Анализ и совершенствование маркетинговой деятельности (на примере ООО «Принт-Дизайн»). Дипломная работа. 1. Теоретическая глава. Теоретические основы управления маркетинговой деятельностью
 Скачать 449.5 Kb.
|
|
Экономический эффект от внедрения новой системы складывается из двух составляющих: 1) улучшение основных показателей деятельности организации в связи с повышением качества принимаемых управленческих решений; 2) сокращение трудоемкости выполнения сотрудниками своих обязанностей. Точно определить эффект от повышения качества принимаемых решений по маркетингу практически невозможно. По мнению специалистов, успех на рынке в современных условиях зависит от качества руководства организацией, а задержка в принятии решения по внедрению новой или на совершенствование организационной структуры управления приводит к потере 3% прибыли. По статистическим данным предполагается, что от внедрения новой системы выручка от продажи продукции может увеличиться за год на 5 %. Сопутствующие капитальные вложения в управление и производство (К,), вызванные мероприятиями на совершенствование организационной структуры управления маркетингом, включают затраты на приобретение или изготовление основных и оборотных фондов. Определяются по фактическим затратам на покупку или производство соответствующих фондов: Ку3 = Кзд +Кс + Коб + Ки + Косн + Ко – Кл, (6) где: Кзд - капитальные вложения в производственные здания; Кс - капитальные вложения в сооружения и передаточные устройства; Коб - капитальные вложения в машины, оборудование и транспортные средства; Ки - капитальные вложения в производственно-хозяйственный инвентарь; Коси - капитальные вложения в технологическую оснастку и инструмент; Ко - капитальные вложения в оборотные фонды; Кл - сумма реализации высвобождаемых в результате внедрения мероприятий производственных фондов. Расчет амортизации на приобретенную оргтехнику представлен в таблице 11. Таблица 11 - Расчет амортизации основных средств, используемых на совершенствование организационной структуры управления ООО «Принт-Дизайн», тыс. руб.
Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием организационной структуры управления (3 ), определяются: Зу = З1 + З2 + З3 + З4 + З5 + З6 + З7 + З8 + З9 + З10 + З11, (7) где : 31 - основная и дополнительная заработная плата; 32 - отчисления на социальное страхование; 33 - расходы на командировки; 34 - расходы на служебные разъезды; 35 - расходы на содержание легкового транспорта (ремонт и амортизация); 36 - канцелярские и типографские расходы; 37 - почтово-телеграфные и телефонные расходы; 38 - расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря (ремонт, амортизация, стоимость электроэнергии); 39 - расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ и оргтехники (ремонт, амортизация, стоимость вспомогательных материалов и электроэнергии); 310 - расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадров; включают текущие годовые расходы организации, осуществляющей обучение. Сюда входят заработная плата профессорско-преподавательского персонала, почасовой фонд, отчисления на социальное страхование, административно-управленческие и учебные расходы. Текущие годовые затраты организаций, где постоянно работают слушатели, включают расходы на проезд к месту обучения и обратно, расходы на заработную плату за все время обучения; З11 - прочие управленческие расходы, не вошедшие в перечисленные статьи расходов (стоимость услуг сторонних организаций, затраты на приобретение спецодежды, плата за фонды в бюджет и другие расходы). Текущие затраты, связанные с совершенствованием организационной структуры управления представлены в таблице 12. Таблица 12 - Расчет текущих затрат, связанных с совершенствованием организационной структуры управления в ООО «Принт-Дизайн», тыс. руб.
Сумма единовременных и текущих затрат на совершенствование организационной структуры управления в исследуемой организации отражена в таблице 13. Таблица 13 – Расчет затрат, связанных с совершенствованием организационной структуры управления в ООО «Принт-Дизайн», тыс. руб.
После внедрения проекта единовременные затраты организации увеличатся на 145,2 тыс. руб., текущие затраты уменьшатся на 313,9 тыс. руб., амортизация основных средств возрастет на 39,3 тыс. руб. Сокращение численности управленческих работников за счет совершенствования системы информационного обеспечения в ООО «Принт-Дизайн», составит – 2 чел. (маркетолог по сбыту и маркетолог по снабжению). Годовая экономия заработной платы составит: (111,4 х 12) – (101,0 х 12) = 124,8 тыс. руб. Расчет, оплаты труда работников службы управления маркетинга, после внедрения проекта показывает, что заработная плата сотрудников службы управления маркетингом снизится на 10,4 тыс. руб. в месяц. Изменение размера оплаты труда работников службы управления маркетингом в ООО «Принт-Дизайн» в результате внедрения мероприятий, представлено в таблице 14. Далее проведен расчет экономического эффекта от предлагаемых мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления в ООО «Принт-Дизайн». Таблица 14 – Прогноз оплаты труда работников службы управления маркетингом в ООО «Принт-Дизайн» в результате внедрения мероприятий
Проведенный в таблице 14 расчет показал, что в целом, экономический эффект от мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления, рассчитанный после внедрения новшеств как отношение результата, полученного после совершенствования этой системы, к затратам, связанным с совершенствованием. В работе проведен анализ и сделан прогноз выработки на одного рабочего в связи с совершенствованием организационной структуры управления, таблица 15. Таблица 15 - Прогноз выработки на одного работающего в ООО «Принт-Дизайн»
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||