмы)

• Название: 1. Предприятие (фирма) как самостоятельный хозяйствующий субъект рынка. Общая характеристика предприятия (фирмы)
• Анкор: Содержание 1. Предприятие (фирма) как самостоятельный хозяйствующий субъект рынка. — Общая характеристика предприятия (фирмы).
• Дата: 05.05.2022
• Размер: 328.24 Kb.
• Имя файла: Экономика фирмы.docx
• Тип: Документы; #513001
• страница: 9 из 14

Показатели движения трудовых ресурсов на предприятии

Трудовые ресурсы предприятия подвержены движению. Под движением трудовых ресурсов предприятия понимается процесс увольнения и принятия на работу работников предприятия. 
Данный процесс можно определить в абсолютных и в относительных показателях.

 
К абсолютным показателям движения трудовых ресурсов относят:

• 
  количество принятых на работу на данное предприятие за отчетный период времени;
  
• 
  количество уволенных с предприятия за отчетный период времени;
  
• 
  количество уволенных с предприятия по уважительной причине за отчетный период времени. К неуважительным причинам относят: увольнение по собственному желанию и за нарушение какой-либо статьи ТК РФ;
  
• 
  среднесписочная численность работников за отчетный период. Определяется как отношение суммы количества вышедших на работу  в каждый день отчетного периода к количеству рабочих дней в периоде.
  

К относительным показателям движения трудовых ресурсов относят:

• 
  коэффициент оборота по приему – показывает, какая часть работников предприятия была принята  на работу за отчетный период.
  

Кпр. =  (Принятые/Среднесписочная численность) * 100 %

• 
  коэффициент оборота по выбытию – показывает, какая часть работников предприятия была уволена с работы за отчетный период времени.
  

Квыб. =  (Уволенные/Среднесписочная численность) * 100 %

• 
  коэффициент текучести кадров – показывает, какая часть работников предприятия была уволена  по неуважительным причинам.
  

К тек. = (Уволенные по НП / Среднесписочная численность) * 100 % 

Для коэффициента текучести кадров определено нормативное значение – не более 15 %. Если коэффициент текучести кадров составляет большую величину, то кадровая политика предприятия не достаточно эффективна. 

Вопросы для самоконтроля:

1. 
   Что такое персонал?
   
2. 
   Что такое кадры предприятия?
   
3. 
   Какие категории работников относятся к промышленно-производственному персоналу предприятия?
   
4. 
   Какие категории работников относятся к непромышленному персоналу предприятия?
   
5. 
   Что такое норма численности?
   
6. 
   Какими показателями измеряется численность работников?
   
7. 
   Каковы методы расчета количественной потребности в персонале?
   
8. 
   Что относят к абсолютным показателям движения трудовых ресурсов?
   
9. 
   Что относят к относительным показателям движения трудовых ресурсов?
   

16 Бизнес-план: назначение, структура, краткая характеристика разделов

Бизнес-план (БП) – план развития, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. 
Основная цель разработки БП – планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Функции БП:
1) Возможность использования БП для разработки стратегии бизнеса, выработки новых направлений деятельности;
2) Планирование, позволяющее оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы;
3) Возможность привлечение со стороны финансовых ресурсов;
4) Возможность привлечения со стороны потенциальных партнеров и др.
Программное обеспечение:
Проджект-эксперт (Project Expert) (Проинвестконсалтинг)

 Требования БП:
— Ясность, 
— краткость, 
— логичность, 
— объективность, 
— четкая структура.
Структура БП:
1. Титульный лист;
2. Резюме;
3. История бизнеса;
4. Описание продуктов (услуг);
5. Описание дел в отрасли, на товарном рынке;
6. Описание конкурентов, оценка и выбор конкурентной стратегии;
7. Производственный план;
8. План маркетинга;
9. Организационный план;
10. Финансовый план;
11. План исследований и разработок;
12. Приложение.

Титульный лист: 
Название и адрес предприятия, юридический статус. Директор, контакты. Имена учредителей. Наиболее крупные достижения компании за 1-2 года. Суть проекта. Стоимость проекта и предполагаемые источники финансирования.
Весь объем не более 25 строк.

Оглавление: 
Структура БП с нумерацией страниц.

Резюме: 
Изложение содержательной части проекта. Примерно 2 стр., но не более 4-5 страниц. Обычно пишут тогда, когда БП уже составлен. Состоит из 3-х частей:
― Введение (цель плана, коротко выраженная суть проекта), 
― основное содержание (сжатое описание всех ключевых элементов БП и его основных частей), 
― заключение (суммируются факторы будущего успеха предприятия)).

Описание продуктов (услуг): 
1) Конкретное описание товара и способов его применения (свойства товаров должны быть совмещены с потребностями потенциального покупателя);
2) Тенденции применения выбранного товара (будет ли с течением времени возрастать или уменьшаться применение товаров);
3) Какой диапазон подобных продуктов, предлагаемых предприятиями
4) Каков уровень защиты товара (патент, права)
5) Уровень цены на товар
6) Возможности послепродажного обслуживания

Анализ положения дел в отрасли (рисунок 4):



Рисунок 4 - Матрица «Мак-Кинзи».

Необходимо показать абсолютные размеры рынка, склонен ли рынок к росту или застою. Основные сегменты и в каком действовать. Чувствительность рынка к внутренним и внешним факторам. Его подверженность к циклическим или сезонным колебаниям.
Необходимо описать основных конкурентов, их долю рынка и сегменты. 
Дать прогноз продаж продукции.

Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии:
Конкурентные силы:

1) Компании-конкуренты уже закрепившиеся на отраслевом рынке
2) Проникающие в отрасль новые конкуренты, выпускающие подобные товары
3) Угроза со стороны товаров-заменителей
4) Воздействие продавцов (поставщиков)
5) Воздействие покупателей (клиентов)
Конкурентные стратегии, которые позволяют бороться со всеми конкурентными силами:

1) Преимущество в издержках 
2) Дифференциация (созданием компанией продукта или услуги с уникальными характеристиками, закрепленными торговой маркой ™)
3) Фокусирование (сосредоточение внимания на одном сегменте рынка, на определенной группе товаров и т.п.). 
В БП должны быть описаны конкурентные стратегии и их конкретное применение.

План производства:
Включает техническое описание производства и экономические расчеты его издержек. Краткий, ясный, не рекомендуется использовать технический «жаргон». 
План производства должен включать экономические расчеты издержек производства. Кроме того должны быть даны ответы на следующие вопросы:
1) Каковы основные методы производства и технологии?
2) Какова общая структура производственного процесса, операций по выпуску продукции? 
3) Возможно ли достижение преимущества в операциях? 
Структуру производственного процесса лучше показать при помощи схемы производственных потоков.
4) Какое сырье и материалы необходимы? 
5) Кто основные поставщики фирмы (имена адреса)?
6) Выявлены ли критические факторы («Узкие места»)?
7) Какие мощности необходимы для реализации производства? Существуют ли на предприятии уже задействованные мощности? Каковы планы их расширения, затраты, время?
8) Может ли предприятие рассчитывать на эффект масштаба производства? 
9) Какова предполагаемая структура издержек? 
10) Насколько часты непредвиденные ситуации при выполнении производственных операций? 
11) Как осуществляется контроль качества?
12) Описание оборудования как существующего, так и необходимого и его поставщики.
13) Где будет расположено производство (требования к производству со стороны месторасположения и географических условий)?
14) Какова рабочая сила необходима для ведения производственного процесса сегодня и в будущем? 
15) Соответствует ли квалификация работников необходимым требованиям? и др.

Организационный план: 
Необходим для описания формы собственности предприятия и указания партнеров для организации дела.
Здесь указываются:

1) Форма собственности;
2) Величина уставного капитала;
3) Основные собственники по долям вклада;
4) Организационная структура управления фирмой;
5) Краткая характеристика кадров, партнеров по бизнесу; 
6) Графики реализации инвестиций по времени освоения бизнеса, распределение инвестиций между субподрядчиками, графики, отражающие по времени получение промежуточных и конечных результатов реализации проекта, графики финансирования проекта и возврата кредитных ресурсов.

Маркетинговый раздел:
Данный раздел описывает основные шаги фирмы по созданию эффективного рынка для своего товара.
На следующие вопросы необходимо ответить в данном разделе:
1) Каковы основные сегменты данного отраслевого рынка?
2) Какие группы покупателей по уровню доходов, демографическому признаку и т.д. можно выделить?
3) На какой из сегментов рынка ориентируется предприятие?
4) Какую долю рынка намерена захватить фирма?
5) Рассчитывает ли она потеснить конкурента или попытается найти свою нишу?
6) Какова основная методика расчета цены на товар? 
7) Какой чистый доход обеспечит фирму выбранный уровень цены? 
8) Предусмотрены ли системы скидок/льгот?
9) Какие каналы сбыта своей продукции будет использовать фирма? Будут ли привлекаться посредники или фирма рассчитывает реализовывать продукцию напрямую (через собственную сеть)? 
10) Какие методы стимулирования сбыта намерена применить фирма? 
11) Как будет определяться бюджет для финансирования продвижения товаров? 
12) Намерена ли фирма организовать послепродажное обслуживание?

Финансовый раздел:
Обобщает материалы предыдущих разделов и представляет их в стоимостном выражении.
Первый подраздел финансового плана включает:
1) Прогноз объемов реализации — составляется на 3 года вперед. Для первого года данные приводятся помесячно, второго — поквартально, для третьего — общая сумма продаж за год. Объем продукции определяется в стоимостном и в натуральном выражении. Здесь целесообразно рассчитать точку безубыточности.
2) Сводный прогноз доходов и расходов (на первых 3 года с помесячной разбивкой за 1-ый год). 
Задача: показать, как будет формироваться и меняться прибыль предприятия. 
Прогноз включает следующие показатели: 

― объем продаж, 
― себестоимость реализуемой продукции, 
― суммарная прибыль от реализации, 
― общепроизводственные издержки по видам, 
― прибыль до уплаты налогов, 
― налог на прибыль, 
― чистая прибыль.
3) Прогноз денежной наличности — строится на основании плана денежных поступлений и выплат и позволяет определить необходимую сумму денежных средств для реализации проекта с разбивкой во времени. 
Задача: проверить синхронность поступления и расходования денежных средств. Если что-то не сходится, берут обычно краткосрочные кредиты.
Приток денежных средств формируется за счет реализации продукции, имущества, вкладов в уставный капитал, кредитов.
4) Сводный баланс активов и пассивов предприятия (составляется на начало и конец первого года реализации проекта)
Второй подраздел финансового плана представляет собой стратегию финансирования. Здесь необходимо ответить на следующие вопросы:
1) Сколько нужно средств для реализации проекта? 
2) Каковы источники этих инвестиций?
3) Какова структура этих инвестиций? 
4) На какие цели будут израсходованы инвестиции? 
5) Каким образом использование инвестиций повысит прибыльность предприятия? 
6) Когда будет получена первая прибыль? 
7) Какова прибыльность инвестиций?
В этом же подразделе рассчитываются показатели финансового анализа деятельности предприятия. Для финансового анализа предприятия используются следующие группы показателей:
• ликвидности, 
• рентабельности, 
• деловой активности,
• финансовой устойчивости,
• рыночной активности.

Вопросы для самоконтроля:

1. 
   Что такое бизнес-план?
   
2. 
   Каковы функции бизнес-плана?
   
3. 
   Какова структура бизнес-плана?
   
4. 
   Дайте краткую характеристику каждого раздела бизнес-плана.
   

17 Производственная программа предприятия и ее обоснование производственными мощностями

Разработке бизнес-плана предшествуют маркетинговые исследование по определению бизнес-портфеля предприятия. План состоит из следующих разделов: 
1) план производства продукции (работ, услуг), 
2) план продаж, 
3) план развития производственных мощностей. 
Исходными данными для расчетов служат: 
1. объемы продаж в номенклатуре и ассортименте, подготовленные службой маркетинга;
2. производственные мощности предприятия по технологическим переделам, 
3. цены, действующие в плановом периоде;
4. остатки незавершенного производства на начало периода;
5. остатки готовой продукции на складах на начало периода и т.д.
Основными показателями плана производства и реализации продукции являются: 
1) объем продаж, 
2) номенклатура и ассортимент выпуска продукции, 
3) объем выпуска товарной продукции в стоимостном выражении, 
4) объем валовой продукции с учетом изменения объема незавершенного производства. 
При разработке плана производства применяются различные измерители: натуральные, стоимостные, условно-натуральные и трудовые. Наиболее важные из показателей, планируемых в стоимостном выражении, являются: товарная, реализованная, валовая, чистая продукция.
Товарная продукция (ТП) – это готовая продукция (товары, полуфабрикаты, работы, услуги), изготовленная предприятием для реализации потребителем, полностью комплектованная и соответствующая определенным требованиям. 
В объем товарной продукции включаются:
1. стоимость готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону, своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия
2. стоимость полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенных к отпуску на сторону
3. стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стороны или непромышленных хозяйств и организаций своего предприятия, включая работы по кап. ремонту и модернизации оборудования и транспортных средств своего предприятия.
Товарная продукция НЕ включает в себя изменение остатков незавершенного производства и полуфабрикатов своего изготовления для собственного потребления. Определяется как в действующих, так и в сопоставимых ценах предприятия (без НДС).
Реализованная продукция (РП) – это готовая продукция, поставленная заказчиком, потребителем и оплаченная ими (или подлежащая оплате). 

РП= ТП+(Он-Ок),

где Он – остатки реализованной продукции к началу периода,

Ок – к концу соответственно.


Валовая продукция (ВП) – к ней относятся готовые изделия, прирост остатков полуфабрикатов и незавершенное производство, работа промышленного характера на сторону.
ВП=ТП+(НПк-НПн),
где НП – незавершенное производство.


Внутризаводской оборот (ВЗО) – суммарная стоимость продукции и услуг, которые используются и перерабатываются исключительно внутри завода.
Валовой оборот (ВО) – сумма валовой продукции и заводского оборота.
ВО=ВП+ВЗО
Чистая продукция – вновь созданная стоимость на данном предприятии. Определяется как разница между оптовой ценой продукции и суммой материальных затрат и амортизации (в сущности это прибыль + заработная плата).

Обоснование производственной программы производственными мощностями.

План производства и производственная программа строятся с учетом имеющихся производственных мощностей и с учетом максимального их использования. 
Обоснование производственной программы производственными мощностями включает проведение следующих расчетов: 
1) определение станко-часов работы каждого вида оборудования для выполнения детализированного плана производства;
2) определение пропускной способности по каждой технологически однородной группе оборудования;
3) расчет коэффициентов загрузки оборудования и производственных площадей в планируемом периоде4
4) анализ загрузки оборудования, выявление «узких» и «широких» мест;
5) ликвидация выявленных диспропорций загрузки машин и площадей.
Производственная мощность – максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте планового периода при полном использовании производственного оборудования в наилучших технических и организационных условиях.
Пропускная способность характеризует максимальный выпуск продукции применительно к работе оборудования, станка, агрегата, но не участка, цеха, предприятия. Производственная мощность измеряется в тех же единицах, что и объем производства продукции. Широкая номенклатура приводится к одному или нескольким видам однородной продукции. 
Расчет производственной мощности предприятия (М) ведется по всем его подразделениям в следующей последовательности: 
1. по агрегатам и группам технологического оборудования;
2. по производственным участкам;
3. по основным цехам и заводу в целом;
М определяется по мощности ведущих цехов, участков, агрегатов.
Ведущими является те цеха, участки, агрегаты, в которых выполняются основные наиболее трудоемкие технологические процессы и операции по изготовлению продукции.
М меняется в течение планового периода, поэтому выделяют входную, выходную и среднегодовую мощность.
Мвх определяется на начало года по имеющемуся в наличии оборудованию на начало года.
Мвых рассчитывается на конец года с учетов ввода и выбытия мощностей.



Для того чтобы выяснить, достаточно ли М для выполнения производственной программы, необходимо сделать перерасчет плана производства на один вид продукции, занимающей наибольший удельный вес. 
Коэффициент перерасчета определяется делением трудоемкости каждого изделия на трудоемкость выбранного представителя. Количество изделий, установленных в производственной программе, умножается на соответствующий коэффициент перерасчета. Результаты суммируются, и получается производственная программа, рассчитанная по тому изделию, которое принято в расчет производственной мощности (М). Если М > производственной программы, то мощностей достаточно для выполнения этой программы (остается запас).