ответы фин менеджмент. 1 Сущность, цели и задачи финансового менеджмента
 Скачать 105.79 Kb.
|
|
17 Структура и сущность операционного менеджмента Операционный менеджмент – это целенаправленная деятельность по управлению процессом приобретения необходимых ресурсов, их преобразования в готовый продукт и доставка потребителю. Операционный менеджмент содержит в своей основе операции: • Планирования; • Организации; • Управления организацией. Целью операционного менеджмента является формирование эффективной системы управления операциями в производстве. Он направлен на построение управляемых систем, которые обеспечивают выполнение необходимых действий и процедур для получения коммерческого деятельности предприятия. Объединение основных факторов и аспектов деятельности предприятия – финансовых, организационных, рыночных, технологических – требует, чтобы этот процесс осуществлялся на основе рационального управления операциями. Предметом операционного менеджмента является закономерности планирования, создания и эффективного использования операционной системы организации. В операционном менеджменте под эффективностью следует понимать определенную степень достижения поставленных целей. Главная цель предприятия – получение прибыли в долгосрочном периоде. Центральная задача предприятия – полное и своевременное удовлетворение потребностей потребителя. Основной принцип количественной оценки эффективности состоит в сравнении результатов проведения операции и затрат на ее осуществление. Эффективность может быть охарактеризована величиной ожидаемого полезного эффекта, вероятностью его достижения и затратами ресурсов, необходимых для достижения данного результата. Исполнители – руководители данной деятельности на уровне выполнения отдельных операций, которые обеспечивают эффективное и рациональное выполнение работ называются операционными менеджерами. Под «операцией» понимается процесс, метод или ряд действий практического характера или совокупность целенаправленных мероприятий, направленных на достижение конкретной цели. Деятельность любой организации можно рассматривать как совокупность операций, которые можно сгруппировать в 4 вида деятельности: 1. Производство (преобразование сырья в продукцию); 2. Поставка продукта потребителю; 3. Транспортирование (перемещение товаров и людей); 4. Сервис. 18 Сила операционного рычага и оценка предпринимательского риска Эффект операционного рычага состоит в том, что любое изменение выручки от реализации приводит к еще более сильному изменению прибыли. Действие данного эффекта связано с непропорциональным воздействием условно-постоянных и условно-переменных затрат на финансовый результат при изменении объема производства и реализации. Сила воздействия операционного рычага рассчитывается как отношение маржинальной прибыли к прибыли от реализации. Маржинальная прибыль рассчитывается как разность выручки от реализации продукции и общей суммой переменных затрат на весь объем производства. Прибыль от реализации рассчитывается как разность выручки от реализации продукции и общей суммой постоянных и переменных затрат на весь объем производства. Таким образом, размер финансовой прочности показывает, что у предприятия есть запас финансовой устойчивости, а значит, и прибыль. Но чем ниже разница между выручкой и порогом рентабельности, тем больше риск получить убытки. Итак: сила воздействия операционного рычага зависит от относительной величины постоянных затрат; сила воздействия операционного рычага прямо связана с ростом объема реализации; сила воздействия операционного рычага тем выше, чем предприятие ближе к порогу рентабельности; сила воздействия операционного рычага зависит от уровня фондоемкости; сила воздействия операционного рычага тем сильнее, чем меньше прибыль и больше постоянные расходы. Предпринимательский риск связан с возможной потерей прибыли и ростом убытков от операционной (текущей) деятельности. Эффект производственного рычага является одним из важнейших показателей финансового риска, так как он показывает, на сколько процентов изменятся балансовая прибыль, а также экономическая рентабельность активов при изменении объема продаж или выручки от реализации продукции (работ, услуг) на один процент. Сила воздействия операционного рычага показывает степень предпринимательского риска, то есть риска потери прибыли, связанного с колебаниями объема реализации. Чем больше эффект операционного рычага (чем больше доля постоянных затрат), тем больше предпринимательский риск. Сила воздействия операционного рычага всегда рассчитывается для определенного объема продаж. С изменением выручки от продаж меняется и его сила воздействия. Операционный рычаг позволяет оценить степень влияния изменения объемов продаж на размер будущей прибыли организации. Расчеты операционного рычага показывают, на сколько процентов изменится прибыль при изменении объема продаж на 1%.  где DOL (Degree Operating Leverage) — сила операционного (производственного) рычага; Q — количество; Р — продажная цена единицы (без НДС и других внешних налогов); V — переменные затраты на единицу; F — общие постоянные затраты за период. Предпринимательский риск является функцией двух факторов: 1) изменчивости выпуска количества; 2) силы операционного рычага (изменяя структуру затрат в части переменных и постоянных, точку безубыточности). Для принятия решений по выходу из кризиса необходимо анализировать оба фактора, снижая силу операционного рычага в зоне убытков, увеличивая долю переменных затрат в структуре общих затрат, а затем повышая силу рычага при переходе в зону получения прибылей. Известны три основные меры операционного левериджа: а) доля постоянных производственных расходов в общей сумме расходов, или, что равносильно, соотношение постоянных и переменных расходов, б) отношение темпа изменения прибыли до вычета процентов и налогов к темпу изменения объема реализации в натуральных единицах; в) отношение чистой прибыли к постоянным производственным расходам Любое серьезное улучшение материально-технической базы в сторону увеличения доли внеоборотных активов сопровождается повышением уровня операционного левериджа и производственного риска. 19 Операционный анализ. Расчет и анализ критических показателей деятельности предприятия Наиболее важные показатели операционного анализа: Порог рентабельности (точка безубыточности) – состояние, при котором компания не имеет ни убытков, ни прибыли, выручка в точности покрывает все издержки производства, финансовый результат операционной деятельности равен нулю (рис.6.1). Соответствующий точке безубыточности объем производства называется критическим, его можно рассчитать по следующей формуле: Vк = FC / (P - VC1 ), где P - цена единицы продукции. Критическому объему производства соответствует критическая выручка Rк: Rк = P х FC / (P - VC1 ) = FC / (1 - а ), где а = VC1 /P - доля переменных затрат в цене реализации. Данные формулы могут использоваться для получения требуемых показателей, в случае если компания производит один вид продукции, и выручка от его реализации должна покрывать все затраты. Если предполагается производство нескольких видов продукции, то расчет критического объема производства для каждого из них осуществляется по формуле, учитывающей роль данного товара в общей выручке от реализации и, соответственно, приходящуюся на него долю постоянных затрат. Расчет точки безубыточности является одним из важных этапов планирования любой предпринимательской деятельности и необходим на начальном этапе планирования производства. Он может также быть проведен графическим методом. На основании анализа зависимостей, отраженных на графике на рис. 6.1 могут быть определены минимально допустимая цена продукции и минимальный объем реализации, при котором производство экономически целесообразно.  Рис.6.1 График безубыточности компании Насколько компания далеко от точки безубыточности, и её состояние устойчиво характеризуется показателем запас финансовой прочности, FSM (Financial safety margin). Запас финансовой прочности показывает, предельно допустимое сокращение объемов реализации, при котором компания не окажется в зоне убытков. Может рассчитываться в абсолютном выражении: FSM = R – Rк или, что более информативно, в относительном: FSM = [( R – Rк ) / R ] ∗ 100 % |