Анализ рынка фитнес услуг. сУПЕР. 1 солодов а. К. Основы финансового риск менеджментa издание
 Скачать 3.6 Mb.
|
|
4.1.11. Метод LOPA Метод LOPA 1 - смешанный метод оценки риска, связанного с нежелательным событием или сценарием. Метод направлен на анализ достаточности мер по управлению или снижению риска. Метод LOPA основан на выборе пар причин и последствий и идентификации уровней защиты, которые могут предотвратить причину, приводящую к нежелательному последствию. Для определения адекватности мер снижения риска до допустимого уровня необходимо провести расчет последствий. Метод может быть использован как качественный метод исследования уровней защиты между опасностью (риском) - причинным событием и результатом. Метод LOPA может быть полезен для эффективного распределения ресурсов, направленных на снижение риска, путем применения анализа снижения риска при внедрении каждого уровня защиты. Входными данными метода LOPA являются: основная информация о риске, включая опасности, причины и последствия, аналогична входным данным метода PHA; информация о фактических и плановых средствах управления; частота причинных событий, оценки вероятности отказа уровней защиты, оценки последствий и допустимого риска; частота инициирующих причин, оценки вероятности отказа уровней защиты, 63 оценки последствий и допустимого риска. Метод LOPA обычно выполняет группа экспертов с применением следующей процедуры: идентификация начальных причин возникновения нежелательного результата и сбор данных об их частоте и последствиях; выбор одной пары причина-последствие; идентификация уровней защиты, предотвращающих причину, приводящую к нежелательному последствию, и анализ их эффективности; идентификация независимых уровней защиты (IPL) (не все уровни защиты являются независимыми); оценка вероятности отказа каждого IPL; исследование частоты начальных причин совместно с вероятностями отказа каждого IPL и вероятностями реализации всех условных параметров (примером условного параметра является присутствие или отсутствие человека в зоне опасного воздействия) для определения частоты возникновения нежелательного последствия. При исследовании учитывают порядок значений частот и вероятностей; сравнение расчетного уровня риска с допустимым его значением, для определения необходимости в дальнейшей защите. Независимый уровень защиты IPL — система устройств (индикаторов) или действий, которые способны предупредить реализацию сценария, приводящего к нежелательному последствию, и обеспечить независимость причинных событий или уровней защиты, связанных со сценарием. Независимыми уровнями защиты IPLs являются: конструктивные особенности проекта; физические устройства защиты; системы блокировки и отключения; аварийная сигнализация и возможности ручного вмешательства оператора; физическая защита при реализации события; системы аварийного реагирования (процедуры и проверки, не относящиеся к IPLs). Выходными данными метода являются рекомендации относительно дальнейшего применения средств управления и их эффективности для снижения риска. Метод LOPA является одним из методов, используемых при оценке SIL для систем безопасности и автоматизированных систем. Преимуществами метода LOPA является следующее: Метод требует для применения меньшего времени и ресурсов, чем метод полной количественной оценки риска и является более точным, чем качественный метод экспертных оценок. Метод LOPA помогает идентифицировать наиболее критичные уровни защиты и обеспечить их ресурсами. Данный метод помогает идентифицировать операции, системы и процессы с недостаточным уровнем защитных мер. Метод направлен на наиболее серьезные нежелательные последствия. Недостатками метода являются: Метод LOPA позволяет рассматривать одну пару причина-последствие и один соответствующий сценарий при однократном к нему обращении. Данный метод не 64 охватывает сложные взаимодействия между рисками или средствами управления. Количественная оценка риска не всегда может быть получена для общих видов отказов. Метод LOPA не применим к сложным сценариям в ситуациях с большим количеством пар причин-последствий или с последствиями, затрагивающими различные причастные стороны. 4.1.12. Анализ вероятностных распределений потоков платежей Этот метод позволяет получить информацию об ожидаемых значениях чистой приведенной стоимости (NPV) и чистых денежных потоках, в разрезе распределений их уровней вероятности. Использование этого метода предполагает, что вероятности денежных поступлений для всех вариантов известны или определены достаточно точно. Однако такие данные, как правило, недоступны. Поэтому распределения задаются исходя из мнений экспертов, а значит содержат большую долю субъективизма. 4.1.13. Метод анализа дерева событий (ETA) 14 Метод является графическим методом представления взаимоисключающих последовательностей событий, следующих за появлением исходного события, в соответствии с функционированием и нефункционированием систем, разработанных для смягчения последствий опасного события. Метод ETA может быть применен для качественной и/или количественной оценки. Последовательность событий легко представить в виде их дерева и поэтому с помощью ETA легко установить ухудшающие или смягчающие последствия события, принимая во внимание дополнительные системы, функции или барьеры. Метод ETA может быть использован для моделирования, вычисления и ранжирования (с точки зрения риска) различных сценариев инцидента после возникновения начального события. Метод ETA может быть применен на всех стадиях жизненного цикла продукции или процесса. Данный метод может быть использован на качественном уровне при мозговом штурме, определении сценариев и последовательностей событий, которые могут возникнуть после начального события, и при определении воздействия на результат различных видов обработки риска, барьеров или средств управления, предназначенных для снижения нежелательных последствий. При оценке приемлемости средств управления наиболее целесообразно применение метода ETA для количественного анализа. Чаще всего данный метод применяют при моделировании отказов в ситуации использования большого количества мер защиты. Метод ETA может быть использован при моделировании начала события для выявления возможных потерь и преимуществ. Однако в обстоятельствах, где необходимо найти пути оптимизации и получения наибольших преимуществ, чаще используют моделирование с помощью дерева решений. Входные данные Метода включают в себя: перечень рассматриваемых начальных событий; информацию о способах обработки, барьерах, средствах управления и соответствующих вероятностях отказа (для количественного анализа); понимание процессов нормирования начального отказа. 14 ETA — Event Tree Analysis. 65 Построение дерева событий начинают с выбора начального события. Это может быть инцидент, такой как, взрыв пыли, или такое событие, как отказ системы энергоснабжения и возможное банкротство. Далее перечисляют имеющиеся функции или системы, направленные на смягчение последствий. Для каждой функции или системы чертят линии для отображения ее исправного состояния или отказа. Вероятность отказа может быть оценена и назначена для каждой такой линии. Данную условную вероятность оценивают, например, с помощью экспертных оценок или анализа дерева неисправностей. Таким образом, изображают различные пути развития событий от начального события. Следует учитывать, что вероятности на дереве событий являются условными вероятностями, например, вероятность срабатывания разбрызгивателя системы пожаротушения, полученная при испытаниях в нормальных условиях, будет отличаться от вероятности срабатывания этой системы при возгорании, вызванном взрывом. Каждая ветвь дерева представляет собой вероятность того, что все события на этом пути произойдут. Поэтому вероятность результата вычисляют как произведение отдельных условных вероятностей и вероятности начального события при условии независимости событий. Выходные данные ETA включают в себя следующее: качественное описание возможных проблем в виде комбинаций событий, представляющих собой различные следствия начального события (ранжирование последствий); количественные оценки частоты или вероятности появления событий и относительной значимости различных последствий отказа и способствующих им событий; перечень рекомендаций по снижению риска; количественные оценки эффективности внедрения рекомендаций. Преимуществами метода ETA: С помощью метода ETA легко схематично изобразить сценарии развития событий после возникновения начального события, провести анализ работоспособного состояния или отказа вспомогательных систем или функций, предназначенных для снижения последствий отказа, и оценить их влияние. Метод помогает учесть фактор времени, увидеть взаимосвязи и цепные реакции, которые сложно исследовать с помощью метода дерева неисправностей. Метод графически представляет последовательность событий, что невозможно сделать с помощью метода дерева неисправностей. Недостатки метода: Для использования метода ETA в качестве составной части общего процесса оценки необходимо идентифицировать все возможные начальные события. Метод дерева событий применим только для двух состояний системы (работоспособного состояния и отказа), в нем трудно учесть отсроченное нарушение работоспособного состояния системы или ее восстановление. Каждый путь реализации обусловлен сочетанием событий, произошедших в предыдущих точках ветвления схемы дерева событий. Поэтому рассматривают все взаимосвязи по возможным путям развития события. Однако некоторые взаимосвязи, например общие компоненты, системы снабжения и персонал, могут быть не учтены при рассмотрении, что может привести к излишне оптимистичной 66 оценке риска. 4.1.14. Метод исследований опасности и функциональности (HAZOP 15 ). Метод представляет собой структурированный и систематизированный анализ запланированных или существующих продукции, процесса, процедуры или системы. Исследование является способом идентификации опасностей и риска для достижения целей организации, людей, оборудования, окружающей среды и/или. От исследования обычно ожидают по возможности конкретных решений по обработке риска. Метод базируется на использовании управляющих слов, которые помогают понять, почему цели проектов или условия функционирования не могут быть достигнуты на каждом этапе проекта, процесса, процедуры или системы. Исследование обычно выполняет междисциплинарная группа в течении нескольких заседаний. Исследование направлено на идентификацию видов отказов процесса, системы или процедуры, их причин и последствий. Особенность исследования заключается в том, что при применении этого исследования рассматривают нежелательные результаты и отклонения от намеченных результатов и условий для поиска возможных причин и видов отказа, тогда как иные методы анализ начинают с идентификации видов отказа. Область применения метода включает в себя организационные изменения, разработку и анализ юридических документов (например, контрактов), механические и электронные системы, процедуры, системы программного обеспечения и др. Процесс исследования может быть применен при любых изменениях конструкции, компонента(ов), разработанных процедур и действий человека. Исследование обычно предпринимают на стадии детализации проекта, когда полная схема намеченного процесса уже разработана, однако еще можно внести необходимые изменения. С другой стороны, исследование может быть применено последовательно с различными управляющими словами на каждой стадии проектирования и разработки. Оно также может быть выполнено на стадии производства, однако на этой стадии внесение изменений по результатам исследований может быть более затратным. Основными входными данными исследования являются: текущая информация об исследуемой системе, процессе или процедуре, а также цели и функциональные требования к проекту; технологические карты, схемы управления процессом и соответствующих логических связей схемы размещения оборудования, процедуры функционирования и технического обслуживания, планы действий в аварийных ситуациях. В процессе исследования рассматривают проект и требования: к исследуемому процессу, процедуре или системе, подразделяют их на части и проводят анализ каждой из этих частей, чтобы обнаружить: какие отклонения могут произойти, что может быть причиной отклонений, и какова вероятность их последствий. Этих целей достигают путем систематического исследования того, как каждая часть системы, процесса или процедуры реагирует на изменения основных параметров при использовании подходящего управляющего слова. 15 HAZOP — Hazard and Operability Study. 67 Управляющие слова могут быть подобраны для конкретной системы, процесса или процедуры, или могут быть использованы общие управляющие слова, охватывающие все типы отклонений. В таблице ниже приведены примеры часто используемых управляющих слов для технических систем. Т а б л и ц а. Пример управляющих слов исследования HAZOP Термины Определения Не или нет Более (выше) Менее (ниже) Также как, часть Замена/напротив Другой Совместим Полное отрицание целей проекта Количественное увеличение значений параметров выходных данных или рабочих условий Количественное уменьшение значений параметров Количественное увеличение (например, дополнительный материал) Количественное уменьшение (например, только один или два компонента в смеси) Логическая противоположность (например, противоток) Полное отрицание целей проекта, результаты прямо противоположные (например, оглавление или несоответствующий материал) С материалом или окружающей средой Управляющие слова применимы к таким параметрам, как: Физические свойства материала или процесса Физические условия, такие как температура, скорость Указанное назначение компонента системы или проекта (например, передача информации) Эксплуатационные аспекты Такие управляющие слова как «слишком рано» или «слишком поздно», «больше» или «меньше», «слишком долго» или «слишком быстро», а также «неправильное направление», «неправильная цель», «неправильное действие», могут быть использованы для идентификации ошибок менеджера (оператора). Этапы исследования включают в себя: назначение лица, наделенного необходимыми ответственностью и полномочиями для проведения исследования HAZOP и обеспечения любых действий, направленных на полное завершение этого процесса; определение целей и области применения исследования; установление набора ключевых и управляющих слов для исследования; формирование группы HAZOP; в эту группу обычно включают экспертов по основным и смежным дисциплинам, проектировщиков и производственный персонал, способных провести соответствующую техническую экспертизу и оценить воздействие отклонений от намеченного или существующего проекта. Рекомендуется включать в группу персонал, который непосредственно не вовлечен в работы по рассматриваемому проекту, системе, процессу или процедуре; определение требуемой документации. На совещании группа исследователей проводит следующие действия: подразделяет систему, процесс или процедуру на меньшие элементы, подсистемы, подпроцессы, компоненты для проведения их анализа; согласовывает задачи проекта для каждой подсистемы, подпроцесса или 68 компонента, и затем для каждого элемента подсистемы или компонента применяет управляющие слова, одно за другим, что позволяет выявить возможные отклонения, которые могут привести к нежелательным результатам; в случае идентификации нежелательных результатов согласовывает причину и последствия для каждого события и предлагает способы их обработки, направленной на предотвращение их повторного появления или смягчения возможных последствий, если они неизбежны; регистрирует и идентифицирует протоколы обсуждений и предложенные способы обработки риска. Выходные данные метода включают следующие требования: В процессе исследования время обсуждения по каждому пункту проекта должно быть зарегистрировано. Записи должны включать в себя: используемое управляющее слово, отклонение(я), его (их) возможные причины, предложенные действия по идентифицированным проблемам и ответственного за эти действия. Для любого отклонения, которое нельзя исправить, необходимо оценить его риск. Исследование имеет следующие преимущества: Метод обеспечивает систематическое и полное исследование системы, процесса или процедуры. К работе привлекаются эксперты по смежным направлениям деятельности, включая специалистов, имеющих практический производственный опыт работы, которым, вероятно, придется внедрять рекомендации по обработке риска. Метод помогает в выборе решения и способов обработки риска. Метод применим к широкому диапазону систем, процессов и процедур. Метод позволяет точно рассмотреть причины и последствия ошибок исполнителей. В рамках процесса исследования проходит регистрация всех записей, что позволяет обеспечить объективные свидетельства для дальнейшего анализа. Недостатки исследования HAZOP: Детальный анализ может быть длительным по времени и поэтому быть дорогостоящим. Детальный анализ требует наличия подробной документации и требований к системам, процессам или процедурам. Исследование может быть сосредоточено на нахождении детальных решений, а не на пересмотре использованных основных предположений (этот недостаток можно смягчить поэтапным применением метода). Обсуждение может быть сосредоточено на отдельных проблемах проекта и не касаться широких или внешних проблем. Метод ограничен задачами проекта, областью и целями исследования, определенными для группы. Метод основан на экспертных оценках разработчиков, которым может быть сложно, установить недостатки своих проектов. 4.1.15. Метод корректировки нормы дисконта Метод корректировки нормы дисконта реализует идею приведение стоимости будущих денежных потоков платежей к настоящему моменту времени, по более высокой норме. Это значит, что результаты метода существенно зависят от 69 величины надбавки за риск и не дают никакой информации о возможных отклонениях результатов. Метод предполагает увеличение риска во времени с постоянным коэффициентом, что нельзя считать вполне корректным, так как многие проекты характеризуются постепенным рисков снижением их к концу реализации. Из-за этого, рентабельные проекты, не предполагающие со временем существенного изменения риска, могут быть отклонены. Метод также не предосталяет информации о распределениях будущих потоков платежей по уровням их вероятностней и не позволяет получить их оценку. Наконец, простота метода достигаемая путём существенных ограничений в возможностях моделирования различных вариантов, сводится к анализу зависимости критериев NPV (IRR,PI и др.) от изменений только одного показателя - нормы дисконта. Тем не менее метод корректировки нормы дисконта широко применяется на практике. |