Главная страница

Ответы к государственному экзамену по менеджменту ФДО. 1. Сущность, содержание и специфика управления. Ключевые категории концепции управления


Скачать 246.77 Kb.
Название1. Сущность, содержание и специфика управления. Ключевые категории концепции управления
Дата04.06.2018
Размер246.77 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаОтветы к государственному экзамену по менеджменту ФДО.docx
ТипДокументы
#45945
страница22 из 23
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   23

54. Качество трудовой жизни и связь с качеством жизни


С развитием рынка труда важной функцией организации является повышение качества трудовой жизни - уровня удовлетворения личных потребностей работников через их деятельность в организации. Качество трудовой жизни - понятие, всесторонне характеризующее уровень и степень благосостояния, социального и духовного развития человека.
Качество трудовой жизни – важнейшее условие роста производительности труда, показатель оценки эффективности трудовых отношений и использования трудового потенциала, а также удовлетворения материальных потребностей работника.
Он включает в себя следующие группы показателей: трудовой коллектив, оплата труда, рабочее место, руководство предприятия, служебная карьера, социальные гарантии и блага. Вместе с тем, понятно, что перечень таких показателей может быть расширен.
Показатели качества трудовой жизни, можно охарактеризовать их следующим образом:

1.  Совершенствование организации труда путем расширения объема и обогащения содержания работы способствует тому, что уничтожаются монотонность и бессодержательность труда. В этих условиях работник имеет полную информацию о процессе труда и его конечной цели, что необходимо для понимания его места и роли на производстве.

2.  Человеческий потенциал не может быть реализован в полной мере, если физические и санитарно-гигиенические условия производства неблагоприятны и человек беспокоится за свое здоровье и безопасность..

3.   Справедливое вознаграждение за труд рассматривается не только как главное условие обеспечения воспроизводства рабочей силы, но и как фактор трудовой мотивации, благодаря которому повышается качество рабочей силы в целом, развиваются более высокие человеческие потребности.  

4. Наличие и возможность использования социально-бытовой инфраструктуры предприятия становится мощным фактором повышения эффективности производства. Существует четкая и непосредственная связь между качеством трудовой жизни и качеством жизни вообще. Многочисленные исследования, показывают, что процесс формирования и развития трудового потенциала уже не ограничивается местом производства или обучения. Он начинается в быту, во время досуговой деятельности, зависит от информационного потока, получаемого работником, от степени гражданских и политических свобод личности, от степени причастности ко всем социальным и экономическим процессам, происходящим в обществе.

5.   Возможность профессионального роста и уверенность в будущем в отношении своей занятости и дохода. Эффективная реализация трудового потенциала работника невозможна без его профессионального роста. Необходимо создавать работнику условия для повышения профессионально-квалификационного уровня,

6.  Морально-психологический климат на предприятии должен обеспечивать хорошие взаимоотношения в коллективе.
Качество трудовой жизни неразрывно связано с качеством жизни и возможностью личностного развития человека согласно его духовным, нравственным, национальным и интеллектуальным потребностям. Большую часть своей жизни человек занят трудом, в котором реализуются его способности и с помощью которого удовлетворяются его материальные и духовные потребности. Всю жизнедеятельность человека принято сводить к четырем сферам: трудовая жизнь, потребительская жизнь, духовная жизнь, семейно-родовая жизнь.

55. Системный анализ в исследовании управления


Системный анализ — совокупность методов и средств исследования сложных, многоуровневых и многокомпонентных систем, объектов, процессов, опирающихся на комплексный подход, учет взаимосвязей и взаимодействий между элементами системы.
Системный подход в исследовании управления можно представить в совокупности принципов, которым необходимо следовать и которые отражают как содержание, так и особенности системного подхода -принцип целостности, принцип совместимости элементов целого, принцип функционально-структурного строения целого, принцип развития, принцип полифункциональности, принцип итеративности, принцип вероятностных оценок.
Системный анализ деятельности предприятия либо организации проводится на ранних стадиях работ по созданию конкретной системы управления. Конечной целью системного анализа является разработка и внедрение выбранной эталонной модели системы управления.
В соответствии с главной целью необходимо выполнить следующие исследования системного характера:

  • Выявить общие тенденции развития данного предприятия и его место и роль в современной рыночной экономике

  • Установить особенности функционирования предприятия и его отдельных подразделений

  • Выявить условия, обеспечивающие достижение поставленных целей

  • Определить условия, препятствующие достижению целей

  • Осуществить сбор необходимых данных для проведения анализа и разработки мероприятий по совершенствованию действующей системы управления

  • Использовать передовой опыт других предприятий

  • Изучить необходимые сведения для адаптации выбранной эталонной модели к условиям рассматриваемого предприятия


В процессе системного анализа находятся следующие характеристики:

  • Роль и место данного предприятия в отрасли

  • Состояние производственно-хозяйственной деятельности предприятия

  • Производственная структура предприятия

  • Система управления и ее организационная структура

  • особенности взаимодействия предприятия с поставщиками, потребителями и вышестоящими организациями

  • Инновационные потребности (возможные связи данного предприятия с научно-исследовательскими и проектно-конструкторскими организациями)

  • Формы и методы стимулирования и оплаты труда сотрудников


Таким образом, системный анализ начинается с уточнения или формулирования целей конкретной системы управления (предприятия или компании) и поиска критерия эффективности, который должен быть выражен в виде конкретного показателя. Как правило, большинство организаций являются многоцелевыми. Множество целей вытекает из особенностей развития предприятия (компании) и его фактического состояния в рассматриваемый период времени, а также состояния окружающей среды (геополитические, экономические, социальные факторы).
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   23


написать администратору сайта