Эконом анализ Северсталь. Экономический анализ ПАО Северсталь. 1. Теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия 7

• Название: 1. Теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия 7
• Анкор: Эконом анализ Северсталь
• Дата: 10.01.2022
• Размер: 288.24 Kb.
• Имя файла: Экономический анализ ПАО Северсталь.docx
• Тип: Документы; #327148
• страница: 4 из 10

1.3 Основные пути повышения эффективности деятельности предприятия на основе модернизации оборудования

Успешное функционирование предприятий металлургической промышленности в современных экономических условиях требует постоянного улучшения ключевых параметров производства путем повышения эффективного использования ресурсов, модернизации оборудования, разработки и внедрения более эффективных методов управления, современных способов и приемов ведения бизнеса, использования инновационных технологий, обеспечения высококачественных конечных результатов.

Ю.Ю. Лисина [30] отмечает, что повышение экономической эффективности деятельности организации напрямую зависит от множества факторов, взаимосвязанных между собой, классифицированных по некоторым признакам:

1) источникам повышения эффективности, основными из которых является:

снижение трудоемкости производства;

снижение материалоемкости производства;

снижение капиталоемкости и фондоемкости производства продукции;

повышение качества продукции и экономия времени на ее производство;

правильное использование природных ресурсов.

2) основным направлениям совершенствования и развития производства, к ним относятся:

наращивание технико-экономического уровня производства;

повышение научно-технического прогресса;

внедрение организационных систем управления;

усовершенствование структуры производства;

усовершенствование методов и форм организации производства, планирования, трудовой деятельности, мотивации и др.

3) уровню реализации в системе управления производством, в зависимости от которого факторы подразделяются на:

а) внутренние (внутрипроизводственные), к которым относятся:

механизация и автоматизация;

разработка новых видов продукции;

выявление и использование внутрипроизводственных резервов;

внедрение прогрессивной технологии и новейшего оборудования;

совершенствование стиля управления;

повышение эффективности использования энергии, сырья, топлива и материалов;

модернизация оборудования.

б) внешние, к которым относятся следующие:

совершенствование отраслевой структуры производства и промышленности;

формирование рыночной инфраструктуры и рыночных отношений;

социальная и экономическая политика государства.

C точки зрения Л.В. Никонорова [38], факторы, оказывающие влияние на повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности подразделяются на следующие:

качество менеджмента;

уровень технологии и техники;

наличие доли рынка;

высокий уровень использования кадров.

Организация управления предприятием характеризуется качеством менеджмента, его организационной структурой управления, стилем руководства, системой управления производством, управленческими процедурами и технологиями их осуществления, степенью автоматизации системы управления и уровнем организации труда.

Уровень технологии и техники непосредственно связан с обновлением оборудования, заменой технически устаревшего оборудования новым, более современным, увеличением уровня автоматизации и механизации, использованием новых видов сырьевых ресурсов, внедрением новых прогрессивных технологий, современных материалов и другими мерами.

Наличие доли рынка расширяет возможности предприятия реализовать свою продукцию на рынке, изменять структуру ассортимента выпускаемой продукции, наличии перспектив для наращивания и развития продукции. Профессионально-квалификационный и образовательный состав и структура кадров характеризуется уровнем использования кадрового потенциала, социально-психологический климатом в коллективе, уровнем исполнительской дисциплины, степенью соответствия систем материального и морального стимулирования потребностей персонала предприятия.

Как считает М.В. Климова [25], все факторы в практической деятельности находятся в тесном взаимодействии. Тем не менее, сложность анализа состоит в определении меры влияния фактора на эффективность производственно-хозяйственной деятельности

Помимо факторов, необходимо принимать во внимание и условия, в которых работают эти факторы. К таким относят: природно-климатические условия, которые имеют существенное значение для сельского хозяйства и для добывающих отраслей, особенности налогово-бюджетной, финансово-кредитной и инвестиционной политики государства, изменение политической ситуации, форс-мажорные обстоятельства на финансовом рынке и пр.

Л.Н. Чечевицына [55] полагает, что к резервам повышения использования живого труда (рабочей силы) можно отнести резервы, которые связаны с вопросами организации и условий труда, создания организационных условий для бесперебойной работы, расстановки и структуры кадрового состава, а также с обеспечением высокой моральной и материальной заинтересованности персонала в результатах труда.

К резервам наиболее эффективного использования овеществленного труда (оборотных и основных фондов) можно отнести резервы максимального использования основных производственных фондов, как по времени, так и по мощности, а также резервы более полного и экономного использования материалов, сырья, топлива, энергии, комплектующих изделий и других оборотных фондов.

По мнению Н.П. Любушина [32], без больших изменений технологического процесса и дополнительных капиталовложений текущие резервы могут быть достаточно быстро реализованы. Значительного времени на подготовительные работы, перестройки производства, установки более современного оборудования и капитальных затрат требуют резервы, нацеленные на перспективу. Следует различать резервы по признакам возможностей использования запаса, ими являются неэффективно используемости или по сменности работы; изученные, но еще не используемые передовые методы труда, а также резервы потерь - потери рабочего времени, брак продукции и перерасход топлива

Выявление резервов необходимо проводить на нескольких уровнях: по организации в целом, конкретном структурном подразделении (участок, цех, отдел) и рабочем месте.

Среди множества факторов повышения эффективности деятельности предприятия, применительно к теме, наибольший интерес представляет модернизация оборудования.

Модернизация промышленного оборудования позволяет эффективно, без неоправданных затрат, вывести на качественно новый уровень производство, что значительно повышает конкурентоспособность выпускаемой продукции.

Модернизация оборудования - это частичное усовершенствование конструкции оборудования в целях увеличения производительности, облегчения условий труда и повышения качества продукции, изготовляемой на нем.

Л.А. Лобан [31] определяет следующие цели модернизации оборудования:

повышение эффективности технологического оборудования;

выпуск новой продукции или продукции с усовершенствованными свойствами;

сокращение длительности цикла изготовления продукции;

сокращение трудоёмкости производственных процессов и оптимизация численности персонала;

снижение себестоимости изделия за счет применения современных технологий, сырья, экономии энергии и трудовых ресурсов;

сокращение производительных и непроизводительных потерь.

К главным задачам модернизации действующего оборудования можно отнести: повышение уровня автоматизации и механизации, увеличение технологических возможностей, повышение производительности, соблюдение требований техники безопасности. Первостепенное значение в последнее время имеет повышение точности и некоторые другие качественные характеристики модернизируемого оборудования.

Модернизация оборудования включает элементы расширенного воспроизводства и обеспечивает рост мощности и производительности машин, повышение надежности и экономичности, улучшение их эксплуатационных качеств.

К экономическим предпосылкам проведения модернизации, по мнению В.В. Ковалева [27], относятся:

предотвращение потери части стоимости средств труда, в отличие от замены оборудования, вследствие их незавершенной амортизации, что увеличивает эффективность использования прошлого труда;

обеспечение воспроизводства, ресурсосберегающего характера, так как замена оборудования и машин требует много единовременных капитальных вложений. Отсюда эффективность модернизации, возможность хозяйственного использования сэкономленных средств;

экономия времени на обновление оборудования. Короткие сроки проведения модернизации и практически полное отсутствие времени простоя при освоении обновленной техники приводят к ускорению процесса воспроизводства активной части основного капитала;

повышение качественных свойств находящегося в эксплуатации оборудования позволяет утверждать, что модернизация сохраняет прошлый овеществленный труд на современной технической основе. Модернизация находящегося в эксплуатации оборудования означает внесение в конструкцию действующих машин усовершенствований и изменений, которые позволяют реализовать последние достижения научного и технического прогресса, и является особой формой обновления средств труда, которая основана на преобразовании отдельных составляющих частей оборудования.

Можно выделить некоторые направления осуществления модернизации, которая вызывает изменение:

только характеристик используемого оборудования, не приводящей к изменениям в структуре выпускаемой продукции и экологическим и социальным изменениям;

не только параметров используемого оборудования, а так же в структуре производимой продукции;

не только вышеназванных характеристик, но и экологических и социальных показателей.

Как считает Е.Н. Клочкова [28], главным вопросом при реконструкции и модернизации оборудования предприятия является оценка предполагаемой эффективности мероприятий, зависящая от логистической и технико-технологической проработки вопросов:

наличия и необходимости модернизации логистической инфраструктуры (технологических линий, агрегатов, путей, складов);

выбора новой технологии или усовершенствования уже существующей;

выбора состава производственного оборудования;

проектирования и производства специальных устройств.

Эффективность процессов воспроизводства зависит в определенной мере от сроков эксплуатации, прежде всего, активной части основных фондов, то есть от периода их функционирования в производстве в соответствии с первоначальным технологическим назначением. При этом как уменьшение, так и увеличение времени эксплуатации по-разному влияют на эффективность воспроизводства и использования орудий труда.

Сокращение сроков эксплуатации оборудования (машин), с одной стороны, обеспечивает ускорение их обновления, т.е. уменьшение технико-экономического старения орудий труда, повышение технического уровня предприятий, уменьшение ремонтно-эксплуатационных затрат, рост производительности труда, а с другой - приводит к повышению себестоимости продукции за счет амортизационных сумм, требует больших инвестиционных затрат для наращивания производственных мощностей предприятия. Увеличение периода функционирования оборудования и машин позволяет снизить объем необходимой ежегодной замены изношенных средств труда и благодаря этому направить больше ресурсов на расширенное их воспроизводство, но в тоже время приводит к уменьшению совокупной производительности действующих орудий труда, повышает затраты на их эксплуатацию и содержание.

Исходя из этого сроки эксплуатации оборудования и машин должны быть оптимальными, т.е. обеспечивающими минимальные затраты общественного труда на их изготовление и использование в производственном процессе в течение всего периода функционирования.

Отдельные виды средств труда состоят из множества конструктивных элементов (узлов, деталей), которые изготовлены из разных по прочности материалов. Они выполняют различные технологические функции, имеют неодинаковую эксплуатационную загрузку, поэтому изнашиваются неравномерно. Отсюда появляется необходимость восстановления или замены отдельных изношенных конструктивных частей оборудования и других средств труда еще задолго до того, когда каждый из этих объектов в целом станет непригодным для дальнейшей эксплуатации в производственном процессе. Такое частичное восстановление средств труда осуществляется с помощью периодических ремонтов. Следовательно, сущность ремонта состоит в устранении временного физического износа конструктивных элементов в натуральной форме и обеспечении таким способом постоянной дееспособности средств труда на протяжении всего периода их эксплуатации.

Также следует отметить, что любая модернизация должна быть экономически обоснована. Поэтому в процессе ее проектирования производятся соответствующие экономические расчеты, которые определяют целесообразность намеченной работы по модернизации не только для предприятия, где усовершенствованное оборудование будет использоваться, но и для потребителей изделий, обработанных на нем.

Таким образом, на основании представленных данных, можно сделать заключение, что модернизация - это есть стремление к лучшему, более новому, более приспособленному к настоящему времени и соответствующее научно-техническому прогрессу.

Более того, повышение эффективности использования фондового потенциала предприятия на основе модернизации оборудования, как структурного элемента производственного потенциала предприятия, создает предпосылки повышения эффективности производственной деятельности и эффективности использования других структурных компонентов, вследствие наличия тесной взаимосвязи между ними.