Финансовый и управленческий учет запасов. 1. раскрытие теоретических аспектов учета производственных запасов 9

• Название: 1. раскрытие теоретических аспектов учета производственных запасов 9
• Анкор: Финансовый и управленческий учет запасов
• Дата: 17.06.2021
• Размер: 84.59 Kb.
• Имя файла: Diplom_Sidorova_ne_kod.docx
• Тип: Закон; #218405
• страница: 7 из 7

2.3 Методы управленческого учета

Методология управленческого учета — это сочетание различных приемов и методов, посредством которых цели управленческого учета отражаются в информационной системе организации. Рыбакова О.В. в своей работе «Управленческий учет и управленческое планирование» сказала: «Метод состоит из следующих элементов: документация, инвентаризация, оценка, группировка и обобщение, бухгалтерский учет и двойная запись, планирование, нормирование и ограничение, анализ, контроль.».

Рассмотрим основные методы управленческого учета, которые пригодятся при учете производственных запасов – ТОС и JIT.

Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) – одна из самых популярных концепций в организационном менеджменте, разработанная Др. Элиягу Голдратт в 1980-х годах. В концепции сущности теории ограничений Н.А. Оладов определяет следующее значение: «Ограничение — это все, что мешает организованной системе достичь своей цели». [12, с. 45]. Именно этот ограничитель в целом определяет эффективность деятельности организации.

Если мы увеличим влияние на несколько системных факторов, мы достигнем наибольшего эффекта по сравнению с большинством проблемных областей одновременно. ТОС – область управления, связанная с постоянным получением прибыли за счет ускорения наиболее тесно взаимосвязанных процессов. Однако следует помнить, что ускорение не может увеличиваться. Таким образом, основное значение теории ограничений состоит в том, чтобы определить ограничения внутри системы, которые необходимы для поддержания качества продукции на стабильно высоком уровне с целью увеличения прибыли. Методология ТОС позволяет использовать определенные логические инструменты, которые в конечном итоге выявляют ограничения и стоящие за ними управленческие противоречия. Важным аспектом является простота и практичность реализации решений с использованием метода ТОС. Ориентация на выполнение конкретных бизнес-задач достигается за 2-3 месяца. Концентрация на взаимовыгодном сотрудничестве повышает мотивацию сотрудников.  

Ограничение - это не только индикатор, который блокирует волю системы к росту, но и то, что при эффективном контроле «поднимет» систему на новый уровень. Разница между текущим состоянием и желаемым состоянием системы побуждает менеджеров организации искать возможности роста путем поиска ограничений. Емкость, размер рынка (заказы), время выполнения заказа являются примерами существующих типов ограничений.

Типы ограничений: 

Ограничение мощности – недоиспользование ресурса, необходимого системе для создания дополнительного продукта в единицу времени.

Ограничение объема рынка – недоиспользование рыночных ожиданий, которое может быть использовано для увеличения роста заказов.

Ограничение времени – недоиспользование времени реакции системы на потребности рынка, что в конечном итоге приводит к тому, что обязательства перед покупателями не могут быть выполнены и бизнес-емкость увеличивается.

Таким образом, теория ограничений - это серия управленческих решений, используемых для организации системы продвижения продукта, управления проектами, управления и контроля отделов, а также для выработки новых стратегических решений.

Также следует уделить вниманение такой концепции как JIT.

Just in Time (Точно в срок) или JIT – то концепция управления производством, направленная на снижение уровня запасов. Согласно этой концепции, необходимые компоненты и материалы доставляются в нужном количестве в нужное время и в нужное место.

Использование Just in Time повышает эффективность производства за счет сокращения брака. Отходы относятся к любой деятельности, которая увеличивает стоимость, но не увеличивает стоимость продукта - ненужные перемещения материалов, избыточные запасы и т. д.

JIT в основном применяется к регулярно повторяющимся процессам. Это производственные процессы, в которых продукты или компоненты производятся массово (массовое производство). JIT можно эффективно использовать при синхронизации производственных и материальных потоков.

Для любой организации, конкурентоспособной на рынке, важным преимуществом является предоставление потребителю необходимого и качественного продукта по более низкой цене в кратчайшие сроки.

Just in Time дает возможность этого добиться за счет постановки и достижения ряда целей:

• 
  Ноль дефектов – эта цель направлена на сокращение числа дефектов в производстве. В ходе производства не должно возникать ни одного, даже незначительного дефекта.
  
• 
  Нулевое время установки заготовок - время на установку должно быть минимальным. Сокращение времени установки приводит к сокращению цикла производства и сокращению запасов в производстве.
  
• 
  Нулевые запасы – запасы, включая те, которые находятся в процессе обработки, монтажа и сборки, должны стремиться к нулю.
  
• 
  Ноль лишних операций – в системе JIT это означает, что из процесса производства должны быть исключены все действия, которые не добавляют ценности продукту.
  
• 
  Нулевое время ожидания – время ожидания должно стремиться к нулю. В таком случае повышается точность планирования производства и согласованность работы.
  
• 
  Процесс внедрения JIT является длительным и трудоемким. Для работы системы необходимо применять различные методы, инструменты и техники качества. Но самое важное – потребуется изменить сознание сотрудников и корпоративную культуру.
  

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Полученный результат исследования темы выпускной дипломной работы «Финансовый и управленческий учет материально-производственных запасов» позволил установить, что главной целью учета производственных запасов является правильная оценка их движения, контроль над обеспеченностью и эффективностью использования. сложности оценка запасов является сложной, классификация объемной, многообразна и многочисленна первичная документация, используемая при оформлении их движения.

Нормативные акты, в которых, рассматриваются вопросы регулирования хозяйственных операций с материально-производственными запасами, заключены в Кодексах, Законах, Положениях, Плане счетов бухгалтерского учета, постановлениях Правительства, Инструкциях, рекомендациях и в других различных документах.

Важнейшим документом по регулированию учета является Федеральные стандарты бухгалтерской отчетности ФСБУ 5/2019, где определены понятие, способы оценки и отражения в бухгалтерской отчетности производственных запасов.

Материально-производственные запасы принимаются к бухгалтерскому учету по фактической себестоимости, и при поступлении в организацию, и после признания. Поступление материально-производственных запасов отражают с использованием счетов 15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей» и 16 «Отклонение в стоимости материальных ценностей».

При отпуске материально-производственных запасов в производство и ином выбытии их оценка производится по средней себестоимости. Средняя себестоимость определяется по каждому виду (группе) материально-производственных запасов как частное от деления общей себестоимости вида (группы) материально-производственных запасов на их количество, соответственно складывающихся из себестоимости и количества по остатку на начало месяца и по поступившим материалам в этом месяце.

Применение способа средних оценок фактической себестоимости материально-производственных запасов, отпущенных в производство или списанных на иные цели, осуществляется путем определения фактической себестоимости материала в момент его отпуска (скользящая оценка), при этом в расчет средней оценки включаются количество и стоимость материально-производственных запасов на начало месяца и все поступления до момента отпуска. Применение скользящей оценки экономически обосновано и обеспечено соответствующими средствами вычислительной техники.

Для учета материально-производственных запасов используется автоматизированная система бухгалтерского учета 1С: Бухгалтерии 8. Применение автоматизированной программы учетных работ позволяет обеспечивать формирование необходимых регистров бухгалтерского учета производственных запасов. Автоматизация учета обеспечивает группировку движения производственных запасов по запросу в разрезе, требуемом для управления, контроля и составления отчетности. По мере необходимости бухгалтерия по запросу отдела сбыта или другой службы выдает распечатки движения производственных запасов по материально-ответственным лицам и местам их хранения.

Материальные ценности являются предметами, на которые направлен труд человека с целью получения готового продукта (выполнения работ, оказания услуг). В отличие от средств труда, сохраняющих в производственном процессе свою первоначальную форму и переносящих стоимость на продукт постепенно, предметы труда потребляются целиком и полностью переносят свою стоимость на этот продукт и заменяются после каждого производственного цикла.
В промышленности постоянно увеличивается потребление товарно-материальных ценностей в производстве. Это обусловливается постоянным расширением производства, значительным удельным весом материальных затрат в себестоимости продукции и ростом цен на услуги.

В условиях рыночной экономики важное значение приобретает улучшение качественных показателей использования материальных ценностей (снижение удельных затрат материалов в себестоимости продукции, всемерная экономия и т.д.). Эту задачу можно решить путем применения более прогрессивных конструкционных материалов, металлических порошков и пластмасс, замены дорогостоящих материалов более дешевыми, синтетическими без снижения качества продукции, сокращения отходов и потерь в производстве, комплексного использования природных и материальных ресурсов, максимального устранения потерь и непроизводительных расходов, широкого вовлечения в хозяйственный оборот вторичных ресурсов и попутных продуктов.

Рыночные отношения предполагает конкурентную борьбу между различными товаропроизводителями, победить в которой смогут те из них, кто наиболее эффективно использует все виды имеющихся ресурсов.
В нашей стране создана достаточная нормативная база, регулирующая учет поступления материальных ресурсов. Нормативная документация постоянно пересматривается, обновляется и изменяется.

Учет поступления материалов обеспечивает контроль за их сохранностью и своевременностью оформления всех операций, а анализ обеспеченности организации материальными ресурсами дает возможность выявить внутрипроизводственные резервы экономии материалов и разработать конкретные мероприятия по их использованию.

В настоящее время существует необходимость и одновременно возможность новых организационных и методических подходов в решении проблем учета запасов, связанных, с одной стороны с переходом на рыночные отношения и международные стандарты, с другой - широким внедрением компьютерных технологий. Необходимо оптимизировать текущие производственные запасы и внедрять менее материалоемкие технологии.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Бухгалтерский финансовый учет на железнодорожном транспорте. Ч.1.: Учебное пособие / Макеева Е.З., Кузьминова Т.Н., Устич Д.П. и др./ Под ред. Крафт Г.В. – М.: РУТ (МИИТ), 2018. - 294 с
   
2. 
   Бухгалтерский финансовый учет на железнодорожном транспорте. Ч.2: Учебное пособие / Макеева Е.З., Кузьминова Т.Н., Устич Д.П. и др.; Под ред. Крафт. Г.В. – М.: РУТ (МИИТ), 2019. - 338 с.
   
3. 
   Макеева Е.З., Кузьминова Т.Н., Калачев М.А., Колокуцкий А.В., Устич Д.П. Учебник для бакалавриата / Под общей редакцией Е.Ю. Некрасовой. Москва, 2019.
   
4. 
   Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) «О бухгалтерском учете» // «Собрание законодательства РФ», 12.12.2011, N 50, ст. 7344.
   
5. 
   Астахов В.П. Бухгалтерский учет от А до Я: Учебное пособие / В.П. Астахов. — Рн/Д: Феникс, 2018. — 479 c.
   
6. 
   Бабаев Ю. А., Петров А. М. Финансовый учет. Учебник. — М.: Центркаталог, 2020. — 552 c.
   
7. 
   Бухгалтерский учет и анализ (для бакалавров): учебное пособие / Под ред. Костюкова Е.И.. — М.: КноРус, 2018. — 416 c.
   
8. 
   Гомола А.И. Бухгалтерский учет: Учебник / А.И. Гомола. — М.: Академия, 2019. — 128 c.
   
9. 
   Друри, К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс / К. Друри. - М.: Юнити, 2019. - 320 c.
   
10. 
    Леонгардт, В.А. Учет и анализ (финансовый и управленческий учет и анализ): Учебное пособие / В.А. Леонгардт. - Рн/Д: Феникс, 2019. - 112 c.
    
11. 
    Елицур М.Ю. Экономика и бухгалтерский учет. Проф.модули: Уч. / М.Ю. Елицур, О.М. Носова, М.В. Фролова. — М.: Форум, 2019. — 190 c.
    
12. 
    Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник / Н. Кондраков. — М.: Проспект, 2019. — 512 c.
    
13. 
    Кузнецова О.Н. Бухгалтерский учет и анализ / О.Н. Кузнецова. — М.: Русайнс, 2019. — 432 c.