управление затратами. 1 Теоретические аспекты управления затратами на предприятии 5
Скачать 0.75 Mb.
|
3.Анализ существующей системы управления затратами предприятия3.1 Оценка эффективности управления затратами на предприятииДля того чтобы определить по каким статьям затрат наблюдается наибольший рост, необходимо провести более глубокий анализ затрат, а именно изучить динамику их изменения за последние три года (Таблица 3.1). Таблица 3.1 -Структура затрат по экономическим элементам
В материальные затраты ОАО «Заря» включены следующие статьи затрат: корма, топливо и энергия на технологические цели, водоснабжение, работы и услуги сторонних организаций. Эта статья затрат имеют наибольший вес по отношению к общей сумме затрат – 35% в 2021 году. Содержание основных средств включает в себя амортизацию машин и оборудованию, затраты на их ремонт (капитальный и профилактический) и переналадку. Эта статья затрат занимает 18,6% от общей суммы затрат за 2021 г. Затраты на оплату труда составляют значительный вес в структуре себестоимости производства – 12,3% к общей сумме затрат в 2021 году. В прочие затраты, включаются: арендная плата (в том числе арендные платежи по арендованным земельным долям); лизинговые платежи (так как принятое лизинговое имущество находится на балансе у лизингодателя); страховые платежи по видам обязательного страхования; другие затраты, входящие в состав себестоимости продукции (работ, услуг). Итак, согласно данным диаграммы (Рисунок 13) можно сказать о том, что наибольший удельный вес в сумме общих затрат имеют материальные затраты, затраты на оплату труда и содержание основных средств. Рисунок 3.1– Структура затрат ОАО «Заря» на 2021 год Таким образом, проанализировав структуру и уровень текущих затрат организации ОАО «Заря» были найдены резервы по их снижению. Сокращение затрат организации возможно в области оплаты труда, материальных затрат и общехозяйственных расходов. |