|
Возможности
|
Угрозы
|
Внутренние факторы
|
1. Обучение на действующем предприятии франчайзи «Бургеркинг
|
1.Действие основных конкурентов ("Шоколадница", "Сбарро", "Сабвэй" и т.д.)
|
|
2. Участие сотрудников " Бургеркинг " в различных социокультурных мероприятиях
|
2. Многочисленные поставщики
|
|
|
3. Ценовое соревнование с конкурентами, постоянно угрожающее прибыли компании
|
Внешние факторы
|
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
|
1. Уверенное присутствие компании по всему миру.
|
1. Как только рецепт блюда усложняется, преимущество оказывается на стороне маленьких ресторанчиков
|
|
2. Лидерство на американском и международном рынках.
|
2. Повсеместная непрекращаемая текучесть кадров, вызванная изнуряющей монотонностью до крайности стандартизированной работы
|
|
3. Уважаемый клиентами и узнаваемый интернациональный бренд
|
3. Бренд вызывает устойчивые ассоциации с американским образом, которые в одних странах желательны, а в других наоборот
|
|
4. Адаптация к разным культурным условиям и открыта для инноваций.
|
4. Проблемы со здоровьем, вызванные частым питанием в сети ресторанов ООО «Бургерр Русс»
|
|
5. Некоторые продукты обладают собственными бренд-именами: Биг Кинг, ЧикенКингНаггетс и др.
|
|
Скачать 0.5 Mb.