управление затратами. 1 Теоретические аспекты управления затратами на предприятии 5

• Название: 1 Теоретические аспекты управления затратами на предприятии 5
• Дата: 23.12.2022
• Размер: 0.75 Mb.
• Имя файла: управление затратами.docx
• Тип: Реферат; #859969
• страница: 8 из 12

Заключение

Правильно проведенная оценка текущих затрат предприятия показывает возможные резервы к их снижению. Эффективное применение методов снижения затрат, а также грамотное управление затратами приводит к увеличению конкурентоспособности предприятия и росту его прибыли.

По завершению исследования можно сделать следующие выводы:

1. Понятия «затраты», «расходы» и «издержки производства» следует различать для бухгалтерского и налогового учета, а для управления и анализа предприятия возможно их использование в качестве синонимов.

2. Для эффективного управления затратами предприятия применяются такие системы как директ-костинг, стандарт-кост, система учета «ABC». В российской практике чаще встречаются метод учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости и метод нормативного учета.

3. Для снижения текущих затрат на предприятии возможно применение таких методов как совершенствование системы управления персоналом и повышение производительности труда, сокращение затрат на материально-технические ресурсы, внедрение достижений научно-технического прогресса.

4. Оценка текущих затрат предприятия ОАО «Заря» показала повышение себестоимости продукции на фоне снижения чистой прибыли. Также наблюдается рост прочих расходов организации. При оценке структуры затрат предприятия было установлено, что наибольший вес по отношению к общей сумме затрат имеют материальные затраты (35% в 2021 году), содержание основных средств (18,6% в 2021 году), затраты на оплату труда (12,3% в 2021 году).

5. Для снижения затрат на оплату труда было предложено внедрение показателей эффективности KPI. Экономический эффект от применения этого метода составит 1 605 000 р в год.

6. Снижение материальных затрат организации ОАО «Заря» возможно в области хозяйственной деятельности, к примеру сокращение затрат на электроэнергию, отопление и водоснабжение. Так, к примеру, замена старых ламп накаливания на энергосберегающие лампы будет иметь экономический эффект в размере 97 069 р в год.

7. Для оптимизации управления запасами в организации предлагается внедрить программу «КОРАЛЛ - Кормление молочного скота», которая позволит проанализировать структуру потерь по видам и источникам и вести учет плана расходования кормов. Такие данные помогут предупредить появление потерь кормов, что позволить сократить затраты в этом направлении.

8. Общий экономический эффект от внедрения программы мероприятий по снижению текущих затрат ОАО «Заря» составит 1 702 069 р в год (5 106 207 р за три года). В перспективе сокращение затрат на теплоэнергию, эффект от которых можно будет оценить после использования приборов учета тепловой энергии в течение 12 месяцев.

9. Дальнейшее сокращение затрат на предприятии ОАО «Заря» возможно при применении метода оптимального объема запаса, который позволит сократит затраты на хранение и учет запасов организации.

Практическая значимость данного исследования заключается во внедрении разработанной программы мероприятий по снижению затрат на предприятии ОАО «Заря». Также расматривается возможность адаптации данной программы к другим сельскохозяйственным организациям Краснодарского края.

Список использованных источников и литературы

1. 
   Азиева З.И., Формирование затрат и калькулирование себестоимости продукции животноводства в системе управленческого учета / З.И. Азиева, С.П. Гарсанянц // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2016. – № 5. – С. 25-29.
   
2. 
   Алексеева Л.Ф., Внедрение новейших систем калькулирования на российских предприятиях / Л.Ф. Алексеева, К.В. Шишленко // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2021. – № 2 (27). – С. 378-380
   
3. 
   Артемова Е.И., Тенденции и приоритеты развития молочного скотоводства в условиях реализации политики импортозамещения / Е.И. Артемова, Е.В. Кремянская, Т.А. Курнякова // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2016. – № 3. – С. 37-41
   
4. 
   Асаул А.Н., Управление затратами и контроллинг: учебное пособие для вузов / А.Н. Асаул, И.В. Дроздова, М.Г. Квиниция, А.А. Петров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 263 с
   
5. 
   Бондина Н.Н., Организация учета затрат при применении попроцессного метода / Н.Н. Бондина, О.В. Лаврина, И.Е. Шпагина // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. – 2020. – № 6. – С. 12-17
   
6. 
   Борисов С.А., Управление затратами и контроллинг: учеб. пособие / С.А. Борисов, К.И. Колесов, А.Ф. Плеханова; Нижегород. гос. техн. ун-т им. Р.Е. Алексеева. – Н. Новгород, 2019. – 168 с.
   
7. 
   Вождаева Н.Г., Современные тенденции и проблемы развития сельского хозяйства / Н.Г. Вождаева, И.В. Волков, В.А. Козлов, А.В. Павлов // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2021. – № 2 (27). – С. 103-108
   
8. 
   Гайдук В.И., Направления развития молочного скотоводства в организации / В.И. Гайдук, Г.В. Комлацкий, Е.В. Яньшина // Международный сельскохозяйственный журнал. – 2020. – № 4 (364). – С. 26-29.
   
9. 
   Гаранина М.П., Управление затратами и ценообразование: учеб. пособие / М.П. Гаранина, О.А. Бабордина. – Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2020. – 154 с.
   
10. 
    Головецкий Н.Я., Преимущества и проблемы внедрения в организации системы управления на основе ключевых показателей эффективности / Н. Я. Головецкий, Т.Р. Михелашвили // Вестник евразийской науки. – 2019. – № 2. – С. 113-125.
    
11. 
    Ильинова О.В., Материальное стимулирование персонала на основе key performance indicators в рамках сбалансированной системы показателей как инструмент стратегического управления предприятием / О.В. Ильинова // Вестник евразийской науки. – 2020. – № 3. – С. 85-97.
    
12. 
    Кремянская Е.В. Ключевые факторы повышения эффективности и конкурентоспособности производства молока / Е.В. Кремянская, В.В. Кремянский, В.Ф. Кремянский // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2019. – № 5. – С. 141-144
    
13. 
    Литвиненко Г.Н., Материальное стимулирование труда работников сельского хозяйства / Г.Н. Литвиненко, А.П. Соколова, А.В. Карманова, Н.Д. Карманова // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2019. – № 7. – С. 35-44.
    
14. 
    Лыжина Н.В., Управление затратами предприятия : учебное пособие / Н.В. Лыжина, Р. М. Уханова; Минобрнауки России, Казан. нац. исслед. технол. ун-т. Казань:Изд-во КНИТУ, 2019. 152 с.
    
15. 
    Майданевич П.Н., Роль мотивации и вознаграждения за труд в аграрном секторе экономики / П.Н. Майданевич, Н.Ю. Анисимова // Вестник НГИЭИ. – 2021. – № 6 (97). – С. 62-74.
    
16. 
    Миронцева А.В. Управление, оценка, учет и контроль затрат на производство сельскохозяйственной продукции в отрасли свиноводства : монография / А. В. Миронцева, Г. Я. Остаев, С. Р. Концевая, И. В. Макунина. — Москва : Научный консультант, 2020. — 206 c
    
17. 
    Никитина Е.Б., Управление затратами и контроллинг: учеб. пособие / Е. Б. Никитина, С. Л. Жуковская; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Электрон. дан. – Пермь, 2021.– 129 с
    
18. 
    Остаев Г.Я., Методические подходы к проведению внутреннего контроля над затратами в мясном скотоводстве / Г.Я. Остаев, С.М. Концевая, Г.Р. Концевой // Международный бухгалтерский учет. – 2016. – № 9. – С. 30-49.
    
19. 
    Петров А.М., Особенности организации бухгалтерского дела в сельскохозяйственном производственном кооперативе / А.М. Петров, О.В., Баянова // KANT. – 2019. – № 1 (22). – С. 157-162.
    
20. 
    Прока Н.И., Методический подход к мониторингу эффективности функционирования механизма вознаграждения аграрного труда / Н.И. Прока, М.А. Фокин // Вестник аграрной науки. – 2019. – № 6 (69). – С. 158-166
    
21. 
    Ручкина В. А., Совершенствование учета и исчисления себестоимости продукции молочного скотоводства / В.А. Ручкина, О.Н. Крюкова // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2019. – № 6 (152). – С. 170-176.
    
22. 
    Солошенко В.М., Основные направления повышения эффективности организации кормовой базы молочного скотоводства / В.М. Солошенко, В.И. Векленко, И.Я. Пигорев // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2016. – № 8. – С. 45-50.
    
23. 
    Ставицкая О.С., Kpi - ключевые показатели эффективности, их виды и применение / О.С. Ставицкая // Проблемы современной науки и образования. . – 2020. – № 2. – С. 151-154.
    
24. 
    Трубилин А.И. Повышение эффективности производства и переработки молока как важнейшее звено импортозамещения в аграрном секторе / А.И. Трубилин, В.И. Гайдук, В.А. Сироткин, А.В. Кондрашова // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2016. – № 4. – С. 114-121.
    
25. 
    Хегай Ю.А., Управление затратами: учеб. пособие / Ю. А. Хегай, З. А. Васильева. – Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2015. – 230 с.
    
26. 
    Цыгулева М.И. Развитие методики оценки биологических затрат в скотоводстве / М.И. Цыгулева, Д.А. Карагодин, О.А. Федорова // Вестник евразийской науки.– 2020. – № 10. – С. 8-16.
    
27. 
    Черниченко А.Н., Черниченко Л.Л. Исследование методологических особенностей издержками производства в сельском хозяйстве / А.Н. Черниченко, Л.Л. Черниченко // Международный журнал экспериментального образования. – 2015. – № 10-2. – С. 207-207.
    
28. 
    Чернявская С.А., Отдельные аспекты организации учета и анализа затрат в животноводстве (молочное скотоводство) / С.А. Чернявская, А.Б. Колесниченко // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2019. – № 7. – С. 31-36.